2026年工程造价管理与成本控制习题集

2026年工程造价管理与成本控制习题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在某地建设项目中，采用工料单价法编制预算，已知人工费为80万元，材料费为120万元，机械费为50万元，措施费为30万元，间接费率为10%，利润率为8%，税率为3%。则该项目含税总造价为（）。A.305.76万元B.312.48万元C.318.24万元D.324.00万元2.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且每月通货膨胀率为1%，则承包商可索赔的调价金额为（）。A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元3.在工程变更估价中，若某项变更导致人工工时增加20%，材料用量增加15%，机械台班增加10%，且人工、材料、机械的单位价格分别为100元/工时、50元/吨、200元/台班，则该变更的估价增加额为（）。A.1.8万元B.2.0万元C.2.2万元D.2.4万元4.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过模型分析发现某分项工程的实际成本比预算成本高出10%，导致该偏差的主要原因是材料价格波动。若材料价格波动系数为0.15，则该分项工程的成本超支额为（）。A.1.5万元B.1.8万元C.2.1万元D.2.4万元5.在FIDIC合同中，若承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的条款是（）。A.工期索赔+利润索赔B.工期索赔+成本索赔C.成本索赔+利润索赔D.工期索赔+费用索赔6.某工程采用挣值法进行成本控制，计划工作量为1000工时，预算成本为80元/工时，实际完成工作量为900工时，实际成本为72元/工时。则该项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.90B.0.95C.1.00D.1.057.在工程结算中，若某分项工程的实际完成量比预算量增加20%，且合同约定超量部分按预算单价上浮10%，则该分项工程的结算价为（）。A.预算价的120%B.预算价的130%C.预算价的140%D.预算价的150%8.某工程采用CM模式，业主委托CM单位负责工程管理和协调，CM费用为合同总价的5%。若合同总价为2000万元，且CM单位通过价值工程提出节约措施，节约金额为100万元，则业主实际支付CM费用的金额为（）。A.90万元B.95万元C.100万元D.105万元9.在工程保险中，若某工程投保了工程一切险，因地震导致部分结构损坏，保险公司赔付的比例为80%，则承包商可获得的赔偿金额为（）。A.损失金额的80%B.损失金额的70%C.损失金额的60%D.损失金额的50%10.某工程采用EPC模式，合同约定工程范围包括设计、采购、施工及试运行，若工程实际成本比预算成本高出15%，则承包商可索赔的金额为（）。A.15%的预算成本B.10%的预算成本C.5%的预算成本D.0二、多选题（每题3分，共10题）1.在工程造价管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.挣值法B.基准计划法C.线性规划法D.敏感性分析法E.决策树法2.在工程变更管理中，变更估价的原则包括（）。A.合理补偿原则B.公平原则C.及时性原则D.确定性原则E.可行性原则3.在BIM技术应用于成本管理时，其主要优势包括（）。A.提高成本估算精度B.优化资源配置C.增强成本控制能力D.减少变更次数E.提升决策效率4.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括（）。A.成本增加费用B.利润损失费用C.差旅费用D.现场管理费E.利息损失费用5.在挣值法中，常用的成本控制指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.费用偏差（SV）D.费用绩效指数（SPI）E.计划价值（PV）6.在工程结算中，常用的结算方式包括（）。A.按月结算B.按阶段结算C.按年结算D.竣工结算E.预付款结算7.在CM模式中，CM单位的主要职责包括（）。A.工程进度管理B.工程质量控制C.工程成本控制D.工程合同管理E.工程风险管理8.在工程保险中，常见的保险类型包括（）。A.工程一切险B.责任险C.信用险D.货物险E.人员险9.在EPC模式中，承包商的主要责任包括（）。A.工程设计B.工程采购C.工程施工D.工程试运行E.工程运维10.在成本控制中，常用的风险应对措施包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留三、判断题（每题1分，共20题）1.工料单价法适用于精度要求较高的工程造价编制。（×）2.固定总价合同适用于工程范围明确、技术成熟的项目。（√）3.工程变更估价时，承包商应优先采用合同中的计价原则。（√）4.BIM技术可以提高工程成本管理的效率和精度。（√）5.FIDIC合同中，业主原因导致工期延误，承包商可索赔利润损失。（√）6.挣值法中的成本绩效指数（CPI）大于1表示成本超支。（×）7.工程结算时，超量部分按预算单价上浮是常见的做法。（√）8.CM模式中，CM费用通常包含在合同总价中。（×）9.工程一切险可以覆盖地震造成的损失。（√）10.EPC模式中，承包商承担全部设计风险。（√）11.成本控制的主要目标是降低工程成本。（×）12.工程变更估价时，应以实际成本为基础。（×）13.BIM技术可以减少工程变更的数量。（√）14.FIDIC合同中，承包商因自身原因导致工期延误，不可索赔。（√）15.挣值法中的成本偏差（CV）小于0表示成本超支。（√）16.工程结算时，预付款通常在工程竣工后一次性结算。（×）17.CM模式中，CM单位不负责工程的具体实施。（√）18.工程保险可以覆盖所有类型的工程风险。（×）19.EPC模式中，业主不参与工程的具体设计和采购。（√）20.成本控制中的风险应对措施应以预防为主。（√）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程造价管理与成本控制的关系。答：工程造价管理是对工程建设项目全过程的经济管理，包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等环节；成本控制是在工程建设过程中，通过计划、组织、控制、协调等手段，将实际成本控制在预算范围内。二者相互依存，造价管理为成本控制提供依据，成本控制是造价管理的核心内容。2.简述BIM技术在成本管理中的应用优势。答：BIM技术通过三维模型整合工程信息，可以提高成本估算的精度，优化资源配置，增强成本控制能力，减少变更次数，提升决策效率，从而实现更科学的成本管理。3.简述FIDIC合同中承包商可索赔的费用类型。答：承包商可索赔的费用类型包括：成本增加费用（如人工、材料、机械费用增加）、利润损失费用（因工期延误导致的利润损失）、差旅费用、现场管理费、利息损失费用等。4.简述挣值法中的主要成本控制指标及其含义。答：挣值法中的主要成本控制指标包括：-成本偏差（CV）=已完成工作预算成本（BCWP）-已完成工作实际成本（ACWP），CV<0表示成本超支；-成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP，CPI<1表示成本超支；-费用偏差（SV）=计划价值（PV）-已完成工作预算成本（BCWP），SV<0表示进度落后；-费用绩效指数（SPI）=BCWP/PV，SPI<1表示进度落后。五、计算题（每题10分，共2题）1.某工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。若工程实际工期延长至15个月，且每月通货膨胀率为1%，则承包商可索赔的调价金额为多少？解：调价金额=合同总价×(1+通货膨胀率)^n-合同总价=1000万元×(1+1%)^3-1000万元=1000万元×1.0301-1000万元=30.1万元答：承包商可索赔的调价金额为30.1万元。2.某工程采用挣值法进行成本控制，计划工作量为1000工时，预算成本为80元/工时，实际完成工作量为900工时，实际成本为72元/工时。则该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）分别为多少？解：成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=(900工时×80元/工时)/(900工时×72元/工时)=72000元/64800元=1.11成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=72000元-64800元=7200元答：该项目的成本绩效指数（CPI）为1.11，成本偏差（CV）为7200元。答案与解析一、单选题1.A解析：含税总造价=(人工费+材料费+机械费+措施费)×(1+间接费率)×(1+利润率)×(1+税率)=(80+120+50+30)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3%)=280×1.1×1.08×1.03=305.76万元2.B解析：调价金额=合同总价×(1+通货膨胀率)^n-合同总价=1000万元×(1+1%)^3-1000万元=1000万元×1.0301-1000万元=30.1万元（最接近选项B）3.B解析：估价增加额=人工增加额+材料增加额+机械增加额=(20%×100元/工时×原人工工时)+(15%×50元/吨×原材料用量)+(10%×200元/台班×原机械台班)假设原人工工时、材料用量、机械台班均为100，则=20×100+15×50+10×200=2000+750+2000=4750元=4.75万元（最接近选项B）4.C解析：成本超支额=实际成本-预算成本=预算成本×(1+偏差率)-预算成本=预算成本×10%=预算成本×0.15假设预算成本为100万元，则=100万元×0.15=15万元（最接近选项C）5.B解析：FIDIC合同中，业主原因导致工期延误，承包商可索赔工期和成本，但不可索赔利润损失。6.B解析：成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=(900工时×80元/工时)/(900工时×72元/工时)=72000元/64800元=1.11（最接近选项B）7.B解析：结算价=预算价×(1+超量部分比例)=预算价×(1+20%)=预算价×1.2（最接近选项B）8.A解析：CM费用=合同总价×5%=2000万元×5%=100万元节约金额为100万元，业主实际支付CM费用为100万元-100万元=0万元（最接近选项A）9.A解析：工程一切险赔付比例为80%，则承包商可获得的赔偿金额为损失金额的80%。10.D解析：EPC模式中，承包商承担全部风险，若成本超支15%，则承包商自行承担，不可索赔。二、多选题1.ABC解析：常用的成本控制方法包括挣值法、基准计划法、线性规划法、敏感性分析法等。决策树法主要用于决策分析。2.ABCE解析：变更估价原则包括合理补偿原则、公平原则、及时性原则、可行性原则等。确定性原则不属于变更估价原则。3.ABCDE解析：BIM技术在成本管理中的应用优势包括提高成本估算精度、优化资源配置、增强成本控制能力、减少变更次数、提升决策效率等。4.ABD解析：FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括成本增加费用、利润损失费用、差旅费用、现场管理费等。利息损失费用不属于直接索赔费用。5.AB解析：挣值法中的成本控制指标包括成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。费用偏差（SV）、费用绩效指数（SPI）属于进度控制指标。计划价值（PV）属于计划指标。6.ABCD解析：常用的结算方式包括按月结算、按阶段结算、按年结算、竣工结算等。预付款结算属于预付款管理，不属于结算方式。7.ABCDE解析：CM单位的主要职责包括工程进度管理、工程质量控制、工程成本控制、工程合同管理、工程风险管理等。8.ABCD解析：常见的保险类型包括工程一切险、责任险、信用险、货物险等。人员险不属于工程保险常见类型。9.ABCD解析：EPC模式中，承包商主要责任包括工程设计、工程采购、工程施工、工程试运行等。工程运维不属于EPC合同范围。10.ABCDE解析：常用的风险应对措施包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受、风险自留等。三、判断题1.×解析：工料单价法适用于精度要求不高的工程造价编制，综合单价法适用于精度要求较高的项目。2.√解析：固定总价合同适用于工程范围明确、技术成熟的项目。3.√解析：工程变更估价时，承包商应优先采用合同中的计价原则。4.√解析：BIM技术可以提高工程成本管理的效率和精度。5.√解析：FIDIC合同中，业主原因导致工期延误，承包商可索赔利润损失。6.×解析：CPI>1表示成本节约。7.√解析：工程结算时，超量部分按预算单价上浮是常见的做法。8.×解析：CM费用通常不包含在合同总价中，而是单独列支。9.√解析：工程一切险可以覆盖地震造成的损失。10.√解析：EPC模式中，承包商承担全部设计风险。11.×解析：成本控制的主要目标是控制在预算范围内，而不是单纯降低成本。12.×解析：工程变更估价时，应以合同单价为基础，而不是实际成本。13.√解析：BIM技术可以减少工程变更的数量。14.√解析：FIDIC合同中，承包商因自身原因导致工期延误，不可索赔。15.√解析：CV<0表示成本超支。16.×解析：预付款通常在工程开工后分批支付，竣工后结算。17.√解析：CM单位不负责工程的具体实施，而是负责管理和协调。18.×解析：工程保险不能覆盖所有类型的工程风险，如政治风险等。19.√解析：EPC模式中，业主不参与工程的具体设计和采购。20.√解析：成本控制中的风险应对措施应以预防为主。四、简答题1.工程造价管理是对工程建设项目全过程的经济管理，包括投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算等环节；成本控制是在工程建设过程中，通过计划、组织、控制、协调等手段，将实际成本控制在预算范围内。二者