科学博物馆集团规划要点

科学博物馆集团规划要点2024/25–2026/272024年3月达成一致2团体愿景：一个颂扬科学、技术和工程及其对我们现在和未来生活的影响的社会。集团使命：我们以“启迪未来”为使命，引领我们创造性地探索科学，通过科学资本方法培养科学素养，并激励下一代科学家、发明家和工程师。受众：建立更庞大的受众群体和更深层次的联系通过创造性的创新和对观众需求的关注，我们将接触到更多的人，并与我们的博物馆和主题建立终身联系。

公平：通过我们所做的一切来增加科学资本我们将积极促进科学、文化和更广泛的社会领域的公平、包容和多样性。

想象使命

战略重点可持续性：应对气候变化和可持续发展我们将成为公众参与气候变化科学和解决方案领域的全球领导者，并将实现到2033年实现零收入。

价值观激发好奇心对所有人保持开放态度数字化：扩大数字化覆盖范围和创新能力我们的数字资产规模和范围将显著扩大，以提升全球影响力和声誉。

收藏：维护和丰富收藏我们的藏品将成为我们领域内世界上最好的藏品；它们将得到充分的了解和保护，并向所有人开放，用于研究、展示、学习和娱乐。

韧性：在变化中蓬勃发展我们将重视员工，管理资产，保障收入，以成为一个具有雄心、自信和活力的长期组织。

胸怀大志揭示奇迹分享真实故事展望未来战略重点2022–2030到2030年的关键绩效指标：每年超过500万人次到访我们的实体场所；从2020/21年的基准线开始，到2025/26年，每年都持续增长。在每个博物馆获得最高“推荐”评级的比例要高于2018/19三年来的平均水平；与2022/23年的基准相比，逐年提高整体“推荐”评级（前两项）。1.1提供有效的沟通提高受众意识，提升访客参与度，尤其注重忠诚度和人均消费，以支持访客和收入目标。

提升和维护品牌在受众中的声誉，包括有效沟通总体规划在每个地点的机会和影响。

1.2开展场地文化活动制定为期五年的临时展览计划及相关学习型活动（在总体规划施工期间促进参观），所有活动均以科学资本原则为指导，注重社区参与，并融入多元化的全球叙事。参见幻灯片4-5。1.5国内和国际交付​制定并实施国内和国际巡演计划，包括2022-2025年“为印度、中国和英国注入希望”巡演；为“科幻小说”、“火力全开”和“疼痛行动”等项目打造创收型交钥匙巡演方案；并推广现有蓝图包组合。成功交付2024年“科学博物馆：现场舞台秀”合作项目。将修订后的科学博物馆集团国际战略提交董事会审议，并随后予以实施。继续发展国内和国际合作伙伴关系，以扩大影响力和声誉，为集团的节目获取内容并实现盈利；包括开发重大的新国际项目，并向外部提供内容和专业服务。

1.3交付场地总体规划按照科学资本原则，包括社区参与和多元化的全球叙事，对我们的展厅进行更新和改造，为当地和区域社区做出贡献。参见幻灯片4-5。1.4重建教育小组访问到2025/26年，科学博物馆的参观人数恢复到疫情前的平均水平，并在总体规划实施后恢复北部场馆的参观；2024年启动国家收藏中心学校项目。在所有场馆开展学校推广活动，以支持建立关系/创收，并在国家科学与媒体博物馆闭馆期间通过场外交付方式继续提供服务。受众群体：建立更庞大的受众群体和更深层次的联系国家铁路博物馆（NRM）展览及相关活动：

创新平台第三季2024年2月至7月；随心所欲2024年2月至6月；2025年节日——为期一年的快闪店和节目节。其他以学习为主导的活动：面向学校和家庭的Wonderlab学习计划；假期活动安排。新展厅/主要展览更新：车站大厅将于2025/26年夏季重新开放；博物馆总体规划的制定工作仍在进行中。主要商业经验：

Wonderlab；飞翔的苏格兰人VR。场地文化项目及画廊亮点2024/254科学博物馆（SM）展览及相关活动：注入希望（2022年11月至2024年5月20日）；振奋人心（2023年10月至2024年9月）；紫鸣钟

自鸣钟2024年2月至6月；凡尔赛宫廷的科学

2024年12月–2025年4月；隼鸟2周年纪念事件于2025年2月结束。其他以学习为主导的活动：晚间活动；天文之夜；面向所有人的活动（集团范围内）；面向中学和家庭的技术人员计划；家庭和无障碍活动。新增展厅/主要展览更新：2024年3月的能源革命；未来展厅的开发工作；2024/25年展厅更新，用于信息时代的故事盒，汉斯·劳辛演讲厅。主要商业经验：

Wonderlab；PowerUp；IMAX：Ronson剧院。科学与工业博物馆（SIM）展览及相关活动：OperationOuch!（2023年7月至2024年6月）；StephenHawkingatWork（2025年9月）；NHSGeorgeCross奖章展览（2024年2月至12月）；InjectingHope（2024年7月至11月）；ManchesterScienceFestival艺术委托项目（2024年10月）。其他以学习为主导的活动：

曼彻斯特科学节；面向家庭的季节性活动；Experitots加强了每日早期教育服务；每季度推出课后晚间活动模式；更新了核心日常学习活动。新增展厅/主要展览更新：

权力大厅：劳氏家族画廊已完工

2025年（开放时间取决于东区基础设施建设）。主要商业经验：

能量提升。运动（LCM）展览及相关活动：创新平台第二季（2024年1月至7月）和第三季（2024年9月至2025年2月）；2025年节庆活动——为期一年的快闪店和活动；全年与社区合作伙伴在特定日期举办活动日。

其他学习型活动：假期课程新展厅/主要展览更新：新展厅已竣工，将于2024年5月开放。受众群体：建立更庞大的受众群体和更深层次的联系场地文化项目及画廊亮点2024/255国家科学与媒体博物馆（NSMM）博物馆将于2025年初重新开放。展览及相关活动：作为布拉德福德2025年文化之都的一部分，“奇迹之城”活动。其他以学习为主导的活动：在闭馆期间继续举办校外假期活动和社区活动；假期活动和展览活动将于2025年重新推出；2025年布拉德福德科学节；2025年布拉德福德文化之城计划。新增展厅/主要展览更新：

《声音与影像》将于2025年夏季开幕。电影节目单：Pictureville在闭馆期间的场外活动；影院将于2024年下半年重新开放；2024年宽屏周末电影节；2025年约克郡运动会；与布拉德福德文化之都合作举办影院合作活动。受众群体：建立更庞大的受众群体和更深层次的联系科学与创新园（SIP）研究人员预约：自2024年4月起，欢迎研究人员在国家收藏中心一号楼的研究室内使用藏品。国家收藏中心幕后参观活动及学校团体预订：2024年秋季开始。欢迎中心将于2024年底开放。到2030年的关键绩效指标：每年超过500万人次到访我们的实体场所；从2020/21年的基准线开始，到2025/26年，每年都持续增长。受众群体：建立更庞大的受众群体和更深层次的联系2033年关键绩效指标：到2033年，我们的直接和间接碳排放绝对水平将比2019/20年基准水平减少79%，这符合我们根据科学碳目标倡议(SBTi)为实现《巴黎协定》而作出的到2033年实现净零排放的承诺。2.1到2033年实现范围1和范围2碳排放量的净零排放我们正在努力实现到2033年每平方米能耗比2019年基准水平降低20%。

本计划期间采取的行动包括：根据地方能源行动计划的审查结果，以及这些计划的经济性、可实施性和潜在的碳排放节约，制定机械和电气资产投资节约项目计划。通过发电厂脱碳项目，每年减少碳排放量515吨，该目标将在发电厂重新开放后实现。探讨在科学创新园建设一座新的零碳能源中心的各种方案。参见第11页幻灯片。2.3提升我们场地的生物多样性制定自然恢复计划，明确科学博物馆集团如何在所有场馆防止污染、增强生物多样性和提高气候适应能力。与林地信托基金合作，每年在科学与创新园种植1,000棵本地原生树木，并与当地野生动物团体合作，以更广泛地改善环境和生物多样性。作为国家铁路博物馆和机车总体规划的一部分，

全面安装可持续的、耐旱的本地植物，同时还将提供可持续的排水系统，以降低洪水风险。

通过未来对科学与工业博物馆公共区域的改善，力求实现绿色环保。2.4完成十年气候变化规划通过我们的公共项目（包括展览等）进行推广，例如食品的未来；节日和活动，例如气候对话和曼彻斯特科学节；以及我们为家庭和学校提供的教育服务。总体规划——创建关于气候变化以及向可再生能源和其他清洁能源转型等方面的鼓舞人心的内容，例如科学博物馆将于2024年推出“能源革命”展览，科学与工业博物馆将于2025年推出“动力大厅”，讲述绿色能源的故事。

到2033年实现范围3碳排放量净零排放目标制定范围3KPI目标，并继续监测我们在2033年实现净零排放目标的进展情况。继续与前20大供应商合作，使我们的脱碳进程在整个供应链中保持一致，每年与20家新的最大供应商合作。更新各站点的本地可持续发展行动计划，并确定重点优先项目。

国家铁路博物馆中央大厅的建设以低碳目标为导向，并获得了BREEAM优秀评级。

根据《科学碳目标倡议》(SBTi)，到2033年启动碳移除路径（所有范围），包括对高质量黄金标准碳移除进行负责任的投资。可持续性：应对气候变化和实现可持续性向所有人开放的场所力求在数字平台无障碍访问方面达到最佳实践。

2021年本地现场开放行动计划和总体规划的实施情况，优先落实本地现场开放行动计划和总体规划中的各项行动。确保资本项目和美术馆重建项目在所有关键阶段继续考虑公平性和多样性，并提供培训支持。改善现有在线/现场包容性和无障碍功能的沟通，并通过参与研究等方式开发新资源。

通过“鼓舞人心的服务”培训，改进和完善迎宾流程。3.2让每个人都参与科学推出面向所有人的博客系列和在线讲座项目。审查并扩展我们的无障碍活动项目。提交包容性展示行动计划，并审查和改进藏品目录中使用的术语。递送

针对特定地点的社区参与计划，旨在接触并与博物馆周边服务不足的受众群体开展合作。我们在所有项目和画廊开发中都采取了以科学资本为指导的方法，并通过培训予以支持。与合作博物馆共同开展科学博物馆集团学院培训项目、幼儿学习项目和“科学融入你的世界”项目。领导布拉德福德数字创意人才合作项目。3.3发展一支能够反映我们社区多元化的员工队伍到2026/27财年，实现集团员工多元化目标（见幻灯片13）。具体活动包括：雇主品牌和招聘网站更新等方式提高职业意识，将该行业展示为适合所有人的领域。制定以工作为基础的机会计划，创造更多进入集团的途径，包括通过2024年夏季的10,000名黑人实习生计划；

该项目结束后可获得的早期职业合同。改进我们的招聘和选拔方法，使其更具包容性，包括对经理进行培训、拓宽吸引人才的方法以及“以潜力为导向的招聘理念”。

实施站点志愿者发展计划。

3.4构建包容性文化通过包容性和多样性课程以及包容性领导力培训，培养包容性知识、技能和行为。在机会出现时，提出鼓励同事参与、辩论和讨论的倡议。衡量集团在包容性和归属感方面的文化——员工福祉、敬业度、留任率。2030年关键绩效指标：接触更多样化、更具代表性的受众群体，这些群体代表我们所服务的社区；通过“全民开放计划”推动和监督各项行动，并每年提交报告。通过创造更多职业入门途径和路径，并影响行为和基础设施，从而在博物馆/文化领域树立包容性就业实践的典范，以更具包容性的方式对待我们的员工，并定期设定和报告目标。股权：通过我们所做的一切来增长科学资本数字化：扩大数字化覆盖范围和创新2030年关键绩效指标：已建立“数字科学博物馆集团”方法和能力，与2020/21年相比，数字覆盖范围大幅扩大。继续推进馆藏数字化计划，包括在2024/25年向在线馆藏库添加14,000件带图像的藏品。4.1促进博物馆参观，扩大项目影响力，并支持创收

场地文化项目的数字化元素在线上和展厅中呈现。春季，我们将通过“OneCollection”计划推出新的在线学习资源，让孩子们能够利用我们的馆藏。2024年春季推出科技创新园网站第一阶段，方便参观。4.3在线策划全球最伟大的科学收藏。第一季度推出CollectionsOnline2.0，并在2024年12月之前完成所有数据清理。2024/25年，通过国家收藏中心内部搬迁和整合项目以及在线收藏2.0，再发布14,000件数字化物品。建立数字保存的基础，使其成为一项常规业务活动，首先要采购和实施一套集成的数字预约系统。在2024/25年为此寻求外部资金。2024年完成数字馆藏研究项目，旨在增强对馆藏的访问和理解，包括“社区与众包”公民科学项目和连接国家馆藏的“一致性引擎”项目。

寻找新的资金机会和合作机会，以最大限度地增加发展馆藏参与和研究的机会。完成“明日策展人”五年项目第三年的成果，以开发四个面向非传统和多元化背景的申请者，提供以数字化为重点的积极行动培训项目。4.2构建数字科学博物馆集团，以扩大影响力试行以视频为主导的全新数字内容战略，以此为催化剂，实现集团使命在覆盖范围和数字化传播方面的变革性增长。Wonderlab+家庭网站的内容，实现三年项目的第二年目标。5.1完成OneCollection项目

实施国家收藏中心整合计划，进一步整合场地内各存储建筑物的空间，消除危险，并改进文档记录（2024-2026年）。一号楼已全部出租，并将于2024年开始正常运营。到2025年底，完成一号楼扩建部分的装修和启用，提供额外的6,000平方米的合适空间。完成CollectionsOnline2.0项目。参见第9页幻灯片。落实开放国家收藏中心项目，方便同事访问，并为研究人员提供成功的参观体验（自2024年4月起），并为公众提供参观体验（自2024年秋季起）。5.2推进藏品存储设施的进一步改进建立一个项目，为国家收藏中心未来的建筑制定需求和初步成本估算。

通过科学与创新园区项目，对国家收藏中心的存储设施进行一些改进，并对其他地点进行一些小的改进。参见幻灯片11落实2024-2026年藏品审查计划的下一阶段工作，释放存储空间并加深我们对Monotype系列的了解。5.4交付图书馆和档案馆战略实施集团范围内的图书馆和档案馆战略，包括阅览室的新开放模式。申请科学与工业博物馆和国家科学与媒体博物馆的档案服务认证。完成优先编目工作。5.3继续开展藏品征集、研究和保护工作优先考虑展览和画廊的必要藏品，包括国家铁路博物馆HS2收藏项目、增强未来空间展示的藏品、国家科学与媒体博物馆的声音与影像画廊以及科学与工业博物馆的“创意之城”。开展战略研究活动，建立主题集群（包括空间科学、数字科学和遗产科学），并支持博士生培养计划。开展保护活动，包括支持公共计划和总体规划的要求。

完成铁路车辆石棉治理，并寻求资金开展藏品危害管理计划。如果资金到位，将于2024年秋季设立一项关于可持续性和灾害的保护科学研究计划。有关在线收藏活动，请参见幻灯片9。2030年关键绩效指标：增加在适宜条件下保存的藏品比例。具有当前危险记录的藏品比例，管理和降低藏品中固有的潜在风险。收藏：维护和提升收藏2030年关键绩效指标：建立更具韧性的筹资模式，实现收入来源多元化，并提高整个组织的财务意识。非限制性非补助金收入应占我们非限制性资金总额的50%以上。协作式预算和规划流程，以实现内部预测，准确度为+/-5%。6.1增加商业收入通过零售、商业体验、授权、活动以及文化创意合作，实现企业2024/25年的利润目标。到2026/27年，在游客数量增加、人均消费额提高和伦敦活动规模扩大的推动下，实现进一步增长。主要举措包括：扩大和振兴我们在约克和曼彻斯特的场地租赁业务；从2024/25年开始进一步发展伦敦场地租赁计划。作为国家铁路博物馆总体规划活动的一部分，确保投资以实施新的商业活动资本项目计划，包括以零售和餐饮业务为重点的扩张。文化创意合作活动（包括咨询、培训和重大国际项目）增加利润。探索如何提高现有产品的利润率，包括动态定价方案。6.2增加发展收入

建立更具韧性的融资模式，实现收入来源多元化。增加发展核心收入（非限制性和非资本预算减免）。

2024/25年度。主要举措包括：

增加核心慈善收入，并启动一个新的捐赠圈，以促进定期高价值捐赠。2024/25年在科学博物馆推出定期捐赠产品。优先为集团内的学习活动筹集资金。继续构建网络，以提升中央政府筹款的价值。根据商定的国际战略，开展国际筹款活动。6.3发展科技创新园区我们将推进科技创新园区的愿景，开展与使命相符的积极进取的项目：推进促进可持续发展和科学参与的项目，包括探索连接国家电网的新型零碳能源中心方案，以支持创收。藏品保护将是我们公园运营的重中之重；我们将把藏品集中到更少的建筑物中，以帮助降低庄园运营成本。实现2024/25年及以后的收入目标，巩固现有租户基础，并为未来的增长建立渠道。韧性：在变化中蓬勃发展6.7利用科技实现集团目标关键交付项目包括局域网升级、WiFi更新、Sharepoint战略的制定和实施，以及作为国家铁路博物馆总体规划的一部分，对人员计数系统和ICT网络基础设施弹性进行审查。6.5提升庄园的性能、状况和能力落实三年资本维护计划的第二年工作，解决运营和保护方面的积压问题。2024/25年度的主要工作包括：对馆舍结构进行改善，包括更换科学博物馆西厅、国家铁路博物馆车站大厅、北棚、凯伦·哈里森大楼及工作室、科学与工业博物馆新仓库以及国家科学与媒体博物馆主楼的屋顶。以保护为导向的建筑修复，包括科学与工业博物馆东区项目（新仓库、龙门架、上院、高架桥和景观美化）。国家科学与媒体博物馆为支持“声音与影像”展览而进行的基建工程包括：门厅基础建设及装修、主楼梯、电梯及大门翻新、改善住宿条件、新建文物修复工作室，以及升级空气处理机组和楼宇管理系统。完成皇家阿尔弗雷德大剧院（RAAC）屋顶跨度的中期改造后，其中一家影院将能够安全运营。在科学与创新园区，B2机库的装修以及D2、D4和C1机库和Hackpen办公室的织物工程主要集中在屋顶维修上。对国家铁路博物馆、科学博物馆、科技创新园和国家科学媒体博物馆的机械和电气设备进行韧性和改进工作。维护和升级门禁和生命安全系统，包括科学博物馆和科学与工业博物馆的防火分区和防火门工程，以及科学博物馆的门禁系统。6.8落实我们的人才与文化战略2024/25年度优先事项：促进包容性、多样性和归属感。参见第8页幻灯片。增强组织健康——在包容性领导/管理培训的基础上，于2024/25年推出有抱负的经理人框架；继续实施员工敬业度行动计划；将新的绩效考核方法融入其中，更加注重行为和职业发展对话。实现公平的奖励和认可——就协调科学与工业博物馆同事的条款和条件展开磋商。6.4充分利用我们的资产实施

该战略资产管理计划通过一系列活动，重点关注具有用途变更潜力的建筑物，特别是科学与工业博物馆、国家铁路博物馆和机车博物馆。6.6改进我们的财务管理框架制定一个可持续且能应对严峻经济形势的中期财务模型，并向政府和文化、媒体和体育部提交资金申请以支持该模型。在采购到付款流程中实施发票扫描软件。改进自动化财务管理控制，包括新的工作流驱动型采购流程。改进管理报告和分析。韧性：在变化中蓬勃发展战略重点到2030年的关键绩效指标202