激励干部担当作为

激励干部担当作为营造干事创业浓厚氛围凝聚高质量发展合力报告人名称20xx.xx.xx4讲稿开篇01为何担当02何为担当03问题剖析04如何激励05组织领导06总结展望07目录讲稿开篇明确本次专题党课的核心任务与重大意义，号召全体干部以昂扬斗志推动公司发展。34深入学习贯彻重要论述，动员全体干部担当作为核心任务深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要论述，分析当前干部队伍中存在的问题。01重点部署研究部署激励干部担当作为、营造干事创业氛围的重点举措。02动员号召动员全体干部以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司高质量发展。03党课主题与任务4干部干部，干字当头，没有担当就没有事业习近平总书记反复强调，要激励干部担当作为，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。激励担当作为1对我们企业来说，市场承揽、项目履约、技术创新、风险防控，无一不需要干部挺身而出、勇挑重担。担当是前提2只有把干部的积极性调动起来、创造性激发出来，才能推动企业行稳致远、基业长青。核心驱动力3担当作为的核心要义为何担当从贯彻落实上级部署、应对复杂形势、优化干部队伍三个维度，深刻阐述激励干部担当作为的极端重要性。34将“规划图”变成“施工图”，把“任务书”变成“成绩单”上级党委对推动高质量发展、深化国企改革作出了一系列决策部署，这些部署的落实需要各级干部勇于担当、善于作为。政策落地需要担当01干部的精神状态直接决定一个单位的工作成效。当前公司正处于爬坡过坎的关键时期，更需要广大干部迎难而上。精神状态是关键02要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，把各项工作抓紧抓实抓出成效。历史担当精神03落实上级部署的必然要求4在激烈的市场竞争中立于不败之地外部挑战严峻当前国内外形势复杂多变，经济下行压力加大，行业竞争日趋白热化，企业面临前所未有的困难和挑战。01.内部压力重重从内部看，我们面临着转型升级、降本增效、风险防控等多重压力。02.唯有担当方能致胜如果干部不敢担当、不愿作为，企业就会错失发展机遇，甚至可能被市场淘汰。只有激励干部担当作为，才能增强企业的核心竞争力。03.应对复杂形势的迫切需要4打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍干部是企业的中坚力量，干部的作风和能力直接影响企业的形象和发展。干部队伍是中坚01当前干部队伍中仍存在精神懈怠“躺平”、不敢负责“绕道”、能力不足“恐慌”、作风漂浮“形式主义”等突出问题。问题不容忽视02激励干部担当作为，是解决上述问题的根本途径，才能激发干部的内生动力，打造高素质干部队伍。激发内生动力03优化干部队伍的关键举措何为担当准确把握“想干事、敢干事、能干事、干成事”的内涵要求，为干部担当作为指明方向。34坚定理想信念把个人的追求融入到企业的发展中，把个人的价值体现在工作的成效上。01树立正确政绩观坚持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，多做打基础、利长远的事。02增强责任意识把岗位当成责任，把职务当成使命，在其位谋其政，任其职尽其责。03解决“想不想干”的问题，把个人价值体现在工作成效上想干事：思想自觉4明知山有虎，偏向虎山行敢于啃硬骨头01敢于挺身而出02敢于动真碰硬03敢干事：担当精神4没有金刚钻，揽不了瓷器活加强学习干部要不断加强学习，提高政治素养和业务能力，努力成为本职工作的行家里手。01注重实践在干中学、在学中干，在解决实际问题中增长才干。02提升专业能力紧跟行业发展趋势，学习新知识、掌握新技能，不断提高适应新时代的能力。03能干事：过硬本领4空谈误国，实干兴邦坚持实事求是一切从实际出发，不搞形式主义，不做表面文章。01注重工作实效把工作的着力点放在解决实际问题、推动企业发展上，放在提高职工群众的获得感、幸福感、安全感上。02发扬钉钉子精神一锤接着一锤敲，一件接着一件干，确保各项工作落到实处、取得实效。03干成事：务实作风问题剖析清醒认识到当前干部担当作为方面存在的思想懈怠、畏首畏尾、能力不足、作风漂浮等突出问题。34“躺平”“佛系”心态要不得理想信念动摇有的干部宗旨意识淡薄，对工作缺乏热情，对事业缺乏激情。01安于现状不思进取满足于“守摊子”“混日子”，缺乏干事创业的精气神。02患得患失斤斤计较把个人利益放在第一位，把组织培养、职工信任抛在脑后。03思想懈怠不想担当4关键时刻站不出来，危急关头豁不出去怕得罪人怕丢选票遇到矛盾绕着走，遇到困难躲着走，不敢动真碰硬。01怕出错怕担责凡事都要等上级指示，等文件规定，缺乏主动性和创造性。02缺乏斗争精神在关键时刻站不出来，在危急关头豁不出去，缺乏斗争精神和斗争本领。03畏首畏尾不敢担当4面对新形势新任务束手无策学习不够知识老化01习惯用老办法02统筹协调能力不强03能力不足不善担当4工作落实在口号上，决心停留在嘴巴上工作不深入不扎实01.搞形式主义做表面文章02.急功近利盲目决策03.作风漂浮不实担当如何激励坚持严管厚爱结合、激励约束并重，从思想、导向、能力、机制、监督五方面系统施策，打好激励“组合拳”。34激发“想担当”的内生动力筑牢信仰之基始终把思想政治建设摆在首位，教育引导干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。1深化理论武装坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。2常态化党史学习引导干部从党的光辉历史中汲取砥砺奋进的精神力量。3树立正确政绩观教育引导干部把为民办事、为民造福作为最重要的政绩。4强化思想引领4营造“肯担当”的用人环境对干部最大的激励是正确用人导向。要坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向。坚持正确用人导向1把政治过硬作为首要标准，把信念过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬作为重要标准。突出政治标准2把重大斗争一线作为考察识别干部的“试金石”和“磨刀石”。建立“赛马”机制3对不担当不作为、人岗不相适的干部，坚决进行调整，让有为者有位。推进干部“能上能下”4树立鲜明导向4夯实“善担当”的履职基础01紧贴中心工作，针对干部知识弱项、能力短板、经验盲区，开展精准化培训。强化专业训练02把更多干部放到改革前沿、吃劲岗位、基层一线磨炼。突出实践锻炼03让干部多经历一些急事大事难事、多当几回“热锅上的蚂蚁”、多接几回“烫手山芋”，在实践中增长才干。多接“烫手山芋”提升能力本领4提振“敢担当”的干事热情01完善正向激励用好记功积分、记名表功制度，探索建立干部“议功”“职业荣誉”制度，开展典型选树活动。02落实容错纠错坚持“三个区分开来”，划定“可容”与“不容”的界限，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。03加强关心关爱落实健康体检、医疗保障、心理疏导、年休假等制度，以组织温情激发干部热情。健全激励机制4筑牢“要担当”的纪律防线强化清单管理全面推行重点工作、重点项目清单管理，明确责任主体、完成时限，确保工作层层有人抓、事事有人管。01.推行“三色”督查根据工作进度情况，实行绿、黄、红“三色”亮牌管理，对工作滞后的及时提醒、约谈，压实责任。02.严格组织处理对推进工作严重滞后或所管领域出现重大问题的干部，结合一贯表现进行综合考察核实，严肃追责问责。03.强化管理监督组织领导各级党组织要切实负起主体责任，强化组织领导、责任落实与氛围营造，确保激励干部担当作为工作取得实效。34党组织书记履行第一责任人职责各级党组织要切实负起主体责任，把激励干部担当作为工作摆在突出位置。压实主体责任1党组织书记要履行好第一责任人职责，亲自抓、带头抓。履行第一责任2领导班子成员要履行好“一岗双责”，抓好分管领域的激励干部担当作为工作。落实“一岗双责”3形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各负其责、全社会共同参与的工作格局。建立健全机制4强化组织领导4纳入党建工作责任制考核1加强考核评议把激励干部担当作为工作纳入党建工作责任制考核和党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容。2严肃追责问责对工作落实不力、干部担当作为不强的单位，要严肃追究相关领导责任。强化责任落实4营造崇尚实干、带动担当的浓厚氛围大力宣传先进典型大力宣传激励干部担当作为的先进典型和成功经验，营造崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的浓厚氛围。1坚决反对形式主义坚决反对形式主义、官僚主义，为基层减负，让干部有更多时间和精力投入到干事创业中。2强化氛围营造总结展望号召全体干部以高度的政治责任感和强烈的使命担当精神，在新征程上为公司高质量发展作出新的更