企业管理演讲稿

企业管理演讲稿

企业管理演讲稿篇1

尊敬的袁教授、女士们、先生们：

大家好！

在这春意盎然的激情五月，XX有民营企业管理人才培训学

校正式揭幕挂牌并举办首期培训班。在此，我谨代表市委、市人

大、市政府、市政协表示热烈祝贺，向千里迢迢、不辞辛劳莅临

我市的中央党校教授、全国民营企业经济理论与务实培训班总策

划、北京华商管理科学研究院常务副院长袁青鹏先生表示诚挚感

谢！

在日新月异的今天，经济全球化、市场多元化步伐日益加快，

区域经济竞争空间激烈；XX作为川东北中心城市的重要支撑点

和传动极，要提高城市综合竞争力，就必须要加快产业发展的速

度和支撑的力度。

当前，我市经济发展较好，工业00000经济厚积薄发，金银

台首台机组成功发电、四炜皮革启动南迁、张飞牛肉园区加快建

设，一批新的工业增长点正在形成；旅游产业蓬勃兴旺，桃园庄

等一批星级宾馆、准星级宾馆、古民居客栈相继投入使用，一批

餐饮名店也相继登陆XX,展示了生机与活力；农业产业化发展

势头良好，鸿宇食品、煜群公司、保匕制药等一批农业产业化龙

头企业增长势头强劲。这之中，民营企业作出了较大较好的贡献。

但是，目前我市民营企业管理还存在诸多不足，尤其是管理

人才匮乏，管理精英稀缺，要突破这些瓶颈，取得更大更快的‘发

展，融入国际国内的市场，立于不败之地，需要人才的支撑，需

要管理水平的提升，更需要锻造一批鹰一样的人才，雁一样的团

队。

在此背景下，XX民营企业管理人才学校顺应时代潮流和市

场需求，为民营企业人才的修炼与提升，搭建了平台，创造了机

会，可以说使命光荣，责任重大。

希望学校一定要把好办学方向，制定好办学规划，组织好教

学过程，结合市情，办出特色，为民营企业健康发展提供充分的

智力保障和人才保障；希望组织者把学校打造成管理人才成长的

加油站，管理人才互动的交流平台，实现人才提升的重要基地。

市委、市政府将大力鼓励和支持学校发展。

最后，我祝愿XX民营企业管理人才培训学越办越红火，越

办越兴旺；祝首期培训班圆满成功！

谢谢大家！企业管理演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

首先，感谢党委政府给了我们这样一个公开竞争的平台，使

我有幸参与今天的竞聘，从而有一个展示自己知识与才能的良好

机会。

我叫—,现年—岁，—学历，一年从—学校毕业分配

到—工作，一年至一年期间—O

我竞聘的职位是协助村级财务管理，我竞聘的信心来源于以

下三个方面：

一、本人思想进步，政治坚定。参加工作以来，我服从党的

领导，听从组织安排，努力学习和贯彻党的路线方针、政策，能

做到立场鲜明、政治坚定。在日常行为中严格要求自己，以积极

向上的世界观、人生观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实

做事，力求做一个高尚、纯粹的人。

二、本人虚心学习，精益求精。村级财务管理工作既有较强

的政策性，同时具有较强的专业性。随着新农村建设的深入推进，

众多强农惠农政策的出台，需要我们不断加强学习，努力创新工

作方法，才能适应新时期农村工作的需要。这些年来，我从来不

曾放松自己的学习，以空杯的心态不断汲取新知识，虚心向领导

和同事学习，力求在政策上全面理解，业务上精益求精。在政策

执行方面，我能在工作中较好的执行党在农的各项政策，切实维

护好村集体利益和农民的合法权益；在业务方面，我先后取得了会

计从业资格和会计专业中级资格。

—年重回农经岗位后，通过全站一年多的努力，我镇一年村

的财务核算完全脱离了传统的手工记账，实现了电算化处理，有

效地提高了工作效率；也赢得了主管局的肯定，—年我站被—评为

先进单位，我本人被评为先进农经工作个人。

三、本人敢于担当，注重团结。对于领导安排布置的每一项

工作，我都能坚定不移的加以执行，绝不搞阳奉阴违，敷衍塞责。

我深知任何一项工作成果的取得离不开领导、同事的关心与支技,

在工作中我常怀感恩之心，注重尊重领导、团结同事；竭尽全力协

助同事做好每一份工作。

村级财务管理工作开展得好一方面能维护好集体利益和农民

权益，另一面也有利于农村社会的稳定。对于如何搞好我镇的村

级财务管理工作，根据主管局的工作布署，结合我镇的实际情况，

我有以下几点想法：

一、加强“双代管”工作，促进“三资”管理上台阶。要进

一步规范村级资金、账务的“双代管”服务，深入开展农村集体

财务的规范化建设，着力加强内部监督管理，规范代理服务工作

流程，防止截留、挪用集体资金、私设账外账逃避监管的行为发

生；要着力推进农村集体“三资”制度化、规范化管理，建立依靠

基层、加强指导、合力推动的工作机制，保障农民对集体“三资”

的使用、收益、分配的知情权、决策权、管理权和监督权。

二、开展审计和财务公开，促进基层组织党风廉政建设。要

引导村级建立健全财务管序地来管理。如新设备进厂在安装前就

要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换

零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观

念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的

维修工作0设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重

要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。

计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术

人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，

进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备

的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，

知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方

面责任和总结经验提供依据。目前我们的临停和临时检修过多，

今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少

外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这

一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗

位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五

“S”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。

把红旗设备的'活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一

定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要

把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合

的分析，进行考核。

组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技

术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参

观学习，接受新事物，培养的发现人才。管理岗位竞聘演讲稿对

外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设

备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术

改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、

装备情况方面的了解。企业管理演讲稿篇3

各位评委，各位领导，各位同事：

大家下午好。我是来自很高兴参加这次“思想大讨论”

活动。今天我参加讨论的论题是：对电力企业管理标准研究和创

新的一点思考。

国家电网公司在20_年工作总体要求中提出“全面推进标准

化建设，以国内、国际先进水平为标准，以典型设计、典型造价、

通用设备为基础，全面开展电网设备和技术标准，电网建设、运

行和检修标准，以及企业管理标准的制定和完善工作，建立健全

标准体系，夯实管理基础，提高管理水平。”

公司工作会议中也提出：全面开展“集约化、精细化、规范

化管理推进年”活动，全面推进精细化管理，以“专业化、标准

化”为基础，分专业制定完善标准体系，进一步提高精细化管理

水平，更加注重结果和成效，加快实现精细化向精益化的提升。

新形势下电力企业标准化的建设、建立应适应现代企业发展

的标准化系统，它是电力企业标准化作业的重点，也是实施国家

电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理和标准化建设”

管理目标的重要手段

下面，我想从管理标准化的作用与意义，科技进步对企业标

准化管理的创新二个方面，结合自己的实际工作来说说。

企业现代化管理是一项系统工程，要使之完善、提高，就必

须强化标准化管理。企业标准化管理系统是以企业的目标、方针

为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以

技术标准为主体，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的子体

系系统，不同层次的'标准有着互相关联、相互制约、相互作用的

结构要求。电力企业标准体系是由诸多专业标准在相互触通、相

互依存、相互补充的基础上构成的企业管理的有机整体。各专业

的个性标准可视为构成标准体系的结构要素，运用系统理论对这

些要素进行科学的排列组合，以构成标准体系，并使之趋于合理、

协调。技术标准要求涵盖生产过程的每一个环节，管理标准要求

充分适应各类技术标准的贯彻执行，能够在企业内部统一认识，

并能做到体系融合，最后建立适宜于企业的标准。在这样的情况

下，企业管理标准不仅是提高科学管理水平。确保安全生产的重

要手段，也是实现企业目标管理的有效保证，同时更是提高企业

经济效益的需要。

举个例子，在中心的要求下，我们—也在不断完善标准化管

理，从客服系统管理标准化流程，检修工作标准化作业，维护标

准化作业，录音系统维护标准化作业，仓库标准化管理甚至到机

房清扫标准化作业，形成了一系列的标准化作业系统，随着这些

标准化工作的建立，不仅使得我们的工作更加科学化，规范化，

也使我们无论开展哪项工作都有章可循，不仅使得每项工作可以

责任到人，也可在出现紧急情况，当前设备主要负责人不在现场

的情况下，其他技术人员可以根据标准化作业进行工作。

接下来，我想讲讲科学技术在标准化管理中的应用与创新。

多年以来，电力行业企业标准化工作始终没有间断。从达标

创一流到开展IS09000标准，从电网企业同业对标到应用精细化

管理，还有随后的电力生产sheq管理体系的产生，一系列创新为

电力企业提高管理水平起了重要作用。而每次标准化管理技术的

创新，都伴随着标准化理念的创新和新技术新方法的运用。在这

里，我们客户服务部针对客服管理关系CRM做的客服系统流程，

就是一个很好的例子。针对CRM中客户所有服务项目，如申报，

投诉，回访，工单处理等，利用基于WEB工作流技术的平台，建

立标准化管理平台，对所有服务项目处理后续工作由工作平台自

动派发，保证各个职能工作岗位标准的贯彻实施以及各项工作的

高效规范。并且，假如我们的工作流程相关标准修正后，管理者

只需要对相关流程定义进行修改即可°

就像开始所说的那样，为了“集团化运作、集约化发展、精

细化管理和标准化建设”管理目标，我们还需要对管理标准进行

进一步的研究与创新，例如我们编制和执行现场标准化作业指导

书仍然采用的是传统的手工编制方法和管理模式，对于现代化标

准管理，已经需要一种具有鲜明的知识管理特色、简单可靠、统

一管理、规范工作、统一技术标准化作业的系统。另外比如我们

现在所应用的CRM系统，仍然没有摆脱传统MIS,就是管理信息

系统的结构模式，仍然会有信息孤岛问题的缺点。而这一些，需

要我们在将来的工作中不断探讨不断深入的问题。

我的发言完毕，谢谢大家。企业管理演讲稿篇4

尊敬的领导，同志们：

大家好!

我很荣幸参加这次竞聘上岗活动，感谢领导对我的栽培，感

谢同志们对我的支持，我很平凡，没有高深的学历，没有扎实的

家庭背景，更没有呼风唤雨的本事，我有的只是默默无闻的做好

本职工作，有的是多年的工作经验及阅历，以最佳的状态完成党，

政府交代的任务是我对工作的要求。对此我很知足，我认为以后

也要这样生活下去了，可是国家竞争上岗政策唤醒了我的斗志，

机会是留给有准备的人，而我时刻在准备中，所以我要参加今天

的办公室主任竞聘活动，以下就是我今天参加竞聘的演讲，希望

领导及同志们给予宝贵意见，并支持我。

我叫李—，男，汉族，党函经管本科学历，中共党员。2000年

9月参加工作，先后担任—船舶管理站站长、党政办主任、党务干

事等职务。2006年12月被借调到县政府办工作，2007年2月被

组织正式分配到县政府办工作至今。

二、对应急办工作的认识和做好应急办工作的理由

县政府应急办是县政府办内层机构及代管机构重新调整后，

新增设的一个代管机构，其主要职责是负责县政府突发公共事务

处置指挥部的日常工作。突发公共事件主要包括自然灾害、重大

疫情、重特大交通安全事故、群体的性事件。突发公共事件事关

全局，影响深远，责任重大，势关全县的安全稳定，势关和谐射

洪的构建。鉴于此，做好应急办工作确实不易。但我有三点理由

能够胜任该项工作。

（一）由于我是在乡村长大的农家子弟，吃苦耐劳、淳朴踏实、

谨言慎行、敢于负责的优良作风在我身上打下了深深的烙印，这

是我做好应急办工作的前提和基础。

（二）在乡镇工作的六年半时间里，我曾有三年时间担任综治

办主任、安办主任、信访专干职务，并在各个岗位上都做出较为

优异的成绩，对处理同类似的具体工作已积累了一定的实践经验。

自信能尽快适应工作，迅速进入角色。

（三）县政府应急办是一个综合协调部门，做好应急办工作需

要部门联动、群策群力，充分调动相关职能部门的主观能动性，

激发各部门的工作积极性。我在担任大兴乡党政办主任期间，着

力在交际、协调、沟通这三方面狠下功夫，进行强化锻炼，并取

得了一定的‘进步。我坚信在综合协调上也不会逊色。

三、若能入围竞职岗位，就做好应急办工作谈六点打算

（一）在县政府应急办主任的领导下，迅速组建县政府应急办

公室，充实工作人员，制订相关制度，编制各种预案，迅速开展

工作，使之走上正轨。

（二）深入学习相关政策、法律法规及工作业务，善于借鉴其

他地区的先进经验，结合我县实际，努力开创工作新局面。

（三）善于团结办公室其他工作人员，围绕应急办工作目标,

心往一处想，劲往一处使，发挥各自的特长和优势，在工作上力

争有所建树。

个岗位的锻炼，养成了对待工作严细认真的作风，并且还在

2000年至2006年有过六年的办公室工作经验。从自身的能力上

能够快速的适应办公室主任这一岗位，有利于上岗后迅速地开展

工作。

第二、有过办公室主任工作经验，有利于上岗后更好的开展

工作。大家都知道一，我在2000年至2006年这六年的时间里，一

直从事办公室主任这个岗位的工作。在工作期间，我服从领导，

维护大局。无论是各种会议的筹备、组织、会议的记录，还是会

议纪要的整理和会议决议的发文，我都能够认真并且高质量的完

成，没有出现任何的差错。同时，在文件的起草和收发、各种信

息的上传下达、日常公务接待、车辆管理和办公室用品管理方面

也都得到了领导的认可；在保卫管理、工会和女工工作、部门员工

管理和绩效工资核算方面也没有出现任何的差错。总之，这六年

的办公室主任的岗位锻炼，使我的综合管理能力得到了非常大的

提升，也取得了有目共睹的成绩。

尊敬的各位领导，以上是我参加本次竞聘的二点优势。希望

能够得到大家的认可，支持我走上办公室主任这一岗位，假如我

竞聘成功，将从以下三点做起，决不辜负大家的支持和期望。

第一、爱岗敬业，认真履行岗位职责。

虽然我在2000年至2006年任过六年的办公室主任，但离开

这个岗位也已经六年的时间了，有些业务已经比较陌生了，因此，

上岗后，我将用最短的时间快速地熟悉当前办公室的各项业务工

作，快速地实现角色的转变。办公室是一个综合部门，要在看问

题和处理问题的时候，能够站在全局的角度去思考、去执行，因

此，我将会在工作中坚决贯彻书店领导的各项决策，处处维护大

局°再就是不断加强办公室业务的学习，认真的向领导学习请教，

努力提高工作水平。在日常工作中认真做好上传下达、会务组织、

文秘、行政管理等工作。

第二、当好参谋，做好助手。

为领导做好服务是办公室工作的一项重要内容，因此，在日

常工作中，我将会认真做好各项工作的调研，经常的深入一线，

掌握一手资料，为领导提供真实的资料作为决策的参考，真正发

挥参谋助手的作用。再就是认真及时的完成领导安排的各项临时

性的工作，为领导服好务，做好助手。

第三、进一步完善制度，努力做好各项费用的降低。办公室

是一个综合管理部门，单位的执行费用、办公费用都归办公室管

理。上岗后，我将努力完善招待费用和办公费用以及车辆管理制

度，在日常工作中严格执行，充分发挥我当过会计的专业特长，

算好账，把好关，使单位的各项费用不断降低。

今天的竞聘，只能体现对今后工作的愿望，愿望的实现要靠

自己的不懈努力和奋斗，无论这次竞聘成功与否，都不会影响我

的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，加倍努力工作，充分发

挥自己的聪明才智，使自己的工作迈向新的台阶。

谢谢大家！企业管理演讲稿篇5

各位领导，同事：

大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！

作为一个企业。好的发展前景才能使员工对企业有信心，对

自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。

国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

企业拿什么向市场说话呢？可想而知一一那就是产品！产品

质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。现在有很多企业

为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢

得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一

己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所

以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因

此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。企业应该有自己的.规章

制度企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分

工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，

以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在

管理中起重要的作用。例如：松下公司的创始人松下幸之助之所

以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己

的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪

一个月。新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。然而，在他第

一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁

知电车刚启动，接他的专车又来了，亍是有下车改乘专车。由于

几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出

有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。因此他主动将

该月的工资交还公司，这一举动打动？全体员工，从此，松下公

司基本消除了迟到的现象。松下先生的做法说明，只有正己才能

律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作

起。随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系

越复杂，规章制度就越重要。

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。我们都明白这

样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决

于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。在市

场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能

创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市场。作为一个

管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使

员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法

和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。这也使员工的

自我价值得到实现。有一种成就感。企业的管理者应充分调动员

工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同

时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有

一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！

我的演讲完毕。谢谢！企业管理演讲稿篇6

尊敬的领导、同事们：

您好！

我是公司—部门的一名员工_。此次，感谢岗位领导的关爱，

给我们这些渴望发展期望为公司更尽一份力量的员工们提供一个

公平、公正的竞争平台！谢谢你们！

作为—公司普通的一员，我在过云的工作中负责的是一方面

的工作和任务。在公司的培养和领导的正确指挥下，工作期间，

我积极发挥自身的业务能力和工作热情，严格认真的完成了工作

的任务和领导的要求，在工作中一直保持着较为优秀的成绩和排

名。

当然，这些成绩，只不过是我在工作方面的基础能力。但也

说明我在工作上有着十分坚实的基础能力。但除此之外，作为部

门的一名“老员工”，在工作期间，我能以工作中前辈的身份，

积极热心的帮助一些同事的工作，指点他们在工作能力、纪律和

责任上的问题。

在工作中，我自己也是一步一步学习上来的，为此累积了很

多工作中的经验和问题。在工作期间，我总结了自己的反思，积

极主动的给予同事们工作方面的帮助，并主动维持部门纪律，发

挥自身力量，为同事们做一些力所能及的事情。如：更换电脑、

杳找工作问题等等。只要是在工作休息时间，我都会主动帮助大

家维持好部门的环境稳定。

通过自我在工作中的您努力和热情，我认为自己累积了足够

的’工作经验以及同事间的支持。而且我自身也十分期望能在这个

管理岗位上更加发挥自己的优势，为同事、为部门，更为公司做

出有意义的贡献和努力打造出更加的团结优秀的团队，为公司的

发展和进步创造更多的价值！如果我有幸成为能够担任这份岗位,

我会在自己的岗位上“重新”要求自己，不再是以一名员工或是

一位前辈，而是以一名管理人员，更加全心全意的投入到公司团

队的建设中来！这样，我将能更好的重视这一责任，规划更加详

细，明确的计划。更能重视到团队之中每一个同事们的情况，为

每个员工，为我们整个队伍，设计出更加符合公司发展方向的前

进路线。我相信，这一定能让我们的队伍变得无比团结，能更加

一致的发挥出工作的效率和价值。

我有信心，也有能力，我之缺一个能让我挑战的机会，请您

相信我，我愿意用自己的努力，带动团队的进步，给您的信任以

全力的回报！希望您能选择我！我的演讲结束，谢谢大家！企

业管理演讲稿篇7

尊敬的领导、同事们：

大家好！

我拥有会计学专业本科学历，会计师职称。拥有十年的财务

工作经历。期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领

导的关心和同事的帮助下，经过多岗位的历练逐渐成为一个较成

熟的财务人员。今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计，这次竞

争对我来说是一次挑战也是一次难得的学习和锻炼的机会。

我认为管理会计的主要职责可以月“服务”两个字概括，对

上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务；对下，

服务于本部门高效运行，坚决完成本部门分配的计划与任务；对

中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。一方面要做

好财务本专业的工作，如预算管理、国有资产管理、经营状况分

析、提供决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性

的工作，如效绩考核、体系建设等。

因此管理会计是个综合性较强的岗位，我将根据企业内部改

善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电

子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者

提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩

考评；同时加强对信息的控制和管理，编制不同的报表，提供不

同的信息，服务于内部决策。

我具有从事该岗位多年的工作经验，尤其是我从事过多工种

的财务工作，熟悉个中业务流程，积累了丰富的经验，能够抓住

重点，统揽全局，快速适应新的岗位。我想我完全能够胜任管理

会计的职位。

我具有较高的服务意识。财务是后勤部门，为生产经营服务。

长期的会计工作，锻炼了我的沟通协调能力，不断地提高了服务

意识，牢固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。工作

中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团

结协作。常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他

部门需要，我都要毫不犹豫地加班加点，服务于相关人员。

会计工作需要用具体实在的数据说话，提高责任意识非常重

要。参加工作我始终严谨细致，一丝K苟，养成了细致入微的良

好习惯，认真对待每一个数字，仔细对待每一张报表，以高度和

责任感和强烈的使命感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。

工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，

能够很快适应不断发展变化的新岗位新环境。我想高度的责任心

有助于我承担重任。

如果这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸

走上这个工作岗位，我将努力学习，提高专业技能促进自身综合

素质的不断提升。财务工作是一个高风险的职业，因此，应该加

强自身政治理论和会计人员职业道德学习，用科学的理论来武装

自己的头脑；同时要加强专业及相关理论学习，不断的提高自己

的专业技能，拓展知识面，完善知识结构，促进自身综合素的提

高，才能更好的服务于工作，服务于企业。

完善预算编制，促进预算管理更加全面。虽然公司这几年预

算管理有了很大的提高，但是全面预算的编制还不够完善，修改

和完善部门体系文件，保证综合体系在本部门的‘持续改进和有效

运行。随着行业管理的发展和完善，管理制度和办法不断出台，

以及新会计软件的实施，使得原有的体系文件与实际不相匹配。

下阶段我将在体系办的指导下和部门同事一起将对体系文件进行

梳理和改进，保证体系在本部门的有效运行。

最后我想说的是：如果我竞聘成功了，我将以自己勤劳的双

手不遗余力地做好本职工作，用的成绩来回报大家的厚爱；如果

我失败了，也许是我不够优秀，尽管是如此钟情于她，我依然会

潇洒地挥挥手。不管以后在什么岗位上，我都会一如既往的秉承

财务人求真、务实、严谨的工作态度，默默奉献自己的微薄力量。

谢谢大家！企业管理演讲稿篇8

有幸接触了《水煮三国》这部睿智、幽默、另类的管理“趣

着“o先是一口气读完，读完后，感触颇深，所以又从头开始，细

细的把每一章每一节，静静的品味了一遍。我不由得佩服作者成

君忆的知识的渊博，语言的幽默，其融三国智慧与管理精义于一

体，对于现代管理学的精辟的诠释，实在让人拍案叫绝。正如作

者将当前的经济市场的公司分为三类，无论是实力雄厚的大公司，

还是固守一块市场，伺机扩张的中小理公司，或是白手起家，迅

速崛起的新兴企业，当今商场真的如同三国时代，各类公司都可

以独辟蹊径，称雄称霸。成功的路有许多条，哪个成功的管理者

没有自己的一套独门管理心得呢？只要运用的是适合自身发展的

管理策略，不同的行业，不同的起点，不同的途径，都可以成功。

成功关键在于管理，管理的关键在于策略。

一、“木桶”理论的延伸比较经典“木桶”理论在此书中也

有提到，并且对于理论的深度也给予了延伸。作者认为公司这只

木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度，每块木

板之间的结合是否紧密还是一个十分重要的因素，我十分赞同这

个观点。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也

取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，

才能形成一个强大的整体。所以，一个聪明睿智的领导不仅是自

己才识出众，还要能够创建一个团结、高效的团队，不能够如同

《老母鸡的烦恼》中的刘备，事必躬亲，能知人，却不善任。每块

木板的长度都很长，所有的木板如果没有被很好的箍到一起，木

桶就不能发挥其应该发挥的作用。所以管理者不仅要能够与员工

团结到一处，还要会真正使用第十一种胡萝卜一“授权”，来充

分发挥每块木板的作用。当然，这需要管理者有一个良好的心态：

“不以物喜，不以己悲“，不要因为不属取得了优异的成绩，而

不是自己亲自得到而耿耿于怀；“风物长宜放眼量”，总有管理者

错误的以为授权会消弱自己在组织中的地位，相反，如果自己的

下属能够取得更多的成绩，这恰恰说明了自己的团队很优秀，也

证明了这个团队的领导者的优秀；“三人行必有我师”，不要总是

低估下属的能力，总是认为自己做的最好；“谋事在人”，不要因

为怕局面出现了自己无法控制的情形，而不能够给予下属充分施

展发挥的空间。当然，之前提到的授权不是让管理者放弃自己的

权力，而是通过授权让管理者的权力更具效能。身为管理者不能

“给出了胡萝卜，也扔掉了大棒“。最后，借鉴陈登的那段总结

陈词：“面对管理活动的日益纷繁芜杂，您一定要学会授权。只

有那样，您才能避免琐事缠身，并且可以通过创建一支高绩效的

团队，及时有效地完成公司的生产经营任务。”

二、马斯洛的层次需求论的延伸以及胡萝卜的思考正如《管

理是一种控制性的》中所说，管理学K仅能够创建一种让顾客满

意的企业机制，还要创建一种让员工满意的企业机制，因为只有

员工满意，然后才有顾客满意。很多管理者往往忽视了这一点，

“真正”的把员工当作了“自家人”，遇事总是过于简单的考虑

到了企业的利益，忽视了员工的利益，而往往，员工的利益受到

损害的同时，反而会更严重的影响到企业的利益。心理学家马斯

洛的、认为人有五种层次的需要的层次需求论，受到了作者的肯

定，并延伸到了员工们的需求等级，我认为很值得人深思。“第

一，人要生存，他的需要能够影响他的行为，只有未满足的需要

才能影响行为，已经满足了的需要不能继续充当激励工具；”如果

不是因人而异，因企业而异的奖励，往往不能够充分的激发员工

寻求进取的欲望。所以，通观每个企业，为了使每个员工都能够

“以厂为家”，都制定了许多的绩效奖惩措施：计件工资、奖金、

员工持股计划……等等，每个管理者也都有很多的有效手段激励

员工的工作激情：表扬、奖励、给予培训进修的机会、晋职的许

诺……等等，但是许多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效

果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成层次性的

结构。”这与兔王所遇到难题雷同。发现了有消极怠工的事情发

生后，自然而然想到了奖励的必要性，随意的奖励自然收到的是

大家的不满，随后，过分的奖励又使得胡萝卜失去了作用，所以

说绩效奖惩也需要艺术。“第三，当人的某一级的需要得到最低

限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动

继续努力的内在动力。”对于自己所从事的工作，每一位员工在

潜意识中，都会给予一个满意度的评价，企业如果为员工创造了

一个良好的工作环境、广阔的发展空间，使员工充分获得学习的

机会、创业的机会、发展的机会，那么员工的满意度就会加强，

员工才会更为积极主动的考虑企业的利益0作者评说中提到的一

段话比较经典：“企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于

能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价

值实现感的职业生涯。”员工真正的二作激情并非来仅仅自于金

钱，更多使来自于对工作的喜爱，对公司的热爱，每个员工都希

望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。所以说，胡萝

卜有许多种，“管理者也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队

文化，包括那些不花钱的胡萝卜”o这其中总会有管理者和员工

所需要的关键在于对于使用者和接受者是不是都是很适合。

三、《袁绍的管理学手记》和《刘备的菜市场理论》的思考袁

绍的管理方法可谓是缤纷尻杂，花样繁陈，令人砸舌。无论从总

经理到普通员工都有许多华而不实的花拳绣腿，但是他的这些管

理方法却导致了许攸的“智士不为暗主谋”，改投曹操。旁观者

简单一看就明白袁绍喜欢马屁精的做法十分不对，但事实上，忠

言逆耳，不是每个管理者的每件事都能够听得相反的意见，当前

的很多企业还有马屁精的生存空间就是一个很好的证明。所以，

“在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才”o“当一位

新人进入公司，经过试用期，他要么被拒绝，要么被同化。于是

你会发现，每一个公司都是一群气味相投的人的公司“。如果一

个企业的文化氛围不是有利于人才的施展，那么这个人才最终只

有两条路：要么离开，要么被同化。相信这两个结果都不是每个

管理者所希望见到的，由此可知企业文化对公司的重要性。有了

高素质的管理者和追求进取的员工，企业有了“积极进取”的文

化氛围还不够，企业还需要营造一个“以人为本”的文化氛围。

因为企业如同一个大型的、有许多精密零件的机器，只有充分发

挥企业的每个零部件、甚至是小到一个螺钉的性能，这样企业才

能够正常运转，并且性能被提至最高。公司需要珍视每一名员工，

以人文关怀营造团结融洽的工作氛围，使得员工与企业同呼吸共

命运。细想之下，每个管理者在做公司管理时，几乎都用到了用

罚款的形式克扣员工的工资的情形，同样的道理，员工也会用假

装勤奋的办法，向企业缺斤少两、以劣充优。我感觉，作者成君

忆的这种买菜、卖菜的理论用于人力资源管理的比喻十分形象。

而且，实际工作中，虽然我们会尽可能的避免出现前面提到的袁

绍的“马屁精”错误，但是却难免使用吕布的没有“以人为本”、

生硬、粗暴的管理方式。所以，每个管理者都要深思，自己在管

理中是不是忽略了员工的情感，将劳资关系就变成了买卖关系，

使得员工和企业之间变成了互相糊弄、应付的局面。企业文化其

实是一种过程管理，当前的许多领导者热衷于玩味管理学的理念,

把关注点放在了很多智力化、甚至逻辑化的问题上，喜欢高谈阔

论、纸上谈兵。我认为这是管理学的大忌。企业需要的是：“有

了组织结构专业化，才能制定工作方式的标准化。有了工作方式

标准化，就必须管理制度化。有了管理制度化，才能确保员工的

职业化”，将这“四化”的环环相扣，将企业文化建设到最佳。

《水煮三国》使我在企业管理方面的受益良多，从中，我不

仅对自己以前接触到的理论有了更深层次的认识，而且对于自己

当前管理工作中存在的，之前没有注意到的不好的习惯，有了深

刻的反思。所以，我建议，大家有时间的时候都看看《水煮三国》

那样，管理者会对自己的管理思路有所启发，员工会对企业多一

分理解、多一分责任、多一分配合，大家的工作效率和质量就会

进一步的得到提升

负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之，作为父母，

你要对儿女负责；作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而

言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对

国家、民族负责。对工作负责就是对自己负责。从普普通通的工

人、服务员，到世界知名企业家，甚至是国家元首、总统等等，介

绍了他们是如何在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。所以

这些都阐明了“对工作负责，就是对自己负责”这一最浅显的道

理。其实，负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之，作为父

母，你要对儿女负责；作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。

大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，

要对国家、民族负责0所有这些都是天可推卸的，是每个公民应

尽的责任，也是社会发展不可或缺的动力。或许有人会说，对工

作负责与对自己负责没有关系。而我认为，我们的工作说大了是

为国家、为企业而工作；说小了其实为自己而工作。是在为自己工

作的过程中，实现了为国家、企业做贡献的目标。每位员工只要

与企业的大政方针保持高度一致。理解只有企业有发展，员工才

有出路，员工工作中执行能力。体现企业形象和企业发展，员工

有较强的执行能力，企业有大发展，提升执行能力是企业的根本

要求，是员工在企业中实现自我的体现。行动中企业员工只要一

步一个脚印在提升执行能力上迈出强有力的步伐。才能造就企业

发展的强大动力。

作为一名优秀的企业职员，要养成积极主动，善于“揽事”

的工作习惯。我们邮政营业工作事无巨细并且繁杂多变，如果只

是一味的好高警远、坐等安排，那永远只能无事可做;只有主动积

极的去工作，把部门的事当作自己的事“以欢快和乐意的态度接

受，以虔诚和认真的姿态去完成“，这样才能发挥出最大的工作

效率并且在完成后能有无比的自豪感。这个世界只要你努力，没

有克服不了的困难，困难只是暂时的，成功是建立在重重困难之

上的。只要我们“干一行，爱一行，钻一行”，真诚的去对待你

手中每一件工作，就会发挥出自己最大的效率，而且也能更迅速、

更容易地获得成功。我们的企业目标是：时刻为客户着想。这就

需要我们在勇于承担责任的基础上，努力工作，把工作的每一个

细节做好。当困难来了的时候，不是“各扫门前雪”而是要更多

的为别人着想。很多时候，我们只知道抱怨我们工作的辛苦，可

当大家这样去想这样去做的时候可曾替他人想过？当你抱怨企业

的时候，你对企业负责了吗？当你责怨上司的时候，你有没有替他

考虑过？当你责怪都是同事出的错的时候，你又分担了多少责任?

这些是值得我们去思考的。“能为本，德为先”简单的几个字却

让我读出了很多道理，用自己的能力去做事，这是我们做事的基

本；而在这之前应该让自己做一个德行好的人。只有尊重别人才能

得到别人的尊重，勇于承担责任，才能使你比别人更突出，更值

得信赖。做好自己的事情，更主动的智助别人做好事情，做任何

事情力求完美，所有这些都是富有责任心的表现。

同事们，朋友们：作为一名普通的工作人员，对工作负责就

是对自己负责，对我们更具有特别的意义！我们每天的工作几乎相

同，但每一位工作人员都知道，自己身肩责任的重大，工作虽然

很平凡，但是同样也需要兢兢业业，来不得半点马虎，因为他也

是我们企业大厦的垫脚石，关系着我们企业的近期利益和长远发

展，自己的肩上扛着得也是一份重于泰山的责任！在具体的工作中,

或许一句暖话、一杯热茶、一个微笑，就能将我们同顾客的距离

拉近，就是我们对工作负责和对自己负责的最好体现°而在企业

外部，要无愧于企业荣誉称号，向顾客提供可信、可靠、优质、精

良的产品和服务，增强企业竞争力。同时，还要树立视企业为我

家的思想，将自己的利益同企业的利益紧密相连，只有这样才能

激发没一位员工的工作热情，创造你超我赶的工作环境。总之，

对工作负责，就是对自己负责是我生命的启示录，她让我理悟了

责任的重要，也让我彻悟了责任的内涵。让我们将责任养成一种

习惯，努力工作，忠诚于企业，在杆卫企业荣誉的同时，也提高

了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊

敬！我的演讲完毕，谢谢大家！企业管理演讲稿篇9

尊敬的领导：

您好！

我是公司部门的一名员工。此次，感谢岗位领导的关爱，

给我们这些渴望发展期望为公司更尽一份力量的员工们提供一个

公平、公正的竞争平台！谢谢你们！

作为—公司普通的一员，我在过云的工作中负责的是一方面

的工作和任务。在公司的培养和领导的正确指挥下，工作期间，

我积极发挥自身的业务能力和工作热情，严格认真的完成了工作

的'任务和领导的要求，在工作中一直保持着较为优秀的成绩和排

名。

当然，这些成绩，只不过是我在工作方面的基础能力。但也

说明我在工作上有着十分坚实的基础能力。但除此之外，作为部

门的一名“老员工”，在工作期间，我能以工作中前辈的身份，

积极热心的帮助一些同事的工作，指点他们在工作能力、纪律和

责任上的问题。

在工作中，我自己也是一步一步学习上来的，为此累积了很

多工作中的经验和问题。在工作期间，我总结了自己的反思，积

极主动的给予同事们工作方面的帮助，并主动维持部门纪律，发

挥自身力量，为同事们做一些力所能及的事情。如：更换电脑、

查找工作问题等等。只要是在工作休息时间，我都会主动帮助大

家维持好部门的环境稳定。

通过自我在工作中的您努力和热情，我认为自己累积了足够

的工作经验以及同事间的支持。而且我自身也十分期望能在这个

管理岗位上更加发挥自己的优势，为同事、为部门，更为公司做

出有意义的贡献和努力打造出更加的团结优秀的团队，为公司的

发展和进步创造更多的价值！

如果我有幸成为能够担任这份岗位，我会在自己的岗位上

“重新”要求自己，不再是以一名员工或是一位前辈，而是以一

名管理人员，更加全心全意的投入到公司团队的建设中来！这样，

我将能更好的重视这一责任，规划更加详细，明确的计划。更能

重视到团队之中每一个同事们的情况，为每个员工，为我们整个

队伍，设计出更加符合公司发展方向的前进路线。我相信，这一

定能让我们的队伍变得无比团结，能更加一致的发挥出工作的效

率和价值。

我有信心，也有能力，我之缺一个能让我挑战的机会，请您

相信我，我愿意用自己的努力，带动团队的进步，给您的信任以

全力的回报！希望您能选择我！

我的演讲结束，谢谢大家！企业管理演讲稿篇10

尊敬的各位领导：

家好！

今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这。先感谢公司给

予我这次推荐的机会，请允许我做简要的：

本，毕业于电学校，年7参加作，先后在肃电公司、西北电

建设调试研究所、发电公司作过，在安装单位、调试单位、电产

单位从事过热控技术员、调试程师、热控专和技术部综合专职位，

主要参与了门电、烟台电、宁波造纸、西固电扩建程的安装作，

参与了铜川备电、红第电、蒲城电的热控调试作，全负责了窑街

备电机组的热控安装管理作，全过程负责了电热控基建、调试、

产管理作。牵头编制了电产管理制度、流程，负责电产考核、管

理和产费控制等综合性产管理作。曾获得肃电公司年先进个、年

度西北调试所先进个和发电公司先进作者。

从我的作经历来看，多年从事电基建作，对电基建、调试和

电产管理较清楚。下谈谈我对中层管理者的三点认识：

第一是中层管理者的作用。中层管理者先担负着承上启下的

作，是执者，也是策划者。不但要贯彻、执董事会的决议和公司

领导的指，具体负责策划、组织实施公司各项标、任务，还要考

虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任

务、标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者先是管理者，她最重

要的职能是管理、协调和组织，不是沉迷于具体作中，承担个作

狂的。不能单，要组织家把作好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，

是各项决策成败的关键，是作环节的“核”。领导安排的作，要

确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来

讲“责任到此，不可再推“！

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下个做好中层管理作。

1、准确定位，履好的职责，担负起应该承担的责任。准确定

位指的是在“责权利”准确定位。责就是应当担负的责任，是职

务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋

予特定的配量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、

使中的权利，才能履好的职责，担负起应该承担的,责任°

2、加强制度建设，维护制度严肃性，职能管理，按流程运作，

制度保证各项作有序、效运。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互持，

分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞

争”的团队协作模式。具体讲，主要树以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整

个企业、整个系统产最的效益、效率。如果把企业看作个系统，

只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产最的效

益，如果仅仅从部门的度出发，进部门局部的改进，往往事与愿

违，达不成整体效果。

我的演讲结束了，谢谢家！企业管理演讲稿篇11

春节前后，财务部门忙的不可开交，既要盘点一年的成果、

又要制订来年预算。作为公司的决策者，你是否考虑实施一场变

革来改进公司的财务管理系统，让我们听听顾问的观点。

如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都

非常可能走回头路。

失控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利

益之上。他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满;而他们

这样做的机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业

不触及绩效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，

那么仅仅是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。

原先的年度与月度预算都无法避免“年末狂欢”的陋习，因

为十二月末是一个真正意义上的截止点。但滚动预测没有这个问

题。由于滚动预测的制定并不讲什么截止点，当它被用来作为日

常成本费用控制的比较值时，年末加紧花掉预算的行为自然就受

到了遏制。

近年来，跨国咨询公司在中国取得了长足的发展。但同时，

来自企业与公众的质疑也逐渐增多，比如洋顾问是否水土不服？洋

顾问为何方案雷同？洋顾问方案的可实施性在哪里等等。这些质疑

综合起来，就是跨国咨询公司在中国所面临的核心问题：如何将

国外的成功案例与先进实践，借鉴于国内企业持续的发展过程。

从财务管理的角度看这个挑战，关键是要解决以下几个问题。

国内企业当前的主要需求是什么？一一主要需求是基本机制

转变

什么是机制？它包括：组织架构、组织的管理模式、模式内嵌

的管理流程、流程结点上的岗位角色与角色的职责、保障职责履

行的绩效管理体系、支撑绩效管理的信息系统（见图）。图中指出，

国内企业有两方面必须转变的基本机制：

第一，国内企业原先大都采用科层式组织，也就是横向科室

化和纵向层叠化。科层式的、问题在于，科室间缺少协作和流程衔

接，而层级太多阻碍了总公司实施有效的管理。当国内企业必须

改变科层式组织时，因为组织对管理模式、流程、角色职责产生

自上而下的影响，会形成一系列变迁这是第一类需要转变

的基本机制。

第二，国内企业的信息系统原先大都是空白，而绩效管理与

激励手段被公认为存在根深蒂固的问题。因为信息系统对绩效管

理、绩效管理对职责履行乃至流程执行产生自下而上的影响，所

以当信息系统和绩效管理体系转变后，组织、流程、角色职责的

转变才不会折返老路一一这是第二类需要转变的基本机制。

基本机制的转变仍是国内企业的主要需求，根据我们的估计，

国内大中型企业里已经或正在尝试上达第一类转变的，不超过20%；

而在第二类转变上有实质进展的就更少尤其是绩效管理。

如果没有绩效管理体系的实质改进，任何机制转变的成果都非常

可能走回头路。这在近几年国内企业一直尝试的集中财务管控上

看得很清楚。

多数企业认为，集中财务管控是减少原先多级管理的具体体

现。而原先多级管理的主要问题就是信息不对称、制度松懈。因

此，集中财务管控的主要措施，就是取消二级核算、集中收支、

强化自上而下的制度约束、信息系统集中模式。

但如果只有这些措施，并不能解决企业面临的失控风险。失

控风险的本质，是各级经营者将局部利益置于企业整体利益之上。

他们这样做的动机，是对绩效管理与激励的不满；而他们这样做的

机会，是钻了信息不对称与制度松懈的空子。如果企业不触及绩

效与激励这一根本点，只采取集中核算与结算的做法，那么仅仅

是建立了一个风险防御体系，而没有在动机上杜绝风险。而且，

在一定时间后，单纯的权力集中会使机制僵化、效益受限的问题

逐渐呈现出来。因此，绩效管理体系与激励手段的转变，是集中

财务管控的核心。

怎样借用国外的成功经验？------“拿来主义”没有惟一的

模式

回顾大量的项目案例时，可以得出这样的结论：拿来是没有

惟一模式的，有些只能采用形式、而有些内容与形式兼备;有些只

能当做目标模式，而有些当前就能实践运用。企业管理演讲

稿篇12

各位领导、各位评委、同志们：

你们好！今天，在大家的支持和关爱下，我有幸前来参加中

层管理岗位竞聘。首先，对各位领导为我们提供如此宝贵的机会

表示衷心的感谢，对各位领导为企业搭建平台、精心选拔人才的

公正之举致以崇高的敬意。

我现在竟聘的岗位是企业管理部经理，我竞聘的原因是我热

爱企业，热爱这个大家庭。我竞聘的目的是在这个任务最为繁重、

最能磨练意志的大熔炉里，千锤百炼、锻造自己、增强本领、提

升智慧，使自己炉火纯青，成为企业管理的行家里手，进而为企

业的稳健、持续发展发挥更大的作用，做出更大的贡献。

一、对部门职能及岗位职责的认识

企管部诗司重要的管理部门，它担负着优化公司组织架构、

完善公司绩效目标考核体系、规章制度建设与管理、信息化建设

策化、信息收集与统计分析、企业文化建设、重点文件执行情况

的监督考核、公司无归口单位管理等诸多事务。在这些繁杂的工

作中有长期的.也有短期的，有战略性的也有战术性的，而每项事

务在公司不同的情况下都起着不同的作用，对企业的长期发展都

起着非常重要的作用，所以，怎样制定一个切实可行的目标，并

落实到每一个细节上，是企管部的职责能所在和义不容辞的责任。

二、做好企管部工作拟采取的措施

1、围绕职能和职责抓落实

一是勤奋学习，培养自己的预见力、判断力、应变力、想象

力和创造力，尽快进入角色，开展工作；二是在自己职能和职责

范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对所拥有的资源

（人、财、物）进行合理配置，有效利用，以实现预定的工作目

标；三是干大事从小处着手，做小事从大处着眼，遵循规律，科

学运作，不让事情、工作在自己手里积压、中断、延误，不让企业

形象在自己这里受损，做到事事有着落，件件有回音。

2、围绕年度目标抓落实

衡量我们各项工作成效的最终标准是落实。怎样围绕目标抓

落实，我认为应该从以下几个方面做起：一是注重加强自身建设，

内强素质，外塑形象，致力于建设学习型、务实型、廉洁型和创

新型形象，促进企管部效能建设，创新管理模式，改进工作方法，

从提升管理能力和水平上抓落实；二是建立健全各项规章制度，

促进工作规范、有序、务实、高效运转，从强化内部约束和激励

机制上抓落实；三是围绕年度目标，对主要工作进行量化，制定

目标管理考核办法，做到工作目标任务清晰、职能分明，及时收

集和征求各种意见与建议，分析管理中存在的问题，并提出整改

措施，从查漏补缺、督导检查上抓落实；四是加大培训力度，锻

炼每个干部独挡一面的能力，提高工作质效，从管控能力上抓落

实。把抓落实体现在各项工作中，体现在具体行动上。

①紧盯目标抓落实。抓落实是为了实现一定的目标，不能无

的放失，只有心中装着目标，时刻盯着目标，抓落实才有方向和

动力，因此，我们要坚定信心，以咬定青山不放松的坚强意志和

不达目的不罢休的顽强毅力抓好落实。

②针对问题抓落实。抓落实的过程实际上就是解决问题的过

程，不能回避问题。当前，市场竞争异常激烈，新矛盾、新问题层

出不穷，对抓落实提出了新的要求。只有始终针对问题，努力发

现、分析、解决问题，抓落实才能有重点和力度。敢于负责，勇于

担当，才能解决制约企业发展的突出问题和现实问题，才能保证

企业长治久安。

③把握节点抓落实。抓落实需要讲究策略和方法，不能简单

从及。围绕推动企业发展抓落实，仅仅有目标设计还不够，还要

有过程控制，以一个个节点任务的完成来保证工作目标的实现，

以一个个阶段任务的完成来保证长钥标的实现。面对繁重艰巨的

发展任务和千头万绪的具体工作，只有善于把握节点，抓好关键

环节，抓落实才能抓出成效。

④贴近实际抓落实。抓落实需要贴近实际，深入实际调查研

究，不能敷衍了事，只有端正态度，放下架子，扑下身子，抓落实

才有保障和实效。因此，抓落实必须改变以会议落实会议，以文

件落实文件的做法，更不能开着车子转转，隔着玻璃看看，应积

极主动的深入基层、深入一线，贴近职工，与职工近心、近言、也

近行。唯此，才能听到真实声音，看到真实情况，才能掌握第一

手资料，才能当好领导的参谋和助手。

三、思想准备与工作态度

如果这次竟聘落选，说明我身上还有许多不足之处，不具备

企管部领导干部的素质，但本人落选不落志，我将更加努力学习，

勤奋工作，扬长避短，多创佳绩，争取下次竞聘取得成功。如果

这次成功走上新的工作岗位，我将牢记职责，不辱使命，不骄不

躁，扎实工作。在集团公司董事会的正确领导下与全体员工一道，

同舟共济、同心协力、全心全意的为公司生产、经营决策提供服

务，为企业又好又快发展贡献自己应有的力量。

谢谢大家！企业管理演讲稿篇13

尊敬的领导和各位同仁们：

大家好！

首先，非常感谢各位领导和评委能给这次参与—岗位竞聘的

机会。过去几年来，我在—公司所学习和累积的经验让我在自己

的工作中表现较为顺利，且为公司取得了一定的成绩和结果。为

此，我也十分期待自己能借助这次的机会，在—岗位上更进一步，

创造更好的佳绩！希望各位领导和同事能给我一份支持。

作为—公司的一名老员工，我自一年毕业与—大学，并于同

年加入公司，任职—职位。在至今为止的_年里，我在自己的岗位

中认真好学，不耻下问，努力完善着自身的业务能力并向前辈与

各同事学习优秀的工作方法。认真吸取着领导和同事们的优秀经

验。这样的累积，让我在工作中能看的的更加全面，对于公司以

及身边部门同事的情况都能有较为详细的了解。

如今，面对—这份管理岗位的工作。我认为自己如果有幸能

担任这份岗位。我能从更加细致的方面去管理我们的团队，处理

好员工之间的关系和工作情况。并能根据我们队伍如今的情况去

调整今后发展的方向，为公司打造出一支坚实且优秀的团结队伍。

此外，我也是一名具有较强学习和自我反省能力的员工。我

十分清楚，要成为一支团队的管理者，需要的不仅仅是个人的能

力和决策。我也希望，自己负责的团队，能成为一个开朗、积极

的团体。为此，我会在工作上耐心听取领导的指示，并与团队员

工共同讨论，一起为团队的发展与公司的进步，贡献出自己的有

价值的想法。

我相信，累积的经验和一直以来的努力都会成为今后道路上

的阶梯。因此我也能自信的'说出：“自己如今的能力已经能够充

分发挥这个岗位的能力。”请领导们又持我，给我一次展现自我

的机会。我会结合公司的目标与团队的力量，创造出让领导和同

事们满意的结果。

以上就是我对—岗位竞聘的发言。作为团队的一员我清楚，

其他几位竞争者也都有属于自己累积的经验和的出色能力。不止

如此，我们还要与其他市场上的同行进行比拼，为此，无论这次

竞聘的结果如何，我都会为了自己的岗位付出更多的努力。用更

多的汗水和脚步，去换取不断前进的机会！我相信今天的这份体

验，也会成为我今后的又一份动力！相信今天过后，我们—公司

也会变得更加出色！

我的演讲结束，谢谢大家。企业管理演讲稿篇14

朋友们：

今天我们先来说说企业文化的几个基本概念

根据管理沙龙的活动安排，今天由我先发言，就企业文化基

本内容和几个概念的定义谈自己的学习、研究心得。

为什么我们现在仍要关注企业文化基本内容的概念和定义？

应该说，一方面，这是我们公司继续推进企业文化建设的需要。

深入研究企业文化基本内容，厘清企业文化一些重要内容的关系

正是进一步推进企业文化建设的一项基础工作。这项工作能使我

们公司的企业文化建设获得更深刻的认识基础并收到更好的建设

实效；另一方面，从社会层面上说，关注企业文化基本内容也是

推进我国企业文化理论研究的需要。现在社会上有些理论工作者

和很多企业对企业文化的一些基本内容的认识、阐述仍然比较混

乱。社会大背景告诉人们，企业文化的理论研究亟待推进。我想，

我们公司是可以为我国企业文化理论研究的推进作出比较大的贡

献的，因为我们公司有这方面理论研究的热情、勇气和实力。

今天我的发言有两个内容：

一、什么是企业文化；

二、企业观念文化的三个重要的概念及其定义。

一、什么是企业文化

熟悉形式逻辑的同志都知道，概念是反映事物本质属性的思

维形式，而定义是揭示概念内涵的逻辑方法。最常用的下定义方

法是揭示一个概念归附的属和种差。列宁说，下定义“首先就是

把某个概念放在另一个更广泛的概念里。”

中国电力出版社曾出版过《企业文化建设简要读本》一书，

此书给企业文化下了个定义：“企业文化主要是指企业成员所共

有的行为方式，共同的信仰及价值观。之所以这样定义，是基于

我们对企业文化本质的认识。企业作为一个社会组织，员工们在

长期的共同生活中自然会形成群体意识和行为规范，在此基础上,

又进而生成了共同的信仰和价值观，久而久之，一种独具特色的

企业文化就形成了。”我个人认为，这个定义不够理想，因为企

业文化的主要内容显然不仅仅是企业成员所共有的行为方式，共

同的信仰及价值观，还有很多内容。

最近国务院国资委在一个文件中也给出了一个企业文化定义:

“企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管

理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、

积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。”

我个人认为，这个定义也不够理想。企业管理理论只是企业文化

的一种形态。设备是文化、制度也是文化；行为是文化、服饰也

是文化；思想教育是文化，技术监督也是文化；人本是文化，钱

本也是文化。魏晋时有篇很有趣的嘲讽散文《钱神论》，说“钱之

为体，有乾坤之象”，“无德而尊，无势而热，危可使安，死可使

活”。假如一个企业只依靠钱来搞钱，能说就不是文化？它肯定

是一种企业文化，当然，肯定不是一种先进的企业文化。

我认为，广义的企业文化的定义是一个企业所创造和拥有的

物质财富和精神财富的总和。企业文化建设活动中所指的企业文

化是狭义的企业文化，狭义企业文化的定义是企业在经营实践中

所创造或自然形成的具有本企业特点且以经营理念为核心的一组

精神观念与其外化存在的总和。很明显，一个企业的狭义的企业

文化不是该企业所创造或拥有的全部物质财富和精神财富。除了

具有本企业特色的精神观念外，狭义的企业文化只是指全部财富

中能体现具有特色的本企业精神观念的那部分内容。

企业文化的内容有很多，有企业经营理念、企业价值观、企

业精神、企业伦理、企业发展战略、企业宗旨、企业经营哲学、企

业风尚、企业仪式、企业形象、企业标识、企业制度、企业英雄人

物等等。而文化都是有其内容、形态结构的。比如儒家伦理的四

维、五常、八德、百行、比如易经的乾坤震巽坎离艮兑、六十四

卦、三百八十四爻，再比如唯物辩证法的存在、意识、三大规律，

诸对范畴等等。从文化的形态结构上说，企业文化的诸多内