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文档简介
降低浅埋暗挖隧道拱顶沉降量方法研究
小组名称某省市民服务中心项目QC小组
发布人:王迪某著名某著名企业目录1工程概况2小组简介3选择课题4设定目标5提出确定最佳方案6制定对策7
实施对策8效果检查9
巩固措施10
总结和下步打算某著名某著名企业一、工程概况某著名某著名企业市民大道管廊浅埋暗挖段(桩号SG3+355.5--SG3+430.5某省市民大道与凯旋路交叉口,呈东西走向,总长75m,下穿凯旋路,凯旋路为原冲沟高填道路,地下管线复杂、车流量大、重载车辆多。暗挖隧道结构形式为矩形箱涵断面,布置为2个舱,结构外断面为6.35(宽)*3.7(高),埋深约7m,采用大管棚、小导管、拱架喷砼初支、二次模注砼等复合式衬砌结构。二、小组简介某著名某著名企业表2-1小组简介小组名称某省市民服务中心项目QC小组小组注册号所在单位某著名某著名企业成立时间2019年7月1日课题类型创新型小组成员9人课题登记时间2019年7月2日本次活动时间2019年7月3日-2019年9月30日培训情况平均TQC受教育时间:65个小时出勤率95%人员组成序号姓名性别学历项目职务组内职务责任分工1男本科项目经理组长组织领导2华林林男本科项目总工副组长组织实施3温帅男本科生产经理副组长组织实施4女本科办公室业务员组员成果发布5余顺喜男专科工程部经理组员资料收集6刘闯男本科技术质量部经理组员质量检查7
王迪男本科责任工程师组员成果发布8男本科现场工程师组员数据分析9翁祖琳男大专劳务技术负责人组员资料收集制表人:审核人:制表日期:2019年7月3日某著名某著名企业我小组已获国家级QC成果某省市级QC成果4项,具备较高的质量管理水平。二、小组简介三、选择课题某著名某著名企业背景介绍近年来,某省市发展速度的不断提高,地下空间工程的开发利用逐渐加剧,基础设施类暗挖隧道施工趋势明显增加,但随之也带来了暗挖隧道引起的拱顶沉降超标问题,结合本工程实际情况,主要有以下几个特点:1.经验少,作为公司承建的第一个浅埋暗挖隧道,相关施工经验缺少,活动实施可以为公司积累施工经验,提高施工质量。2.地质差,暗挖隧道穿越高填方区,整个暗挖断面均在原冲沟新近回填范围内。3.风险高,本隧道为矩形断面,受力状况差,拱顶下沉直接影响路面及洞内施工安全。4.影响大,隧道上跨道路为某省市主干道,车流量大,地面交通繁重,若一旦发生问题将影响众出行,造成恶劣的社会影响,因此中原区政府及民对此十分关注。地下暗挖引起的路面沉降病害地下暗挖区域地质剖面图地下管线布置图三、选择课题某著名某著名企业
结合上述分析,需要对控制暗挖隧道拱顶下沉的方法进行研究,使其达到保证质量、降低风险、节约成本、缩短工期、方便施工的效果,因此经小组讨论,我们选择了“降低浅埋暗挖隧道拱顶沉降量方法研究”做为本次活动课题。选定课题四、设定目标某著名某著名企业
1.目标:创新控制暗挖隧道拱顶沉降方法,确保安全经济快速。
2.目标值:暗挖隧道拱顶下沉量控制在30mm内。
3.目标可行性分析:(1)本工程作某省市重点工程,上级单位重视度高,外部条件良好。(2)项目管理人员配备充足,受教育程度较高,有利于小组活动目标的实现。(3)工程施工方案的编制获某省市专家赞同,方案针对性强、宜操作,可以在节约成本的同时提高施工质量和施工进度。小组成员一致认为,通过创新及详细策划,目标能够实现。五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业1、提出方案
确定目标值后,小组成员立即分头行动,查阅施工手册、图集规范、互联网、咨询专家等,并于2019年7月25日在项目会议室召开控制某省市主干路暗挖隧道拱顶沉降施工方案专题会,小组全体成员参加,与会人员结合工程实际进行详细分析,通过“头脑风暴法”集思广益共提出三种方案。用亲和图整理如下:控制拱顶沉降施工方法的研究方案一方案二方案三加强超前支护1.1更换管棚材质1.2改进成孔方法缩小开挖进尺采用六步开挖方式单次进尺控制在35cm以内增加开挖步数制图人:审核人:华林林制表日期:2019年7月25日五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业方案一:缩小开挖进尺
开挖进尺控制施工方案(由每部进尺0.5m减少至0.35m)
工艺概述1、1部开挖进尺0.35m,安装钢拱架,湿喷混凝土;2、2部开挖进尺0.35m,安装钢拱架,湿喷混凝土;3、3部开挖进尺0.35m,安装钢拱架,湿喷混凝土;4、4部开挖进尺0.35m,安装钢拱架,湿喷混凝土;
优点通过缩小开挖进尺,及时对开挖面进行支护,减小开挖面外漏时间,提高了围岩的稳定性。
缺点增加工人劳动强度,操作不便,工序繁杂,施工速度慢五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业方案二:增加开挖步数
开挖步数方案(由原来的四步增加至六步)
工艺概述1、开挖右洞室第1台阶,高度1.4米;2、待右洞室第1台阶进尺2m后开挖右洞第2台阶,高度1.4m;3、待右洞室第2台阶进尺2m后开挖右洞第3台阶,高度1.5m;4、待右洞室第3台阶进尺2m后开挖左洞第4台阶,高度1.4m;5、待左洞室第4台阶进尺2m后开挖左洞第5台阶,高度1.4m;6、待左洞室第5台阶进尺2m后开挖左洞第6台阶,高度1.5m
优点通过减小开挖高度,增加开挖步数,形成多台阶渐变效果,减小单次开挖面积,增强了围岩自稳性
缺点增加了施工步骤,操作不便,工序繁复,延缓了施工速度,提高施工风险。五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业方案三:加强超前支护超前大管棚施工工艺概述1、管棚材质变更,提升管棚强度2、测量放样管棚位置3、钻孔设备就位4、管棚就位5、钻孔作业,跟管安装6、管棚注浆
优点提高了管棚强度和刚度,减小了定位偏差,大幅降低管棚的挠曲与偏斜。机械化施工,方便操作,加快了施工进度,保证了施工安全
缺点施工成本有所增加五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业QC小组成员从多角度、多方位考虑,对以上三种方案进行对比分析,具体见下表2、选定方案通过以上三种方案的对比分析,小组成员一致认为:方案三更具有优势,对此我们把方案三作为可实施方案.制表人:审核人:华林林制表日期:2019年8月18
得出结论类别方案一方案二方案三技术特点缩小进尺,及时支护,技术成熟18增加开挖步数,减小断面面积,技术成熟14高强钢材、跟管导向钻孔,技术较成熟18经济合理性人工费增加14人工费增加13增加了原材费,机械租赁费单价提高17工期施工速度慢,工期难以保证11施工速度慢,工期难以保证12可大幅节约工期14质量质量效果较好13质量效果较好14设备先进,材料优质,质量效果好15安全人工操作量大,存在安全风险,但可控12断面较小,安全控制性较好11机械化程度高,安全14操作难工作面狭窄,操作不便12工作面狭窄,操作不便11操作简单,经培训后即可上岗作业13综合评比得分91分77分75分五、提出并确定最佳方案某著名某著名企业3、方案实施中必须研究解决的问题根据选定的方案,小组成员经过多次专题讨论,对流程进行分析,预测分析方案实施中所遇到的问题归纳如下:如何提高管棚强度和刚度问题一怎样确定管棚安装位置问题二问题汇总
制表人:温帅审核人:华林林制表日期:2019年8月20日六、制定对策某著名某著名企业表6-1对策计划表序号主要环节对策措施对策实施人对策实施时间对策实施地点1如何提高管棚强度和刚度提高管棚原材强度等级,采用高强无缝管替代现有管材征得其他参建方同意,购买某著名企业R780管材,取代Q345管材2019.8.28现场确认2怎样确定管棚安装位置改进管棚安装工艺,采用新型设备采用跟管导向钻进行施工,将管棚管在钻进过程中直接打入。2019.8.28现场确认制表人:审核人:制表日期:2019年8月20日七、实施对策某著名某著名企业实施一:针对如何提高管棚强度和刚度采取了以下措施
根据现场实际情况,经与业主、监理、设计等单位沟通,确定采用某著名企业R780高强无缝管代替普通Q345b钢管,直接提高管材强度。实施效果:本工程中避免了管材断裂及挠曲变形超标情况,拱顶沉降量始终处于可控范围。R780无缝管图纸答疑三方联合检验七、实施对策某著名某著名企业实施二:针对怎样确定管棚安装位置采取以下措施结合现场实际需求:1.邀请工程参建主体单位会议讨论,经研究确定由跟管导向钻替代原来的普通定向钻。2.对跟管导向钻的实施情况、案例进行调查分析。3.确定租赁厂家,经技术指导后投入使用。实施效果:保证了钻孔精度,有效控制了管棚安装位置偏差,加快了施工进度,提高了孔径体的注浆效果,围岩质量得到保证。参会讨论普通定向钻跟管导向钻八、效果检查某著名某著名企业8.1实体质量效果
通过检查分析可知,累计拱顶沉降量为28.95mm,超额完成目标。制图人:审核人:华林林制表日期:2019年9月20日八、效果检查某著名某著名企业通过本次活动,QC小组成功解决了暗挖隧道拱顶下沉量大的问题,大大提升工程质量,确保了工程安全,加快了施工进度,保证了隧道顶部道路的良好运行,也取得了良好的经济效益。比较项目普通定向钻跟管导向钻比较项目Q345强度管材R780强度管材人工费200元/天150元/天所需原材数量3.8吨5吨动力费1000元/天850元/天管材价格3700元/吨4500元/吨设备租赁成本2280元/天3370元/天施工工期90天50天收益4500*5+90*3480-60*4370+4500*5-3.8*3700=81940元制表人:王迪审核人:华林林制表日期:2019年10月4日8.2经济效益八、效果检查某著名某著名企业8.3社会效益
通过本次QC活动,提高了质量管理水平,积累了暗挖隧道施工经验,得到了监理单位、业主单位和众的一致好评,对于进一步提升企业形象,赢得某省市场奠定了坚实的基础。群众表扬信业主检查公司检查九、巩固措施某著名某著名企业巩固措施:1、为巩固此次QC活动成果某省市民公共服务中心QC小组对浅埋暗挖隧道拱顶下沉控制要点进行了梳理、总结,形成了标准化作业指导书,并积极对相关班组长、工人进行了培训和技术交底,确保目标值不下降,保证工程质量。2、通过后期跟踪,检查各班组是否严格执行了已经形成的标准化做法,巩固已取得的成果。十、总结和下步打算某著名某著名企业通过此次QC活动,小组成员在解决问题信心,个人能力,团队精神,质量意识以及QC知识上都有了很大提高。1、总结序号对比项自我评价分数活动前活动后1解决问题
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