2026年医院绩效管理考核试题

2026年医院绩效管理考核试题一、单项选择题（每题2分，共30分）1.根据国家卫健委、医保局2024年印发的《深化公立医院绩效管理促进高质量发展指导意见》，2025-2027年我国公立医院绩效考核的核心导向是A.医院业务收入逐年提升B.扩大科室规模、增加收治人次C.坚持公益性，推动高质量发展D.提升运营利润，降低运行成本2.DRG/DIP付费改革背景下，符合国家医保管理要求的医院绩效超支分担原则是A.医保基金超支部分全部由临床科室承担B.医保基金超支部分全部由医院层面承担，不分摊到科室C.超支部分根据疾病组特点、政策因素、科室管理因素分类，由医院和科室按合理比例分担，结余留用兼顾医院、科室、个人权益D.超支部分从全院绩效蛋糕统一扣除，结余部分全部留归医院管理层分配3.我国公立医院负责人年薪制改革中，主要负责人考核年薪的核心核定依据是A.医院年度业务总收入B.公益任务完成情况、医疗服务质量、群众满意度C.医院新增床位规模、新增学科数量D.医院药品耗材采购总额4.根据最新公立医院绩效考核指标体系，下列哪项内容不属于绩效考核的一票否决情形A.发生骗取医保基金行为被医保行政部门行政处罚B.发生重大负主要责任的安全生产责任事故C.国家指令性公益任务完成率不足80%D.门诊患者平均挂号等候时间超过10分钟5.病案首页数据质量是DRG绩效考核的基础，下列哪项指标是病案首页绩效考核的核心合格指标A.主要诊断选择正确率≥95%B.主要手术操作填写完整率≥80%C.出院主要诊断填写完整率≥90%D.病理诊断符合率≥85%6.下列哪项指标属于公立医院绩效考核中反映医疗服务收入结构优化的正向指标A.药占比B.耗占比C.医疗服务收入占医疗收入比重（不含药品耗材）D.检查检验收入占比7.医院行政后勤科室绩效考核，当前主流的核心导向是A.按行政职级定绩效，不考核服务临床满意度B.以临床需求为核心，建立服务满意度、岗位工作量、核心任务完成度结合的考核体系C.按医院业务收入提成定绩效D.按职称定绩效，不考核工作产出8.突发公共卫生事件应急任务在医院绩效考核中的权重，最新要求最低不低于A.2%B.5%C.10%D.15%9.成本管控纳入绩效考核后，下列哪种做法符合高质量发展要求A.压缩一线医护人员绩效工资总额控制成本B.减少学科建设投入控制成本C.合理管控非必要的行政运行成本、耗材成本，不降低一线人员待遇和学科投入D.降低患者检查检验标准控制成本10.医师个人绩效考核，下列哪项指标应当放在权重最高的位置A.个人业务收入B.医疗质量、医德医风、服务工作量C.出诊次数D.论文科研数量11.三级公立医院绩效考核中，要求人员经费支出占业务支出的比重最低达标值为A.30%B.35%C.40%D.25%12.下列哪项属于反映医院收治病例技术难度的正向绩效指标A.出院人次B.CMI值C.平均住院日D.病床使用率13.国家要求公立医院绩效考核中，患者满意度调查的抽样覆盖范围不包括A.门诊患者B.住院患者C.医务人员D.医药代表14.对于承担教学任务的医科大学附属医院，绩效考核中应当额外增加权重的指标是A.学生培养质量、住培结业考核通过率B.科研论文数量C.新药临床试验数量D.设备购置金额15.医保飞行检查发现的违规费用，在绩效考核中应当如何处理A.全部由医院承担，不追究相关科室和个人责任B.违规费用全部由责任科室和个人承担，同时纳入绩效考核扣分C.计入医院总成本，不影响科室绩效D.从院长基金中扣除，不影响任何考核二、多项选择题（每题4分，共20分）1.2026年医院推进全成本核算下的绩效管理，下列哪些成本应当按照合理原则分摊计入科室绩效考核？A.医院公共区域的水电能耗成本B.行政后勤职能科室的管理成本，按服务量合理分摊C.医院层面统筹的学科建设、人才培养公共投入，按受益原则分摊D.离退休人员工资福利全额直接分摊到临床科室E.医院基本建设贷款利息，按科室占用资产规模合理分摊2.DRG付费背景下，医院绩效考核应当弱化对下列哪些指标的考核权重？A.科室业务收入B.出院人次C.CMI值D.时间消耗指数E.药品耗材收益3.下列哪些属于医疗质量安全核心指标，必须纳入医院绩效考核？A.低风险组病例死亡率B.中低风险组病例死亡率C.床位使用率D.手术患者并发症发生率E.抗菌药物使用强度4.公立医院公益类绩效考核指标包括下列哪些内容？A.对口支援基层医疗机构派驻任务完成率B.突发公共卫生应急任务响应完成率C.义诊、健康宣教等公益活动完成量D.国家集采药品耗材配备使用率E.基本公共卫生服务项目完成率5.医师个人绩效考核结果应当直接与下列哪些事项挂钩？A.医师个人绩效工资分配B.岗位聘用、职称晋升C.评先评优D.医师定期考核E.多点执业备案三、案例分析题（共35分）某地市级三级甲等综合医院，2025年度运营及绩效考核相关数据如下：开放床位1800张，全年出院人次4.2万，其中外科系统出院人次占比52%，内科系统占48%；DRG总权重11.2万，全院CMI值0.98，全国同级同类医院平均CMI值为1.07；全院平均时间消耗指数1.08，平均费用消耗指数1.12；年度医保基金预付总额为12.8亿元，实际发生医保应付费用13.7亿元，合计超支9000万元；医疗质量核心指标方面，低风险组死亡率0.18%，国家要求达标值≤0.4%，中低风险组死亡率1.2%，国家要求达标值≤1.1%；三四级手术占比38%，同级医院平均水平为42%；全院平均住院日9.2天，国家考核要求达标值≤8天；药占比29.5%，耗占比21.8%，国家要求三级公立医院药占比≤30%、耗占比≤20%；公益任务完成方面，完成对口支援派驻任务100%，突发公共卫生事件应急任务出车完成率100%，国家集采药品耗材配备使用率92%，要求达标值95%；运营结构方面，人员经费占业务支出比重32%，国家要求达标值≥35%；患者满意度调查得分为91.2分，同级医院平均得分为94分。请结合2026年公立医院绩效管理最新要求回答下列问题：1.请分析该医院当前绩效管理体系存在的主要问题（12分）2.针对本次医保基金超支的9000万元，该医院应当如何建立符合政策要求的绩效分担机制，写出具体实施路径（12分）3.请针对该医院2026年绩效考核方案，提出内科、外科系统考核指标权重调整的具体优化方案（11分）四、计算实操题（共15分）某三级医院心血管内科病房，2025年度核定编制28人，基础绩效工资基数为每人每月8500元，年度考核实行“基础绩效+质量调整+结余提成”的核算模式，已知考核规则为：基础绩效总额=人数×12×月基数，最终绩效总额=基础绩效总额×（考核实际得分/100）+科室医保结余按比例提成部分；考核满分为100分，质量扣分规则：发生负次要责任的三级医疗事故扣10分，患者满意度达标值为95分，实际得分为94.2分，每低1个百分点扣1分；加分规则：医疗服务收入占比（不含药品耗材）达标值为55%，实际占比为62%，每超1个百分点加0.5分；CM