局干部管理工作制度范本

PAGE局干部管理工作制度范本一、总则（一）目的为加强本局干部队伍建设，规范干部管理工作，提高干部素质和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本局全体在职干部。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的干部路线方针政策，确保干部队伍政治坚定、素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力，优先选拔政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德兼备的干部。3.注重实绩、群众公认原则：以工作实绩为重要依据，充分听取群众意见，选拔得到群众认可的干部。4.民主、公开、竞争、择优原则：在干部选拔任用、考核评价等工作中，充分发扬民主，增加透明度，引入竞争机制，选拔优秀干部。5.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和党内有关规定，确保干部管理工作合法合规。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律。具有良好的政治素质和道德品行。具有正常履行职责的身体条件和心理素质。具有符合职位要求的工作能力和专业知识。具有胜任本职工作的文化程度。2.资格条件提任副科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，具有三年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任正科级领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度，具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任副处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。提任正处级领导职务的，应当具有大学本科以上文化程度，具有七年以上工龄和两年以上基层工作经历。法律法规和党内有关规定对领导干部任职资格有特殊要求的，从其规定。（二）选拔任用程序1.动议：根据工作需要和领导班子建设实际，由组织人事部门提出启动干部选拔任用工作意见，在一定范围内征求意见后，形成工作方案。2.民主推荐：采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，推荐局机关内设机构领导职务人选。参加会议推荐的人员范围为：局机关全体干部；直属单位主要负责人。参加个别谈话推荐的人员范围为：局领导班子成员；局机关内设机构主要负责人；直属单位主要负责人；其他需要参加的人员。3.考察：根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。对考察对象进行全面考察，突出政治标准，深入了解政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的情况。考察内容包括德、能、勤、绩、廉，重点考察工作实绩。考察可以采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。4.讨论决定：局党组召开会议，对拟任人选进行讨论。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取无记名投票方式进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。5.任职：经党组讨论决定任用的干部，由组织人事部门办理任职手续。实行任职前公示制度，公示期为五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续；对反映有严重问题并查有实据的，取消其任职资格；对反映有问题，但一时难以查实的，暂缓任职，待查清后再决定是否任职。三、干部考核评价（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：突出工作实绩在考核评价中的重要地位，重点考核干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核评价，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提高。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力，以及贯彻执行党的路线方针政策的情况；遵守国家法律法规和社会公德的情况；诚实守信、团结协作、廉洁奉公、艰苦奋斗等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需要的专业知识、业务技能和工作能力，以及运用理论知识和专业技能解决实际问题的能力；组织协调和沟通能力；开拓创新意识和能力。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核工作责任心、敬业精神、工作积极性和主动性；遵守工作纪律和规章制度的情况；出勤情况和工作时间利用效率。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率和效益；工作目标完成情况；在工作中取得的创新成果和突出贡献。同时，要注重考核干部在急难险重任务中的表现。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。重点考核遵守廉洁自律各项规定的情况，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权、以权谋私等行为。（三）考核方式1.年度考核：每年年末进行一次，对干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核以个人总结、述职述廉、民主测评、领导评价等方式进行。2.平时考核：采取工作记实、定期检查、专项督查等方式，对干部日常工作表现进行考核。平时考核结果作为年度考核的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部在完成某项重要任务、承担某个专项工作等方面的表现进行专项考核。专项考核结果作为评价干部专项工作能力和业绩的重要依据。（四）考核结果运用1.与干部任用挂钩：年度考核结果优秀的干部，在同等条件下优先提拔任用；连续两年考核结果为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、组织调整；连续两年考核结果为不称职的干部，予以辞退。2.与评先评优挂钩：考核结果优秀的干部，优先推荐参加各类评先评优活动；考核结果较差的干部，取消当年评先评优资格。3.与奖励惩戒挂钩：根据考核结果，对表现突出的干部给予奖励；对存在问题的干部，按照有关规定进行惩戒。四、干部培训教育（一）培训目标1.提高干部的政治素质，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部的业务能力，使干部熟悉本职工作的政策法规、业务知识和工作流程，提高工作水平。3.培养干部的创新能力，激发干部的创新思维，提高干部解决实际问题的能力。4.加强干部的职业道德教育，增强干部的责任感、使命感和敬业精神。（二）培训内容1.政治理论培训：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治理论水平。2.业务知识培训：根据干部的岗位职责和工作需要，开展法律法规、政策方针、业务技能等方面的培训，使干部掌握履行职责所需的专业知识。3.综合素质培训：包括领导能力、沟通能力、协调能力、团队合作能力、心理调适能力等方面的培训，提高干部的综合素质。4.职业道德培训：加强干部的职业道德教育，培养干部的敬业精神、诚信意识、服务意识等，提高干部的职业道德水平。（三）培训方式1.集中培训：定期组织干部参加集中培训，邀请专家学者、上级领导等进行授课，系统学习政治理论、业务知识等。2.专题讲座：根据工作需要，举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行针对性的讲解，拓宽干部的知识面。3.在线学习：利用网络平台，为干部提供在线学习课程，方便干部随时随地进行学习。4.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目、艰苦地区等进行实践锻炼，提高干部的实际工作能力。5.交流研讨：组织干部开展交流研讨活动，分享工作经验和心得体会，促进干部之间的相互学习和共同提高。（四）培训管理1.建立干部培训档案，记录干部参加培训的情况、学习成绩、考核结果等。2.加强对培训师资的管理，建立培训师资库，定期对师资进行评估和考核。3.严格培训纪律，对违反培训纪律的干部进行严肃处理。4.对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。五、干部监督管理（一）监督内容1.政治纪律方面：重点监督干部贯彻执行党的路线方针政策、遵守党的政治纪律和政治规矩的情况。2.组织纪律方面：监督干部遵守组织人事纪律，如实报告个人有关事项，严格执行干部选拔任用工作规定的情况。3.工作纪律方面：检查干部遵守工作制度、工作程序，履行工作职责，完成工作任务的情况。4.廉洁纪律方面：监督干部廉洁自律，遵守廉洁从政各项规定，防止和纠正以权谋私、贪污受贿、滥用职权等行为。（二）监督方式1.党内监督：充分发挥党组织的监督作用，通过民主生活会、组织生活会、述职述廉等方式，加强对干部的日常监督。2.群众监督：拓宽群众监督渠道，鼓励群众对干部的行为进行监督，及时受理群众举报和投诉。3.舆论监督：利用媒体等舆论工具，对干部的工作表现和行为进行监督，营造良好的舆论氛围。4.审计监督：定期对干部进行经济责任审计，检查干部在经济活动中的合规性和廉洁性。5.专项监督：根据工作需要，开展专项监督检查，对重点领域、关键环节的干部进行重点监督。（三）违规处理1.对违反政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉洁纪律等规定的干部，视情节轻重，给予批评教育、诫勉谈话警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分。2.对因违规行为给单位造成损失的干部，责令其承担相应的经济赔偿责任。3.对违规干部的处理结果，要及时在全局范围内进行通报，起到警示作用。六、干部交流轮岗（一）交流轮岗目的1.优化干部队伍结构，促进干部合理流动，提高干部队伍的整体素质。2.防止干部在同一岗位长期任职可能出现的弊端，激发干部的工作积极性和创新精神。3.加强干部之间的交流与合作，增进干部之间的了解和信任，提高工作效率和协同能力。（二）交流轮岗范围1.局机关内设机构之间的干部交流轮岗。2.直属单位与局机关之间的干部交流轮岗。3.不同直属单位之间的干部交流轮岗。（三）交流轮岗条件1.在同一职位任职满一定年限的干部，原则上应当进行交流轮岗。2.根据工作需要，对专业性较强的职位或者关键岗位的干部，有计划地进行交流轮岗。3.因工作需要或者其他原因，经组织研究决定需要进行交流轮岗的干部。（四）交流轮岗程序1.组织人事部门根据干部交流轮岗计划，提出交流轮岗初步方案，征求相关部门和干部本人意见。2.局党组召开会议，研究确定交流轮岗人员名单。3.组织人事部门按照党组决定，办理干部交流轮岗手续。（五）交流轮岗管理1.干部交流轮岗后，按照新的岗位职责和要求，进行考核评价和管理。2.对交流轮岗干部进行跟踪了解，及时解决交流轮岗过程中出现的问题。3.交流轮岗干部在新岗位工作满一定年限后，根据工作需要和干部本人情况，可以进行再次交流轮岗。七、干部辞职辞退（一）辞职1.自愿辞职：干部因个人原因，自愿提出辞去现任职务的，应当写出书面申请，按照干部管理权限报经批准。2.引咎辞职：干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任的，应当引咎辞去现任职务。3.责令辞职：干部应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现任职务，本人不提出辞职的，应当责令其辞去现任职务。（二）辞退1.干部有下列情形之一的，予以辞退：在年度考核中，连续两年被确定为不称职的。不胜任现职工作，又不接受其他安排的。因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的。不履行公务员义务，不遵守公务员纪律，经教