陕西管理岗入学考试及答案

陕西管理岗入学考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.下列不属于人际关系理论观点的是（）A.工人是社会人B.企业中存在非正式组织C.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系D.科学管理方法可以提高效率3.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.发现问题C.拟定方案D.评估方案4.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）A.125台B.100台C.120台D.130台5.按照组织的性质分类，大学属于（）A.政治组织B.经济组织C.文化组织D.群众组织6.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制7.领导方式的基本类型不包括（）A.专权型领导B.民主型领导C.放任型领导D.指导型领导8.激励的起点是（）A.动机B.需要C.目标D.行为9.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因10.以下不属于管理创新内容的是（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.文化创新二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.古典管理理论主要包括（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.人际关系理论D.行政组织理论3.决策的影响因素有（）A.环境B.过去的决策C.决策者的风险态度D.组织文化4.组织设计的原则包括（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则5.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力6.双因素理论中的保健因素包括（）A.工作条件B.工资待遇C.工作成就D.人际关系7.控制的类型按照控制的时机可以分为（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制8.创新的基本内容包括（）A.目标创新B.技术创新C.制度创新D.组织创新9.沟通的障碍主要有（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素10.团队的类型包括（）A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.跨职能型团队D.虚拟型团队三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他的科学管理理论侧重于对工人生产行为的管理。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.组织规模越大，管理幅度就应该越大。（）5.领导就是指管理者通过影响下属达到实现组织和集体目标的行为过程。（）6.激励的目的是提高员工的工作满意度。（）7.控制工作的实质就是纠正偏差。（）8.创新是管理的永恒主题，是组织发展的不竭动力。（）9.沟通就是信息的传递。（）10.团队的绩效一定大于个体绩效之和。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述决策的步骤。3.简述组织设计的影响因素。4.简述激励的作用。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高管理者的决策水平。2.讨论如何建立有效的团队。3.讨论创新对企业发展的重要性。4.讨论如何进行有效的沟通。答案一、单项选择题1.B2.D3.B4.A5.C6.A7.D8.B9.A10.B二、多项选择题1.AB2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.管理职能包括计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行规划；组织是设计和安排组织结构；领导是激励和引导员工；控制是监督和纠正偏差。2.决策步骤：发现问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案、实施方案、监督与反馈。3.组织设计影响因素有战略、规模、技术、环境。战略决定结构；规模影响管理复杂度；技术影响分工协作；环境变化影响灵活性。4.激励能激发员工工作热情与积极性，提高工作效率和质量，吸引和留住人才，增强组织凝聚力，促进组织目标实现。五、讨论题1.提高管理者决策水平要掌握信息和知识，培养逻辑和直觉思维，学习决策方法和工具，借鉴他人经验，评估决策效果并改进。2.建立有效团队需明确目标，选合适成员，建立信任机制，合理分工