【电子商务环境下的营运资金管理分析案例-以苏宁易购为例9400字（论文）】

1电子商务环境下的营运资金管理分析案例一以苏宁易购为例关键词：电子商务营运资金苏宁易购年，我国的上网人数超过九亿人，这相较2018年的年末已经超出了七千五百余万人，而这些人中，移动互联网用户已经9亿人，比2018年底，超出7990万人左右，我国几乎绝大多数的网民都在使用手机链接互联网。该报告指出，截至2020年3月，我国互联网普及率基本实现六成，相较2018年年末有小幅度的提高。而农村的普及率也有一2(一)营运资金相关概念阐述流动资产在资产负债表里占据极多的项目，像应收票3(二)营运资金管理过程中存在的风险资产的比重比较大，而相对而言，货币资金没有占据过大的比重。日常支付能力不强，(三)营运资金管理政策4理周转，不被风险侵袭等等。企业根据组织管理的特征，实施周期性的现金流量管理，3.科学把控供应、销售和外界联系的两个经营要素息等等，以科学且合理的销售方法与货款结算方法，实施带有目的式的应收账款控制。54.关注经营活动里的资金走向、时刻调整财务结构强度(1)体现出经营现金流信息指标，其中具有代表性的包括各项和现金流相关的比率指标等等。(2)体现出企业主营附营业务经营的亏损和盈利情况的指标，其中比较具有代表性的有销售增长速度、营业净利增长速度等；(3)突显公司营运能力的数据，比如，存货周转、应收账款周转速度；(4)展示企业偿还债务的能力的资料，例如速动比率等等；(5)体现企业关于融资能力的资料信息，例如，资产质量情况、安全情况(一)苏宁易购集团股份有限公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营6(二)苏宁易购和电商环境有广泛的知名度，优势得天独厚。苏宁于2013年转型O20模式企业，是我国零售业(三)苏宁的营运资金管理解析(1)采购环节7库存商品(亿元)预付账款(亿元)应付账款(亿元)应付票据(亿元)营运资金(亿元)(2)技术研发环节技比较强的产品，从表3-2中可以看出，苏宁易购从开展智能零售起始，研发成本显著增加，2019年已经超过32亿美元。苏宁对研发的大幅度投资，提高了供应链的运营效研发费用(亿元)(3)营销环节8能节约宣传推广成本，又能吸引新客户，使老客户更加忠实。为了持续优化运营模式，节约了大量资金，不会造成资金浪费，从数据中，库存与应收账款的周期可以看到18年以后大幅度减少，详情数据见表3-3。表3-3苏宁易购2015-2019年营销环节营运存货应收票据预收款项应交税费营运资金周转期(天)续上表3-3(一)存在问题1.过多的应付账款降低偿债能力金链而言地位重大。现在，这家公司选择的商业模式是尽可能占用更多的供应商资金，93.存货周转速度慢，影响资金回收效率根据表格3-3,可以看出，智能零售实行初期，库存周转率显著降低，2019却又大幅度上涨，苏宁的库存占营运资金比率19年年高达267.8/297.63*100%=89.98%。这其中原从表4-1可以看出，苏宁易购实施智能零售后，营运资金周转期在2019年大幅度增加，从18年的69.33天上涨到98.03天，营运资金周转期显著变长。总营运资金周转期越长，资金运行使用效率越低。由此可以看出，企业没有把营运资金高效的应用起来。存货周转天数(天)营运资金周转期(天)(二)改进建议优化、健全应付账款管理是重点4。首先，构建应付账款管理体系，上游与供应商以付清楚账单的客户，提供其一定的折扣，而一个月便可以付清楚的客户则折扣更小。述的措施，就是在执行“前、中、后”的全方位管理，分别站在多个角度上提升周转4.建立良好资金管理模式体系第一要强化利用020互联网大数据分析的优点5。要提高营运资金效率，要从源头抓起，电商环境下020模型可以在线建立完整的供应商信息数据，通过大数据分析，可并不能完全准确的辨别有效和虚假信息，因此要多次检查在结果中仔细挑出有效信息，第二，公司应严格控制供应商的资金占用6。在应付账款应付票据上表现出了对供(二)生产环节数企业应该加强对高速腾飞的电子商务与020商业模式的学习和关注。同时，电子商务人员进行管理和培训，提升企业技术成员的能力，才能为在线发展条件做好辅助工作，(三)筹资策略电商环境下应扩大公司筹集资金的方式7。于业务模式转型时，公司无可回避地需性较大的选择。另外，一些上市公司可以根据自身的优势，采用发行股票债券的方式，(四)闲置资金利用及投资