杭州市干部考核制度细则

PAGE杭州市干部考核制度细则一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的组织路线，坚持党管干部原则，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，突出对干部德才素质、工作业绩和廉洁自律情况的考核评价，充分发挥考核的导向、激励、监督作用，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为杭州经济社会高质量发展提供坚强组织保证，制定本细则。（二）适用范围本细则适用于杭州市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关，以及参照公务员法管理的事业单位中担任领导职务和非领导职务的公务员，其他事业单位、国有企业及国有控股企业中担任领导职务的人员。（三）基本原则1.党管干部原则：充分发挥党委（党组）领导把关作用，把政治标准放在首位，确保干部考核工作正确方向。2.德才兼备、以德为先、任人唯贤原则：坚持把干部的品德修养、政治素质、工作能力和业绩作为考核评价的重要依据，选拔任用忠诚干净担当的干部。3.注重实绩、群众公认原则：注重考核干部履行岗位职责的实际成效，广泛听取群众意见，把群众满意度作为重要衡量标准。4.客观公正、全面准确原则：坚持实事求是，全面、历史、辩证地看待干部，客观公正地评价干部的工作表现和业绩。5.简便易行、注重实效原则：科学设置考核指标和方法，简化考核程序，提高考核工作效率，增强考核结果的真实性和公信力。二、考核内容（一）政治素质考核1.政治立场：坚定共产主义信仰，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.政治能力：提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析问题、解决问题，防范政治风险。3.政治担当：在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾困难面前敢于担当，在歪风邪气面前敢于斗争。（二）工作业绩考核1.履行岗位职责情况：根据干部的职务和岗位要求，考核其完成工作任务的数量、质量、效率和效益。2.重点工作推进情况：对市委、市政府确定的重点工作、重大项目、重要任务，考核干部推进落实的成效。3.创新工作情况：鼓励干部创新工作思路、方法和机制，考核其创新成果及对工作的推动作用。（三）工作能力考核1.专业素养：考核干部掌握专业知识、技能的程度和运用专业知识解决实际问题的能力。2.组织协调能力：考核干部组织开展工作、协调各方关系、解决复杂问题的能力。3.沟通表达能力：考核干部与不同对象沟通交流、表达观点、传递信息的能力。4.学习能力：考核干部学习新知识、新技能，不断提升自身素质的能力。（四）工作作风考核1.宗旨意识：坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，全心全意为人民服务。2.务实担当：真抓实干，勇于担当责任，积极主动作为，不推诿、不扯皮。3.敬业精神：对工作认真负责，勤奋敬业，全身心投入工作。（五）廉洁自律考核1.廉洁从政情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。2.廉洁用权情况：依法依规行使权力，不滥用职权、不以权谋私，确保权力在正确轨道上运行。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由干部所在单位负责组织实施，以干部的直接上级为主，结合干部个人工作汇报、工作纪实、群众评价等进行。2.考核周期：原则上以季度为周期进行考核，每季度末开展一次。3.考核内容：重点考核干部日常工作任务完成情况、阶段性工作进展、工作态度和工作作风等。4.考核结果运用：平时考核结果作为干部年度考核的重要依据，对表现优秀的干部及时给予表扬和鼓励，对存在问题的干部及时提醒纠正。（二）年度考核1.考核主体：由各级党委（党组）统一组织，同级组织（人事）部门负责具体实施。2.考核周期：每年年末开展一次。3.考核内容：全面考核干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面表现。4.考核程序个人总结：干部本人撰写年度工作总结，填写年度考核登记表，如实汇报一年来的工作情况。述职述廉：干部在本单位或一定范围内进行述职述廉，接受群众评议。民主测评：采取无记名方式，对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。个别谈话：考核组与干部所在单位领导班子成员、内设机构负责人、部分干部群众进行个别谈话，了解干部的工作表现和群众评价。综合评价：考核组根据个人总结、述职述廉、民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。结果反馈：考核结果反馈给干部本人，干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。5.考核等次：年度考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核总人数的[X]%。6.考核结果运用评先评优：年度考核优秀的干部，在评先评优、奖励表彰等方面优先考虑。职务晋升：在同等条件下，年度考核优秀的干部在职务晋升、岗位调整等方面具有优势。教育培训：根据年度考核结果，对不同等次的干部有针对性地开展教育培训。组织调整：对年度考核基本称职（基本合格）、不称职（不合格）的干部，视情况进行诫勉谈话、组织调整或降职、免职等处理。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由组织（人事）部门或相关职能部门组织实施。2.考核周期：根据专项工作开展时间确定。3.考核内容：围绕专项工作任务，重点考核干部在专项工作中的表现和成效。4.考核程序：参照年度考核程序，结合专项工作特点，制定具体考核方案，组织实施考核。5.考核结果运用：专项考核结果作为干部评先评优、职务晋升、奖励激励等的重要依据。四、考核结果运用（一）选拔任用1.将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核优秀的干部。2.对连续多年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予倾斜。3.对考核不称职（不合格）的干部，不得提拔任用，已在领导岗位的，视情况予以调整。（二）评先评优1.年度考核优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动。2.在评选表彰先进集体和个人时，将考核结果作为重要参考因素。（三）教育培训1.根据考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定教育培训计划，提高干部素质和能力。2.对考核基本称职（基本合格）的干部，安排参加专题培训，帮助其改进提高。3.对考核不称职（不合格）且不适宜担任现职的干部，进行离岗培训或组织调整。（四）激励约束1.对考核优秀的干部给予表彰奖励，颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励。2.对考核不称职（不合格）的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职（不合格）的，予以辞退或解聘。3.将考核结果与干部绩效工资、奖金分配等挂钩，体现奖优罚劣。五、考核组织实施（一）加强组织领导各级党委（党组）要高度重视干部考核工作，切实加强组织领导，成立考核工作领导小组，明确职责分工，确保考核工作顺利开展。（二）严格考核纪律监督1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况。2.加强对考核工作的监督检查，严肃查处考核工作中的违规违纪行为，确保考核结果真实、准确、公正。（三）强化考核结果