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的华碧底千犯考干妈调味品市场营销策划方案小组:李清健、韦海智谢林君、谭悦义、刘畅老干妈调味品营销定立策划案落千妈、策划背景概述营销环境分析、SW0T(问题)分析四、营销方案设计五、活动策划方案设计六、新品包装(概念方向)设计方案老干妈调味品营销定立策划案落千妈策划背景概述老干妈调味品营销定立策划案落千妈令概要本次主要是对“老干妈”的品牌和产品重新定位。老干妈品牌有非常好的群众基础和企业文化,这是企业的法宝。如果老干妈推进一场品牌的革命,全面提升和优化老干妈品牌形象,使老干妈成为辣椒加工业的航空母舰"的目标;借助品牌的力量将会更快更好更稳的解决老干妈目前面对的瓶颈,实现市场差异化。老干妈调味品营销定立策划案落千妈二、营销环境分析老干妈调味品营销定立策划案落千妈老干妈发展简介自贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司成立以来,在企业创始人陶华碧女士的带领下全体老干妈企业的员工秉承“诚信为本,务实进取”的企业精神,通过九年的艰苦创业,公司已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。目前老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力,主要生产风味豆豉、油辣椒、鮮牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20余个系列产品,是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。几年来,老干妈公司在销售市场领域已取得了突破性进展,逐步形成了“以国内市场为依托,积极拓展国际市场”的经营战略指导思想,产品畅销全国各地,并在北京、天津、上海、重庆、广州等65个大中城市建立了省级、市级代理机构年,老干妈公司产品已出囗到欧盟、美国、澳大利亚、新西兰、日本、南非、韩国等国家和地区,产品还通过了美国FDA认证,为公司产品走向国际市场提供了有力保障。老干妈调味品营销定立策划案落千妈三、SWOT(问题)分析SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优勢,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义sWOT分别代表:Strengths(优势)Weaknesses(劣势)opportunities(机遇)hreats(威胁)老干妈调味品营销定立策划案落千妈SWOT分析Strengths令优势:1属于调味品行业的龙头老大,大于60%的市场覆盖率☆2品牌优势确立3·标准的制定者☆4充足的资金来源及政府的优惠,政府扶植;令5在西南等区域已经具有较高的品牌知名度,销售渠道完善令6·即将扩充新的生产线,进军新市场领域。是老干妈调味品营销定立策划案落千妈SWOT分析Weeaknesses令劣势:令1·包装不美观,销量赶不上产能令2品牌广告少,局部地区认知度低◆3·某些产品不成规模☆4品牌涵盖力不足,缺少品牌经营战略,未着力提升无形资产价值令5产品结构单一,产品多样化程度低,市场风险高。老干妈调味品营销定立策划案落千妈

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