浙江省事业单位考核制度

PAGE浙江省事业单位考核制度一、总则（一）目的为了加强浙江省事业单位工作人员队伍建设，规范考核工作，客观公正地评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治素质和业务能力，认真履行职责，并为其晋升、奖惩、培训、辞退以及调整岗位等提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于浙江省各级各类事业单位的工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作业绩和贡献，突出工作成效的评价。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、薪酬等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德主要考核政治、思想表现和职业道德表现。包括政治立场、政治态度、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面。重点考察工作人员是否坚定拥护中国共产党领导，遵守国家法律法规和社会公德，践行社会主义核心价值观，具有良好的职业道德和敬业精神。（二）能主要考核业务能力、管理能力和创新能力等。包括专业知识水平、业务技术能力、组织协调能力、沟通能力、学习能力以及在工作中表现出的创新意识和创新成果等。根据不同岗位要求，考察工作人员是否具备履行岗位职责所需的能力素质。（三）勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和工作纪律等。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心、工作作风等方面。考察工作人员是否遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，积极主动地完成工作任务。（四）绩主要考核工作业绩和成效。包括完成工作的数量、质量、效率和效益等方面。根据岗位职责和工作目标，重点考察工作人员在工作中取得的实际成果，对事业发展和社会进步所做出的贡献。（五）廉主要考核廉洁从政情况。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面。考察工作人员是否严格遵守廉洁纪律，有无违规违纪行为。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：以工作人员所在部门（单位）负责人或其上级主管领导为主，结合工作人员个人工作记录、工作汇报等进行考核。2.考核周期：原则上以月度或季度为考核周期，及时记录工作人员的日常表现和工作进展情况。3.考核内容：重点考核工作人员当月（季）的工作任务完成情况、工作态度、工作质量等，对发现的问题及时进行反馈和督促改进。4.考核结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的工作人员给予及时表扬和鼓励，对存在问题的工作人员及时进行提醒和纠正。（二）年度考核1.考核主体：成立年度考核委员会，由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成。考核委员会负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。2.考核周期：每年进行一次，一般在年末或次年年初进行。3.考核内容：全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。工作人员按照要求撰写个人年度工作总结，填写年度考核登记表，进行述职述廉。4.考核程序个人总结：工作人员对自己一年来的工作进行全面总结，填写年度考核登记表。述职述廉：在一定范围内进行述职述廉，汇报自己的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众评议。民主测评：组织本单位工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：单位领导根据工作人员个人总结、述职述廉和民主测评情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。考核委员会审定：考核委员会对领导提出的考核等次建议进行审定，确定最终考核结果。5.考核结果运用：年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核工作人员总数的15%。考核结果与工作人员的奖惩、晋升、薪酬调整等挂钩。连续三年被确定为优秀等次的工作人员，在同等条件下优先晋升职务（岗位）；年度考核被确定为不合格等次的，按照有关规定进行处理。（三）聘期考核1.考核主体：由单位领导、相关部门负责人、同行专家等组成考核小组，对受聘人员在聘期内的表现进行考核。2.考核周期：在一个聘期结束时进行，一般为35年。3.考核内容：重点考核受聘人员履行岗位职责的情况、工作业绩、业务能力提升、职业道德表现等方面，是否完成聘期工作目标任务。4.考核程序个人总结：受聘人员撰写聘期工作总结，填写聘期考核登记表。述职报告：在考核小组会议上进行述职，汇报聘期内的工作情况和取得的成果。业绩评估：考核小组根据受聘人员的工作业绩、科研成果、业务能力等方面进行评估，查阅相关资料，听取同行意见。综合评价：考核小组综合各方面情况，对受聘人员进行综合评价，确定考核等次。5.考核结果运用：聘期考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩等的重要依据。考核结果为合格及以上等次的，在同等条件下优先续聘；考核结果为不合格等次的，按照聘用合同约定予以解聘。四、考核等次标准（一）优秀1.思想政治素质高，坚决贯彻执行党的路线方针政策，模范遵守国家法律法规和单位各项规章制度。2.业务能力强，工作勤奋敬业，勇于创新，高质量地完成工作任务，工作业绩突出，在本单位或本行业具有一定的示范引领作用。3.工作作风扎实，团结协作精神好，清正廉洁，群众满意度高。（二）合格1.思想政治素质较好，能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和单位各项规章制度。2.业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作质量和效率符合要求。3.工作作风较好，团结协作，廉洁自律，群众评价较好。（三）基本合格1.思想政治素质一般，基本能够贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和单位各项规章制度，但存在一些不足之处。2.业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率有待提高。3.工作作风一般，团结协作意识不够强，廉洁自律方面存在一些小问题，群众评价一般。（四）不合格1.思想政治素质较差，不能贯彻执行党的路线方针政策，违反国家法律法规或单位规章制度。2.业务能力差，不能胜任本职工作，工作任务完成不好，出现重大失误或差错。3.工作作风差，不团结协作，责任心不强，廉洁自律方面存在严重问题，群众意见较大。五、特殊情况处理（一）新聘用人员新聘用人员在试用期内参加年度考核，只写评语，不确定考核等次，考核情况作为是否转正的依据。试用期考核合格的，予以转正定级；考核不合格的，取消聘用资格。（二）病、事假人员1.病假累计超过考核年度半年的，不参加当年年度考核。2.事假累计超过考核年度半年的，不参加当年年度考核。3.病、事假累计超过考核年度半年的，根据实际工作时间和表现确定考核等次。（三）出国（境）人员出国（境）超过考核年度半年的，不参加当年年度考核。（四）挂职锻炼人员由单位派出挂职锻炼的人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定等次，在原单位进行年度考核时，挂职单位提供考核材料，原单位根据实际情况确定考核等次。（五）受处分人员1.受警告处分的当年，参加年度考核，但不得确定为优秀等次。2.受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加年度考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。3.受党纪政纪处分的人员，按照有关规定执行。六、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈1.考核结束后，考核结果应及时反馈给被考核人员。单位负责人应与被考核人员进行谈话，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和要求。2.对考核结果为基本合格、不合格等次的人员，单位应进行重点谈话，帮助其分析原因，制定整改措施，并跟踪督促整改情况。（二）申诉处理1.被考核人员对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向本单位考核委员会提出书面申诉。考核委员会应在接到申诉材料之日起10个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。2.申诉人如对考核委员会的处理结果仍有异议，可以向上级主管部门或同级政府人力资源社会保障部门提出申诉。上级主管部门或同级政府人力资源社会保障部门应在接到申诉材料之日起30个工作日内进行调查处理，并将处理结果通知申诉人。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，认真负责地做好考核工作。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。2.被考核人员应如实提供个人情况和工作业绩，不得隐瞒、虚报或伪造有关材料。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或纪律处分。（二）考核监督1.建立健全考核监督机制，加强对考核工作的全程监督。上级主