企业文化判断题

企业文化判断题

企业文化判断

1、企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系X

2、普通认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西

方企业界Y

3、日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企

业文化的研究，

4、人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会

意义的创造活动。这些活动方式、活动过程及其成功的

融合，就是文化。Y

5、企业文化与民族文化关系较小x

6、企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本V

7、企业员工是企业文化践行的主体队伍Y

1、企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描

绘，一个可能和希翼实现的未来蓝图。Y

2、企业愿景与企业经营环境无关。X

3、企业哲学与企业价值观没有太大关系。X

4、企业核心价值观普通不应因短期利益和经济好处而改

变。7

5、哺育企业精神需要生产经营实践的强化。Y

6、企业精神是引导全体员工前进的指针，是激励员工进步

的驱动力。V

7、企业物质文化是企业文化的重要组成部份。4

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企业妻柩到厮

会集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。M

2、现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。

X（必须坚持义利统一）

3、保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品

质的首要要求。7

4、自律性与他律性是对立统一的。M

5、功利主义等于利己主义。X

6、集体利益与个人利益之间的关系是对立的。X（是辩证

统一的）

1、企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可，互相促

进。7

2、企业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用，对内

在机制建设不起作用。X

3、企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。

4、企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体

社会化实践的重要场所。7

5、只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约。X

6、企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没

有作用。X

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2、企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财

务资源。＜

3、企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要求,

公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系。

4、在管理中产生强大精神力量的是国家法律。X（是文化）

5、企业经理层精神人格的主要表现在企业经理层具备良

好的思想、精神和工作作风。4

6、企业与员工的关系时对立的、矛盾的，两者之间存在着不

可调和的利益冲突。X

1、环境保护不能走先污染后管理的老路，而应该以预防为

主，防治结合。Y

2、格式合同中，制定主体是消费者，对方是企业。X

3、企业不仅应该关注其自身的发展，更要关注整个社区的

发展，惟独在社区发展的大环境下才有可能实现自己的

目标。N

4、不正当竞争是一种市场竞争行为，但它并非违法行为。

X

5、对顾客来说，企业的销售人员一定程度上代表着企业的

形象，销售人员的信誉反映着企业的信誉。］

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6、要调解企业与消费者之间的利益或者冲突，调节双方

关系，一要靠法律，二要靠文化。Y

1、在科学技术发展的过程中，无论是科学工作者，还是国家

或者国际社会，都应对科学技术的研究开辟及成果应用

承担起一定的责任。q

2、网络安全对企业并不重要。X

3、网络行为规范是网上约定俗成或者明文规定的标准。寸

4、科学技术不需要关注文化问题。X

5、科技文化”是一个出自实践的问题，其最终也必须回到实

践中来解决。V

6、在网络中信息的存储、发送是自主的，同时必须谨慎地考

察某些信息是否对他人造成直接或者间接的伤害。4

1、会计职能由“管理型”转为“报账型，X

2、会计人员运用会计方法、会计手段和会计资料对本单位

的经济活动进行严格的事前、事中、事后的监督。q

3、做假账的行为不仅违反《会计法》，其直接后果就是导

致会计信息失真。Y

4、公私分明是会计从业人员职业道德的更高层次，严明自

律是会计从业人员职业道德的基本品质。X

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5、“效率”战略是以最低的劳动消耗创造尽可能多的物质财

富。“时间”战略是要求在保证效益的前提下，以最短的

时间、最快的速度创造最高价值。q

6、《注册会计师法》规定会计师事务所受理业务，受行政区

域、行业的限制，也就是说不可以跨地区、跨行业执

业。X

7、会计改革的目的就是要在道义与效益相统一的原则下，

促进社会物质文明和精神文明建设的同步发展。Y

8、事前监督是指在企业生产经营过程中，以计划、定额、

预算等为标准，对生产消耗、成本升降、资金使用、收

益大小加以控制，及时发现并校正执行中的偏差，促使

预定目标的实现。X

1、马克思主义伦理学认为，人的行为实在改造周围环境的

社会实践中通过一定的社会关系表现出来的能动活动，

是人类特有的生存方式。q

2、企业制度文化是指企业经营、教育宣传、人际关系活动、

文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、

精神面貌、人际关系的动态体现，是企业精神、企业价

值观的折射。X（这是企业行为文化）

3、在追求最高层次的需要，即人们为了实现自我价值的过

程中，会产生人们的艺术行为和文化行为等。q

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4、企业员工在本职工作中始终做到工作第一、他人第一、

全心全意为人民服务，这种境界是尽职型境界。X（献

身型境界）

5、三个层次的企业文化境界是层层递进的。Y

1、中西经理人对于好员工有不同的评价标准。普通来说，

在中国企业经理人心目中，好员工能够耐心接受详尽的

工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使

不允许上级的意见也表示支持，追随领导，不与同事争

斗。4

2、任人唯亲、培养人材的管理理念是中国企业文化的特点

之一。X

3、美国企业领导者认识到，决定公司生存和发展的重要因

素是企业共同的价值观和共同的信念。Y

4、中西文化虽然不同，但对于好领导的评价标准是相同

的。X

5、文化差异主要体现在国家层面的文化差异、民族层面的

文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。X

6、跨文化管理失职对不同文化背景的人进行管理。从本质

上看，跨文化管理主要是进行企业文化的内部融合。X

7、从企业文化结构来看，实施跨文化管理需要从理念、制度

行为和符号三个层次入手。q

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8、企业文化一旦形成，即使在其他因素的与影响下也不可

能创新发展。X

1、忠诚管理是指员工对企业要忠诚。X

2、沟通是实现监督与控制目标的重要媒介，是企业提高监

督质量的润滑剂。Y

3、企业竞争力是个具有多层次含义的概念，它不仅仅是静

态的能力，更是动态的、进化的发展能力。Y

4、企业核心竞