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文档简介

医院关于成立价格管理委员会的通知各科室、各部门：为进一步规范医院价格管理行为，健全价格管理体系，确保医疗服务价格和药品、耗材价格的合理、合规，切实维护患者合法权益，提升医院精细化管理水平，经医院研究决定，成立XX医院价格管理委员会（以下简称“委员会”）。现将有关事项通知如下：一、委员会组成主任委员：院长（或分管副院长）副主任委员：财务科主任、医务科主任、药剂科主任委员：由院办、纪检监察室、护理部、设备科、信息科、临床科室（如内科、外科、医技科室等）负责人及相关业务骨干若干名组成。委员会下设办公室，办公室设在财务科（或物价管理科），负责委员会日常工作的组织、协调和落实。财务科（或物价管理科）主任兼任办公室主任。二、委员会主要职责1.政策贯彻与解读：认真学习、贯彻国家及地方有关医疗服务价格、药品和医用耗材价格管理的法律法规、政策文件，并结合医院实际，制定相应的实施细则和管理办法。2.制度制定与完善：负责医院价格管理相关制度、流程的制定、修订与完善，确保价格管理工作有章可循、规范运作。3.价格项目管理：负责医院新增医疗服务项目的成本测算、价格申报与备案；对现有医疗服务项目价格的执行情况进行监督与评估，提出调整建议。4.药品耗材价格管理：参与药品、医用耗材的采购遴选工作，对采购价格的合理性进行审核与监督；关注药品、耗材价格政策动态，及时调整院内价格。5.价格执行监督：定期或不定期对各科室价格执行情况进行检查，包括收费项目、收费标准、计价单位等是否准确合规，杜绝乱收费、重复收费等现象。6.价格投诉处理：负责受理患者及社会各界关于价格方面的咨询与投诉，组织调查核实，并提出处理意见和整改措施。7.成本效益分析：参与医院成本核算与管理工作，对医疗服务项目的成本效益进行分析，为价格调整和医院经营决策提供依据。8.宣传与培训：组织开展价格政策和管理知识的宣传、培训工作，提高全院职工的价格意识和执行政策的自觉性。9.信息报送与沟通：负责向上级主管部门报送价格管理相关信息，加强与物价、医保等部门的沟通协调。三、工作机制1.会议制度：委员会原则上每季度召开一次例会，如遇重大事项或特殊情况，可临时召开会议。会议由主任委员或其委托的副主任委员召集，须有三分之二以上委员出席方能召开，决议事项须经到会委员半数以上同意方能通过。2.分工协作：各委员应根据各自职责，积极参与委员会的各项工作，密切配合，形成合力。各科室应指定专人负责本科室的价格管理相关工作，并配合委员会办公室的工作。3.信息通报：委员会办公室应及时收集、整理价格管理相关信息，向委员会汇报，并将委员会的决议、工作要求等及时传达至各相关科室。四、工作要求1.各科室、各部门要高度重视价格管理工作，充分认识成立价格管理委员会的重要性，积极支持和配合委员会的各项工作。2.委员会各成员要认真履行职责，按时参加会议，积极建言献策，严格遵守各项工作纪律。3.委员会办公室要切实负

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