传动机械股份有限公司DECD-MD生产管理-V10

MD.020SAGEERPX3系统实施方案

传动机械股份有限公司

-一生产管理

审批：

德恩传动项目经理:明格软件项目经理:

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日期作者版本参考文献

2013.09.211.0

审阅人

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文档目录

文档控制..................................................................ii

概述.......................................................................7

文档目的...............................................................7

文档范围...............................................................7

背景资料...............................................................7

实施范围...............................................................8

系统实施方案的设计.....................................................9

系统实施方案的设计依据............9

系统实施方案的设计原则....................................................9

参考文档...............................................................9

主要内容...............................................................9

德恩传动组织结构及整体业务流程............................................11

方案背景&业务现状....................................................11

德恩传动组织结构..................11

解决方案..............................................................11

德恩传动产品生产特点..............11

德恩传动业务类型..................12

系统组织结构设计-一股份公司与错售公司的关系设计...........................13

系统组织结构设计一股份公司与强力机械的关系设计...........................14

系统组织结构设计--股份公司&强力机械与铸造公司的关系设计.................15

销售公司的采购控制................17

生产公司的生产/采购控制...........17

牛产产品管理....................................................................19

方案背景&业务现状....................................................19

解决方案..............................................................19

产品编码..................................................................19

产品资料...........................19

产品统计组.........................19

批次管理...........................19

计量单位..................................................................20

安全库存...........................20

最小生产批量.............................................................20

生产流程分析..............................................................21

方案背景&业务现状....................................................21

实施方案一分产品详述..................................................21

产品生产流程.............................................................21

成品生产..........................-......................................21

机加半成品生产...........................................................21

坯件半成品生产--铸坯..............22

坯件半成品生产一钢坯.....................................................23

铁水半成品生产.....................23

废品管理............................................................24

模具生产..........................-......................................25

物料清单管理....................................................................26

方案背景&业务现状..........................................................26

物料清单（BOM）管理.....................................................26

实施方案....................................................................26

成品生产流程.............................................................26

物料清单管理部门..................26

物料清单代码.............................................................26

物料清单...........................26

工艺路线管理....................................................................27

方案背景&业务现状..........................................................27

工艺路线管理部门..................27

实施方案....................................................................27

成品生产流程.......................27

物品资料...........................27

工作日历...........................27

工作中心（资源资料）..............27

工作中心组.........................27

标准工序...........................28

工艺路线代码.......................28

工艺路线...........................28

共用工艺路线.......................29

工艺路线调整.......................29

生产计划管理....................................................................30

方案背景&业务现状..........................................................30

生产il划管理部门..................30

生产计划管理的内容................30

实施方案....................................................................30

生产计划的产品...........................................................30

生产需求的来源分析................30

按照销售订单生产.........................................................30

按照安全库存生产-一部分长线产品生产.......................................32

合并计划生产--铁水半成品生产.............................................32

按照计划生产一•模具生产............32

按照销售订单生产：销售订单信息的传递......................................32

工艺路线调整（增序）..............33

生产工单确认.............................................................33

负荷分析...........................33

计件工资单价.............................................................33

生产物料清单修改..................-......................................33

生产工单的工艺路线代码选择...............................................33

超强的材料的管理..................34

生产工单..................................................................34

生产工单中断.......................34

生产效率分析.............................................................34

月生产情况统计分析................34

生产工单状况查询..................34

生产车间管理一生产领料管理...................................................35

方案背景&业务现状..........................................................35

牛产车间管理部门..................35

生产车间管理.............................................................35

实施方案....................................................................35

详细生产计划管理..................35

生产领料管理.......................35

生产物料追踪单...........................................................35

生产领料计划一生产工单............36

材料代用.................................................................36

车间退料管理.......................36

生产过程中不良品退货.....................................................36

生产超领.................................................................37

生产工单•领料状况查询..............37

生产车间管理一生产工序管理...................................................38

方案背景&业务现状..........................................................38

生产车间管理部门.........................................................38

生产车间管理.......................38

实施方案....................................................................38

详细生产计划管理..................38

生产工序管理.............................................................38

生产工序追踪.......................38

生产工序追踪一过程检验...................................................39

生产车间管理.一生产入库管理...................................................40

方案背景&业务现状..........................................................40

生产车间管理部门..................40

生产车间管理.......................40

实施方案....................................................................40

详细生产计划管理..................40

车间入库管理.............................................................40

生产产出追踪单.....................40

车间入库暂存??.................-......................................41

生产工单结束.......................41

车间（班组）生产效率分析.................................................41

生产车间管理一工装管理........................................................42

方案背景&业务现状..........................................................42

实施方案....................................................................42

工装管理.................................................................42

工装编码及工装编号................42

工装与工序的关系.........................................................42

工装领用归还管理..................42

工装产量管理.............................................................43

生产外协管理....................................................................44

方案背景&业务现状..........................................................44

解决方案....................................................................44

外协管理.................................................................44

生产其他业务管理...............................................................45

方案背景&业务现状..........................................................45

实施方案....................................................................45

成品返工管理.......................45

生产低值易耗的领用管理...................................................45

新产品试制生产管理................45

计件工资管理....................................................................46

方案背景&业务现状..........................................................46

实施方案....................................................................46

计件工资管理原理..................46

建立员工信息.............................................................46

建立岗位信息.......................46

产品工序计件工资单价.....................................................47

生产工序产量登记..................47

班组排班.................................................................47

计件工资计算.......................48

计件工资登记表...........................................................48

报表需求........................................................................49

报表清单....................................................................49

单据类型报表49

统计类型报表49

49

分析类型报表

概述

成都明格管理软件有限公司（以下简称明格软件）四川德恩传动机械股份有限公司ERP

项目实施小组于2013年09月对四川德恩传动机械股份有•限公司（以下简称德恩传动）的

生产管理业务进行了调研，并经过多次讨论，确定了生产管理业务实施方案，以下是有

关此次生产省理实施方案的详细报告。

木文档归明格软件和德恩传动共同拥有。

文档目的

通过在德恩传动的调研.并经过多次讨论.在描述德恩传动现行生产管理主要的业务流

程和业务特点的基础上，结合SAGEERPX3系统的功能，制定的系统实施方案。

该方案为实施方案第1版。

该文档将作为未来德恩传动的ERP系统实施上线及项目验收的标准。如之前的文档与该

文档有差异或冲突，以此文档为标准。

文档范围

此文档是对德恩传动生产管理业务的系统实施方案。

背景资料

四川德恩传动机械股份有•限公司成立于2003年，现已成为中国西部最大的机械传动件生

产基地、中国最大的皮带轮制造厂，堪称中国传动行业的领跑者。

公司总占地300余亩，现有员工1300余人。旗下现全资拥有三个工厂（四川德恩传动机

械股份有限公司、四川眉山强力机械有限公司、四川德恩铸造有限责任公司），六个销

售子公司（四川德恩进出口有限公司、上海希普拓机械有限公司、广州希普拓机电设备

有限公司、天津希普拓机械有限公司、沈阳希普拓机械有限公司、成都希普拓机械设备

有限公司）。

公司坐落在著名诗人苏东坡初恋的地方一四川笆眉山市育神县，距方会成都市100公里，

与宝成一成昆铁路、成绵乐轻轨铁路、成乐高速公路相依，交通便利、通讯发达。公司

拥有独立知识产权的专利、专有技术等共34项，并获得“四川省传动件企业技术中心”、

“四川省知识产权试点企业“、“四川省典型制造业信息化示范企业中国重型机械协会

会员”、"四川省眉山市机械龙头企业〃等荣誉，公司于2002年通过ISO9001质量认证，

2009年通过TS16949质量认证。

公司生产融铸造锻造、机械加工、热表处理、装配包装为一体，专业生产加工出口欧

标、美标、日标、国标的皮带轮、齿轮、同步带轮、联轴器、胀紧套、锥套、轮毂、传

动轴、法兰盘、轴承座、箱壳体、支架、电机、马达、减速电机、减速机、齿轮箱、工

业皮带、动力传动总成等机械传动零部件。公司“CPT产品品牌目前已享誉国内外市

场，现产品主要销往北美、欧洲、日本、韩国、南非和国内等国家和地区。

公司将一如既往地坚持“以人为本、以诚信为原则、以质量求生存、以创新求发展”的理

念，不断的在改革中求创新，在创新中求发展。公司将紧紧的把握时代发展脉搏，团结

拼搏，志在一流，在世界经济一体化的大潮中铸就我们新的烽煌。

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实施范围

四川德恩传动机械股份有限公司为集团控股型公司，卜.辖多家分子公司：三个工厂（四

川德恩传动机械股份有限公司（简称股份公司）、四川眉山强力机械有限公司（简称强

力机械）、四川德恩铸造有限责任公司（简称铸造公司）），六个销售子公司（四川德

恩进出口有限公司、上海希普拓机械有限公司、广州希普拓机电设备有限公司、天津希

普拓机械有限公司、沈阳希普拓机械有限公司、成都希普拓机械设备有限公司），下属

公司主要为德恩传动的产业上下游，与德恩传动有大量的业务来往。

本次项目实施的主体公司为四川德恩传动机械股份有限公司（以下简称德恩传动），同时

包括所述的三个工厂及六个销售子公司，这些公司之间，需进行公司间业务管理。

根据德恩传动目前的实际状况，结合企业实施软件系统的计划目标，明格软件与德恩传

动经协商同意确定四川德恩传动机械股份有限公司ERP系统实施实施范围详细内容如

下：

集团架构：多公司管理、多地点管理、集团业务管理、集团财务管理、公司间自动交易

销售管理：客户管理、销售价格管理、销售合同管理、项目管理、销售报价管理、销售

订单管理、销倍预留管理、客户信用管理、销传送货管理、销售退货管理、

销售发票管理、应收账款管理、销售收款管理、佣金管理、销售杳询分析

销侑物流管理：派车单管理、物流回执管理、运费管理、出口核销管理、物流查询分析

CRM-销售过程管理：潜在客户管理、竞争对手管理、项目管理、拜访管理、电话管

理、销售过程杳询分析

CRM—销售售后管理：售后服务合同管理、投诉管理、服务指派管理、服务跟进管理、

服务完成报告管理、知识管理

采购管理：供应商管理、采购计划管理、物流需求分析（MRP）、请购管理、报价管

理、采购价格管理、采购订单管理、采购收货管埋、采购退货管理、采购发

票管理、应付账款管理、采购付款管理、供应商评审、采购查询分析

生产管理：物料清单管理、生产工艺管理、生产计划管理、主生产计划MPS、物流需求

计划MRP、产能负荷分析、生产物料追踪管理、生产工序追踪管理、生产入

仓追踪管理、工序质量管理、外协管理、在制品管理、生产成本管理一分摊

成本、生产成本管理-批次成本、生产查询分析

库存管理：物料管理、采购收货管理、采购退货管理、销售出库管理、销售退货管理、

生产发料管理、生产退料管理、生产入仓管理、其他出库管理、其他入库管

理、安全库存管理、盘点管理、批次管理、库位管理、在制品管理、库存查

询分析

质量管理：检验标准管理、进料质量检验（IQC）、工序质量管理（PQC）、成品质量

管理（FQC）、质量评审、质量分析（QC）

设备管理：设备基础资料管理、设备采购管理、固定资产管理、设备保养管理、设备维

修管理.、备品备件管理、设备负荷管理、设备查询分析

应收账款管理：客户管理、销售发票管理、销售收款管理、应收账款帐龄分析

应付账款管理：供应商管理、采购发票管理、采购付款管理、应付账款帐龄分析

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总账管理：科目管理、应收账款管理、应付账款管理、总账管理、月结/年结管理、财

务预算、财务报表、财务分析

成本管理：标准成本管理、财务成本管理、批次成本管理

固定资产管理：固定资产卡片、固定资产折旧、固定资产拆分、固定资产销售、固定资

七报废、固定资产重估、固定资产查询分析

工商银行银企互联接口：工商银行银企互联接口、通用付款、企业财务室（费用报

销）、电子工资单、人民币资金归集下拨、财务信息查询、电子对账单

人力资源管理：人事档案管理、计件工资管理、销售佣金管理、工资登记管理、工资发

放（工商银行银企互联）

系统实施方案的设计

系统实施方案的设计依据

本方案的设计依据是：德恩传动的业务特点和管理需求；SAGEERPX3生产管理系统的

功能。

系统实施方案的设计原则

1.确保系统的设计是先进的。满足德恩传动的流程现状，并充分考虑德恩传动未来业

务的发展。

2.确保系统设计的流程在实际业务中是可行的，并充分考虑到系统的可操作性、业务

处理的正确性和可靠性、经营管理的连续性。

3.确保设计的流程在SAGEERPX3系统上是可行的。即要考虑到SAGEERPX3系统功

能实现的可行性。

4.确保系统的安全性和高效率。确保系统内部运行的安全，确保系统高效运行。

参考文档

本文档的写作法丁以下文档：

DECD-MD销售管理（销售管理实施方案）

DECD-MD采购管理（采购管理实施方案）

DECD-MD牛产管理（生产管理实施方案）

DECD-MD库存管理（库存管理实施方案）

DECD-MD质量管理（质量管理实施方案）

DECD-MD设备管理（设备管理实施方案）

DECD-MD应收应付管理（应收应付管理实施方案）

DECD-MD财务管理（财务管理实施方案）

主要内容

此文档将在对德恩传动牛•产管理的主要业务进行描述的基础上，结合SAGEERPX3系统

功能，给出褪恩传动的ERP实施方案。主要内容包括：

德恩传动组织结构及整体业务流程

生产产品管理

生产流程分析

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物料清单管理

工艺路线管理

生产车间管理一生产领料管理

生产车间管理一生产工序管理

生产车间管理一生产入库管理

生产车间管理一工装管理

生产外协管理

生产其他业务管理

计件工资管理

报表需求

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德恩传动组织结构及整体业务流程

方案背景&业务现状

德恩传动组织结构

德恩传动的基本组织结构形式及需求为：

1.生产公司、销售公司为本次ERP实施的核心。

2.只有生产公司从事生产业务，包括：四川德恩传动机械股份有限公司（简称股份

公司）、四川眉山强力机械有限公司（笥称强力机械）、四川德恩铸造有限责任

公司（简称铸造公司）。

3.销售公司包括六个销售子公司：四川德恩进出口有限公司、上海希普拓机械有限

公司、广州希普拓机电设备有限公司、天津希普拓机械有限公司、沈阳希普拓机

械有限公司、成都希普拓机械设备有限公司。

4.生产公司中，股份公司为主体公司，强力机械和铸造公司不直接销售，而是先行

销售给股份公司，再由股份公司销售给销售公司或直接销售给最终客户。

5.销售公司不从事生产业务，原则上销售公司所有销售的产品，均采购于股份公

司，但销售公司也是会进行部分产品的直接外购。

6.股份公司和销售公司之间的交易，主要是针对成品。即销售公司与股份公司采购

成品，股份公司销售给销售公司成品。

7.生产公司的业务包括：稻华、采购、生产、库存、质量、应收应付、总账财务、

生产成本等。

8.销售公司的业务包括：销售、采购、库存、质量、应收应付、总账财务等。

解决方案

德恩传动产品生产特点

在德恩传动，其牛.产标准业务流程是：（以铸件为例）

原材料------>铁水------>坯件半成品----->机加半成品------->成品

当然每一半成品的生产，还需要多道生产工序。

其中“坯件半成品------►机加半成品-------►成品”的生产过程，由股份公司

和强力机械完成生产，股份公司和强力机械，原则上是按照产品种类进行分类生产

的，但在其些情况下，如某公司生产产能紧张时，部分产品也是可以由其它公司生产

的。

其中“原材料------►铁水-------►坯件半成品”的过程，如果为铸坯，则由铸造

公司生产；如果为钢坯，则由股份公司&强力机械自行生产。

经与德思传动相关部门讨论，德思传动的半成品生产，原则上均是根据主产品（产成

品）生产工单的需求，组织生产的，其生产卜划的原理是：

1.产成品生产工单：根据销售订单按单生产。

2.机加半成品生产工单：产成品的生产工单需要多少机加半成品，就生产多少机加半

成品，即得到机加半成品的生产工单。

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3.坯件半成品生产工单：机加半成品的生产工单需要多少坯件半成品，就生产多少坯

件半成品，即得到坯件半成品的生产工单。

4.铁水生产工单：而对于铁水的生产，是采取合并生产，即看当天所有的坯件生产工

单，需要多少铁水，按天合并产生铁水的生产工单。生产的铁水，在当天原则上均

需要浇铸使用完。

从上述的生产计划排程管理逻辑来看，可以认为从''铁水------►坯件半成品

------►机加半成品------►成品”这个过程，均是按单生产，德恩传动要求包

括产成品到各项半成品的生产工单之间，可以对应，形成关联。

针对该需求，结合SAGEERPX3系统，参考SAGE其它客户的二次开发，系统提供了

“子工单”计划功能，可以实现按照产成品生产工单（主生产工单），依据物料清单

的层级，自动产生各项半成品组件的生产工单（子工单）的功能，将主生产工单及其

下属的子生产T.单，形成生产工单组,，就可以很方便的按照生产工单祖进行分析查询

了。

同时在德恩传动，部分的半成品，可能还是会有部分自由库存，这时候，就要求在「

工单生成时，系统还可以同时分析自由库存：如果有库存，则应该可以暂时中止子其

下游子工里的产生，待生产计划人员判断是否选用后，再行产生。即如果库存合适，

则直接使月库存，不再产生下级的生产工单了：如果部分合适，则只产生不足部分的

下游半成品的生产工单。

当然，对亍铁水的生产工单，如前所述，需采取合并生产，可以由系统根据坯件的生

产计划，进行汇总合并，作为生产参考，再考虑其他生产相关环节后，直接按天录入

铁水的生产工单。

德恩传动业务类型

根据德恩传动的组织结构特点，经过与德恩传动相关部门讨论，结合X3系统功能，确

定了在X3系统中的解决方案，包括以卜业务类型：

1、销售公司接单，直接外购产品，与生产公司无关。

2、销售公司接单，与股份公司采购，股份公司生产，其中股份公司生产所需的坯件,

在铸造公司生产。

3、销售公司接单，与股份公司采购，股份公司生产，其中股份公司生产所需的坯件,

在股份公司自行生产。

4、销售公司接单，与股份公司采购，股份公司不生产，与强力机械采购，强力机械生

产，其中强力机械生产所需的坯件，在铸造公司生产。

5、销售公司接单，与股份公司采购，股份公司不生产，与强力机械采购，强力机械生