监理如何制度工作制度

PAGE监理如何制度工作制度监理工作制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化、科学化管理，确保监理工作质量，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策，依法履行监理职责。2.坚持“公正、独立、自主”的原则，维护建设单位和承包单位的合法权益。3.以质量控制为核心，对工程项目的投资、进度、质量进行全面监理。4.积极采用先进的监理技术和手段，提高监理工作效率和水平。二、监理机构及人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、性质及监理工作需要，组建相应的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。2.监理机构应明确各部门及人员的职责分工，建立健全内部管理制度。（二）人员资质要求1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，并具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。2.专业监理工程师应具备相关专业注册监理工程师资格或具有中级及以上专业技术职称，并具有一定的工程监理实践经验。3.监理员应具备中专及以上学历，并经过监理业务培训。（三）人员职责1.总监理工程师职责全面负责监理机构的日常工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理人员的调配和考核。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等。签发工程开工令、暂停令和复工令等指令性文件。协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，解决监理工作中的重大问题。审核签署工程款支付证书、工程竣工结算文件等。组织编写监理月报、监理工作总结等。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。对本专业工程施工质量、进度、造价进行控制，对施工安全进行监督管理。检查进场的工程材料、构配件、设备的质量，对不合格的予以退场处理。负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。参与本专业工程质量、安全事故的调查处理。指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作情况。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。复核工程计量有关数据。检查工序施工质量，对不符合规定的工序要求施工单位立即整改。担任旁站工作，做好旁站记录。做好监理日记和有关的监理记录。（四）人员培训与考核1.公司定期组织监理人员参加各类培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力等进行定期考核。考核结果作为监理人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，明确监理人员职责分工。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，了解工程特点和建设单位要求。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.参加由建设单位组织的设计交底会议，整理会议纪要，并交建设单位、设计单位签认。5.审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案等，提出审查意见。6.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位的资质证书、安全生产许可证等。7.检查施工单位的测量放线成果，对其控制桩的保护措施、水准点的引测等进行审核。8.召开第一次工地会议，介绍工程概况、监理工作范围、内容及监理工作程序，明确各方职责分工。9.总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程中监理工作程序1.施工单位按批准的施工组织设计、（专项）施工方案组织施工，监理人员对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。2.专业监理工程师对施工单位提交的工程材料、构配件、设备的质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检。3.对施工单位报送的分项工程、分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。4.定期召开监理例会，检查分析工程质量、进度、造价状况，协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，解决工程施工中存在的问题。5.对工程变更进行审查，报建设单位批准后监督实施。6.对工程计量进行审核，签署工程款支付证书。7.对施工单位的安全生产管理情况进行监督检查，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改；情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。8.对工程质量事故进行调查处理，要求施工单位提交质量事故报告，并参与质量事故分析，审核质量事故处理方案，监督实施。（三）工程竣工验收阶段监理工作程序1.总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行预验收，对存在的问题要求施工单位及时整改。2.施工单位整改完毕后，提交工程竣工报告，申请竣工验收。3.监理机构对工程竣工资料进行审查，符合要求后出具工程质量评估报告。4.参加建设单位组织的竣工验收会议，对验收意见提出监理意见。5.工程竣工验收合格后，编写监理工作总结，整理监理资料，归档保存。四、质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家法律法规、行业标准及合同要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促施工单位落实质量责任制。2.审查施工组织设计、（专项）施工方案，重点审查其质量保证措施、施工工艺、施工顺序等是否合理。3.对工程原材料、构配件、设备进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，重点检查关键工序、隐蔽工程的施工质量。5.对分项工程、分部工程质量进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。6.定期召开质量专题会议，分析质量状况，解决质量问题。7.对质量事故进行调查处理，要求施工单位提交质量事故报告，并参与质量事故分析，审核质量事故处理方案，监督实施。五、进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。3.协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.对因工程变更、不可抗力等原因导致的工期延误，及时进行评估，并要求施工单位采取赶工措施，确保总工期目标的实现。5.定期召开进度协调会，检查分析工程进度状况，协调各方关系，解决工程施工中存在的进度问题。六、造价控制（一）造价控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的造价。（二）造价控制措施1.熟悉施工合同及相关协议，了解工程造价的计算方法和支付方式。2.审查施工单位提交的工程计量报表，对工程量进行认真核对，确保计量准确无误。3.审核工程变更费用，严格按照合同约定的变更程序进行审批，确保变更费用合理。4.对工程费用支付进行审核，签署工程款支付证书，确保工程款支付符合合同约定。5.定期进行工程造价分析，对工程造价的变化趋势进行预测，及时发现问题并采取措施进行控制。6.协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，解决工程造价方面的争议。七、安全生产管理（一）安全生产管理目标确保工程项目施工过程中不发生重大安全事故。（二）安全生产管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全生产规章制度等。2.审查施工单位提交的专项施工方案中的安全技术措施，对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程进行重点审查。3.检查施工单位的安全防护设施、安全警示标志等是否符合要求。4.对施工单位的安全生产管理情况进行定期检查和不定期抽查，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改；情况严重的，下达工程暂停令，并及时报告建设单位。5.督促施工单位定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。6.参与安全事故的调查处理，要求施工单位提交安全事故报告，并参与安全事故分析，审核安全事故处理方案，监督实施。八、合同管理（一）合同管理目标确保监理合同及施工合同的有效履行，维护各方的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订监理合同和施工合同，审查合同条款是否符合法律法规及相关政策要求。2.对施工合同的履行情况进行监督检查，及时发现问题并要求施工单位整改。3.对工程变更、索赔等事项进行审查，按照合同约定进行处理。4.协调建设单位、承包单位之间的合同纠纷，协助建设单位处理合同违约事宜。5.建立合同管理台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程项目建设过程中的各类信息。（二）信息管理措施1.建立信息管理制度，明确信息管理的职责分工。2.采用信息化管理手段，建立工程项目管理信息系统，对工程进度、质量、造价、安全等信息进行实时监控和管理。3.定期收集、整理工程资料，包括监理月报、监理会议纪要、工程质量验收资料、工程变更资料等，确保资料真实、完整、有效。4.及时向建设单位、承包单位及其他有关单位传递工程信息，确保信息沟通顺畅。5.对工程资料进行归档保存，便于查阅和追溯。十、组织协调（一）组织协调目标协调建设单位、承包单位及其他有关单位之间的关系，确保工程项目顺利进行。（二）组织协调措施1.定期召开监理例会、专题会议等，协