总监理工作制度汇编

PAGE总监理工作制度汇编一、总则（一）目的本制度汇编旨在规范总监理工作流程，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效监督工程项目的实施，保障工程质量、进度、安全及投资效益，维护建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，促进工程项目的顺利完成。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目的总监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）依据1.国家及地方现行的相关法律法规，如《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。2.行业标准及规范，如各类工程的施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等。3.建设工程委托监理合同及其他相关合同文件。4.公司内部的管理规定及质量方针、目标。（四）基本原则1.守法原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法履行监理职责。2.公正原则：对待建设单位和施工单位等各方一视同仁，不偏袒任何一方，公正地处理工程建设中的各种问题。3.科学原则：运用科学的方法和手段，对工程建设进行有效的监督管理，确保工程质量和进度。4.诚信原则：诚实守信，认真履行监理合同约定的各项义务，维护公司良好的信誉。二、总监理职责（一）项目监理机构组建1.根据工程项目特点和监理工作需要，组建专业配套、人员数量满足要求的项目监理机构。明确各监理人员的职责分工，制定监理人员岗位职责清单。2.组织监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员的专业素质和工作能力。（二）监理规划与细则编制1.主持编制项目监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、依据、程序、方法及措施等。监理规划应符合监理合同要求，并报建设单位批准。2.根据监理规划，组织专业监理工程师编制各专业工程的监理实施细则，详细规定监理工作的流程、方法、措施及目标控制要点等。监理实施细则应具有针对性和可操作性。（三）工程质量控制1.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等，确保施工单位具备承担工程施工的能力和条件。2.对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，审查其质量证明文件，确保进入施工现场的材料和设备符合质量要求。3.对施工过程进行全程旁站、巡视和平行检验，及时发现和纠正施工质量问题。对关键工序和隐蔽工程进行重点监督，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。4.组织分项工程、分部工程的质量验收，对工程质量事故进行调查分析，并监督整改措施的落实。（四）工程进度控制1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。2.建立工程进度台账，定期检查工程实际进度情况，与计划进度进行对比分析。对进度滞后的情况，及时要求施工单位采取措施进行调整，并监督措施的执行效果。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。（五）工程投资控制1.熟悉施工合同及工程计量、支付等规定，审核施工单位提交的工程款支付申请，提出审核意见。2.对工程变更进行审查，严格控制工程变更费用，确保工程投资不超过批准的概算。3.定期进行工程费用分析，及时发现费用偏差并采取措施进行纠正，确保工程投资目标的实现。（六）工程安全管理1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度及安全保证措施等，督促施工单位建立健全安全生产管理体系。2.对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对重大安全隐患，应立即责令停止施工，并及时报告建设单位和有关部门。3.组织安全专项检查和季节性安全检查，对施工单位的安全教育培训情况进行监督检查，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。4.参与安全事故的调查处理，监督事故处理方案的执行情况。（七）合同管理1.协助建设单位签订工程建设相关合同，并对合同执行情况进行跟踪检查。2.审查施工单位与分包单位签订的分包合同，确保分包合同符合主合同要求。3.处理工程建设中的合同纠纷，协调各方关系，维护合同的正常履行。（八）信息管理1.建立项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设中的各种信息。2.定期编写监理月报、季报、专题报告等，向建设单位及有关部门汇报工程进展情况、存在问题及处理建议等。3.做好监理资料的整理、归档工作，确保监理资料真实、完整、有效。（九）组织协调1.组织召开工程例会、专题会议等，协调建设单位、施工单位、设计单位等各方之间的关系，解决工程建设中的各种问题。2.及时处理各方的意见和建议，做好沟通协调工作，营造良好的工程建设环境。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.熟悉工程相关资料，包括设计文件、施工合同等。3.参加第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、程序、方法及措施等。4.审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等。5.检查施工现场的质量管理、安全管理等体系是否建立健全。6.对施工场地的原始基准点、基准线和基准高程进行复核。7.审查施工单位提交的工程开工报审表，具备开工条件的，报建设单位批准后下达工程开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按施工进度计划组织施工，监理人员进行旁站、巡视和平行检验。2.施工单位每完成一道工序，进行自检合格后，报监理工程师验收。监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序施工。3.对原材料及构配件、设备等进行见证取样送检，审查质量证明文件。4.定期召开工程例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决存在的问题。5.对工程变更进行审查，按规定程序办理变更手续。6.每月对工程费用进行核算，审核施工单位提交的工程款支付申请。7.定期进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。8.对施工单位的人员培训、技术交底等情况进行监督检查。（三）工程验收监理工作流程1.分项工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后报监理工程师进行验收。监理工程师组织施工单位的项目技术负责人等进行验收，验收合格后签署分项工程质量验收记录。2.分部工程完工后，施工单位进行自评，报总监理工程师组织验收。总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并签署分部工程质量验收记录。3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，要求施工单位整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。四、监理工作方法及措施（一）监理工作方法1.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行全过程旁站监督，确保施工质量符合要求。2.巡视：对施工现场进行定期或不定期巡视，及时发现和纠正施工过程中的问题。3.平行检验：对原材料、构配件、设备等进行平行检验，验证其质量是否符合要求。4.见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，并送具有相应资质的检测单位进行检测。5.指令文件：对施工单位存在的问题，及时下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位整改。6.会议协调：通过工程例会、专题会议等形式，协调各方关系，解决工程建设中的问题。（二）质量控制措施1.事前控制：审查施工单位的资质、人员资格、施工组织设计、施工方案等，对原材料、构配件、设备等进行严格检验，确保工程质量有可靠的基础。2.事中控制：加强施工过程的旁站、巡视和平行检验，严格执行质量验收制度，对质量问题及时进行处理，确保工程质量处于受控状态。3.事后控制：对已完成的分项工程、分部工程进行质量验收，对质量事故进行调查分析，督促施工单位采取整改措施，确保工程质量符合要求。（三）进度控制措施1.组织措施：建立健全进度控制管理体系，明确各部门和人员的进度控制职责，定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。2.技术措施：审查施工单位的施工方案，优化施工工艺，合理安排施工顺序，确保工程进度顺利进行。3.经济措施：对工程进度提前或延误的施工单位，按照合同约定进行奖惩，以激励施工单位加快工程进度。4.合同措施：严格执行施工合同，对施工单位的进度计划进行跟踪检查，对进度滞后的情况，及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。（四）投资控制措施1.组织措施：建立投资控制管理体系，明确各部门和人员的投资控制职责，定期进行投资分析和核算。2.技术措施：严格审查工程变更，控制工程变更费用，对设计方案进行优化比选，降低工程成本。3.经济措施：严格审核施工单位的工程款支付申请，对费用偏差及时进行分析和纠正，确保工程投资不超过批准的概算。4.合同措施：严格执行施工合同中的造价条款，对合同执行情况进行跟踪检查，及时处理合同纠纷，维护建设单位的合法权益。（五）安全管理措施1.组织措施：建立健全安全管理体系，明确各部门和人员的安全管理职责，定期进行安全检查和隐患排查。2.技术措施：审查施工单位的安全技术措施，对施工现场的安全防护设施、施工机械等进行定期检查和维护，确保安全设施齐全有效。3.经济措施：对安全管理工作做得好的施工单位给予奖励，对安全事故进行严肃处理，追究相关人员的责任。4.合同措施：在施工合同中明确安全管理的责任和义务，对施工单位的安全管理情况进行考核，确保施工现场的安全生产。五、监理工作资料管理（一）资料分类1.监理合同文件：包括监理委托合同、监理补充协议等。2.监理规划与细则：监理规划、监理实施细则等。3.施工单位报审文件：施工组织设计、施工方案、工程开工报审表、工程款支付申请等。4.质量控制资料：原材料及构配件、设备的质量证明文件、检验报告，分项工程、分部工程质量验收记录等。5.进度控制资料：工程进度计划、进度台账、工程进度报告等。6.投资控制资料：工程计量支付文件、工程变更费用审核文件等。7.安全管理资料：安全生产许可证、安全生产责任制、安全检查记录、安全事故处理文件等。8.合同管理资料：工程建设相关合同、分包合同审查文件、合同纠纷处理文件等。9.信息管理资料：监理月报、季报、专题报告、监理资料归档记录等。10.其他资料：工程例会纪要、专题会议纪要、监理工作联系单、监理通知单、工程暂停令等。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集各自工作范围内产生的资料，并按照分类要求进行整理。2.资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签