企业管理部工作规范范例

企管部经理工作原则0901

1范围

木原则规定了企管部经理的职责、资格规定、T作内容与规定、检查与考核.

本原则合用于企管部经理。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受企业主管副总经理领导。

2.1.2接受上级主管部门日勺业务指导。

2.1.3全面领导本部门工作。

2.1.3指导企业所属各二级厂（企业）开展企业管理各项工作。

2.2权限

2.2.1有权宣传、贯彻、实行国家颁布的各项法律、法规，贯彻实行企业制定的方针政

策及发展规划。

2.2.2有权组织制定、实行企业企业管理方案。

2.2.3有权组织企业管理工作日勺检查、评比。

2.2.4有权提出并组织制定企业企业管理规章制度和企业改革方案。

2.2.5有权总结推广企业管理工作先进经验。

2.2.6有权全面推行现代企业管理制度的实行。

2.2.7有权全面领导和协调综合管理主管、经济责任制、目的成本管理、原则化、质量

管理、综合计划与记录、企业形象岗位工作。

2.3互相关系

2.3.1向主管副总经理提交本部门工作计划，定期向主管副总经理汇报工作。

2.3.2向企业所属各二级厂（企业）下达、贯彻企业管理各项工作。

2.3.3向本部门各管理岗位布置、贯彻有关工作.

2.3.4接受主管副总经理布置H勺各项工作。

2.3.5接受企业所属各二级厂（企业）企管部门提交的工作计划及请示汇报。

2.3.6接受各部门提供的生产、经营信息。

3岗位人员资格规定

3.1大学以上文化程度、中级以上专业技术职务。

3.2对的理解、掌握、运用国家有关法律法规和方针政策。

3.3具有较强的综合分析、判断和决策能力。

3.4具有较高的文字和语言体现能力，组织协调能力。

4工作内容与规定

4.1负责组织企业企管工作规划和年度计划H勺制定。

4.2负责组织GB/T19001—2023、GB/T24001—1996、GB/T28001—2023、《企

业原则体系》系列原则的直贯及体系认证、体系运行协调工作。

4.3负责组织开展企业目的成本管理，并贯彻、检查工作状况。

4.4负责组织对企业所属各二级厂（企业）经济责任制的制定、检查、考核。

4.5负责组织企业中、长期发展计划B勺编制。

4.6负贵组织企业形象筹划中行为规范的编制、检查。

4.7负责组织企业生产经营综合计划日勺制定、实行工作及综合记录管理工作。

4.8负责组织和实行企业管理规章制度和企业改革方案。

4.9认真贯彻执行国家和企业的各项企业管理思想、管理政策和管理法规、组织开展企

业管理活动的I检杳、评比、评审工作。

4.10负责组织制定和实行班组建设，现场管理等企业形象管理规划及制度，并进行检

查考核。

4.11全面组织、检查企业所属各二级厂（企业）企业管理工作的开展。

4.12负责本部门的平常管理，组织本部门人员学习、交流、总结。

5检查与考核

5.1企业主管副总经理负责对本原则执行状况进行检查。

5.2本原则按经济责任制考核。

企管部综合管理主管工作原则0903

1范围

本原则规定了企管部嫁合管理主管的职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。

本原则合用于综合管理主管。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受企管部经理领导

2.1.2接受上级主管部门的业务指导。

2.1.3领导本部门平常工作。

2.1.4指导企业所属各二级厂（企业）开展企业管理工作。

2.2权限

2.2.1有权宣传、贯彻、实行国家颁布的有关法律法规。

2.2.2有权提出并组织制定企业经济责任制方案。

2.2.3有权提出企业管理改革方案，先进管理手段的运用。

2.2.4有权负责企管部内的经济责任制的制定、审核、考核。

2.2.5有权对企管部内经济责任制及成本管理、原则化及质量管理、企业形象管理、综

合计划与记录等岗位进行监督、检查、考核。

2.2.6有权对企业所属各二级厂（企业）、机关各部室经济责任制贯彻状况进行监督、

检查、考核。

2.2.7有权对本部门的平常工作进行管理，协调和布置有关工作。

2.3互相关系

2.3.1年初向部门经理提交企管工作计划，定期向部门经理汇报工作。

2.3.2向本部门各管理岗位及企业所属各二级厂（企业）企管部门布置有关工作。

2.3.3接受部门经理布置口勺工作。

2.3.4接受各专业部门提交的月度专考资料及企业所属各二级厂（企业）的月度自考资

料。

2.3.5接受各专业部门及企业所属各二级厂（企业）提交的嘉奖申请汇报。

2.3.6接受本部门各岗位提供H勺工作信息资料。

3岗位人员资格规定

3.1大专以上文化程度、中级专业技术职务。

3.2熟悉国家有关法律法规和技术规范。

3.3掌握本岗位工作技能，获得岗位资格培训证书。

3.4具有较高的口头和文字体现能力、组织管理能力。

4工作内容与规定

4.1组织起草企业企管工作规划和年度企管工作计划。

4.2负责组织企业经济政策研究，分析企业管理工作中H勺新状况和新问题，并提出对策。

4.3经济责任制及成本管理的制定、考核、检查。

4.3.1组织制定、管理、实行企业及各部门年度经济责任制方案。

4.3.2根据生产经营实际及管理需要，提出经济责任制修订及指标调整。

4.3.3组织对企业所属各二级厂（企业）经济责任制分解、贯彻及管理状况进行指导检

查和监督。

4.3.5负责对专业目的责任制、专•业劳动竞赛及总经理尤其嘉奖的初审和报批。

4.4原则化及质量管理的制定、考核、检查。

4.4.1负责组织制定、审核、实行、企业原则化工作各项管理制度。

4.4.2负责组织、协调、监督、检查、考核原则化工作的实行状况。

4.4.3负责组织、协调、监督、检查、考核质量管理工作的实行状况。

4.4.4负责质量体系认证及体系运行平常协调工作。

4.5企业形象管理的制定、考核、检查。

4.5.1负责企业形象活动的组织、检查、验收。

4.5.2负责组织、协调、监督、检查、考核班组建设工作、现场管理工作等企业形象管

理工作的实行状况。

4.5.3负责企业管理创新活动的组织、开展、检查、验收。

4.6综合计划与记录的制定、考核、检查。

4.6.1负费年度、季度、月度生产经营综合计划编制的组织、协调、监督、检查、考核。

4.6.2定期开展调查研究及对各类计划执行中的跟踪检查、分析、总结、考核。

4.6.3负责组织、协调、监督、检查、考核记录工作的实行状况。

4.7协调各类专业检查的I组织、实行、总结、讲评、整改等有关工作。

4.8负责本部门的平常管理，组织本部门人员开展学习、交流。

5检查与考核

5.1企管部经理负责对本原则执行状况进行检查。

5.2本原则按经济责任制考核。

企管部经济责任制与目日勺成本管理岗位工作原则0909

1范围

本原则规定了经济货任制与目H勺成本管理岗位日勺职责、资格规定、工作内容与规定、检

查与考核。

本原则合用于经济责任制与目的成本管理岗位。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受主管领导

2.1.2接受上级部门的业务指导。

2.1.3指导企业所属各二级厂（企业）开展经济责任制专管工作。

2.1.4指导企业所属各二级厂（企业）开展目H勺成本管理工作。

2.2权限

2.2.1有权对全企业经济责任制贯彻状况进行检查、监督。

2.2.2有权对全企业各单位经济费任制实行状况提出考核意见。

2.2.3有权对全企业经济责任制执行状况提出奖励H勺详细方案和意见。

2.2.4有权对全企业目的成本管理工作进行检查、监督。

2.2.5有权对全企业各单位目H勺成本管理工作提出奖励考核意见。

2.3互相关系

2.3.1向企业各厂、企业下发《股份企业经济责任制》。

2.3.2接受各专业部门提供的的关考核指标完毕状况及考核意见。

2.3.3向人事部提供全企业经济费任制考核汇总表。

2.3.4接受目的成本管理有关专业部门提供的I有关指标完毕状况及考核意见。

2.3.5接受主管布置的工作。

3岗位人员资格规定

3.1具有大专以上文化程度，初级以上专业技术职务。

3.2理解全企业的生产经营状况，掌握企业经济责任制等方面管理知识。

3.3有较强的分析问题能力，文字体现能力。

3.4经培训获得岗位培训合格证。

4工作内容与规定

4.1负责制定经济责任制

4.1.1负责确定经济责任制方案，编制全企业各部门及各级领导H勺考核措施。

4.1.1.1每年12月底确定2种以上口勺下年度经济责任制方案，供领导选择采纳。

4.1.1.2确定经济责任制方案要符合上级精神，符合企业实际及国家有关法律法规。

4.1.1.3在编制考核措施过程中，要充足理解各部门，企业所属各二级厂（企业）口勺

详细状况，深入调查研究，使考核指标体系设置和指标值确定科学合理。

4.1.1.4编制的考核措施能充足体现奖优罚劣的原则，体现公平原则。

4.1.2负责汇总有关专业考核和奖惩制度。

4.1.2.1负责与有关部门商议对年度安全专业管理考核措施、工艺专业管理考核细则，

节能专业管理考核细则、劳动纪律管理考核细则、岗位工资考核细则、设备专业管理考核细

则进行修改。

4.1.2.2负费汇总修改正的J各项考核和奖惩制度。

4.1.3在企业规定期限内完毕年度经济责任制考核细则和各有关专业考核及奖惩制度

汇总装订成册并下发。

4.2负责全企业经济责任制考核

4.2.1负责月度经济责任制考核项目指标执行状况汇总。

4.2.1.1每月15日前完毕全企业各考核项目指标执行状况的汇总和各类专业考核意

见的汇总。

4.2.1.2对各专业考核表进行分析，发现重大奖惩考核或异常状况应及时进行核算，

并向主管汇报，同步提出考核处理意见。

4.2.2负责月度经济责任制汇总考核。

4.2.2.1根据各专业考核意见进行考核，测算各部门奖金水平和全企业奖金使用额向

主管汇报。

4.2.2.2每月中旬根据企业领导工作安排参与考核会，将重点内容提交考核领导小组

讨论，并作好会议记录。

4.2.2.3根据考核会最终形成H勺决策进行考核，做好各九部一室及企业所属各二级厂

（企业）经济责任制考核单位，22日前送人事部。

4.2.2.430日前完毕考核台帐的整顿和记录。

4.2.3负责各类尤其嘉奖的汇总。

4.2.3.1随时接受各部门递交的尤其嘉奖申请汇报，登记造册转交主管。

4.2.3.2经总经理审批后的申请汇报如不嘉奖及时将意见反馈给申请部门，同意嘉奖

日勺及时告知企业人事部办理嘉奖手续，并做好嘉奖台帐.

4.2.4负责专业经济货任制日勺汇总考核。

4.2.4.1每季对专业经济责任制实行状况进行理解和分析，对•存在问题提出整改意见。

4.2.4.2年中搜集各专业经济责任制实行状况书面资料，年末召集列入专业经济责任

制考核专业做好结算工作并写出专业经济责任制考核算施总结。

4.2.5参与承包责任奖与年终奖措施的制定和报表的审核。

4.3参与企业经济活助分析。

4.4负责全企业目的成本管理工作。

4.2.1负责企业目口勺成本管理工作的总体推进、协调、奖励、考核管理。

4.2.2负责定期组织开展全企业目的成本管理的检查考核活动。

4.2.3分析总结目日勺成本管理工作开展状况，探索和推行成本管理的经验和措施。

4.2.4负责做好企业目的成本管理工作中单位先进事迹、优秀经验的表扬、推广工作。

5检查与考核

5.1主管领导负责对本原则执行状况进行检查。

5.2本原则按经济责任制考核。

企管部原则化管理岗位工作原则0905

1范围

本原则规定了原则化管理岗位日勺职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。

本原则合用于原则化管理岗位。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受主管领导

2.1.2接受上级主管部门的业务指导。

2.1.3指导企业所属各二级厂（企业）开展企业原则化工作。

2.2权限

2.2.1有权宣传、贯彻、实行国家颁布的有关原则化法律、法规。

2.2.2有权理解上级部门有关原则化的J方针政策。

2.2.3有权提出有关各级新原则实行意见。

2.2.4有权对企业所属各二级厂（企业）原则化工作状况进行监督、检查。

2.2.5有权理解有关专业部室H勺原则化工作并提出指导意见。

2.2.6有权对各部室及企业所属各二级厂（企业）I向原则化工作提出考核意见。

2.2.7有权对企业所属各二级厂（企业）原则化工作中需表扬或处理的问题提出奖惩意

见。

2.2.8有权提出搜集原则文本和资料。

2.3互相关系

2.3.1年初将企业原则化工作计划发送上级部门和企业所属各二级厂（企业）。

2.3.2年末完毕原则化工作总结报上级部门。

2.3.3接受企业所属各二级厂（企业）每季上报原则实行监督状况。

2.3.4及时向有关部门和企业所属各二级厂（企业）传送有关原则公布信息。

2.3.5接受主管布置的工作。

3岗位人员资格规定

3.1大专以上文化程度、中级专业技术职务。

3.2熟悉并能贯彻执行国家有关原则化的法律、法规、方针和政策。

3.3掌握本岗位工作技能，获得省厅原则化员上岗资格证、原则体系审核员证。

3.4熟悉企业生产和管理现实状况，具有一定的企业管理知识。

3.5具有一定日勺组织协调能力、计算机应用及语言文字体现能力。

4工作内容与规定

4.1负责编制原则化工作规划和年度计划。

4.1.1根据国家有关原则化法律法规，结合企业生产经营实际，提出原则化工作规划报

有关领导审批。

4.1.2深入基层理解掌握状况，建立原则化网络，制定企业原则化年度计划。规定工作

计划切实可行，措施得力，

4.2负责制定企业原则化各项管理制度。

4.3负责企、业企业产品原则制、修订年度计划并准时上报，组织、贯彻、检查企业产品

原则制、修订工作状况。

4.4负责企业有关各级原则的J实行和实行监督工作，做好产品新原则实行日勺协调、督办、

检查。

4.5负责制定、贯彻企业产品采用国际原则和国外先进原则计划，对企业所属各二级厂

（企业）采标工作进行指导、协助、检查以及上级部门采标验收。

4.6建立实行企业原则体系。

4.6.1在企业建立以技术原则为主体，包括管理原则和工作原则的企业原则体系。

4.6.2指导、协助企业及所属各二级厂（企业）开展建立健全企业原则体系工作。

4.6.3监督、检查企业原则体系的动态管理，及时进行原则体系表复审工作。

4.6.4组织实行企业原则体系自我评价和管理评审工作。

4.6.5做好原则体系外部确认工作。

4.7原则情报信息。

4.7.1加强对外联络，建立畅通有效的信息渠道，及时搜集新公布日勺国标化法律法规、

各级原则文本、原则资料，

4.7.2负责各类原则文本的管理，建立档案，为企业生产经营提供原则信息服务。

4.8组织实行企业工作原则、管理原则的编号、管理、复审工作。

4.9制定企业原则化培训教育计划，提出有关重要原则的宣贯培训意见，并组织实行。

4.10组织企业原则化成果材料的整顿、初审、上报。

4.11组织企.业产品内控原则的审查、同意、公布工作。

4.12研究探索原则化工作新思绪、新措施，推广先进经验，做好企业原则化工作的I对

外宣传。

5检查与考核

5.1主管领导负责对本原则执行状况进行检查。

5.2本原则按经济责任制考核。

企管部质量管理岗位工作原则0906

1范围

本原则规定了质量管理岗位日勺职费、资格规定、工作内容与规定、检查与考核。

本原则合用于质量管理卤位。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受主管领导

2.1.2接受上级主管部门的业务指导。

2.1.3指导企业所属各二级厂（企业）开展企业质量管理工作。

2.2权限

2.2.1有权宣传、贯彻、实行国家颁布的质量法律、法规。

2.2.2有权理解上级部门有关质量工作的方针政策。

2.2.3有权对企业所属各二级厂（企业）质量管理工作进行监督、检查。

2.2.4接受主管布置的工作，

2.2.5有权对各部室及企业所属各二级厂（企业）质量管理工作提出考核意见。

2.3互相关系

2.3.1年初将企业质量管理工作计划发送上级部门和企业所属各二级厂（企业）。

2.3.2年末完毕质量管理工作总结报上级部门。

2.3.3接受企业所属各二级厂（企业）上报的各类质量信息。

3岗位人员资格规定

3.1大专以上文化程度、中级以上专业技术职务。

3.2熟悉并能贯彻实行国家有关质量价J法律法规、方针政策。

3.3掌握本岗位工作技能、通过质量管理基本知识教育培训并获得合格证书，通过GB

/T19001.GB/T2400KGB/T28001系列原则培训并获得合格证。

3.4熟悉企业生产和管理现实状况，具有一定R勺企业管理知识。

3.5具有一定H勺组织协调能力、计算机应用能力及语言文字体现能力。

4工作内容与规定

4.1负责编制企业质量管理工作规划和年度计划。

4.1.1根据国家有关质量法律法规，结合企业生产经营实际，提出质量管理工作规划和

计划。

4.1.2负责制定质最管理各项管理制度，成立质最管理网络。

4.2负责QC小组工作

4.2.1负责企业所属各二级厂（企业）QC小组的注册登记立案。

4.2.2检查指导QC小组活动。

4.2.3组织QC成果H勺评审刊登，并负责向上级部门推荐。

4.2.4提出QC成果奖励方案，建立成果台帐。

4.3负责一体化管理体系工作

4.3.1组织宣贯GB/T19001、GB/T2400KGB/T28001系列原则，提高认识，培训骨

干。

4.3.2根据企业及各二级厂（企业）实际，按GB!T19001.GB/T24001.GB/T28001

原则规定，建立一体化管理体系。

4.3.3做好年度审核方案口勺筹划和实行工作。

4.3.4做好记录和标识FI勺管理工作。

4.3.5做好一体化管理体系内部审核和管理评审工作。

4.3.6检查一体化管理体系运行状况，提出整改措施，保证一体化管理体系正常运行。

4.3.7做好一体化管理体系认证审核和监督审核工作。

4.4负责企业产品创名牌保名牌及质量管理奖有关工作。

4.5负责企业质量管理教育培训。

4.6负责组织开展质量月活动，做好计划、实行、检查、总结。

4.7积极推广先进的质量管理措施。

5检查与考核

5.1主管领导负责对本原则执行状况进行检查。

5.2本原则按经济责任制考核。

企管部综合计划与记录管理岗位工作原则

0904

1范围

本原则规定了综合计划与记录管理岗位的职责、资格规定、工作内容与规定、检查与考

核。

本原则合用于综合计划和记录管理岗位。

2职责

2.1领导关系

2.1.1受主管领导

2.1.2接受上级主管部门的业务指导。

2.1.3指导企业所属各二级厂（企业）时计划和记录工作。

2.2权限

2.2.1有权宣传、贯沏、实行国家、省、市、集团企业有关计划和记录工作方针、政策

和制度。

2.2.2有权理解上级部门有关计划和记录工作的原则规定。

2.2.3有权提出企业计划和记录制度及编制实行意见。

2.2.4有权对企业所属各级厂（企业）计划实行状况进行监督、检查。

2.2.5有权理解有关专业部室的计划和记录工作并提出指导意见。

2.2.6有权对各部室及企业所属各二级厂（企业）口勺计划和记录工作提出考核意见。

2.2.7有权对各部室及企业所属各二级厂（企业）的计划和记录工作中需表扬或处理的

问题提出奖惩意见。

2.2.8有权向上级提出企业综合计划制定和调整提议。

2.2.9有权提出搜集有关综合计划和记录资料和信息。

2.3互相关系

2.3.1接受上级部门日勺业务监督和指导。

2.3.2及时向企业部室和下所属各二级厂（企业）传达计划和记录工作业务指令。

2.3.3向上级部门提交综合计划和记录，及计划调整汇报。

2.3.4接受企业部室和下所属各二级厂（企业）计划和记录有关工作。

2.3.5接受下所属各二级厂（企业）生产计划调整汇报和产量考核汇报。

2.3.6接受主管布置的工作

3岗位人员基本职能

3.1.1大专以上文化程度，中级专业技术职务。

3.1.2熟悉并能贯彻执行国家有关计划和记录工作方针、政策及计划和记录工作会议精

神。

3.1.3掌握本岗位工作技能，获得记录岗位资格培训证书。

3.1.4具有较强的业务实行能力和语言文字体现能力。

4工作内容与规定

4.1负责制定企业综合记录、计划有关制度，规范、布置、指导二级单位和有关部室计

划和记录工作的开展。

4.2组织企业年度、季度、月度综合计划工作，参与讨论制定并以文献形式下达企业综

合计划。

4.2.1深入企业所属各二级厂（企业）、部理解掌握各二级厂