安全检查与隐患排查治理制度

安全检查与隐患排查治理制度一、总则为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范公司安全检查与隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本制度。本制度适用于公司范围内所有生产经营活动、场所、设备设施及从业人员。公司各部门、全体员工均须严格遵守本制度规定。安全检查与隐患排查治理工作应坚持全员参与、分级负责、突出重点、全面覆盖、闭环管理的原则，形成“横向到边、纵向到底”的管理网络。二、组织机构与职责公司成立安全生产委员会（以下简称“安委会”），作为安全检查与隐患排查治理工作的领导机构，负责统筹规划、组织协调和监督考核。安委会主任由公司主要负责人担任，副主任由分管安全工作的负责人担任，成员包括各部门主要负责人。各部门职责：1.安全生产管理部门（或指定牵头部门）：负责本制度的组织实施、日常管理和监督检查；制定年度安全检查计划；组织综合性、专项性安全检查；汇总、分析隐患排查治理情况；对重大隐患治理进行跟踪督办。2.各业务部门：负责本部门职责范围内的日常安全检查和专项安全检查，及时排查和治理本部门存在的安全隐患，并按要求上报隐患排查治理情况。部门负责人是本部门安全检查与隐患排查治理的第一责任人。3.班组：负责本班组作业现场的日常安全检查和班前、班中、班后检查，及时发现和整改作业过程中的不安全因素，对不能立即整改的隐患及时上报。班组长是本班组安全检查与隐患排查治理的直接责任人。4.员工：严格遵守安全操作规程，执行岗位安全检查，发现事故隐患或不安全因素，应立即采取可能的应急措施，并及时向直接上级或安全生产管理部门报告。三、安全检查的形式与内容（一）安全检查形式1.日常检查：包括班组日常检查、岗位员工自查互查。班组日常检查由班组长组织，每日进行；岗位员工应在作业前、作业中、作业后对本岗位设备设施、作业环境、安全防护用品等进行检查。2.专项检查：根据季节特点、重要节假日、生产经营活动中的重点环节或薄弱部位，如防火防爆、用电安全、特种设备、危化品管理、有限空间作业等，由安全生产管理部门或相关业务部门组织开展。3.季节性检查：针对春季防雷、夏季防暑防汛、秋季防火、冬季防冻防滑等季节性特点可能带来的安全风险，由安全生产管理部门组织相关部门进行。4.节假日检查：在法定节假日前后，为确保节假日期间的安全生产，由公司安委会或安全生产管理部门组织对重点区域、关键设备、应急准备等进行检查。5.综合性检查：由公司安委会组织，各相关部门参与，对公司整体安全生产状况进行全面检查，一般每季度不少于一次。6.不定期检查（突击检查）：由公司领导或安全生产管理部门根据工作需要，随机组织对某些部门或环节进行的抽查，以掌握真实的安全状况。（二）安全检查内容安全检查应涵盖生产经营的全过程，主要包括但不限于：1.人的不安全行为：员工是否遵守安全操作规程，是否正确佩戴和使用劳动防护用品，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。2.物的不安全状态：设备设施是否处于完好状态，安全防护装置是否齐全有效，消防器材、应急救援设备是否充足且能正常使用，作业环境是否符合安全要求。3.环境的不安全因素：作业场所的采光、通风、温度、湿度、噪声、粉尘、有毒有害物质浓度等是否符合标准，物料堆放是否规范，通道是否畅通。4.管理上的缺陷：安全生产责任制是否落实，安全管理制度是否健全并有效执行，安全培训教育是否到位，隐患排查治理是否闭环，应急预案是否完善并组织演练等。四、隐患排查与治理（一）隐患定义与分级1.事故隐患：指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.隐患分级：*一般隐患：危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。*重大隐患：危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。（二）隐患排查各部门及员工在日常工作和各类安全检查中，应仔细排查各类事故隐患，并及时记录。隐患排查可采用现场观察、查阅记录、询问交流、仪器检测等方法。（三）隐患治理1.一般隐患治理：发现一般隐患，应由所在部门或岗位立即组织整改，做到定人、定时间、定措施。整改完成后，由整改责任人进行自查，确认合格后报相关负责人验收。2.重大隐患治理：发现重大隐患，检查人员应立即向本部门负责人和安全生产管理部门报告。安全生产管理部门接到报告后，应立即组织评估，确认后上报公司安委会。公司安委会应组织制定重大隐患治理方案，明确治理目标、治理措施、负责部门、责任人、治理期限、资金保障及应急预案。重大隐患治理方案实施前，应确保风险得到有效控制，必要时应停产停业整改。治理完成后，由公司安委会组织验收，验收合格后方可恢复生产经营。3.隐患治理闭环管理：建立隐患排查治理台账，对隐患的发现、登记、上报、评估、治理、验收、销号等环节进行全过程跟踪管理，确保每个隐患都得到有效治理，形成闭环。4.隐患上报：对于本部门难以解决的隐患，应及时向上一级管理部门报告。报告内容应包括隐患的具体位置、性质、危害程度、已采取的临时措施及整改建议等。五、记录与档案管理1.各类安全检查均应做好详细记录，包括检查时间、检查人员、检查部位、发现的问题、整改要求、责任人、完成期限等。检查记录应规范、清晰，并由相关人员签字确认。2.建立健全隐患排查治理档案，包括隐患排查治理台账、隐患评估报告、重大隐患治理方案、整改验收记录、相关会议纪要等资料。3.安全检查记录及隐患排查治理档案应妥善保管，保存期限不少于规定年限。六、监督与考核1.公司安委会及安全生产管理部门负责对各部门安全检查与隐患排查治理制度的执行情况进行监督检查。2.将安全检查与隐患排查治理工作纳入公司安全生产责任制考核体系，对在隐患排查治理工作中表现突出、有效避免事故发生的单位和个人给予表彰奖励；对未按规定开展检查、隐患排查治理不力、瞒报漏报重大隐患或整改不及时导致事故发生的单位和个人，按照公司相关规定予以严肃处理。七、制度的评审与修订本制度应根据国家法律法规、标准规范的变化以及公司生产经营实际情况，定期进行评审和修订，一般每年至少评审