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文档简介

高校预算管理绩效评价指标体系构建及实施对策场经济条件下快速发展的必要工作。目前我国高校的预算管理绩效评价工作存在意识淡薄、指标体系不完善、评价结果应用不充分等问题，以此为切入点，引入平衡计分卡原理，构建一套以高校发展规划目标为导向的系统性的预算管理绩效评价指标体系，并提出转变思想观念、完善组织架构、建立再应用机制和推进信息化建设四项保障其顺利实施的对策措施，以期优化高校内外部资源配置和提升资金使用效益，降低关键词：高校预算管理；绩效评价指标；平衡计分卡之一。2020年，财政部印发《项目支出绩效评价管理办法》(财预〔2020〕10号),为高月前高校全面预算绩效理念有所欠缺尚未树立牢固.大多高校的预算绩效管理T作中仍存在重收支、轻管理、轻效益、轻评价的问题，尚未将全面预算绩效理念融入自身的发展规划目标当中。此外，大多高校并未设置预算绩效管理部门，通常由财务部门担任此项工作，各职能部门对绩效评价认识不足，权责不明晰，认为绩效管理仅是财务部门的工作，因而参与度、配合度不高，重视程度不够，加之高校对预算管理绩效评价工作重要性及相关制度文件的宣传普及相对较少，致使应涵盖事前、事中、事后各环节和全过程的绩效评价工作进行较为困难，管理效果不理想。二、构建高校预算管理绩评价效指标体系的必要性平衡计分卡维度关键绩效指标(KPI)1.财务维度筹资能力预算执行风险控制资产负债率、流动比率、固定资产增长率、2.顾客维度教师、学生满意度毕业生满意度、教师满意度、毕业生就业率社会满意度用人单位满意度、家长满意度学校综合排名提升、科研成果转化率、智库建设成果、校企合作项目增长率3.内部运营维度内控管理师资队伍建设士学位教师占比、职称更新率、海内外深造率学科建设国家级一流学科专业数、学科评估B以上情况、双一流学科建设数量、硕士点博士点个数国际交流与合作国外大赛获奖数量、海外交流生数、参加国际交流教师数、招收境外留学生数、中外合作办学项目转变思想观念推进信息化建设财务维度动态完善原则规划目标运营成长维度保障措施构建原则[1]李小梅，欧阳海霞，吕致丹.政府会计改革背景下完善高校预算绩效评价路径选择[J].商业经[4]杨瑾，米文红，王秋娜，关薇薇.高校全面预算管理绩效评价体系构建探讨[J].科技经济导

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