企业成本管理中作业成本法的应用探析

摘要：伴随建筑行业领域内的竞争愈发激烈，工程项目建设也面临更高要求。而施工企业要想在市场环境内获得更多优质项目，则必须重视自身经济效益提升，使建筑产品具备工期短与造价低等优势。其中，在交通公路工程建设过程中，施工企业开展管理活动永恒不变的核心就是成本管理，这也是提升企业竞争优势的重要途径。但从目前发展形势来看，部分施工企业开展的成本管理工作基本依靠现场管理，无法满足新时代发展需求。而将作业成本法应用其中，可以有效改变这一问题。对此本文将分析作业成本法与传统成本管理方法之间的关系，并阐述作业成本法在施工企业成本管理中的应用意义，进而提出科学合理的实践应用策略。关键词：成本管理；作业成本法；价值链；信息化建设成本管理工作成效是影响企业后续发展质量的重要因素之一。对于交通公路工程施工企业而言，在成本管理工作中引入作业成本法，可以为成本管控提供有力支持，尤其是在建筑市场环境开放性背景下，作业成本法的合理应用可以为企业创造理想的获利空间，有利于后续建设发展规模进一步拓展。所以，大部分施工企业战略经营人员都开始对作业成本法展开了深入研究。凭借作业成本法的优势，帮助工程建设企业在激烈的市场环境中占据优势地位，最终推动施工企业朝现代化方向发展。一、作业成本法与传统成本管理方法的对比分析首先，工程施工企业以往采取的成本核算方式都是围绕产品划分间接费用，使各类间接费用被分解为不同类型的活动作业费用，成本核算的最终结果具有具体化与对象化特点[1]。但传统成本管理核算方式在面对复杂工艺产品时，会导致间接费用分配不够合理精准，而作业成本法的应用，可以使成本核算变得更加精准，消除了施工企业在定价决策阶段的失误问题。而且经过此方法获取的成本也会更加精准。其次，传统成本管理方法通常都是核算不同部门的独立完成情况，很容易导致个别部门出现成本最小化问题，无法使企业内部各生产部门形成一个整体。而在应用作业成本法之后，企业开展的各项业务活动成本都会得到精准核算，生产流程效益也会满足最大化目标[2]。最后，传统成本管理模式主要体现期末存货价值，可以向外部环境提供财务会计信息。而作业成本法则重视产品成本核算分析，能够为施工企业管理层决策制定提供有力支持。另外，作业成本法还可以对产品展开全程追踪，不会被成本余额影响，体现出了交通公路工程施工作业成本法的非积累性特征，有利于管理层制定完善的决策方案。二、施工企业成本管理应用作业成本法的重要意义（一）有利于成本投入分析作业成本法在实际应用过程中，主要是将企业开展的各项作业活动看作成本分配对象，其目的是能够将间接费用合理划分在统一的数据库当中，便于对作业消耗数量进行精准分析，整个过程通过作业活动分配率完成成本核算。同时，作业成本法也可以帮助企业管理层按照各项作业活动实际情况，遵循成本效益基本原则展开决策分析，深入了解需要生产或停产的产品，最终确保工程建设企业获得理想经济效益。（二）有利于优化作业链和价值链作业成本法通过成本核算单元，可以在企业内部构建一个以价值链为主体的生产模式，企业开展的各项作业活动都具有自身家长制，价值也会融入作业链当中。同时，整个价值传递过程会形成完整价值链。在价值链中包括增值与非增值两种作业活动类型，而利用作业成本法可以对二者进行明确区分，帮助企业管理层对各类生产作业活动进行完善，最终实现高质量与高效生产目标。（三）有利于检验估算结果大部分工程项目都是在投标报价基础上获取的，在正式施工之前会提出执行预算，竣工之后再进行结算。但在预算执行与费用结算期间并不进行反馈调整，应用作业成本法可以为成本管理提供一个可靠的结算工具，帮助工程建设企业对预算结果进行最终检验，使其成为后续投标报价的重要参考信息。三、作业成本法的基本特点作业成本法主要是在作业方面进行精准把控。对于工程施工企业而言，作业就是企业在劳务开展期间所投入的人力、技术与资源等等。利用作业成本法计算成本费用时，通常会将各部分作业量进行整理与统一分析，扣除消耗资源与人工费用，将其余费用合理分配在各个成本库当中，随后结合不同分配标准，在各产品与相关服务中引入成本库中的费用。此外，作业成本法也属于现代化成本计算系统，在作业成本分析与数据统计基础上，将各项成本信息动态呈现出来，为工程施工企业可持续发展提供保障。四、施工企业成本管理核算中的作业成本法流程（一）作业分析在施工企业应用作业成本法实施成本管理之前，要深入分析工程项目中的具体作业流程，结合作业形式明确工程项目。同时，确定作业内容也是应用作业成本法的基础条件，合理对作业内容进行划分，会对作业成本重点内容设计带来直接影响[3]。精准可靠的作业划分，可以确保工程项目作业成本核算的精准性与可靠性。此外，在施工企业应用作业成本法过程中，可以根据企业特点与工程行业内部规范要求，建立一个规范的项目施工业务流程，便于对工程项目展开作业分析，明确主要作业内容。而对于作业成本单元的划分工作，要结合分项工程对作业成本单位进行精准划分。（二）直接成本归集工程施工企业内部的直接成本费用主要包括材料、人工与机械等方面。直接成本费用与传统成本费用计算模式相类似，直接材料在企业生产经营中的占比较大，影响工程项目成本真实性。因此，为了确保成本费用得到合理控制，就要保证直接材料能够根据成本核算原则与具体要求，在数量与价格方面进行仔细确认。伴随工程施工企业自动化与机械化发展水平不断提升，公路交通工程机械费用在整体成本中的占比越来越高，机械费用也成了施工企业开展成本管理的主要内容。（三）成本库费用整理在工程施工企业完成最基本的作业划分之后，必须明确企业内部的资源消耗情况，对各个流程的费用进行整理，进而将各类作业费用录入成本库。同时，在成本库费用整合分析过程中，还可以结合实际情况对水电与折旧等费用进行合理划分，具体落实在各个成本库当中。其中，部分项目可以采用原始资料统计变换模式，以施工作业内容为基本单位，将各成本库中的费用数据直接录入其中。这样不仅可以缩减费用分配期间的业务量，还可以全面提升数据信息的精准程度。五、作业成本法在施工企业成本核算中的应用问题（一）内部环境问题在企业内部环境中，计划经济是影响管理层思想与经营理念的主要因素。部分管理层不愿意放弃自身权力，依然沿用传统成本管理模式，进而导致作业成本法实施效果不理想。同时，还有一部分员工认为成本管理只需要财务部门完成即可，外部环境缺少成本管理会计的基本准则，进而导致作业成本法在实际应用过程中没有形成统一标准，基本是提供传统成本核算模式数据信息。（二）技术支持问题作业成本法在企业成本管理中的应用发展起步较晚，同时具有多样化的成本管理对象。因此，此方法在具体实施过程中需要可靠的配套软件技术支持。关于作业成本法实践应用的软件开发水平较低，软件功能也只是停留在账务计算方面，并不满足作业成本法提出的核算需求，在费用分配期间缺少可靠技术支持，影响作业成本法的发展进程。（三）基础数据不全面当前部分工程建设企业在作业成本法应用时缺少计算条件总结工作，无法为计算量提供合理帮助，并且部分企业在作业成本法应用时关于数据的总结不合理，财务软件开发力度不足，进而影响作业成本法在施工企业成本管理中的推广应用。六、作业成本法在施工企业成本管理中的实践应用策略（一）优化内部微观环境在工程建设企业成本管理工作中，实施作业成本法需要创设一个完善的内部微观环境，及时转变传统经营发展思想，深入了解作业成本法的功能作用，在企业内部树立全员成本管理意识，推动成本管理工作不断朝信息化方向转变，提升作业成本法在成本管理工作中的信息化水平[4]。同时，企业还要构建完善的内控管理制度，在实施供应制度前提下，减少仓储成本与资金随意占用问题。并且，结合相关法律规定建立完善的单元模式，对工程项目的各项施工流程进行排序，使相关作业可以在同一个单元内顺利完成，调动员工参与成本管理的积极性，最终使作业成本法在施工企业成本管理中发挥最大优势。（二）强化作业成本法实践应用力度作业成本法作为一种先进的成本核算与管理方法，对提升企业成本管理的精准度与效率具有不可小觑的作用，它正成为影响企业成本管理实施效果的关键因素。鉴于此，我国企业在构建成本管理制度时，应积极借鉴并吸收发达国家在作业成本法应用上的成功经验。通过深入研究与学习，结合自身行业特点与实际发展状况，量身定制一套完善的成本管理制度，确保制度设计能够充分发挥作业成本法的优势，彻底突破传统成本管理思维的局限，实现成本管理的精细化与科学化。同时，制度的优化与完善是一个持续的过程，企业应持续关注作业成本法的最新动态与应用效果，及时调整与优化相关制度，确保其始终处于行业领先水平。此外，为了促进作业成本法的普及与应用，企业还应加大对该方法试点应用的支持力度，提供必要的资源与条件，鼓励更多企业大胆尝试与创新，共同推动成本管理领域前进。通过这些举措，作业成本法将不再仅仅是理论上的先进方法，而是能够真正落地，给企业成本管理带来实际效益的有力工具。（三）重视作业成本法在标准成本制定阶段的应用企业开展的各项管理活动都需要制定相应的管控标准，这也是活动顺利开展的基础条件。如果企业管理活动失去标准支持，那么就会缺少客观依据保障。并且，企业开展成本管理工作的质量与效果也取决于管控标准制定。因此，以作业成本法为基础的标准成本改变了传统模式，首先，利用成本作业法进行成本性态分析，拓展成本变动范围，明确投入和产出之间的关联性。并且从作业成本性态角度来看，成本也包含短期与长期变动成本两部分。其次，要从多方面对企业生产经营活动展开分析，在确定整体项目基础上，对各类作业项目展开合理区分与研究。在增值作业确定完成后，按照生产经营流程特点与具体要求打破部门之间的限制，将同质增值作业进行有效整合，使其转变为多个作业成本单元，进而根据不同单元特点选择相关成本管理要素。（四）加强财会信息化建设财务会计信息系统的成熟水平与作业成本法应用推广应用效果密切相关。目前，部分工程施工企业内部作业流程较多，所以在作业成本法实际应用时，采用人工核算模式已无法对大规模数据进行精准分析，只能在成本核算过程中应用计算机技术，才能在速度与运行精准性方面满足作业成本法应用特征。对此，企业要重视财务会计信息系统建设，从整体上提升电算化与信息化水平。例如，可以将预算信息管理平台建设在预算管控程序中，利用计算机强大的计算功能，制定科学合理的成本管理方法，最终实现预算管理信息化。（五）应用于成本事后管控在交通公路工程企业成本管理措施具体实施过程中，企业要将作业成本法应用在内部业绩考核中[5]。这样的考核过程不仅可以明确成本动因，还可以为成本管理方案提供可靠的数据支持，进而帮助企业在成本规划基础上完成预期成本管控目标。同时，企业还要根据成本之间的差异特点明确具体动因，利用针对性措施处理成本费用投入过高的问题。在此基础上，结合绩效管理要求，构建完善的考核标准体系，将最终的考核结果与员