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企业研发人员绩效管理体系研究一以X矿山设备制造企业为例开题报告企业中的作用愈加重要，管理者对研发人员的重视程度也日趋显著,但针对研发经过20多年的发展与积累，X公司成功推出了铲运机、运矿卡车、凿岩破碎和维修辅助等多系列的地下矿山无轨设备，公司现有研发人员50余人，是国草了6项国家行业标准，完成了10余项国家首台套设备项目。依靠着强大的自市场占有率达50%以上。作为技术创新的主体，研发(研知程度都存在不足，导致X公司发展过程中研发人员创新动力不足，优秀人才影响企业发展的瓶颈变为加速企业高效发展的推动力，便成为了X矿山无轨设1.2研究目的与意义符合X矿山无轨设备制造企业战略要求的绩效管理理论与方法；对矿山无轨设面了解X矿山无轨设备制造企业内外部的环境情况与绩效管理体系的现状，为本文采用案例研究法对X公司的研发人员绩效管理体系进行实地研究，根据绩效管理相关与方法，进行深入研究，通过充分了解X公司的研发人员绩效容。针对X公司的研发人员绩效管理现状中发现的问题和成因分析结合企业的及对公司组织绩效管理的期望等方面为主要访谈事项，全面了解X公司研发人1.4研究内容本文的研究对象是X矿山无轨设备制造企业，通过对X公司研发人员绩效出对策和实施方案。具体研究内容框架如图1-1所示，主要从这五个部分展开：韩建萍，“文献研究法在高校历史教学中的运用”,《喀什大学学报》,2017年11月，第38卷第6期，第绩效及绩效管理理论研究绩效管理过程研究相关理论与方法综述绩效管理意义研究绩效管理方法与分析企业环境分析企业基本概况X公司研发人员绩效管理现状及问题分析研发人员绩效管理现状绩效管理问题及成因分析绩效管理体系优化思路绩效管理体系优化建议X公司研发人员绩效管理体系绩效管理体系的优化保障组织、制度和文化保障结论与展望图1-1论文研究结构框架资料来源：笔者根据论文内容自制。口第一章：绪论。结合X公司的发展现状对本文研究背景进行了概述，矿山无轨设备制造行业市场发展前景广阔，随之存在激烈的竞争，如何帮助X公司的相关理论及意义，并对相关的绩效管理方法进行了深入研究，为X公司研发垫。通过调查访谈、案例分析等方式对X公司研发人员的绩效管理现状及问题提出了改善指导思想及优化建议，结合X公司所处的发展阶段，以目标管理法 (MBO)、平衡记分卡(BSC)和关键绩效指标法(KPI)相结合的综合绩效管理模式，对X公司组织绩效管理体系进行完善。阶段、行业特点及销售团队的实际情况来制定，本文则以目标管理法(MBO)、平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)相结合的方式进行绩效管理模式年11月，第38卷第6期，第106页。经济与管理》,2006年第8期。理实务(第三版)》,中国人民大学出版社2018年7月第6期。2010年第6期。2004年。东经济出版社，2013年。复旦大学出版社，2018年。版社，2018年。《经济视角》,2019年第5期

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