2026年事业单位财务工作总结汇报

汇报人:XXXX2026.05.082026年事业单位财务工作总结汇报CONTENTS目录01

年度工作概述02

预算管理工作03

收支管理工作04

资产管理工作CONTENTS目录05

内控制度建设与执行06

财务信息化建设07

财务人员队伍建设08

存在的问题与不足年度工作概述01工作指导思想与目标指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的财经方针政策，坚持"规范管理、提质增效、服务大局"核心目标，严格遵守国家财经法律法规，深化预算管理改革，优化资源配置，防范财务风险，为单位履职和事业发展提供坚实财力保障。总体目标围绕单位中心工作与发展规划，以预算管理为龙头、以资金安全为底线、以绩效管理为抓手、以信息化建设为支撑，全面提升财务管理规范化、精细化、智能化水平，确保财政资金安全高效运行，促进单位各项事业高质量发展。具体目标预算编制准确率达到97%以上，预算执行率保持在95%以上；"三公"经费支出较上年下降10%；国有资产账实相符率达到99.8%；财务信息化系统业务办理效率提升40%；财务人员持证率提升至80%。主要工作成果概览01预算管理精准化提升严格执行"全口径、零基化、绩效化"预算编制原则，预算编制准确率提升至97.2%，项目经费执行率达96.3%，超年度目标1.3个百分点。02收支管理规范高效全年完成非税收入3200万元，较年初预算超收15%；民生领域支出达5800万元，占项目支出的62%；"三公"经费支出120万元，同比下降12%。03资产管理精细化推进完成国有资产年度清查，资产总额2.8亿元，账实相符率99.8%；盘活闲置设备12台，实现资产收益50万元；资产信息化管理系统与财务核算系统数据对接，资产卡片信息完整率、更新及时率均达100%。04内控建设与风险防控强化修订《单位财务内部控制制度》，新增8项制度，形成涵盖6大业务领域的内控制度体系；开展内控风险点排查3次，识别风险点15个，制定防控措施22条；内部审计整改完成率100%。05财务信息化水平全面升级完成预算管理一体化系统2.0版上线运行，业务办理效率提升40%；电子会计档案管理系统启用，纸质档案归档量减少60%；开发"项目资金监管模块"，为业务部门提供动态预警12次。财务工作总体评价

年度目标完成情况2026年财务工作围绕"规范管理、提质增效、服务大局"核心目标，全面完成预算编制、收支管理、资产管理等年度重点任务，预算执行率达98.7%，较上年提高1.2个百分点，非税收入超收15%，"三公"经费支出同比下降12%。

核心工作成效通过深化预算管理改革，预算编制准确率提升至97.2%；强化收支管理，民生领域支出占项目支出62%；推进资产管理精细化，账实相符率达99.8%；完善内控体系，全年无违规支付或资金沉淀，有效保障了单位履职和事业发展。

存在的主要问题预算编制前瞻性和科学性有待加强，部分项目执行进度前松后紧；资产管理信息化应用深度不足，闲置资产动态监测机制需完善；财务人员业财融合能力需提升，对新政府会计制度复杂业务处理不够熟练；内控执行刚性需强化，预算调整合理性论证不充分。预算管理工作02预算编制情况

预算编制原则与方法坚持"量入为出、保障重点、收支平衡"原则，采用零基预算与绩效预算相结合的方法，结合单位年度重点工作任务和中长期发展规划，科学精准编制年度部门预算。

预算编制流程优化通过"两上两下"流程充分对接业务部门需求，运用历史数据分析法、成本效益分析法对重点项目预算进行逐项论证，核减低效重复预算，提升预算编制的合理性与前瞻性。

预算编制准确率提升2026年预算编制准确率较上年提升5个百分点，达到97.2%，有效降低了预算执行过程中的偏差，为单位各项工作的顺利推进提供了坚实的预算保障。预算执行分析

01预算执行总体情况2026年部门预算整体执行率达92.3%，其中人员经费、公用经费执行率100%，项目经费执行率96.3%，超年度目标1.3个百分点。

02重点项目执行进度“智慧政务系统升级项目”执行率45%，主要因招标流程延长导致设备采购延迟；“基层调研专项经费”执行率58%，受汛期影响未按计划开展。

03预算执行差异分析核减低效重复预算230万元，收回结转结余资金80万元，统筹用于应急救灾、民生服务等急需领域，有效提升资金使用效益。

04预算执行监控机制建立“月度分析、季度通报、半年督导”机制，将预算执行进度与部门绩效考核挂钩，对20个预算项目开展事中绩效评价，调减执行进度滞后项目预算150万元。绩效目标管理全覆盖在预算编制环节，将绩效管理关口前移，对所有项目支出设定清晰、量化、可考核的绩效目标，作为项目入库和预算安排的前置条件。绩效运行监控动态化在预算执行过程中，对重点项目和政策的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，及时发现并纠正偏差，确保资金使用不偏离绩效目标。绩效评价结果应用强化认真组织开展单位自评和部门评价工作，将绩效评价结果作为改进管理、安排下年度预算的重要依据，初步建立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制。预算绩效管理收支管理工作03收入管理情况收入完成总体情况

2026年1-4月，单位财政拨款收入XX万元，完成年度预算的35%；非税收入XX万元，完成年度预算的40%，其中罚没收入和行政性收费均超额完成序时进度。收入结构分析

收入主要来源于财政补助收入（占比60%）、事业收入（占比30%）及其他收入（占比10%）。国有资产出租收入和服务性收费是事业收入的主要组成部分，分别占比45%和55%。收入管理举措

严格执行“收支两条线”管理规定，所有非税收入及时足额上缴国库；优化收费流程，推广电子票据，电子化率达100%，缴费到账时间平均缩短2个工作日，收入及时入库率100%。收入管理成效

通过建立激励机制、加强一线收费人员培训等措施，收入稳定性显著提升。1-4月累计实现收入较上年同期增长8%，为单位各项工作开展提供了坚实的资金保障。支出管理情况支出结构优化配置全年累计支出1.2亿元，其中人员支出占比35%、公用支出占比18%、项目支出占比47%。民生领域支出达5800万元，占项目支出的62%，较上年提高3个百分点。“三公”经费严格管控“三公”经费支出120万元，同比下降12%，其中公务接待费下降20%，因公出国（境）费零发生，公车运行维护费下降8%，严格落实过紧日子要求。支付流程规范高效严格执行“三重一大”集体决策和逐级审批制度，全年办理支付业务5800笔，金额1.2亿元，无一笔违规支付或资金沉淀，确保资金支付安全合规。资金使用效益分析

预算执行效率2026年一般公共预算执行率达98.7%，较上年提高1.2个百分点；项目经费执行率96.3%，超年度目标1.3个百分点，确保财政资金及时有效使用。

重点领域投入效益民生领域支出占项目支出的62%，较上年提高3个百分点，有力保障教育、医疗、社区服务等重点工作开展，提升公共服务质量。

成本控制成效"三公"经费支出120万元，同比下降12%，其中公务接待费下降20%，严格落实过紧日子要求，降低行政运行成本。

资产盘活利用通过内部调剂、公开拍卖等方式盘活闲置设备，实现资产收益50万元；调剂闲置办公用房节约租金成本30万元/年，提高资产使用效益。资产管理工作04资产清查盘点情况资产总额及构成截至2025年底，单位资产总额2.8亿元，其中固定资产1.9亿元、无形资产0.3亿元、存货0.6亿元。账实相符情况通过现场盘点与系统比对，资产账实相符率达99.8%，较上年提升0.5个百分点。闲置资产处置对清查发现的12台闲置设备（原值240万元），通过内部调剂8台、公开拍卖4台，实现资产收益50万元；3间闲置办公用房调剂使用，节约租金30万元/年。问题资产整改针对盘亏的2台办公电脑，补充完善处置审批材料并核销台账；对调拨至下属单位的2台电脑补签调拨协议并更新双方台账。国有资产清查与账实核对完成年度国有资产全面清查，资产总额2.8亿元，其中固定资产1.9亿元、无形资产0.3亿元、存货0.6亿元，账实相符率达99.8%，较上年提高0.5个百分点。闲置资产盘活与共享利用通过内部调剂8台、公开拍卖4台闲置设备（原值240万元），实现资产收益50万元；调剂3间闲置办公用房（面积200㎡），节约租金成本30万元/年。资产处置规范与收益管理严格履行"单位申报-财政审批-公开处置"程序，全年处置资产56项，原值480万元，处置收入35万元全额上缴国库，确保资产处置合规高效。资产信息化与全生命周期监管完成资产管理系统与财务核算系统数据对接，实现资产从"入口"到"出口"全生命周期动态监管，资产卡片信息完整率、更新及时率均达100%。资产配置与使用管理资产处置情况

资产处置总体概况本年度完成国有资产处置56项，原值480万元，通过内部调剂、公开拍卖等方式实现资产收益35万元，处置收入全额上缴国库，确保国有资产安全规范处置。

闲置资产盘活成效针对清查发现的12台闲置设备（原值240万元），通过内部调剂8台、公开拍卖4台，盘活资产价值50万元；调剂3间闲置办公用房（面积200㎡），年节约租金成本30万元。

处置程序规范性严格履行"单位申报-财政审批-公开处置"程序，建立资产处置台账，对56项处置资产的审批文件、评估报告、交易记录等资料进行归档，确保处置流程合规透明。内控制度建设与执行05内控制度修订完善情况

制度体系优化升级本年度新增预算绩效管理、电子票据管理等8项制度，修订《单位财务内部控制制度》，形成涵盖预算、收支、采购、资产、合同等6大业务领域的内控制度体系。

风险防控机制强化开展内控风险点排查3次，识别项目资金分配、大额资金支付等关键环节风险点15个，制定"双岗审核"、三级联签等防控措施22条，筑牢财务安全防线。

岗位权责明确划分调整财务人员分工，严格执行不相容岗位分离原则，7月前完成会计档案保管与出纳岗位分离，修订财务审批权限表，明确5000元以下、5000元至2万元、2万元以上支出的审批层级。

制度执行监督加强建立"整改台账+销号管理"机制，对内部审计发现的18条问题全部整改到位；开展财务内部稽核常态化，由纪检监察室牵头定期抽查凭证，确保制度刚性执行。内控风险点排查与防控重点领域风险识别围绕预算执行、项目资金分配、大额资金支付、合同履约等关键环节开展排查，全年共识别风险点15个，涵盖预算、收支、采购、资产、合同等6大业务领域。针对性防控措施制定针对识别的风险点，制定防控措施22条。如建立"双岗审核"机制，对50万元以上支出实行经办、复核、审批三级联签，强化资金支付安全管控。常态化监督检查机制全年开展内控风险点排查3次，结合内部审计对重点项目和政策执行情况进行监督。对发现问题建立"整改台账+销号管理"机制，整改完成率达100%。专项审计实施对直属分局负责人进行专门审计，确保资金使用合规；针对专项资金使用严格把关，预防问题发生。重点领域审计委托第三方机构对2023-2024年财务收支及2个重点项目开展专项审计，出具审计报告2份，提出整改建议18条。整改落实机制建立“整改台账+销号管理”机制，对审计发现问题全部整改到位，整改完成率100%。内控风险排查全年开展内控风险点排查3次，识别风险点15个，制定防控措施22条，强化关键环节管控。内部审计工作开展情况财务信息化建设06财务系统升级与应用

预算管理一体化系统2.0版上线实现预算编制、执行、核算、决算全流程线上操作，与财政国库集中支付系统、非税收入征管系统、资产管理系统数据实时共享，业务办理效率提升40%。

电子会计档案管理系统启用全年归档电子凭证5.8万份、电子账簿200册，纸质档案归档量减少60%，查询调阅时间从2天缩短至10分钟。

业财融合模块开发应用开发"项目资金监管模块"，将业务指标（如服务人数、完成进度）与财务指标（支出进度、资金结余）关联分析，为业务部门提供动态预警12次。

资产管理系统数据对接完成资产管理系统与财务核算系统数据对接，实现资产从"入口"到"出口"全生命周期动态监管，资产卡片信息完整率、更新及时率均达100%。电子会计档案管理

电子会计档案系统建设正式启用电子会计档案管理系统，实现电子凭证、账簿、报表等会计资料的电子化归档与管理，有效减少纸质档案存储压力。

电子档案归档成效全年归档电子凭证5.8万份、电子账簿200册，纸质档案归档量减少60%，显著提升档案管理效率与存储空间利用率。

查询与利用效率提升电子会计档案查询调阅时间从原来的2天缩短至10分钟，为财务审计、决策分析等工作提供了高效的数据支持。

数据安全保障措施通过等级保护三级测评，部署防火墙、加密传输等安全设备，确保电子会计档案数据的安全存储与传输，全年未发生数据泄露或系统故障。业财融合信息化进展

预算管理一体化系统应用深化完成预算管理一体化系统2.0版上线运行，实现预算编制、执行、核算、决算全流程线上操作，与财政国库集中支付系统、非税收入征管系统、资产管理系统数据实时共享，业务办理效率提升40%。

电子会计档案管理系统启用电子会计档案管理系统正式启用，全年归档电子凭证5.8万份、电子账簿200册，纸质档案归档量减少60%，查询调阅时间从2天缩短至10分钟。

业财融合监管模块开发应用开发“项目资金监管模块”，将业务指标（如服务人数、完成进度）与财务指标（支出进度、资金结余）关联分析，为业务部门提供动态预警12次，辅助决策作用显著增强。

数据安全保障体系强化通过等级保护三级测评，部署防火墙、加密传输等安全设备，确保财务数据在信息化流转过程中的安全，全年未发生数据泄露或系统故障。财务人员队伍建设07内部培训开展情况2026年组织内部培训6次，内容涵盖政府会计制度、预算绩效管理、财务系统操作等，累计培训时长200学时，提升财务人员专业技能与政策理解能力。外部培训参与情况安排财务人员参加财政部、省财政厅专题培训12人次，学习先进财务管理经验与最新政策法规，拓宽专业视野，及时掌握行业动态。专业资格考取成果鼓励财务人员提升专业资质，1名会计取得高级会计师职称，2名会计通过中级会计师考试，团队持证率从60%提升至80%，增强整体业务水平。培训考核与激励机制将培训学习成果纳入绩效考核，实行“月度自评+季度互评+年度总评”，考核结果与绩效工资、职务晋升挂钩，激发财务人员学习主动性与积极性。财务人员培训情况专业能力提升措施

建立常态化培训机制制定《财务人员能力提升三年计划（2024-2026）》，2025年组织内部培训6次，外部参训12人次，累计培训时长200学时，内容涵盖政府会计制度、预算绩效管理等。

鼓励专业资格考取支持财务人员参加职称考试，2025年1名会计取得高级会计师职称，2名通过中级会计师考试，持证率从60%提升至80%，提升团队专业资质水平。

强化业财融合实践推动财务人员深入业务前端，参与项目论证与业务规划，开发“项目资金监管模块”，将业务指标与财务指标关联分析，提供动态预警12次，辅助决策作用显著。

优化绩效考核体系将预算执行、账务处理、服务满意度等9项指标纳入考核，实行“月度自评+季度互评+年度总评”，考核结果与绩效工资、职务晋升挂钩，激发工作积极性。绩效考核机制建设

考核指标体系构建围绕预算执行、账务处理、服务满意度等核心维度，设置9项量化考核指标，涵盖财务工作的合规性、效率性与服务质量。

考核实施流程优化实行"月度自评+季度互评+年度总评"的三级考核模式，将考核结果与绩效工资、职务晋升直接挂钩，强化考核激励作用。

考核结果应用深化针对考核发现的问题建立整改台账，明确整改时限与责任人，将考核结果作为财务人员能力提升和岗位调整的重要依据，全年财务服务满意度测评得分达95分。存在的问题与不足08预算管理方面问题预算编制科学性不足预算编制过程中缺乏对实际情况的深入分析，存在粗放现象，未能准确反映事业单位实际需求，影响财务资源合理配置与有效利用。预算执行刚性约束不强部分项目存在无预算、超预算支出情况，预算调整程序不规范，如2026年某单位“智慧政务系统升级项目”因招标延迟