项目管理基础

项目管理基础目录1、

基础管理2、

进度管理3、

质量管理4、

合规管理5、

成本管理6、

安全管理1、

基础管理严格按照整治合同要求，严格管控人员、车辆、仪器仪表的配置情况，以及专责安全员、技术员、施工人员等人员的认证情况，保障本区县内的整治工作运转；基础管理人的管理专职人员专职安全员的认证技术员施工人员施工队伍的数量施工人员的认证情况工具的管理车辆仪表、工具设备、材料库存管理1、

基础管理-管理思路和措施管理对象管理思路管理措施人员配置1、合作单位人员具体情况，包括不限于：岗位名称、学历、身份证、电话、所在地市、上岗能力认证情况、资质，实时更新。①、建立人员管理台账②、台账内容详尽包含：岗位名称、学历、身份证、电话、所在地市、上岗能力认证情况、资质等。2、合作单位人员变更信息，人员配置是否及时更新至计划管理系统合作单位人员管理模块，督促合作单位在原有的系统数据中进行删除、新增、修改。①、定期稽核合作单位人员管理系统数据与人员管理台账数据信息。②、掌握合作单位人员任职、离职、调离信息，并备案。人员培训1、地市项目部入职分层级培训标准，培训计划，包括培训内容、时间、培训对象、培训考核（按需）、培训结果运用①、建立分层级培训体系。②、培训标准需明确，包含入职培训、人员提升培训、安全培训等2、组织合作单位人员参与组织的上岗能力认证，要求所有合作单位人员持证上岗。①、制定定期培训计划，包含培训内容、时间、对象等。②、稽核合作单位是否按计划进行培训，按月提供当月新增人员的考试成绩明细表。人员资质1、根据工程管理五要素要求，是否配置足量的项目经理、州市负责人、专职安全员等①、建立人员管理台账，台账内容完整；②、实时更新合作单位人员变更情况，并上报建设单位备案2、组织合作单位人员参与组织的上岗能力认证，要求所有合作单位人员持证上岗。①、根据要求组织全员参与并通过上岗能力认证考核；②、按月提供新增人员能力认证考试成绩明细表；工器具、车辆每月稽核合作单位州市项目部资源配置信息（包括人员、车辆、仪表、工器具、劳保用品等），确定数量、质量是否符合合同要求①、建立资源配置台账②、台账明细包括人员、车辆、仪表、工器具、劳保用品等③、稽核资源配置情况是否符合项目管理需求。2、

进度管理按照省公司、州市公司要求，做好本县区项目进度管理，按照优化实施计划按时完成施工，及时、准确、规范地收集进度报告，加强优化实施过程中的突发事件的管控，加快重点项目能力交付，支撑市场发展；2、

进度管理-管理思路和措施管理对象管理思路管理措施项目进度多项目进度执行监控（进度、质量、安全、库存）①、工作量汇总，通过项目管理图表进行进度管理。②、台账内容详尽包含：岗位名称、学历、身份证、电话、所在地市、上岗能力认证情况、资质等。项目部资源通过同步合作单位资源日历，管控项目资源，优化项目进度管理。①、建立资源配置台账②、台账明细包括人员、车辆、仪表、工器具、劳保用品等③、稽核资源配置情况是否符合项目管理需求。3、

质量管理现场查勘、交底、施工、资源变更、验收环节全过程管理，100%要求进行质量管控，结合内外部检查，提高项目一次性验收通过率，不断提升整治段落的交付品质；交底施工资源变更验收查勘质量管理3、

质量管理-管理思路和措施管理对象管理思路管理措施流程管理合作单位根据法律法规、国标强标、相关管理规章制度，制定生产作业流程及各专业的质量、安全标准。①、是否制定各专业生产作业流程、质量标准，且满足的管理要求。②、是否明确各岗位作业职责③、是否根据项目特性，制定安全保障措施(包含隐蔽工程、特殊时期：汛期、重大节假日等）检查闭环监督检查机制①、合作单位按照5个百分百进行工作。②、各合作单位开展内部安全应急演练③、内部是否建立分层级的监督检查机制（总部、省、地市）。④、合作单位检查人员是否配足并具备专业能力。闭环机制①、合作单位内部是否建立监督检查结果考核及存在问题整改闭环机制。②、合作单位根据内部监督检查、日常稽核结果，以及建设单位问题反馈作为考核依据，对发现问题进行整改闭环。③、州市公司发现问题是否对合作单位实时开具处罚通知，合作单位建立台账，并在两个月内执行罚款。4、

合规管理严格依据整治项目全生命周期要求进行项目合规管理，按照查勘-会审-施工-资源变更-验收-付费流程要求完成整治工作，营造合法、合规的生产环境；查勘会审施工资源变更验收付费合法、合规的生产环境4、

合规管理-管理思路和措施管理对象管理思路管理措施流程管理严格依据整治项目全生命周期要求进行项目合规管理①、是否按照查勘、会审的流程进行设计工作②、是否按照设计会审100%内部自检、设计交底100%内部自检、100%按照图纸及强制性标准施工、100%按照工艺标准施工、100%按照设计图纸及验收规范组织验收进行工作③、是否按照省公司的资源变更流程进行工作④、安全生产费用是否按时按量支付⑤、项目进度、结算、质保金等费用是否按时支付5、

成本管理严格参照会审、施工现场进行工程量稽核，并确保一线生产人员收入不低于整治项目结算费用60%，及时进行工资发放，杜绝拖欠农民工工资，每月对照工资发放台账进行抽查，确认工资发放到位。5、

成本管理-管理思路和措施管理对象管理思路管理措施评价核算管理建立上级组织对下级组织评价体系，费用核算是否关联挂钩到工程质量、个人绩效等；费用核算到段落/站点，一线人员薪酬与段落/站点结算费用挂钩，确保段落/站点结算费用发放到一线员工的占比不低于60%。①、费用核算是否关联挂钩到工程质量、个人绩效等，是否有明确具体的关联方案，可落地执行，实现奖惩有力；②、针对薪酬占比不得低于60%是否有明确的管控和稽核机制，是否明确合作单位提供何种凭证作为稽核依据，分公司如何稽核，如何呈现是否明确。薪酬发放薪酬发放与内外部检查台账100%对应，奖惩力度合理，薪酬严格与个人工作量挂钩，实现薪酬透明化，严禁拖欠农民工工资。①根据州市公司监督检查台账、州市中台稽核台账、合作单位自检台账，检查合作单位内部薪酬发放是否体现检查结果的应用，且奖惩力度合理。实现薪酬透明化、责任到个人。②核查工资发放明细是否与人员明细匹配，严禁出现拖欠农名工工资。6、

安全管理严格按照安全生产标准制度执行安全生产相关工作，确保安全生产零事故。安全生产必须常抓不懈，强化安全意识，安全培训和演练不走过场，安防用品配备到位，人员保险绝不能脱保。安全生产零事故安全意识正确的方法安全生产工器具6、

安全管理管理对象管理思路管理措施安全生产费使用按照合同内容配备相关仪器、仪表。施工单位安全生产费必须100%用于安全支出，建立安全生产费使用台账。①、检查安全生产费使用台账②、检查安全生产费使用计划安