企业法律顾问（企业管理知识）模拟试卷56

企业法律顾问（企业管理知识）模拟试

卷56

一、单项选择题（本题共40题，每题1.0分，共40

分。）

1、对于程序性决策或者作业层、短期性的决策，管理者一般可以采取（）。

A、集体决策法

B、主观决策法

C、自由决策法

D、程式决策法

标准答案：B

知识点解析：本题涉及的考点同样是管理的领导职能中有关“领导艺术与方法对

于程序性决策或者作业层、短期性的决策，由于这类决策会经常反复地出现，决策

条件一般容易掌握，决策程序也日益规范化，管理者凭自己长期积累的知识和经验

以及相关能力，并根据已知情况和现有资料，通常可以提出比较正确的决策目标、

方案和做出最后的抉择。一般称它为经验判断法或主观决策法。故正确答案为B。

2、女职工生育享受不少于（）的产假。

A、30天

B、40天

C、80天

D、90天

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

3、对事故的报告和调查处理不正确的一项是（）。

A、发生事故后，有关人员应当写上向单位负责人报告

B、不得隐瞒、谎报或不报

C、主要负责人不得离开事故现场

D、任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救

标准牧家.C

知识点露析：暂无解析

4、可转换债券属于（）。

A、远期合同

B、结构化产品

C、混合融资证券

D、期货合同

标准答案：C

知识点解析：暂无解析

5、个人独资企业的优点是（）。

A、设立、转让、关闭容易

B、负无限责任

C、规模有限

D、企业的发展受到限制

标准答案：A

知识点解析：暂无解析

6、企业战略的基点是（

A、提高企业竞争力

B、适应环境

C、扩大市场占有率

D、获取企业利润

标准答案：B

知识点解析：通过战略没计提高企业竞争力，从而实现企业战略目标是战略设计的

根本目的，选项B则是战略设计的前提；选项C、D则是战略实施的附带经济后

果，都是竞争力强的具体表现。

7、泰罗的科学管理理论的主要思想不包括：（）。

A、科学管理的核心问题是提高劳动生产率

B、企业的经营有6项不同的职能，管理只是其中的一项

C、实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理

D、要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

8、企业（）的主耍任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未

来发展的关键战略要素。

A、外部环境分析

B、竞争战略分析

C、组织结构分析

D、内部环境分析

标准答案：D

知识点解析：内部环境分析的重点就是分析企'也自身竞争能力和关键成功要素，有

利于企业战略执行和战咯目标的实现。

9、有效的前馈控制系统需要具备的条件不包括（）。

A、高效的信息处理网络

B、适宜的前馈控制系统模型

C、及时的变量分析

D、有效的措施

标准答案：c

知识点解析：C选项若改为及时的信息输入则正确。

10、加工贸易方式不包括：（）。

A、来料加工

13、米件装配

C、进料加工

D、租赁贸易

标准答案：D

知识点解析：暂无解析

11、对于共同海损和单独海损的描述正确的是：（），

A、单独海损有人为因素在内

B、单独海损的损失由受损方自行承担

C、共同海损的损失由各方平均分摊

D、共同海损的牺牲必须是无意采取的行为

标准答案：B

知识点解析：共同海损的损失是由各受益方按获救财产价值的多少，按比例共同分

摊。共同海损的牺牲必须是自动的有意采取的行为。单独海损是由海上风险直接造

成的货物损失，没有人为因素在内。

12、下列关于企业战略的叙述中，（）是错误的。

A、企业战略是市场经济发展到一定水平的产物，它的提出与社会发展和经济环境

有密切的关系

B、战略概念发展成为企业管理的方法和思想是在第一次世界大战之后

C、企业战略是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果

D、尽管人们对战略的定义不尽相同，但关于战略特征的认识却基本一致。企业战

略的特征包括全局性、长远性、基本性、竞争性等

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

13、某个企业2009年在2010年三月购置50台机器，其中3台用于更换报废的旧

机器，5台用于生产开发新产品，则该企业净投资为：（）。

A、45

B、47

C、50

D、53

标准答案：B

知识点解析：净投资是由总投资中扣除了资本？肖耗或者说重置投资部分，而总投

资则是一定时期内的全部投资，题干中总投资为50,重置部分为3,因此答案为

50-3=47o

14、企业管理体制中的U型结构，也称为（）。

A、直线一职能制结构

B、分权的事业部制结构

C、矩阵制组织结构

D、子公司制分权型组织结构

标准答案：1

知识点解析：暂无解析

15、管理幅度与管理层次的关系是（）。

A、反方向变化

B、正方向变化

C、偶然变化

D、没有关系

标准答案：A

知识点解析：管理幅度与管理层次是反方向变化.

16、如果企业欲购买的产品处于卖方市场状态，则该企业为此进行商务谈判时，应

采取的谈判策略是（）。

A、创造条件，把均势转变为优势

B、充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻

C、削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步

D、作出最大让步，努力使谈判成功

标准答案：4

知识点解析：暂无解析

17、甲因变更劳动合同向乙咨询，乙就此问题作了如下答复。其中不正确的是（）。

A、劳动合同当事人经协商一致，可以解除合同

B、劳动合同当事人不可单方解除合同

C、如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同

D、劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系

标准答案：2

知识点解析：暂无解析

18、在进行商务条款的谈判时，（）是主谈人。

A、商务人员

B、技术人员

C、法律人员

D、翻译

标准答案：1

知识点解析：暂无解析

19、企业对经营多少个产品项目所作出的决策，是属于产品组合的（）。

A、广度决策

B、长度决策

C、深度决策

D、关联性决策

标准答案：2

知识点解析：暂无解析

20、企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产

品，这种目标市场选择策略是（）。

A、市场集中化

B、选择性专业化

C、市场专业化

D、产品专业化

标准答案：C

知识点解析：市场专业化是指企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市

场提供一系列不同的产品。

21、期望理论认为，激励力的大小是由（）决定的。

A、期望值和效价的乘积

B、期望值和效价之和

C、期望值减去效价

D、期望值和效价之比

标准答案：1

知识点解析：暂无解析

22、假设你是一家煤炭企业的法律顾问，在整个煤炭行业的煤炭质量大体相同的形

况下，你会建议企业以（）为定价目标.

A、追求利润最大化

B、扩大市场份额

C、稳定价格

D、适应竞争

标准答案：8

知识点解析：暂无解析

23、员工拥有两个直接上级的企业组织结构的是（），

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、M型组织结构

标准答案：C

知识点解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这

种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接

上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

24、影响战略的外部因素分析不包括（）。

A、宏观战略分析

B、产业环境分析

C、经营环境分析

D、SWOT分析

标准答案：D

知识点解析：影响战略的外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和

经营环境。

25、按照广义信息资源的定义，以下各项中不属于信息资源内容的是（）。

A、住处存储的设备

B、信息存储的方法

C、信息存储的标准

D、信息存储的地点

标准答案：8

知识点解析：暂无解析

26、下列选项对破产清偿的规则描述错误的是（）。

A、顺序在先的请求权优于顺序在后的请求权获得赔偿

B、在先顺序清偿完毕后，有剩余财产才进入下一顺序进行清偿

C、同一顺序的请求权，破产财产能足额清偿的，进行足额清偿

D、同一顺序的请求权，破产财产不能足额清偿的，终结破产程序

标准答案：8

知识点解析：暂无解析

27、某公司2001年全年实现销售收入净额200000元，该公司2000年12月31日

资产总额为220000元，2001年12月31日资产总额为180000元，该公司总资产

周转率为（）。

A、1.00

B、0.91

C、1.11

D、1.01

标准答案：A

知识点解析：总资产周转率是反映企业全部资产营运能力的指标，表示企业全部资

产在一年内周转了几次，可以衡量企业单位资产创造收入的能力。计算公式为：总

资产周转率=销售收入净额/全部资产平均余额。销售收入净额是指企业营业收入扣

除销售折扣、销售折让、销售退货后的余额，全部资产平均余额是指年初资产总额

和年末资产总额的平均值，表示在年度内企业平均每天占用的总资产数额。根据计

算公式，选项A正确。应该说明的是，计算总资产周转率时，分母必须用全部资

产平均余额，而不能用年末资产总额。其原因是，年末总资产是时点数，而销售收

入净额是时期累计数，为了使分子、分母计算口径一致，应该把资产总额转化为全

年平均数，因此选项B是错误的。

28、下列因素中，（）不属于企业的外部环境因素。

A、人口

13、营销组合

C、人均国民收入

D、科学技术水平

标准答案：B

知识点解析：企业外部环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外

部条件。企业外部环境多是企业不可控制的因素。从所给选项看，ACD项是企业

不可控制的因素，而营销组合则是由企业根据市场环境和企业的具体情况决定的，

不属于企业外部环境。

29,《安全生活法》经九届全国人大常委会审议通过，已于（）正式施行.

A、2002年1月1日

B、2002年11月1日

C、2002年12月1日

D、2003年1月I日

标准答案：B

知识点解析：暂无解析

30、模仿创新战略的优点在于回避投资风险、加快技术扩散，但它也有（）等

缺点。

A、低效性

B、弱势性

C、盲目性

D、时滞性

标准答案：D

知识点解析：模仿创新有两个缺点：一是时滞性。模仿创新必须等到自主创新完成

后才能进行，在创新活动中处于比较被动的地位，而且模仿产品要打人市场也不是

一件轻而易举的事情，需要更大的市场开发力度。二是新技术并不总是可以模仿

的，由下而上技术的破译和解密是非常困难的。另外，随着知识产权保护意识的加

强和相关法律的健全、完善，新技术的模仿难度和时间都加大、加长了，模仿对企

业技术创新不一定十分有效。故本题应选D项。

31、根据劳动争议调解冲裁法，追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或赔偿不超

过当地月最低工资标准（）个月金额的争议，除劳动争议调解仲裁法另有规定的外，

裁决书自做出之日起发生法律效力。

A、3

B、6

C、9

D、12

标准答案：B

知识点解析：根据《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第47条的规定，下列

劳动争议，除本法另有规定的外，仲裁裁决为终局裁决，裁决书自作出之日起发生

法律效力：（一）追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金，不超过当地月

最低工资标准十二个月金额的争议；（二）因执行国家的劳动标准在工作时间、休息

休假、社会保险等方面发生的争议。

32、法定准备金率越高，存款乘数就（）。

A、不变

B、越高

C、越大

D、越小

标准答案：D

知识点解析：法定准备金率越高，存款乘数就越小；反之，则越大。

33、把有限的时间分配给最重要的工作属于（）。

A、最佳时间法

B、重点管理法

C、可控措施法

D、时间记录分析法

标准答案：R

知识点解析：最佳时间法是将重要的工作安排在效率最高的时间去完成。

34、具有普遍性、非歧视性、非互惠性特征的关税是（）。

A、进口附加税

B、差价税

C、普惠税

D、特惠税

标准答案：C

知识点常析：普遍性、非歧视性、非互惠性税、普惠税的特征。

35、为了获得特定资料或者确切的回答而直接提问的方式属于（）。

A、证实性提问

B、引导式提问

C、封闭型提

D、坦诚式提问

标准答案：C

知识点解析：封闭型是正常的提问，证实性是为了证实一个观点，引导式是为了引

导对方，坦诚式则是友好问题。

36、消费者购买行为模式的五个阶段顺序为（）。

A、确定需要、收集信息、评估选择、购买决定、消费感受

B、收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受

C、确定需要、收集信息、购买决定、评估选择、消费感受

D、收集信息、确定需要、评估选择、购买决定、消费感受

标准答案：A

知识点解析：需要是收集信息的目标，因此，确定需要在收集信息之前。而评估选

择又是购买决定之前需要做的事情，因此，正确顺序是A。

37、以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信息，这种策

略是（）。

A、一致式开局策略

B、坦诚式开局策略

C、保留式开局策略

D、挑剔式开局策略

标准答案：C

知识点解析：以诚信为本，向对方传递的信息可以是模糊信息，但不能是虚假信

息，是保留式开局策略。

38、若企业所在行业增长潜力较大，供应商供货成本较高，供应商数量少而需求方

众多，且企业具备充裕的资金和人力资源，则企业应优先考虑的战略是（）。

（2010年单项选择第14题）

A、多兀化战略

B、密集成长战略

C、后向一体化战略

D、横向一体化战略

标准答案：C

知识点解析：本题考查的是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所

在权或加强对其的控制双。主耍适用条件包括：企业现有的供应商供应成本较高或

者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方

竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人

力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一

体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

39、自劳动争议调解组织收到调解申请之日起（）日内未达成调解协议的，当事

人可以申请仲裁。（2008年单项选择第19题）

A、7

B、10

C、15

D、30

标准答案：C

知识点解析：本题涉及的考点是劳动争议的调解。根据《劳动争议调解仲裁法》第

14条第3款的规定，自劳动争议调解组织收到调解申请之日起15日内未达成调解

协议的，当事人可以依法申请仲裁。

40、（2009年单项选择第32题）下列不属于战略性贸易政策措施的是（）。

A、生产扶持

B、出口补贴

C、出口管制

D、贸易限制

标准答案：C

知识点解析：战略性贸易政策措施包括生产扶持、出口补贴、贸易限制。

二、多项选择题（本题共30题，每题1.0分，共30

分。）

41、西方国家中央银行的制度形式包括（）。

标准答案：A,B,C,D

知识点解析：暂无解析

42、市场经济的特征是（）。

标准答案：A,B,C,D

知识点解析：哲无解析

43、公司的优点主要表现在（）。

标准答案：A,B,C,D,E

知识点解析：暂无解析

44、开局策略包括（）策略。

标准答案：A,B,D

知识点解析：暂无解析

45、财务管理的内容包话（）o

标准答案：A,C,D

知识点解析：暂无解析

46、广告是企业用付费的方法，通过一定的媒体向顾客介绍和推销产品或服务的一

种方式。下列属于广告促销工具的是：（）。

标准答案：A,B

知识点解析：CD选项属于营业推广的促销工具。

47、下列关于劳动争议处理的描述中，正确的是：（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：暂无解析

48、财务控制一般采用以下哪几种方法?（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：暂无解析

49、根据服务交易地点及服务提供者和消费者的关系不同，理论上可把服务贸易归

纳为：（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：服务贸易中，根据服务交易地点及服务提供者和消费者的关系不同，

只归纳为ABC选项中涉及的四类。

50、一个国家在某个时期物价上涨，通货膨胀率为20%,A是某依靠固定收入生

活的工薪阶层，B是一小型外企的管理者，则以下说法错误的是：（）。

标准答案：B,C

知识点解析：通货膨胀不利于靠固定收入维持生活的人，因为收入的变动要落后于

物价的变动；反之，有利于靠变动收入维持生活的人，因为这些人的货币收入会走

在价格水平和生活费用上涨之前。

51、影响利率的因素主要包括：（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：暂无解析

52、相对于发行债券筹资而言，对于企业而言，发行股票筹集资金的优点有（）。

标准答案：A,B,D

知双点解析：股票筹资的资金成本一般较高。

53、下列关于关税说法正确的有：（）。

标准答案：C,D

知识点解析：暂无解析

54、培训需求分析需要收集的信息包括（）。

标准答案：A,C,D

知识点解析：暂无解析

55、市场定位的步骤一般包括（）。

标准答案：A,B,D

知识点解析：暂无解析

56、电子商务物流活动是（）等的统一。

标准答案：1,4,8

知识点解析：暂无解析

57、固定资产投资方向调节税适用于（）。

标准答案：2,8

知识点解析：暂无解析

58、企业信息化的特点包括（）。

标准答案：1,8

知识点解析：暂无解析

59、我国会计准则规定，企业应按照（）反映企业的现金流量。

标准答案：1,2,8

知识点解析：暂无解析

60、一种产品要成为市场客体，也即成为交换物用于交换，必须具有以下性质（）。

标准答案：A,C,D

知识点解析：一种产品要能够作为交换物用于交换，必须具有以下性质：首先，必

须具有使用价值，它必须是一个能够靠自己的属性来满足人的某种需要的物，物的

有用性构成了交换物的受用价值。其次，相互交换的物必须具有不同的使用价值，

能够满足交换双方的不同需要。最后，交换之所以用于交换，主要是它能够满足交

换主体的需要。

61、决策方案选择的具体方法有（）

标准答案：2,4,8

知识点解析：暂无解析

62、产品的经济性审查主要应当考虑（）

标准答案：1,2,8

知识点解析：暂无解析

63、营销战略解决的战略实施中的问题有（）。

标准答案：A,B,D

知识点解析：营销战略解决了战略实施中的竞争战略、产品战略和市场战略。

64、管理是一个复杂过程，其主要要素有（）。（2010年多项选择第414题）

标准答案：A,B»C

知识点解析：本题考查管理的要素。管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计

划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地

达成组织目标的过程。从管理的定义中可以看出，管理有目标、有环境、有职能。

65、一个企业经营了20年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企业合

并。要不要合并?这类决策属于（）决策。

标准答案：B,D

知识点解析：企业合并是关系全局未来发展的、一次性的决策。合并涉及的问题面

广、复杂、环境变动性大，是有关重点问题的决策。而实行性决策是在组织内部在

执行战略决策过程中的具体决策，程序化决策则是按预先规定的程序、处理方法和

标准来解决管理中经常出现的问题。

66、企业组织机构建立及调整遇到问题是（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：企业组织结构指的是企业组织由哪些部分组成，各部分之间存在着怎

样的关系，各部分分别在整个组织中的数量关系。影响企业组织结构设置和调整的

因素较多。一般而言，集权与分权、直线与参谋、管理幅度与管理层次是任何企业

组织机构设立或调整都要考虑的问题。管理人员与职工的矛盾不是设立和调整企业

组织机构必须要考虑的问题，而是管理过程中的问题，更多的是管理方式方法问

题，矛盾的解决需要管理人员的智慧而不是调整组织结构。

67、下列选项中，有（）等情形之一的，经用人单位与本单位职工双方协商一

致，可以对集体合同进行变更或解除。

标准答案：A,C

知识点解析：在集体合同期限内，由于签订集体合同的环境和条件发生变化,致使

集体合同难以履行时，集体合同任何一方均可提出变更或解除集体合同的要求。在

下列情况下，经双方协商一致，可以对集体合同或专项集体合同进行变更或解除：

⑴用人单位因被兼并、解散、破产等原因，致使集体合同或专项集体合同无法履

行的；（2）因不可抗力等原因致使集体合同或专项合同无法履行或部分无法履行

的；（3）集体合同或专项集体合同约定的变更或解除条件出现的；（4）法律、法规、

规章规定的其他情形。故AC项正确。而职工违反用人单位规章制度和用人单位因

违章被整顿都不是集体合同变更条件，故BD项错浅。

68、激励的手段和方法包括（）。

标准答案：A,C,D

知识点解析•：自我激励是员工自己激励自己，不是企业激励员工的手段和方法。

69、套期保值的基本类型有（）。

标准答案：A,B

知识点解析：套期保值的基本类型有多头套期保值和空头套期保值。

70、在制定人力资源规划的过程中，需要考虑的因素有（）。（2010年多项选择第

49题）

标准答案：A,C,D

知识点解析：本题考查影响人力资源规划的因素。影响人力资源规划的因素包括：

组织目标的变化，组织形式的变化，宏观人事政策的变化，产业结构的变化，劳动

力市场的变化。

三、案例分析题（含4小题）（本题共40题，每题1.0

分，共40分。）

某葡萄酒厂能够生.产高、中、低三个档次葡萄酒。为了解投产后的利润情况，财务

人员对有关数据进行了预测。测算结果如下表所示：

高档中档抵挡

预计销售量（吨/年）103020

单位售价（万元混）402015

单位变动成本（万元触）25129

固定成本总额（万元/年）300

目标利润（万元/年）500

投产后第二年，企业发现高档

葡萄酒的市场竞争非常激烈，决定通过电视广告宣传其品牌，当年需投入广告费

100万元。同时暂不生产高档葡萄酒，先生产中档葡萄酒和低档葡萄酒，预计当年

可销售中档葡萄酒50吨、低档葡萄酒30吨。投产后第三年，企业通过市场调研

发现宾馆对高档葡萄酒的需求量很大，决定放弃中档葡萄酒和低档葡萄酒的生产，

只生产高档葡萄酒，将目标市场锁定在三星级以上的宾馆，并改进产品包装，增加

推销力度。为此，该企业当年将增加固定性费用600万元，同时销售价格将提高到

每吨80万元，单位变动成本提高到每吨45万元，预计当年销售量可达到40吨。

根据以上资料•，回答下列问题：

71、按三个档次葡萄酒预计销售比重，该酒厂实现目标利润的销售额应达到（）万

兀。

标准答案：D

知识点解析：高档销量没为X,中档销量设为3X,低档销量设为2X,分别根据

（销售单价一单位变动成本）x销售量得出除去变动成本的销售收入，总和再减去固

定成本即得到目标利润。

72、高档葡萄酒的单位贡献毛益为（）。

标准答案：A

知识点脑析：单位贡献毛益=单位价格-单位变动成本

73、投产后第二年，在只生产和销售中档葡萄酒和低档葡萄酒的情况下，该企业当

年可实现利润（）万元。

标准答案：B

知识点解析：（20-12）x50+（l5-9）x30-400-100=180

74、投产后第三年，如果只生产和销售高档葡萄酒，该企业当年的贡献毛益总额和

贡献毛益率分别为（）。

标准答案：A,C

知识点解析：贡献毛益总额=销传收入总额-变动成本总额80x40-45x40=1400；贡

献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额：1400/3200=43.75%

某企业在2年前就准备购建一条生产线，并已经做了前期调查和可行性分析，支付

相关费用15万元。但由于资金没有落实，该项目被搁置下来。现在已经筹集到该

项目所需要的资金，企业重新考虑此事。该生产线购置费1500万元，预计可使用

9年，预计每年将发生维护修理费用12万元，预计报废时可得净残值收入15万

元，同时该生产线需要追加配套的流动资金300万元。生产线投产后，估计每年扣

除付现成本后的营业收入为400万元。企业的资本成本为5%。请分析案例，并回

答下列问题：

75、该生产线的现金流入项目有（）。

标准答案：C,D

知识点解析：AB均属于流出项目。

76、评价长期投资项目时.，属于贴现法的有（）。

标准答案：A,C,D

知识点解析：平均报酬率法不考虑时间价值，没有贴现的概念。

77、该投资项目属于（卜

标准答案：B,D

知识点解析：购置生产线属于直接投资；回收期较长，属于长期投资。

78、除以上内容外，在计算投资项目的现金流量时还应考虑（）。

标准答案：A,C

知识点解析：在投资项目现金流量的计算中，需要考虑机会成本和投资方案对本企

业其他部门的影响。

某公司有甲、乙两个投资项目可以选择，甲项目的初始投资额为6000万元，项目

的有效期为5年，每年现金净流量为2200万元。乙项目的初始投资额为10000万

元，项目的有效期限也是5年，每年现金净流量为3500万元。两个投资项目均在

投资当年一次投入完工并产生经济效益，资金成本为10%,项目到期均无残值。

79、运用净现值法进行分析，甲、乙两个项目（）。

标准答案：A

知识点解析：净现值，是指某个投资项目寿命周期内现金流入量现值减去现金流出

量现值后的差额，其经济意义为投资方案贴现后的净收益，或者说是考虑货币时间

价值后的净收益。净现值法就是以投资方案净现值大小作为方案取舍标准的一-种决

策方法。如果净现值为正数，表示贴现后的现金流入大于贴现后的现金流出，该投

资项目有盈利；如果净现值为零，表示贴现后的现金流入等于贴现后的现金流出，

该投资项目不盈不亏；如果净现值为负数，表示贴现后的现金流入小于贴现后的现

金流出，该投资项目亏?员。以净现值法进行不同投资方案的选择，应把握的原则

是：若不同方案的投资额相同，应选择净现值大的方案；若不同方案的投资额不

同，则不能单纯根据净现值进行评价。在本题中，甲项目的净现值为2239.76万

元，乙项目的净现值为3267.8万元，两个项目都有盈利，因此都具有可行性。因

此选项A正确。但如果只能在甲、乙两个项目选择一个，则需要采用其他的评价

方法。故BCD项错误。

80、运用净现值指数法进行分析，甲、乙两个项目（）。

标准答案：C

知识点解析：现值指数，是指某个投资寿命周期内现金流入量现值与现金流出量现

值的比率，也称为狄利有数，具经济含义为每一元投资可获得净收益的现值。现值

指数法就是以现值指数大小为标准确定投资方案取舍的决策方法。当现值指数大于

1时，说明投资项目的报酬率超过了预定的贴现率（资金成本或预期回报率，下

同），该投资项目有盈利；等于1时，说明投资项目的报酬率等于预定的贴现率，

该投资项目不盈不亏；小于1时，说明投资项目的报酬率低于预定的贴现率，该投

资项目亏损。只有一个备选方案时，现值指数大于1或等于1都可以接受，有多个

备选方案可以选择时，应选择现值指数超过最多的方案。在本题中，甲项目的现值

指数为1.3899,乙项目的现值指数为1.3268,两个项1=1都有盈利，都具有可行性。

但如果只能在甲、乙两个项目选择一个，则应当选择现值指数较高的甲项目。故C

项正确。

81、甲、乙两个项目的内含报酬率（）＜,

标准答案：B

知识点解析：内含报酬率，是指能够使某个投资项目未来现金流入量现值等于未来

现金流出量现值的贴现率，即投资项目净现值为零的贴现率。内含报酬率法是根据

项目自身的投资回报率高低来评价方案优劣的一种方法。当内含报酬率大于或等于

预定的贴现率（资金成本或预期回报率）时，方案可行，否则便不可行。有多个备选

方案时，应选择内含报酬率超过预定贴现率最多的方案。内含报酬率的计算需要采

用逐步测试法。先估计一个贴现率，用它来计算投资项目的净现值，如果净现值为

正数，说明项目本身的回报率高于估计的贴现率，应提高贴现率做进一步测试，反

之应降低贴现率做进一步测试，直至找出使净现值为零的贴现率，即为项目本身的

贴现率。由此可以看出，内含报酬率的计算是比较复杂的。但本题并没有要求计算

内含报酬率指标，而只是要求对两个方案内含报酬率的大小进行比较，可以借助现

值指数来判断。现值指数的经济含义是每一元投资可获得净收益的现值，内含报酬

率是投资项目净现值为零的贴现率，两者都是相对数指标。现值指数高的项目，其

内含报酬率肯定也高。根据第83题可知，甲项目的现值指数大于乙项目，据此可

推断，甲项目的内含报酬率也大于乙项目。故B项正确。

82、甲、乙两项目的投资回收期分别为（）。

标准答案：A,D

知识点解析：投及回收期是指收回原始投资额所需要的年限，回收年限越短，说明

投资项目越有利。该指孙的计算公式为：投资回收期二原始投资额：每年现金净流

入量。本题中，甲项目的投资回收期=6000・2200々2.73年，乙项目的投资回收期

=10000+3500=2.86年，选项AD正确。

某企业由一位总经理和两位副总经理组成领导班子，工作有魄力，开拓创新意识

强，经常超负荷工作，该企业产品在市场上有一定的竞争能力，企业经济效益也不

错，但近一段时期以来，随着业务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种状

况，总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定，要

立即调整企业组织机构，适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成8个分

公司，调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积极性得到极大提高，企业的

经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争力，企业加大技术创新的力度，该企

业依托雄厚的资金和技术力量，以开发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用

研究的成果，一举独占新产品地位。新产品上市后，消费者反应不错，产品的销量

逐渐扩大，经市场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，且竞争的潜在威胁

不大。有关部门综合各方面的信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购买，

对较高的产品价格愿意谖受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取

的定价策略。根据上述资料，回答下列问题：

83、企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是（）。

标准答案：C

知识点解析：”总经理召集50多个部门的负责人及全体领导班子共同研究”，显

然，管理幅度过大。

84、组织机构调整后，该企业组织机构的形态是（），

标准答案：B

知识点解析：“按产品和业务范围分成8个分公司1分公司实际就是事业部，因

此，这是典型的事业部结构。

85、新产品推出后，销售量不断增加，此时新产品处于产品生命周期的（）阶段。

标准答案：B

知识点解析：新产品已经推出，销售量不断增加，因此，属于成长期。

86、根据有关部门综合各方面的信息，该企业在定价时应当采取（）。

标准答案：B

知识点解析：“消费者对新产品有所认识，急于购买，对较高的产品价格愿意接

受”，应当采取需求导向定价。

某企业主要为消费者市场提供产品，但由于该企业对消费者市场基本特征把握不

准，导致其产品的市场竞争力不强。随后，该企业决定进军生产者市场，为组织机

构提供产品，为此，该企业认真研究了在组织购买决策中所有参与购买决策过程的

主体，并对不同主体开展有针对性的商业攻关活动。由于该企业资源有限，该企业

决定集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。由于该企业选择目标市场的

策略比较适宜，因而取得了较好的效益。根据上述资料，回答下列问题：

87、下列关于消费者市场基本特征的表述中正确的是（）。

标准答案：A,C,D

知识点解析：选项B描述的是生产者市场的特征。

88、正式有权选择供应商并安排购买条件的人是（），

标准答案：C

知识点解析：决策者是有权决定产品需求和供应商的人。

89、组织购买者购买决策过程中的首要阶段是（）。

标准答案：B

知识点解析：提出需要是第一阶段，第二阶段是确定总体需要，第三阶段是说明需

要。

90、该公司采取的目标市场选择策略是（）。

标准答案：B

知识点解析•：该企业决定集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品属于产品

专门化。市场专门化为专门服务于某一特定的顾客群，尽力满足他们的各种需求。

市场集中化是选择一个细分市场，集中力量为之服务。产品专门化强调产品单一，

市场专门化强调顾客单一，市场集中化强调一个细分市场，但可能包括若干产品和

若干顾客群。

“Up新势力”是中国联通公司针对15-26岁的青少年群体推出的客户品牌，也是中

国联通的第一个客户品牌。中国联通通过对青少年生活形态和心理需求的认真调查

和透彻了解，除了给青少年这个细分目标客户群量身订制贴近他们的通信产品和服

务外，更希望传递“Up新势力”所倡导“自信、创新、分享、团从”的文化内涵，以

及“就要你最红”的Up精神，在年轻人的成长中传达对他们的尊重、理解与支持，

进一步起到助力的作用。该品牌初始重心是“点对点短信优惠包”，现在已经发展成

为青少年用户的首选通信品牌。“Up新势力”横跨G/C两网，宣扬“年轻DIY”的

“Up红”文化，包括各种自由选择、灵活搭配的基本话音与增值服务功能套餐。“Up

新势力''打破了原有固定的资费套餐形式，让年轻人享受超前的通信体验，采用个

人自由定制、自由组合的方式设置资费。“Up新势力”采用卡通公仔形象作为代言

形象，迎合了青少年的喜好和消费习惯。它又推出了众多活动，如“成长新势力，

爱心你和我”、“校园新势力影院”、“优帕总动员”等，吸引更多的青少年加入到“Up

新势力”的群体中来。根据以上资料，回答下列问题：

91、“Up新势力”定位在青少年的行为，属于市场细分中的（）。

标准答案：D

知识点解析：根据青少年的消费行为特点制定营销策略，属于细分中的行为细分。

92、“Up新势力”选择目标市场的依据包括（）。

标准答案：A,B,C

知识点解析：企业选择目标市场应考虑细分市场的投资回报水平，不应考虑其社会

公益性。

93、从目标市场营销策略的角度来看，“Up新势力”产品的推出属于（）。

标准答案：

知识之解析C：由于该产品针对特定群体推出，属于集中市场营销，没有专门市场营

销的说法。

94、从目标市场定位的策略来看，中国联通推行“Up新势力”的基本策略属于（）。

标准答案：A

知识点解析：由于之前并没有特别针对15〜26岁的青少年群体的产品，因此，该

策略属于填补策略。

2011年7月10日王刚大学毕业，到公司担任销售经理。双方在合同中约定：聘用

期为3年，其中试用期从2011年7月11日开始，试用期内每月工资为2000元，

期满后月工资3000元，奖金根据个人销售业绩而定。王刚高高兴兴干了几个月，

到了2012年2月11S,工刚领到的工资不是3000元，而是2400元。随即工刚找

到总经理询问有关情况。总经理对他说，公司为留住人，一年前作了规定，新来的

大学生每月发工资时，暂时先发80%,另外20%到年底连本带利一起发放。如果

不辞而别，所需的赔偿就要从这笔钱中扣除了。王刚听了这番话，认为公司的规定

不合法，决心要讨个说法。根据以上资料，回答下列问题：

95、公司规定暂时扣发职工部分工资，年底本息一起返还的规定（）。

标准答案：C

知识点解析：暂时扣发职工部分T资，年底本息一起返还不符合相关劳动法律。

96、王刚的试用期满时间不能超过（）。

标准答案：C

知识点解析：3年以上固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。

97、劳动法规定允许扣除职工工资的是（）。

标准答案：A,D

知识点解析：选项中，除危机赔偿金和违纪罚款两项，其他均不得在个人工资内扣

除。

98、王刚解决劳动争议的途径有（）。

标准答案：A,C.D

知识点解析：信访不是解决劳动争议的途径。

某企业2011年主营业务收人为12000万元，主营业务成本为7000万元，财务费用

为200万元，利润总额为570万元，净利润为426万元，其资产负债表如下：

资产负债表

编制中位：某企业2011年12月31H革位：万元

资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数

货币资金320385短期借款380680

应收账款85S1344应付去款6701308

其他应收款160356应付工资200416

存货12002107应交税金248350

潦动资产合计25354192流动负债合计14982754

K期投资IS831625应付债券32004000

负债合计46986754

固定资产原值1100013032

素计折旧20002457实收资本62406240

固定资产净值900010575资本公职384564

盈余公积14402100

无形资产220202未分配利润576936

所41并权益合计86409840

资产合计13338)6594负债与所有者权益合计1333816594

根据上述资料，回答下列问题:

99、该企业的资产报酬率为（）。

标准答案：C

知识点解析：资产报酬率=息税前利润;全部资产平均余额=（利润总额+财务费

用）六期初资产总计+期末资产总计）X2X100%=（570+200）X13338+16594）X2X100%

=5.14%。

100、该企业的营业利涧率和净资产收益率分别为（）。

标准答案：B

知识点解析：营业利润率=利润总额4•营业收入X100%=57（H12000X100%

=4.75%；净资产收益率:净利润：净资产平均余额（所有者权益平均余额）：

426-（8640+9840）x2x100%：4.61%。

101、该企业的资本保值增值率为（）。

标准答案：C

知识点解析：资本保值增值率二期末所有者权益总额:期初所有者权益总额

=9840^8640=1.14。

102、该企业的资产负债率为（）。

标准答案：D

知识点解析：资产负债率=负债总额♦资产总额=6754R6594X]00%=40.70%。

（2009年案例分析第二大题，第75—78题）甲罐头制品公司是华北地区一家规模最

大的牛羊肉罐头制品生产加工企业。2（X）5〜2008年，由于行业竞争激烈，企业经

济效益逐年下滑。为了祖转企业经营的被动局面，公司组成专项调研组对市场进行

深入调查分析后认为：前工生产有机鱼类罐头制品，因此决定新建有机鱼罐头生产

线；为保证原材料品质和供应稳定性，与乙生态鱼类养殖公司建立稳定的供求关

系。为了尽量避免决策失误，甲罐头制品公司乂委托丙管理咨询公司对公司进行诊

断，研究国内同行业同类产品经营状况并对甲罐头制品公司决策目标进行分析。

2009年3月，丙管理咨询公司向甲罐头制品公司提供了新建有机鱼罐头生产线项

目的四种决策方案以及四个方案未来10年各种状态的概率和收益值。案一，新建

一条有机鱼罐头生产线，取得优先购买乙生态