华侨大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷

华侨大学《管理会计概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计的核心功能是（）。

A.提供外部投资者决策信息

B.辅助企业内部管理决策

C.编制对外发布的财务报表

D.监管企业财务风险

2.变动成本法与完全成本法的主要区别在于（）。

A.成本计算范围不同

B.期间费用处理方式不同

C.产量对成本的影响不同

D.会计准则要求不同

3.弹性预算适用于（）。

A.固定产销量环境

B.业务量波动较大的企业

C.成本结构单一的企业

D.长期投资决策

4.内部转移价格的主要作用是（）。

A.降低企业整体成本

B.调节部门利润分配

C.优化资源配置效率

D.规避外部税收风险

5.标准成本法的主要目的是（）。

A.精确核算产品成本

B.控制成本差异

C.提高产品售价

D.减少库存管理成本

6.平衡计分卡的核心要素不包括（）。

A.财务指标

B.客户指标

C.学习与成长指标

D.政治影响力指标

7.线性回归分析法在管理会计中主要用于（）。

A.预测未来成本

B.分析成本结构

C.计算资本成本

D.评估投资风险

8.零基预算的特点是（）。

A.以历史数据为基础

B.不考虑前期预算

C.优先保障核心业务

D.强调增量调整

9.成本动因是指（）。

A.成本产生的直接原因

B.成本分配的依据

C.成本控制的手段

D.成本核算的工具

10.作业成本法的核心思想是（）。

A.成本归集简化

B.成本动因细分

C.期间费用合并

D.直接人工主导

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理会计报告的主要特点包括（）。

A.个性化定制

B.报告及时性

C.数据保密性

D.法规强制性

2.变动成本法的优点有（）。

A.简化成本计算

B.提高决策相关性

C.减少存货成本

D.符合对外报告要求

3.内部控制系统的主要目标包括（）。

A.保证信息可靠性

B.提高运营效率

C.防范舞弊风险

D.降低财务风险

4.平衡计分卡的实施步骤包括（）。

A.设定战略目标

B.确定关键绩效指标

C.建立绩效评估体系

D.调整财务预算

5.成本差异分析的内容包括（）。

A.价格差异

B.数量差异

C.效率差异

D.利润差异

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理会计信息必须符合会计准则的要求。（×）

2.完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。（√）

3.弹性预算能够适应不同业务量水平下的成本控制需求。（√）

4.内部转移价格会影响企业整体利润分配。（√）

5.标准成本法主要适用于大批量生产的企业。（√）

6.平衡计分卡仅关注财务指标。（×）

7.线性回归分析法需要假设变量之间存在线性关系。（√）

8.零基预算能够有效控制预算编制中的主观性。（√）

9.成本动因必然是单一因素。（×）

10.作业成本法适用于所有类型的企业。（×）

四、材料分析题（本大题共2小题，共20分）

材料一：某制造企业采用完全成本法核算产品成本，2025年1月生产A产品1000件，单位变动生产成本为50元，固定制造费用总额为20000元。当月销售800件，剩余200件计入期末存货。

材料二：该企业2025年2月采用弹性预算进行成本控制，预计业务量为1200件时的总成本为60000元，实际业务量为1000件，实际总成本为55000元。经分析，固定制造费用未发生变化，变动成本差异主要来自材料价格波动。

问题：

1.计算完全成本法下A产品的单位成本及期末存货成本。（10分）

2.分析弹性预算下的成本差异，并说明可能的原因。（10分）

五、综合应用题（本大题共2小题，共25分）

材料一：某零售企业2025年第一季度销售数据如下：1月销售100万元，2月销售120万元，3月销售150万元。预计第二季度销售增长率分别为5%、8%、10%。企业计划采用滚动预算方式进行费用控制，固定费用每月为20万元，变动费用与销售额成正比，比例为20%。

材料二：该企业2025年第一季度成本差异分析显示，1月销售费用超支5万元，2月采购成本节约3万元，3月人工成本效率差异2万元。企业计划通过优化供应链管理降低采购成本，并调整人力资源配置提高工时效率。

问题：

1.编制第二季度滚动预算，并计算预计利润。（12分）

2.分析成本差异产生的原因，并提出改进措施。（13分）

答案部分：

一、单项选择题

1.B2.C3.B4.C5.B6.D7.A8.B9.A10.B

二、多项选择题

1.ABC2.AB3.ABC4.ABC5.ABC

三、判断题

1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.×

四、材料分析题

1.（10分）

完全成本法下单位成本=（50+20000/1000）=70元

期末存货成本=200×70=14000元

2.（10分）

预算总成本=60000×(1000/1200)=50000元

实际总成本=55000元

成本差异=55000-50000=5000元（超支）

固定费用未变，差异来自变动成本，实际变动成本=55000-20000=35000元

预算变动成本=60000-20000=40000元

变动成本差异=35000-40000=-5000元（节约）

原因：材料价格波动导致实际采购成本低于预算，但需进一步分析价格变动幅度与实际业务量的关系。

五、综合应用题

1.（12分）

第二季度预算：

2月销售额=120×1.05=126万元

3月销售额=150×1.08=162万元

4月销售额=150×1.10=165万元

变动费用分别为25.2万、32.4万、33万元

预计利润：

2月=126×(1-20%)-20-5=50.8万元

3月=162×(1-20%)-20+3=98.4万元

4月=165×(1-20%)-20-2=103万元

2.（13分）

差异原因分析：

销售费