精益作战室运用说明

精益作战室的思考2019年7月8日xxxxxx有限公司主持人：xxxx1ContentsPage目录页04愛的精益办思考01传统精益推进室02精益推进室功能03其他作战室介绍05公司业务的建议2精益生产推进办办公室要求：1、精益办成员办公2、会议桌或者办公桌3、办公室面积一般在20平米内即可3精益生产展示内容精益生产展示：1、固定的格式、一块看板2、内容：组织架构、计划、会议管理、改善结果4精益生产会议精益生产会议：1、公司级会议办公室2、所有的信息来源于电脑投影/口头5现场5S目视管理项目运营管理持续改进目标导向精益办的问题是？团队建设信息全面透明化PDCA循环管理激励机制精益理念协同管理问题与解决价值流图3层组织架构精益办布局课题A3报告时间管理小组学习讨论6放大器原理突破性的改善灾难性的后果核心/主导公司文化影响公司7微小的改善或不良行为结果ContentsPage目录页04愛的精益办思考01传统精益推进室02精益推进室功能03其他作战室介绍05公司业务的建议8什么叫OBEYA？OBEYA又称“大部屋”或“作战室”，类似宇航发射中心，用于信息呈现及交流的场所，诞生于丰田汽车公司，是丰田研究汽车项目管理中的一种形式，也是丰田生产系统重要工具之一。让所有人汇聚到作战室，以取得快速沟通和决策。所以丰田的新车型上市时间短于20个月(其他汽车公司需36个月)指挥机构统一行动目标快速应对变化及时沟通协调统一行动方案9OBEYA的功能与作用定义项目的指挥所项目信息的交流地项目方案的确定地项目进展和风险的控制区功能共同的目标共同的方案共同的行动整体的效率特点一个项目总指挥多功能团队目视化管理面对面交流与讨论※由结果导向转变为过程导向！10丰田汽车研发OBEYA的应用OBEYA的功能和作用：信息的整合管理及现场决策有助于团队达成共识，对信息快速反应减少信息传递周期和不必要会议时间作为项目管理的总指挥室可以用于任何项目管理或精益推进管理OBEYA通常也会包含下列信息：改善活动计划改善A3报告设备清单供应商清单团队标准11ContentsPage目录页04愛的精益办思考01传统精益推进室02精益推进室功能03其他作战室介绍05公司业务的建议12OBEYA的构建与推进步骤围绕这个项目选择一个团队建立活动规则：思考所需OBEYA！确定项目确定项目团队建立活动规则建立OBEYA活动现场运行/优化/更新大型或短周期项目跨专业/团队项目分包/总包方式确定项目总负责人确定专业/团队负责人识别客户代表组建团队明确各自职责与分工识别项目目标与指标建立目视管理规范与流程建立会议规范与流程建立障碍项、延迟项处理流程其他团队活动规则确定OBEYA的地点与场所OBEYA场所规划OBEYA规划清单团队共同创造目视管理区域5S按照流程与规则展开团队定期回顾运转状况持续改善5S13作战室规划：活动的载体投影仪白板项目愿景项目改善方案办公区入口项目管理精益书刊学员桌椅讲台14①项目管理项目团队：领导策划小组立项项目小组激励考核：出勤的管理资料递交管理计划进度管理异常管理：集团层问题公司层问题团队层问题15②项目愿景布局组设备组品质组现场组16③项目改善方案17④宣传标语18⑤作战室布局布局要素：1、可张贴资料墙面尽可能多：创造可以张贴的条件2、桌子可以自由组合：分小组及集体方式3、能够容纳参与精益周会、月会人员4、规划有办公区、文件柜等5、安静(静心学习)独立(精益办公)19ContentsPage目录页04愛的精益办思考01传统精益推进室02精益推进室功能03其他作战室介绍05公司业务的建议20创造良好的精益土壤：立标杆5S、目视化、管理的标杆树核心以OBEYA为中心展开活动具备组织力①主题与课题②工作计划③思想解惑④培训教育⑤项目管控⑥TOP沟通⑦月/周总结⑧项目目标⑨改善方案⑩原则.理念愛的活动组织方式愛的精益办具备组织力/影响力的思考？收获影响力21打造看得见的项目进度83%的信息来源于视觉体现出实战：做出来、看得见1、瑞铃精益办咨询目视化思考？22例1：正异常明了，具有追踪的功能课题方案有没有输出一目了然计划有无提交及完成进度一目了然……P(计划)D(实施)CA(检查、纠正)：精益办23例2：信息展示形式(颜色、图表、文字)打印/广告公司版手绘版手绘+打印版24例3：易于目视化展示工具便签纸/窄胶带美纹胶带图钉软木板25例4：布局规划注意事项26以OBEYA为中心展开活动：小组活动讨论/晨会培训/总结团队作业日常辅导2、以愛的精益办为核心的活动组织思考？273、愛的精益办理念教育.宣传思考？当我们遇到问题的时候，不要争辩，回归原点思考对与错理念的教育的出发点应该是原理原则:(道.法.术)提高到道的层面28改善十大原则精益制造14项原则产线/布局原则实践精益生产8项基本姿态精益生产是/不是什么？精益生产5大原则例5：宣传标语29例6：作战室纪律(奇瑞公司案例)大部屋文化价值观：我们提倡的是1、跨职能团队协作2、以现场为中心3、尊重事实、数据说话4、敢于承担责任我们反对的是1、不愿承担责任2、推诿扯皮3、脱离实际主观臆断4、小部门利益为重大部屋纪律：1、禁止以工作忙为理由缺席会议！

考虑品质第一：让代替者出席。2、禁止推诿扯皮！

首先分析自身问题。3、禁止逃避自己责任的解析！

首先想自己的责任。4、收到情报后自己擅自分析！

首先用3现主义确认实物。5、禁止放弃自己无法解决的不良！

向会议提案、团队力量。6、禁止上级只向下级下达指示！

必须跟踪结果。7、禁止认为对策好就放心了！

必须用现物确认结果。8、禁止单凭过去的经验发言！

用数据说话。9、禁止监督者轻易地将原因推为作业者责任！没有不好的员工，只有不称职的管理者。10、禁止管理者让监督者完全想对策！

共同通过实例来学习。30例7：产品/工艺信息爆炸图具体信息重点/问题阐述33例8：自动化/支持流动设备小型化金田案例：清洗的同时产品在传递流动公司案例：旋转式、链条式小型清洗剂36模块项次AB备注咨询+精益(人才)目视化较好一般需改善活动组织较好一般需改善理念.宣传较好一般需改善专业技术(方案）生产技术无较好需总结制造技术无较好需总结咨询+精益：能够让更多的人参与并提出方案专业技术：能够提出更加合理、质量更好方案愛的精益办的方向精益知识可以自我习得，但咨询及专业技术需要团队的摸索与总结！学习改良发扬光大37ContentsPage目录页04愛的精益办思考01传统精益推进室02精益推进室功能03其他作战室介绍05公司业务的建议38片头/片尾提纲/模块影响力：1、集视频视觉和音乐听觉：让人愿意接受并集中意识2、氛围营造：供给基层员工教育培训、营造精益氛围3、公司品牌宣传：片头片尾加上瑞铃精神的宣传愛的的视频设计：1、公司品牌宣传的专业设计：片头片尾2、重要节点：调查报告、样板线总结、布局方案、年度总结

（不同节点设计模板：有模板套用就变得很简单，可模块化）3、作为一项技能评价，公司也有专业人才可作为讲师①提高总结活动影响力及说服力PPT转换39②管理者处事二十大原则1、不予以争智慧：没有人会承认自己会比别人笨！2、采用对方的建议：让对方感觉到被尊重、有自我价值感！3、学会包容与容忍：一旦发生冲突，你后续讲的再好都听不进去！4、学会引导：学会用优缺点客观评价、设计好引导方法。5、学会表扬：公共场合的表扬、发表感言、