2025年人力资源管理师资格证考试攻略实战技巧与记忆口诀

1、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力,因此()面试越来越重要。Ａ.构造化B．非构造化C.半构造化Ｄ.单独面试参照答案:Ｂ2、当员工的薪酬与其工作价值大体相称,可认为该企业的薪酬管理做到了（)。Ａ.外部公平B.内部公平C.程序公平D.个人公平参照答案:B3、劳动定额的基本体现形式有(）。A.时间定额B.看守定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参照答案：A，D4、库克曲线的研究对象是组织中的（）A.管理人员B.大学生C.硕士D．一般科研人员参照答案:Ｃ5、也许会影响到绩效考核的工作特性包括（)。A．企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C．人员流动状况D．利润与产值完毕状况参照答案：B6、正式组织的本质特性是()。A.个人所提供的心理状态B.个人所提供的思维习惯C．个人所提供的行为习惯Ｄ.贯彻按劳分派原则参照答案:D7、当员工的薪酬与其工作价值大体相称,可认为该企业的薪酬管理做到了（)。A．外部公平B．内部公平C．程序公平D.个人公平参照答案:B8、有关定员定额表述对的的是()。A.定员就是企业用人质量的界线B.定额是组织生产．指导分派的基本根据C．定额是产品生产过程中所消耗的所有劳动的原则D.按照综合程度,定员定额原则分为单项原则和综合原则参照答案:D9、目的管理法的环节是()A．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回忆目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回忆目的Ｃ.制定战略目的→制定组织规划目的→分析回忆目的→实行控制D．分析回忆目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参照答案：Ａ10、在培训需求调查面谈中搜集到的资料可以找出他们对培训()，从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A．接受程度Ｂ.态度Ｃ.见解D.态度和见解参照答案：D11、企业处理人力资源过剩的可用措施有()A.减少员工的工作时间，随之减少工资水平B.提高企业的技术水平Ｃ．鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工一直有一部分在接受培训参照答案：A，Ｃ,Ｄ,E12、定员原则的形式一般可分为(）。A.单项定员原则和综合定员原则B．单位用工原则和服务比例原则C.企业定员原则和单位用工原则Ｄ.行业通用原则和企业定员原则参照答案：B13、()合用的对象是中层以上管理人员。A．楷模法B．角色饰演法C.视听法D.安全研讨法参照答案:D14、假如一种部门以利润为中心,那么,最佳采用()。A.事业部制的构造或形式B.复杂的构造或形式C.直线制的构造或形式Ｄ．矩阵的构造或形式参照答案：A1５、由于现代企业越来越重视员工的人际能力和沟通能力，因此()面试越来越重要。A．构造化B.非构造化C.半构造化D.单独面试参照答案：B16、企业处理人力资源过剩的可用措施有(）A．减少员工的工作时间,随之减少工资水平Ｂ．提高企业的技术水平Ｃ．鼓励员工提前退休D．合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划，使员工一直有一部分在接受培训参照答案:A,Ｃ,D,E1７、为了获得过去行为的写照,面试考官应当防止提出的问题是（）。A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”Ｃ．“请举一种你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D.“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和协助的?”参照答案：C１8、（)不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的有关性B.考核原则的精确性Ｃ．考核表格的简捷程度Ｄ．考核中各单位主管就履行的责任参照答案：D19、我国劳动法规定的劳动年龄为（)A．20、面对目前越来越多的择业机会，在如下说法中，你认为可取的是()。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B．多转行,多学习知识,多受锻炼C．可以转行，但不可盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺乏职业道德参照答案:A,C21、假如一种部门以利润为中心，那么，最佳采用()。A．事业部制的构造或形式Ｂ.复杂的构造或形式C.直线制的构造或形式D.矩阵的构造或形式参照答案:Ａ22、周岁Ｄ.２３、企业处理人力资源过剩的可用措施有（)Ａ．减少员工的工作时间,随之减少工资水平Ｂ.提高企业的技术水平C.鼓励员工提前退休D.合并工精简某些臃肿的机构E.制定全员轮训计划,使员工一直有一部分在接受培训参照答案:A,Ｃ,D,E24、劳动定额的基本体现形式有()。Ａ.时间定额Ｂ．看守定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参照答案：A，D2５、周岁B.26、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容。A.考核指标的有关性Ｂ.考核原则的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的责任参照答案:D27、为了获得过去行为的写照，面试考官应当防止提出的问题是()。A．“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的?”Ｂ．“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的?”Ｃ．“请举一种你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”D．“在你所承担的项目中,你是怎样获得技术部的支持和协助的?”参照答案：C28、岗位研究首先产生于()A．美国B.中国C.德国D.英国参照答案：A29、如下说法对的的是()。A．招聘总成本=直接成本+间接费用B.工作规范与工作阐明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分构成D．在制定薪酬体系的六个基本环节中,薪酬分级和定薪在薪酬构造设计之前进行参照答案：Ａ30、对招聘中实行双向选择的好处,描述对的的是()A．使企业不停提高效益，增强吸引力B.使劳动者努力提高科学文化知识、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体强健E.使企业改善自身形象参照答案：A，B,C,Ｅ31、也许会影响到绩效考核的工作特性包括()。A.企业规模Ｂ．岗位在组织与企业中的地位Ｃ．人员流动状况D.利润与产值完毕状况参照答案：B３2、行为导向型的评价措施重要有（）。A．行为观测法B．行为锚定等级评价法Ｃ．关键事件法Ｄ．直接指标法E.目的管理法参照答案：A,B,C3３、在招聘员工时，（)是一项重要的考虑原因。Ａ．性别B.工作经历Ｃ.个人特点D.身高参照答案:B３4、签订劳动协议必须主体要合法、（)的合法。A.约定条件Ｂ.法定条款Ｃ.条件D.内容参照答案：D35、如下说法对的的是(）。A.招聘总成本=直接成本+间接费用B．工作规范与工作阐明书在内容上不能出现重叠C.培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分构成D.在制定薪酬体系的六个基本环节中,薪酬分级和定薪在薪酬构造设计之前进行参照答案：A３6、经济运行主体可以分为()三个层次。A．个人B.工会Ｃ．企业Ｄ.社会E．投资人参照答案:Ａ,C,Ｄ3７、劳动争议仲裁的原则不包括（)A.裁决应先行调解B.当事人不服仲裁，只能向法院提出诉讼C.在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁Ｄ.也许影响公正裁决的人应当回避参照答案:Ｃ38、在培训需求调查面谈中搜集到的资料可以找出他们对培训(),从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程度B.态度C.见解D.态度和见解参照答案：D39、周岁D．４0、绩效考核的第一种环节是()。A.组织诊断B．建立绩效原则C.工作程序分析D.考核人员的培训参照答案：B4１、目的管理法的环节是()A．制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制→分析回忆目的B.制定组织规划目的→制定战略目的→实行控制→分析回忆目的Ｃ.制定战略目的→制定组织规划目的→分析回忆目的→实行控制Ｄ.分析回忆目的→制定战略目的→制定组织规划目的→实行控制参照答案:A42、有关团体,表述对的的是(）。Ａ.成熟的团体倾向于对革新思想持保守、封闭的态度B.团体组员可根据自己的专业技术水平和爱好饰演某种单一角色C.优秀的团体领导者能澄清目的和价值观，保证团体组员不偏离目的Ｄ．团体组员可将个人利益与团体利益相结合,以最大程度到达团体目的E.工作团体是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团体参照答案:Ａ,C，Ｄ,E43、假如一种部门以利润为中心，那么,最佳采用（)。Ａ.事业部制的构造或形式B.复杂的构造或形式C.直线制的构造或形式D.矩阵的构造或形式参照答案:A４4、开发重要是指管理开发,指一切通过()转变观念或提高技能来改善目前或未来管理工作绩效的活动。A.传授观念B.传授技能C.传授知识Ｄ.传授经验参照答案:C45、劳动争议仲裁的原则不包括()A.裁决应先行调解B．当事人不服仲裁,只能向法院提出诉讼Ｃ．在双方当事人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.也许影响公正裁决的人应当回避参照答案：C46、有三种面谈的形式或用来搜集工作分析资料，它们是()。Ａ.个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B.个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D.下属面谈、集体面谈、管理人员面谈参照答案：A47、工厂安全技术规程重要内容包括()的安全措施A.厂房B．生产辅助C.道路Ｄ．电气设备Ｅ．机器设备参照答案：A,C,D，E48、面对目前越来越多的择业机会,在如下说法中，你认为可取的是(）。A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习知识,多受锻炼C．可以转行，但不可盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺乏职业道德参照答案:A,C４9、库克曲线的研究对象是组织中的（)A.管理人员B.大学生Ｃ.硕士D.一般科研人员参照答案:Ｃ50、人力资源与其他资源不一样,具有()等特性。A.战略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、