2026年6s活动的推进与维持试题答案

2026年6s活动的推进与维持试题答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.6S活动起源于哪个国家？（A）A.日本B.美国C.德国D.中国2.6S中“整理”环节的核心是区分？（B）A.常用与不常用B.要与不要C.贵重与便宜D.新与旧3.6S推进的第一个正式阶段是？（C）A.维持B.改进C.准备D.实施4.整顿环节的“三定”原则不包括？（D）A.定点B.定容C.定量D.定人5.清洁环节的主要目的是？（A）A.维持整理整顿的成果B.打扫卫生C.美化环境D.检查问题6.素养环节的核心是培养员工的？（B）A.专业技能B.自觉行为习惯C.安全意识D.团队精神7.6S维持阶段的关键责任主体是？（C）A.高层领导B.部门经理C.一线员工D.品管部门8.6S日常检查中，最常用的高频检查周期是？（A）A.每日B.每周C.每月D.每季度9.6S中“安全”环节的优先原则是？（B）A.事后处理B.预防为主C.责任到人D.设备防护10.6S推进中常见的误区是？（D）A.全员参与B.持续改进C.结合实际D.重形式轻实质二、填空题（总共10题，每题2分）1.6S中“整理”的核心是区分“______”与“不要”的物品。（要）2.整顿环节的“三定”原则是定点、定容、______。（定量）3.清扫环节需落实“三扫”：扫漏、扫异、______。（扫怪）4.清洁环节的关键是将整理、整顿、清扫的要求______。（标准化）5.素养环节的目标是让员工将6S要求内化为______。（行为习惯）6.6S推进的全流程需遵循______循环（Plan-Do-Check-Act）。（PDCA）7.维持6S成果的重要工具是______作战，用于识别问题点。（红牌）8.明确6S责任区域的常用工具是______管理，展示责任人和标准。（看板）9.6S持续改进的核心理念是______，即小步渐进的改进。（Kaizen）10.安全环节需贯穿6S活动的______过程，而非独立步骤。（全程）三、判断题（总共10题，每题2分）1.6S中的“整理”环节是将所有不用的物品全部丢弃。（×）2.“整顿”环节的核心是将物品摆放整齐。（×）3.“清洁”环节等同于日常的打扫卫生。（×）4.“素养”环节的重点是对员工进行6S知识培训。（×）5.“安全”是6S活动的最后一个实施环节。（×）6.6S推进仅需企业高层领导的重视即可成功。（×）7.6S维持阶段的核心是依靠定期的检查与考核。（×）8.“红牌作战”的主要目的是对问题责任人员进行惩罚。（×）9.“看板管理”在6S中的作用是明确责任区域与标准。（√）10.6S中的“Kaizen”理念强调通过大规模改革实现持续改进。（×）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述企业推进6S活动的基本步骤。答案：企业推进6S的基本步骤包括：①准备阶段：组建推进委员会、制定计划、全员培训、宣传动员；②实施阶段：以试点区域为起点，依次开展整理（区分要与不要）、整顿（三定摆放）、清扫（清洁环境）、清洁（标准化）、素养（培养习惯）、安全（排查隐患）；③检查阶段：通过红牌作战、日常检查识别问题；④改进阶段：用PDCA循环解决问题；⑤维持阶段：建立自主管理机制、完善标准化文件，确保成果长期保持。2.6S维持阶段的常见难点有哪些？如何解决？答案：常见难点：①员工积极性下降；②标准执行不到位；③问题重复出现。解决方法：①建立自主管理机制，让员工成责任主体；②将6S标准融入岗位SOP，强化执行；③用PDCA循环和5Why分析根源，制定预防措施；④通过优秀班组评选提升参与感。3.简述“红牌作战”在6S推进中的应用要点。答案：红牌作战是识别问题的工具，要点：①明确发放标准：针对整理不彻底、整顿不到位等问题；②规范填写：注问题地点、内容、责任人、整改期限；③跟踪整改：建台账定期检查；④避免过度使用：非惩罚手段，结合正向激励。4.如何有效培养员工的6S“素养”？答案：培养方法：①将6S要求融入行为规范；②通过“师傅带徒”传递好习惯；③开展“6S明星员工”评选树标杆；④将素养纳入绩效考核；⑤用案例教育强化意识，让员工理解重要性。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.某制造企业生产车间推进6S时，一线员工抱怨“增加工作量”“影响生产进度”，请结合6S理念提出解决思路。答案：解决思路：①沟通引导：用数据讲好处（如试点区效率提升10%）；②优化流程：将6S融入生产（如换型时同步整理工具）；③员工参与：让员工定标准，提升认同感；④小步推进：从易见效环节入手（如整理工具箱）；⑤领导示范：班组长带头执行，发挥表率作用。2.办公室场景中，6S维持常面临“文件堆积”“物品乱摆”“责任不清”等问题，请提出具体的维持方法。答案：维持方法：①文件管理：推行无纸化，纸质文件三定（定点、定容、定量）；②物品管理：设个人责任区，用收纳盒分类；③责任明确：用“6S责任地图”划区域；④日常维护：每天下班快速整理，每周五全面清扫；⑤持续改进：定期开讨论会，收集意见完善标准。3.企业跨部门推进6S时，常出现“责任推诿”“标准不统一”等问题，请结合6S理念分析解决策略。答案：解决策略：①建跨部门推进委员会，定统一标准；②用“6S责任地图”划清边界；③定期开跨部门会议，解决协作问题；④统一考核，协作问题共同担责；⑤强调整体目标，让部门理解协作好处。4.结合数字化趋势，谈谈如何利用数字化工具提升6S维持的效果。答案：数字化工