XX陶瓷有限公司原料车间工艺员岗位职责

——XX陶瓷有限公司原料车间工艺员岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：原料车间工艺员2.直接上级：原料车间主任3.直接下级：喷雾塔班长4.岗位定位：作为原料车间工艺管理核心岗位，直接对原料车间主任负责，统筹所辖范围内工艺管控、人员管理、设备运维、品质控制等工作，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷生产工艺规范》《陶瓷生产粉尘防爆安全规程》等最新法律法规及行业标准，结合现代化车间精细化管理模式，牵头落实生产任务、成本控制、材料计划、新产品配料调试等工作，督导喷雾塔班长履职，确保原料车间生产工艺合规、品质稳定、生产高效，为后续生产环节提供坚实保障。二、岗位职责及权限本岗位职责紧扣原料车间工艺员管理定位，结合陶瓷原料生产工艺特点，严格依据最新法律法规及公司、车间管理要求，明确履职边界与管理权限，突出专业性、管理性、合规性和实操性，全面覆盖人员、现场、设备、标识、成本、记录、材料、生产、新产品调试九大核心职责，切实发挥工艺管理统筹协调、监督执行的核心作用，推动车间生产规范化、精细化、高效化运行。（一）所辖范围内人员管理全面负责所辖范围内人员（重点为喷雾塔班长及所辖岗位人员）的管理工作，严格落实公司及车间人员管理规定，明确各岗位人员工作职责、作业标准及考核要求，督导喷雾塔班长规范履行管理职责，合理分配下属岗位工作任务。加强所辖人员日常考勤、作业行为管控及技能指导，及时协调解决人员工作中出现的矛盾与问题，关注员工工作状态，组织开展岗位工艺培训、安全培训，提升员工工艺操作水平和安全意识，杜绝脱岗、离岗、违规操作等现象，营造团结协作、合规高效的工作氛围，确保所辖人员有序履职。（二）生产现场与品质控制管理负责所辖范围内生产现场及品质控制全流程管理工作，严格遵循生产工艺标准及作业指导书，督导各岗位规范开展生产作业，规范生产现场物料摆放、作业流程，落实6S管理要求，保持现场整洁、有序、合规。牵头建立所辖区域品质管控体系，明确品质控制节点，督导相关岗位开展品质自检、互检工作，重点把控原料配比、工艺参数、产品粒度等核心指标，及时排查生产过程中出现的品质异常问题，分析问题根源，制定针对性纠正及预防措施，跟踪整改落实情况，杜绝不合格产品流入下一生产环节，确保产品品质稳定达标。（三）所辖范围内设备维修保养管理负责所辖范围内生产设备（重点为喷雾塔及配套工艺设备）的维修、保养统筹管理工作，严格遵循《特种设备安全法》及车间设备管理规定，结合设备运行状态，制定科学合理的设备维修、保养计划，督导喷雾塔班长及相关岗位人员落实设备日常维护、定期保养工作，规范填写设备运维记录。定期组织开展设备运行隐患排查，发现设备故障及时上报原料车间主任，协调机电班长、机修工开展维修工作，跟踪维修进度及质量，确保设备正常运转、性能稳定，延长设备使用寿命，减少设备故障对生产的影响，保障生产顺利推进。（四）相关标识管理工作负责所辖范围内所有相关标识的管理工作，严格遵循公司标识管理规定及陶瓷生产行业规范，统筹标识的设计、制作、张贴、更新及维护工作。重点规范原料标识、设备标识、安全标识、品质标识、区域标识等，确保标识清晰、准确、完整、规范，张贴位置合理、醒目，符合安全生产、品质追溯及现场管理要求。定期检查标识完好情况，及时更换破损、模糊、过期的标识，杜绝因标识不规范引发的原料混杂、操作失误、安全隐患等问题，确保标识管理全覆盖、无遗漏。（五）生产成本控制协助工作协助原料车间主任开展所辖范围内生产成本控制工作，严格遵循公司成本管理规定，结合生产工艺要求，优化工艺流程，合理调配生产资源，减少原料浪费、能耗损耗及耗材浪费。加强原料领用、耗材使用的管控，督导相关岗位规范领用、合理使用，做好原料消耗、耗材使用的统计分析工作，及时发现成本控制过程中存在的问题，提出针对性优化建议，协助车间主任制定成本控制措施，确保生产成本控制在预算范围内，提升车间生产经济效益。（六）所辖范围内质量记录管理工作负责所辖范围内所有质量记录的统筹管理工作，严格遵循公司及车间质量记录管理规定，督导喷雾塔班长及相关岗位人员规范、准确填写各类质量记录，包括生产工艺参数记录、品质检测记录、设备运维记录、原料消耗记录等。定期对收集的质量记录进行分类、汇总、审核，确保记录真实、完整、清晰、可追溯，涵盖生产全流程核心信息，杜绝漏填、错填、虚填、涂改现象。按要求完成记录的整理、归档、传递工作，配合公司及车间相关部门开展记录核查、生产追溯、工艺优化等工作，为管理决策提供可靠依据。（七）所辖范围内材料储备采购计划制定负责所辖范围内生产、维修、工艺调试所需材料的储备及采购计划制定工作，结合生产任务、工艺要求、设备运维需求，精准统计所需材料（原料、工艺耗材、设备配件等）的名称、规格、数量、质量要求及使用周期，排查现有材料储备情况，制定科学合理的采购计划及储备方案，明确采购时限、预算标准，经原料车间主任审批后，提交供应部对接采购事宜。跟踪采购进度，确保材料及时到位、规范储备，督导相关岗位合理领用、妥善保管材料，杜绝材料浪费、丢失，保障生产、维修及工艺调试工作顺利开展。（八）生产任务落实工作严格按照原料车间主任下达的生产任务及生产计划，结合所辖范围内生产能力、设备状态、人员配置，合理分解生产任务，明确各岗位生产进度、质量要求及完成时限，督导喷雾塔班长带领下属岗位人员有序推进生产工作。全程跟踪生产进度，及时协调解决生产过程中出现的工艺问题、设备问题、人员问题，优化生产流程，合理调配资源，确保按时、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，保障生产计划顺利落地。（九）新产品配料调试协助工作协助技术开发科开展新产品配料调试工作，严格按照技术开发科的调试方案及要求，准备调试所需原料、设备及工具，规范开展配料、调试作业，精准记录调试过程中的工艺参数、配料比例、调试结果等核心信息。配合技术开发科人员分析调试过程中出现的问题，提出工艺优化建议，协助优化配料方案及工艺参数，确保新产品配料调试工作顺利推进，为新产品批量生产提供可靠的工艺支