监理竣工工作总结住宅楼监理工作总结

监理竣工工作总结住宅楼监理工作总结一、工程概况本工程为锦绣花园三期住宅楼项目，位于城市副中心核心发展区，总建筑面积约为12.8万平方米。工程主体结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式采用筏板基础，地下2层，地上分别为26层、28层、32层的高层住宅，共计5栋单体楼及附属地下车库。工程于2021年3月15日正式开工，至2023年11月20日完成竣工验收，总工期为950日历天。本工程参建单位如下：建设单位为盛世房地产开发有限公司；设计单位为华宇建筑设计研究院；勘察单位为地矿工程勘察院；施工单位为天大建设集团有限公司；监理单位为我方（建安工程监理有限公司）。我方项目监理部于2021年3月1日进场开展工作，全面负责施工阶段的“三控、两管、一协调”及安全生产监理工作。在工程建设过程中，我监理部始终严格遵循《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及国家相关法律法规，坚持“诚信、科学、公正、守法”的原则，紧紧围绕工程质量、进度、造价控制目标，通过严密的组织架构和科学的管理手段，确保了工程顺利竣工。二、监理组织机构及资源配置为确保本工程监理工作的顺利开展，公司根据工程规模、结构特点及合同要求，组建了直线职能制项目监理机构。监理部实行总监理工程师负责制，下设土建监理组、安装监理组、安全监理组、造价监理组及信息资料组。1.人员配置与职责落实监理部初期配置人员12名，后期高峰期增加至15名。总监理工程师由具有国家注册监理工程师资质的高级工程师张某某担任，全面主持监理部工作。土建监理工程师3名，分别负责各标号的主体结构及装饰装修监理；安装监理工程师2名，负责给排水、电气、暖通空调及消防工程监理；安全监理工程师2名，专职负责现场安全生产文明施工监督；造价监理工程师1名，负责工程计量及支付审核；监理员及资料员若干。在具体工作中，我们明确了各级监理人员的岗位职责与权限，签订了《岗位责任书》。例如，土建监理工程师需每日对关键工序进行旁站，安全监理工程师需每周组织一次联合安全大检查。通过定岗定责，确保了监理工作无死角、无缺位。2.监理设施与检测工具投入为提高监理工作的科学性和数据化水平，公司为本项目配备了充足的办公设备及检测仪器。办公区独立设置，配备了高性能计算机5台、打印机2台、复印机1台，实现了办公自动化及网络信息化。在检测工具方面，配置了全站仪1台、经纬仪1台、水准仪2台、数显回弹仪1台、钢筋扫描仪1台、游标卡尺、卷尺、塞尺及力矩扳手等常规检测工具。所有仪器设备均在检定有效期内，确保了测量数据的准确性。三、工程质量控制实施情况质量控制是监理工作的核心。本工程的质量目标为确保合格，争创“省优质结构工程”。围绕这一目标，监理部建立健全了质量管理体系，采取事前预控、事中监控、事后验控的全过程管理方法。1.事前质量控制：严把准入关在施工准备阶段，监理部重点审查了施工单位的施工组织设计及专项施工方案。针对深基坑支护、高支模、脚手架、塔吊安拆等危险性较大的分部分项工程，我们组织了专家论证，严格审核方案的针对性和可执行性。例如，在审查《地下室防水施工方案》时，我们发现原设计中关于防水卷材的搭接宽度要求不符合新规范，立即下发监理通知单要求施工单位修改，并重新报审。同时，我们严格控制进场材料、构配件和设备的质量。建立了《材料进场验收台账》，实行“三方联检”制度。对于钢筋、水泥、防水材料、电线电缆等主要材料，必须核查出厂合格证、质量证明书及检测报告，并按规定进行见证取样送检。本工程累计见证取样送检次数达1200余组，其中钢筋原材检测500组，混凝土试块检测600组，防水材料检测80组。一旦发现不合格材料，坚决予以退场处理。在主体施工阶段，曾有一批Φ25钢筋外观锈蚀严重且屈服强度实测值不符合要求，监理部立即签发《工程材料/构配件/设备报审表》不予通过，并全程监督该批钢筋清退出场。2.事中质量控制：强化过程管控在施工过程中，监理部采取了巡视、旁站、平行检验相结合的方式。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工过程实施了连续性的旁站监督。重点包括：土方回填、混凝土浇筑、防水层细部处理、梁柱节点钢筋隐蔽等。特别是在地下室底板大体积混凝土浇筑期间，监理人员实行三班倒轮换旁站，实时监测混凝土塌落度、入模温度及配合比，监督施工单位按方案进行测温控温，有效控制了裂缝的产生。隐蔽工程验收：严格执行隐蔽工程验收制度。对于钢筋绑扎、防水层铺设、水电管线等隐蔽工程，必须在施工单位自检合格的基础上，由监理工程师进行现场验收。验收合格签字确认后方可进行下道工序。本工程共进行隐蔽验收约2500次，发现并整改钢筋间距偏差、保护层厚度不足等问题300余处。工序质量控制：坚持“上道工序不合格，下道工序不准施工”的原则。在模板工程中，重点检查模板的垂直度、平整度及支撑体系的稳定性；在砌体工程中，重点检查砂浆饱满度、拉结筋设置及构造柱植筋情况。利用实测实量工具，对墙面平整度、阴阳角方正度进行随机抽测，数据偏差过大的立即要求返工。3.事后质量控制：严格验收与整改分部分项工程完成后，监理部及时组织进行验收。对于检验批，要求施工单位主检、互检、专检制度落实到位。在竣工验收前，监理部组织了预验收，针对预验收中发现的墙面空鼓、窗框塞缝不严、地漏安装标高偏差等质量通病，下发了《整改通知单》，并跟踪落实整改情况，直至问题彻底解决。针对本工程的质量通病防治，监理部专门编制了《住宅工程质量通病防治监理细则》，重点控制了现浇楼板裂缝、外墙渗漏、卫生间漏水等问题。例如，在卫生间防水施工中，我们强制要求进行不少于24小时的蓄水试验，且每一层均需监理人员现场旁站验收，确保了本工程竣工后无一户发生渗漏现象。四、工程进度控制实施情况本工程工期紧、任务重，且受疫情、雨季施工等多重因素影响。监理部依据施工合同及经审批的施工进度计划，运用动态控制原理，对进度进行了全方位管理。1.进度计划的审核与控制监理部首先对施工单位提交的总进度计划进行了详细审核，利用Project软件分析了关键线路，指出了计划中存在的资源配置不合理、工序衔接不紧密等问题，要求施工单位进行调整。在施工过程中，我们要求施工单位编制月计划、周计划，并坚持每周召开工程例会，对比实际进度与计划进度。2.进度偏差的分析与纠偏2022年7月，受连续暴雨及高温天气影响，加上主体结构施工期间劳务班组人员流动大，5号楼进度滞后约15天。监理部立即组织召开了进度专题协调会，分析滞后原因。针对劳务人员不足的问题，协助施工单位协调增加木工和钢筋工班组人员；针对材料供应不及时的问题，督促建设单位及时支付工程进度款，并要求施工单位加大钢材储备。同时，建议施工单位采取“立体交叉作业”的方式，在结构施工至10层时，即开始插入1-3层的二次结构及室内抹灰作业，通过空间换时间，最终在后续的装饰装修阶段抢回了工期，确保了工程按合同约定时间交付。3.工程暂停与复工管理在进度控制中，监理部严格把控工程暂停令的签发。对于因施工单位管理混乱、存在重大质量安全隐患且拒不整改的情况，及时签发暂停令。例如，在2021年10月，因塔吊附墙件安装违规且未经验收即使用，监理部果断下达暂停令，要求立即停止相关作业并整改，待隐患消除并验收合格后，方签署复工报审表。这种严格的管理虽然短期内看似影响了进度，但从长远看，避免了安全事故的发生对工期造成的灾难性影响。五、工程造价控制实施情况造价控制贯穿于工程建设的全过程。监理部以施工合同为依据，以工程计量为核心，严格控制工程变更和索赔，力求使工程实际造价控制在合同价款范围内。1.工程计量与支付审核监理部建立了严格的工程计量程序。每月25日，由施工单位提交《工程款支付申请表》，专业监理工程师依据质量验收情况、现场实际完成量进行审核。我们坚持“质量不合格不计量、未验收不计量”的原则。在审核过程中，利用CAD软件结合现场实测数据，对混凝土工程量、钢筋工程量进行复核，防止多报、重报。例如，在地下室外墙防水工程计量中，施工单位按立面面积申报，但未扣除立面突出构件及孔洞面积，监理工程师经过细致计算，核减了约300平方米的工程量，为建设单位节约资金约5万元。2.工程变更控制工程变更是造价控制的难点。监理部严格控制工程变更的签发，对于非必须的变更，坚决予以否定。对于确需变更的，必须由建设单位、设计单位、施工单位及监理单位四方共同确认，并签署《工程变更单》。在变更估价上，严格依据合同约定的计价原则进行审核。本工程共处理工程变更单56份，涉及金额约200万元，每一笔变更监理部都建立了详细的台账，记录了变更原因、内容及造价增减情况。3.索赔处理在索赔处理上，监理部保持公正、客观的立场。2022年因市政供电线路故障导致工地停工3天，施工单位提出了工期及费用索赔。监理部详细查阅了施工日志及当地供电部门的通告，确认了停工事实及非施工单位原因，依据合同条款，同意了工期顺延3天的申请，但对于费用索赔中的人工窝工费，要求施工单位提供详实的考勤记录及工资发放证明，剔除了不合理的高报部分，最终核减索赔金额约40%。以下是本工程主要工程量及造价控制统计表：序号分部工程名称计划造价（万元）实际造价（万元）偏差率（%）备注1地基与基础2500.002480.50-0.78%设计优化减少2主体结构4500.004520.00+0.44%材料价格波动3装饰装修3000.002950.00-1.67%严格控制变更4安装工程1800.001820.00+1.11%功能性增加5合其他500.00480.00-4.00%总计工程总造价12300.0012250.50-0.40%造价控制良好六、安全生产与文明施工监理安全责任重于泰山。监理部始终将安全生产管理放在首位，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1.安全生产管理体系建立监理部督促施工单位建立健全安全生产责任制，配备专职安全员，并落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》。我们审查了施工单位报送的《安全生产施工方案》及《安全应急救援预案》。在施工开始前，协助建设单位组织了第一次工地例会，对各方进行安全交底，并签署了《安全生产责任书》。2.施工现场安全检查与隐患排查安全监理工程师坚持每日巡视，重点检查临时用电、高处作业、起重吊装及消防设施。针对本工程高层作业多的特点，我们重点监理了脚手架搭设与拆除。在脚手架搭设前，严格审查钢管、扣件的材质报告；搭设过程中，检查连墙件设置、剪刀撑搭设及立杆间距。对于检查中发现的安全隐患，如电箱未实行“一机一闸一漏一箱”、临边防护缺失、工人未佩戴安全帽等，立即下达《监理通知单》。情节严重的，如塔吊特种作业人员无证上岗，总监理工程师及时下达《工程暂停令》，并向建设单位及主管部门报告。本工程监理期间，共开展日常安全巡查500余次，下发安全类《监理通知单》85份，签发《工程暂停令》3份，组织周联合安全大检查95次，排查并整改各类安全隐患320余处，实现了全年零安全事故的目标。3.文明施工与环境保护为响应国家关于扬尘治理的号召，监理部对现场的文明施工进行了严格监控。要求施工现场必须设置封闭围挡，主要道路及加工区必须硬化处理，裸露土方必须全覆盖。安装了扬尘在线监测系统，与喷淋系统联动，当PM2.5浓度超标时自动开启喷淋降尘。对于车辆进出冲洗台，监理人员每日检查冲洗效果，严禁车辆带泥上路。通过一系列措施，本工地被评为市级“文明施工标准化工地”。七、合同与信息管理1.合同管理监理部作为合同管理的第三方，认真研究施工合同条款，以此作为处理工程纠纷、进行造价控制和进度管理的依据。在合同履行过程中，我们定期检查合同执行情况，提醒各方履行合同义务。例如，当发现施工单位未能按合同约定时间提交竣工结算资料时，监理部及时发函催促。对于分包单位的资质审查，我们严格依据合同约定，未经建设单位同意，严禁施工单位违规分包。2.信息管理信息管理是监理工作的重要基础。监理部建立了完善的文档管理体系，配备了专职资料员。所有的监理指令、报验资料、会议纪要、检测报告均分类归档，做到目录清晰、查阅方便。我们利用监理软件，实现了监理日志、旁站记录的电子化录入，确保了资料的同步性和完整性。在竣工阶段，监理部协助建设单位对竣工资料进行了全面审核，确保了工程资料的顺利移交。以下是监理工作统计表：序号资料类别单位数量合格率备注1监理通知单份128100%均已闭合回复2监理备忘录份15100%涉及重大事项3会议纪要份98100%每周例会及专题会4旁站记录份450100%关键工序记录5审批施工方案份56100%含专项方案6原材料进场验收批次120098.5%不合格已退场八、组织协调与争议处理监理部充分发挥桥梁纽带作用，积极协调建设单位、设计单位、施工单位及政府主管部门之间的关系。1.内部协调在施工单位内部，协调总包与分包单位的工作面交接及配合。例如，在主体结构与安装工程的交叉施工阶段，协调土建单位为安装单位预留孔洞、预埋套管，避免了后期剔凿打洞对结构的破坏。协调各劳务班组之间的流水作业，解决材料堆放场地及施工通道的冲突。2.外部协调积极协调建设单位按合同约定及时支付工程款，确保工程资金链正常。协调设计单位进行现场技术服务，对于施工中遇到的图纸问题，及时通过工作联系单与设计沟通，确保了施工的连续性。例如，在地下室集水坑位置变更问题上，监理部多次组织建设、设计、施工三方现场踏勘，最终确定了优化方案，既满足了使用功能，又方便了施工。3.争议处理在工程后期，因外墙真石漆颜色色差问题，建设单位与施工单位产生争议。监理部组织双方现场取样，送交具有资质的检测机构进行色差对比检测，并依据检测结果和国家相关标准，提出了合理的修补整改建议，最终双方达成一致，避免了矛盾激化。九、监理工作成效与评价经过三年的辛勤工作，锦绣花园三期住宅楼项目已按设计图纸及合同约定内容全部完成，并于2023年11月20日顺利通过五方责任主体竣工验收。1.质量评价本工程地基基础稳定，主体结构安全可靠，沉降观测数据均在规范允许范围内，最大沉降量及沉降差满足设计要求。建筑装饰装修美观大方，细部处理精细。给排水、电气、通风空调等系统运行正常，功能满足使用要求。竣工验收过程中，各责任主体对工程质量给予了高度评价，质量等级评定为合格。2.进度评价尽管受到疫情及极端天气影响，但通过监理部的有效控制和各方的努力，工程实际竣工日期仅比合同约定日期滞后5天（在合同约定的可顺延工期内），圆满完成了进度目标。3.造价评价通过严格的工程计量和变更控制，本工程最终结算造价控制在预期范围内，为建设单位节约了不必要的投资，实现了良好的经济效益。4.安全评价施工全过程未发生一起重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在千分之三以下，达成了市级文明工地目标。十、经验总结与建议回顾本工程的监理工作，虽然取得了一定成绩，但也积累了一些宝贵的经验和教训，为今后的监理工作提供了借鉴。1.主要经验预控为主，防患未