2026年经济师中级工商管理真题及答案解析

2026年经济师中级工商管理真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟，所以选D。2.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为80%，商业成功概率为70%，采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入，年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）。A.0.20B.0.28C.0.36D.0.70答案：B解析：帕西菲柯模型公式为：风险收益指数=技术成功率×商业成功率×（年销售收入年成本费用）×技术寿命周期/技术开发总投资。代入数据可得：80%×70%×(10020)×10/500=0.28，所以选B。3.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。其控制的重点是当前的生产过程，所以选B。4.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）。A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率答案：C解析：对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，即实际值小于目标值意味着达标，工时消耗属于此类，所以选C。而产量、产品合格率、劳动生产率等指标，实际值大于目标值才达标。5.某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略答案：A解析：无差异营销策略是企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，通过大规模分销和大众化的广告，满足市场中绝大多数消费者的需求，所以选A。二、多项选择题（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势答案：ACE解析：成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。发挥规模效应可以降低单位成本；选择具有优势的经营地点能降低运营成本；获取技术优势可提高生产效率、降低成本。而增加产品品种属于差异化战略的途径，强化市场营销力度主要与市场推广相关，并非成本领先战略的主要途径，所以选ACE。2.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。测量比较是将实际成果与目标进行对比；控制决策是根据比较结果，分析原因，作出控制决策；实施执行是将决策方案付诸实施。设计生产能力是生产前期的规划工作，工艺流程的优化是生产过程中的技术改进方面，不属于生产控制过程的主要阶段，所以选BCD。3.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）。A.奖金B.员工持股C.员工分红D.带薪休假E.特殊津贴答案：ABC解析：激励薪酬是企业为激励员工更有成效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬，主要包括奖金、员工持股、员工分红等形式。带薪休假属于福利薪酬，特殊津贴是为补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的报酬，不属于激励薪酬，所以选ABC。4.下列因素中，影响设备组生产能力的有（）。A.时间定额B.订单数量C.产量定额D.单位设备有效工作时间E.设备数量答案：ACDE解析：设备组生产能力的计算公式为：M=F×S/t或M=F×S×P（M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，t为时间定额，P为产量定额）。所以影响设备组生产能力的因素有时间定额、产量定额、单位设备有效工作时间和设备数量，订单数量不直接影响设备组生产能力，所以选ACDE。5.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略答案：BC解析：紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。包括转向战略、放弃战略、清算战略等。保持利润战略属于稳定战略；谨慎实施战略也是稳定战略的一种；新产品开发战略属于成长战略，所以选BC。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲、乙、丙、丁四道工序，已知甲工序的单件工时定额为30分钟，乙工序的单件工时定额为20分钟，丙工序的单件工时定额为40分钟，丁工序的单件工时定额为10分钟。1.如果该企业采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。（假设该批次零件数量为5件）A.200B.220C.240D.260答案：B解析：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的时间计算公式为：=n−(n1)min(,)。其中n为批量，m为工序数，为第i道工序的单件工时定额。本题中n=5，m=42.若该企业采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是（）分钟。（假设该批次零件数量为5件）A.120B.130C.140D.150答案：C解析：平行移动方式下，一批零件全部生产完成的时间计算公式为：=+(n1)max(3.该企业生产过程空间组织的形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案：A解析：工艺专业化布置是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。在这种生产单位中，集中了同类型的设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺方法的加工。本题中产品按照工艺顺序经过甲、乙、丙、丁四道工序，属于工艺专业化布置，所以选A。4.为了确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，该企业应采用的设备布置方式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置答案：B解析：对象专业化布置是指以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。这种布置方式可以减少运输次数，缩短运输路线，有利于提高生产效率，确保设备在一个批次的零件加工过程中不出现停顿，所以选B。5.该企业在生产过程中，可能面临的质量问题有（）。A.工序质量不稳定B.产品质量波动大C.废