企业动态能力理论

企业动态实力理论

（重定向自动态实力理论）

动态实力理论（DynamicCapabilityTheory,DCT/Dynamic

CapabilitiesPerspective,DCP）

书目

［隐藏］

1企业动态实力理论概述

2动态实力理论的产生

•3动态实力的特征

4动态实力形成的影响因素

5企业获得动态实力的分析框架

6企业动态实力的形成机理

6.1（一）组织和管理过程

6.2（二）资产特点

6.3（三）发展路径

7动态实力理论的重点

8动态实力与企业竞争优势的关联

性

94种战略管理理论核心逻辑比较

表

•10动态实力理论的核心逻辑分析

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企业动态实力理论概述

动态实力理论源于20世纪90年头市场环境变更的特点而产生的。

市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球

化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持

性越来越低，惟有不断创新，才能持续胜利。该理论的代表人物是

R.D'Aveni,他于1994年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态

实力理论的框架。

动态实力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地驾驭变更万

千的商机，以与能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智

能来达到竞争优势的一种弹性实力。它诠释了企业是如何创建商业价值

的。

“动态实力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获

得竞争优势的实力。同样，企业还可以通过培育独特敏捷的实力，来满

意顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT资产本身并不能

供应超额的回报，但人们发觉，当它们被合理地应用于恰当的业务流程

中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报.

在战略管理领域，企业竞争优势的寻求以与如何获得并保持竞争优

势，始终是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。而在动态环境

下，关于企业动态实力的探讨已经日渐成为理论界探讨的一个热点。本

文通过对动态实力的特征与其影响因素、企业获得动态实力等方面进行

了分析，提出了企业动态实力的形成机理。

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动态实力理论的产生

20世纪80年头初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织

理论，随着核心实力理论的快速发展，核心实力的一些局限性也出现了

出来。但在一个动态变更的环境中，企业原有的核心实力有可能成为阻

碍企业发展的一个包袱。实力理论遇到前所未有的自身发展障碍，不能

说明动态市场上企业如何获得竞争优势以与为什么某些企业具有持续竞

争优势。在此背景F,Teece等人最初提出了变更实力的实力即动态实力

的概念，并把动态实力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部实

力以应对快速变更环境的实力，但动态实力理论目前仍旧处于探究阶

段。本文认为动态实力是指企业保持或变更其作为战略实力基础实力的

实力，通过利用资源的汲取与整合以与通过学习、学问管理等方式提升

自身的创新实力而获得新学问和实力，并逐步整合和改进现有的实力和

提高效率，使企业在动态、困难、不确定的环境下获得持续竞争优势。

相识和说明企业竞争优势来源始终是企业战略管理探讨的中心问题

之一。从历史上看，人们对企业竞争优势来源的说明经验了一个由内而外

再由外而内的来回过程，其中尤以产业组织理论学派和资源观理论

(resource-basedview,RBV)为主要代表。基于“S-C-P”范式的产业

组织学派竞争优势理论认为，战略设计的目的在于通过恰当的产业定位，使

得企业可以提升对上游供应商和下游客户的砍价实力，同时通过构建进入

壁垒，阻挡现有和潜在的竞争对手对其优势地位的侵蚀。而资源观理论认

为，企业竞争优势的来源在于其所拥有的特异性资源和实力,企业通过实行

与之相应的价值创建战略获得竞争优势。这两种基本范式的差异主要在

于产业组织理论学派以市场定位为基本假设前提，而资源观理论认为企业

内部的独特资源才是企业竞争优势的根原来源。20世纪9。年头,在资源

观基本理论框架内,核心实力理论流派逐步兴起。普拉哈拉德(C.

K.Praharad)和哈梅尔(G.Hamel)认为企业核心实力具有适用性、价

值性、难仿照性，能够成为企业竞争优势的来源。

尽管资源观理论(包括核心实力理论)近来在战略管理探讨中广泛运

用,但是也遭到一些学者的有力指责，而对该理论更大的挑战则来自于企

业外部竞争环境的变更,因为动态环境下企业获得持续竞争优势的基本模

式已经从获得持续的竞争优势转向持续地获得一系列短暂竞争优势。在

超竞争的经营环境下，企业凭借产业定位者资源实力所积累的竞争优势会

被快速的技术创新所侵蚀，因此,企业必需快速响应外部需求，与时调整内

部资源配置。在此背景下，基于资源观基础，同时又作为该理论的继承和发

展，动态实力理论逐步形成并获得了快速发展。本文旨在对动态实力理论

的发展脉络进行梳理并作出评价。

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动态实力的特征

动态实力具有开拓性。动态实力理论源自于资源基础论，且汲取了

核心实力理论的很多观点，因而在特征上与核心实力有相像之处。但动

态实力是变更企业实力的实力，并在创新上具有开拓性动力。创新的动

力可能是再生性的或开拓性的，因为倾向于以具有剧烈路径依靠的阅历

性为基础的再生性动力并不能变更实力中的惯性。企业动态实力不仅关

注企业特有的组织惯例，其焦点更是放在克服实力惯性的创新和开拓性

实力上。在动态环境中，动态实力崇尚建立开拓性学习实力。开拓性学

习实力是为了在长期内向企业供应新的战略观念而进行的侧重于变革的

学习。因此，为了企业获得持续竞争优势，须要的是能够进行创建性毁

灭的实力。

动态实力具有开放性。建立在开拓性动力之上的动态实力呈现出开

放性的特征。动态实力是企业整合了内部学问与汲取性学问的产物。因

为汲取性学问在企业内部和外部资源与实力之间起到了桥梁作用，所以

动态实力理论强调建立从外部途径吸纳学问的特别实力。这与强调企业

实力内部化积累的资源基础论和核心实力论有很大的不同。动态实力由

于其开放性而显现出敏捷性，从而削减了实力中的刚性之不足。

动态实力具有困难性和难以复制性。在动态环境下的动态实力具有

困难性，因为动态实力建立在企业的流程基础上的，而其流程具有困难

性。同时，企业流程的紧密联系性导致组织实力系统在不同层次都表现

出一样性，假如变更企业内某些部分流程，就必定会引起其它部分流程

的相应变更，在这种状况下，动态实力的复制就变得特别困难了。

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动态实力形成的影响因素

企业动态实力存在于企业的组织和管理过程中，其形成是由企业的

资产地位和发展路径确定的。Teece等人（1997）认为企业内外部实力

包括组织技能、资源和实力，动态实力置于其管理和组织过程之中，并

且构建了动态实力的过程、位置和路径分析框架。动态实力理论是一个

正在发展中的理论前沿，当前的重点集中于上述的分析框架之上的。

动态实力的形成主要是由组织设计和人力资源管理这两个因素确定

的。这是因为：一方面企业通过组织设计，建立有中层经理领导的组

织，可以促进企业业务多样化的动态实力；另一方面可以通过加强人力

资源管理来促进动态实力的形成，并强调人力资源管理从几个方面着

手：选人要重视学问的宽度和深度；职位描述概念要具体具体；以培训

来扩展员工现有学问的宽度和深度；以与激励胜利，宽容失败。

学问形成的动态过程也是动态实力的演化过程。为了回答胜利企业

是如何发展出优越的资源和学问，而企业又如何建构动态实力长期保持

这种优越性的问题，把产品作为实力观的框架中的一个变量，其产品发

展由企业的学问系统和学习系统支撑的，并增加企业的学问和学习实

力。同时从企业学问对动态实力的作用角度看，企业变更实力的过程就

是企业追寻新学问的过程。

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企业获得动态实力的分析框架

动态实力的获得意味着企业拥有新的有关资源运用学问、新的组合

资源的方式，也就是说，企业可以激发潜在于企业原有资源中的服务，

企业可以获得外部企业拥有的资源服务，企业将获得新的资源协调整合

配置的方式。下面我们提出一个企业获得动态实力的分析框架（见图1:

企业获得动态实力与市场机会）。

图1企业获取动态能力与市场机会

图1显示，企业在成长中起先形成或拥有一系列的资源与实力，而这

些资源与实力（如组织资本与技术实力）是在特定的市场机会开发中形成

的。在市场变更的状况下，它们的价值是有限的，因此，须要企业对这

些资源和实力进行更新，以形成新的动态实力，只有这样才能开发利用

新的市场机会，推动企业成长。我们认为，获得动态实力可以从企业的

内部与外部两个方面去思索。在内部，可以实行资源重组与学习；在外

部，可以通过企业网络学习、整合资源来获得新的资源和实力。

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企业动态实力的形成机理

动态实力为企业适应动态环境变更的须要，以组织和管理过

程、特定资产和发展路径这三个关键要素来形成企业动态实力的机理。

下面对组织和管理过程、位置和发展路径三个关键要素进行全面阐述。

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（一）组织和管理过程

企业持续竞争优势如何有赖于企业组织和管理过程的状况，我们可

以从该过程的三个主要作用来加以相识：协调和整合的作用。管理层在

企业内组织营运的方式是导致企业在各个领域出现胜任差异的基本缘

由，而胜任实力是嵌入在独特的协调和组合方式之中的，当一个企业的

组织过程具有高度一样性和独特性时，便难以复制。学习的作用。学习

是通过重复和试验而能更好和更快地完成任务的过程，它还能帮助企业

发觉新的机会。组织学习包括学习个人和组织的技能，具有社会和集体

的性质。由集体学习所产生的组织学问在于新的活动范式中，存在于

“惯例”或新的组织逻辑之中。重构和转变的作用。在快速变更的环境

中，不断发觉重构企业资产结构。这要求企业对市场和技术有肯定的警

觉和采纳最佳实践的意愿。在这方面，标杆竞争作为实现这些目标的组

织手段是极具价值的。重构和转变的实力本身就是学习而来的组织技

能。

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（二）资产特点

企业进行怎样的战略与采纳什么样的战略内涵，不仅取决于其组织

过程，而且还取决于其特定的有形和无形的资产，包括技术资产、互补

资产、财务资产、声誉资产、制度资产、市场资产等。从总体上来讲，

这些资源的战略意义在于其特定性，即这些资产的形成在很大程度上是

企业内生的，是在企业的经营过程中积累起来的。

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（三）发展路径

路径影响企业实力发展的作用是通过路径依靠来实现的。企业能够

向何处去，受制于它目前的位置和前方的路径，而它目前的位置又是由

它走过的路径所塑造的。换句话说，一个企业以前的投资和它所储存的

惯例制约着它的将来行为。这是因为学习是局部的，是一个不断反馈和

不断评估的过程，所以学习的进行往往围围着企业正在从事的活动，即

学习的机会特定于企业已经从事的活动。由于路径依靠的作用，企业投

资行为就会影响企业学习和实力发展的方向。

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动态实力理论的重点

1、强调变更导向(Change-oriented)的实力

2、强调快速创新

3、强调实时反应

4、强调短期竞争优势

5、强调目前资源与实力的重整、组合、获得与调适

6、强调网络型组织

7、强调本身实力变更的速度与低成本

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动态实力与企业竞争优势的关联性

提斯等人从可复制性和可模拟性方面对动态实力的属性进行了探讨，

认为由于实力包含有隐性学问从而具备内部结构的模糊性、多种实力之

间相互牵动,以与实力形成的历史特别性等缘由，导致实力是难以复制的。

除了上述缘由会导致实力的难仿照外，还有其他一些因素，例如学问产权爱

护、商业隐私、商标和企业风格等方面的限制，也会阻碍竞争对手的仿

照。在此基础上，他们提出企业的动态实力(即基于当前的资源位置和历史

路径所形成的特有的基于流程的实力)是企业竞争优势的来源。

但是，也有一些学者对此持相反的看法，认为动态实力本身并不是企业

竞争优势的来源，而是动态实力所配置和调整的资源结构，才成为竞争优势

的来源。例如,艾森哈特和马丁认为，尽管动态实力在很多细微环节方面具

有特异性，但是从一些关键性的特征来分析，企业之间的动态实力具有很大

的一样性或者类似性。尽管不同企业培育某一动态实力的起点和路径不

同，但是，对于某一项动态实力，存在一个行业的最佳标准，因此最终不同的

企业都将趋于类似水准的动态实力，从而使得该项动态实力不再成为企业

持续竞争优势的来源。与此一脉相承，惠勒认为动态实力是可仿照的，可以

通过多种学习途径发展而成。在不同的企业乃至不同产业之间具有共同

点，因此，动态实力本身不是长期竞争优势的来源。随着各类市场机会的出

现、碰撞、演化和消逝，动态实力成为一种获得熊彼特租金的手段,可以为

企业带来短期的竞争优势。丹尼尔和威尔逊以与纽伯特等学者通过实证

探讨也发觉，不同企业的动态实力的确存在共性。

温特则从一个新的角度探讨了动态实力与企业竞争优势的关系，他认

为企业应对内外变革，存在一种动态实力的替代机制,他将其命名为“应急

型问题处理”模式(adhocproblemsolving)，两者之间在成本结构上具

有较为明显的差异，因此，动态实力能否为企业带来竞争优势还得看其投资

成本与所得收益的权衡。佐特通过计算机仿真模型探讨发觉，企业进行变

革搜寻的方向对绩效差异具有重要影响，企业之间的微小差异可能导致巨

大的绩效差异。影响动态实力的主要因素既然动态实力对于企业绩效和

竞争优势的影响如此重要，那么动态实力又受哪些因素的影响和制约呢？

很多学者对这一问题充溢了探究爱好。纵观当前主要探讨文献，对动态实

力的影响因素探讨可以大致分为4种类型，分述如下。

(1)基于资源基础的探讨。金(A.King)和塔奇(C.L.Tucci)的探讨

发觉，企业原有的阅历积累对于其顺当进入新的利基市场具有主动作用。

伍滕(L.P.Wooten)和克雷恩(P.Crane)认为人力资本会对动态实力产

生重要影响，向布莱勒(M.Blyleij和科夫(R.W.Coff)则认为社会资本是

动态实力的核心。阿德内尔(R.Adner)和赫法特(C.E.Helfat)综合考察

了各类资源要素，认为动态实力会受到人力资源、社会资本和管理层认知

三个潜在因素的影响。这三类因素单独或者共同起作用，确定了企业战略

性和操作性管理决策，并进而对动态实力产生重要影响。

(2)基于组织手段的探讨。林多瓦等人发觉高层团队与其关于组织演

化的信念对于动态实力的形成和企业形态持续演化具有重耍作用,动态实

力依靠于新兴事务的学习过程以与在组织形式演化过程中的一些基本规

则，同时也取决于高层管理团队的支持。因此,他们认为企业要培育动态实

力，其组织形式必需是分权化和有机的。其他学者如罗森布鲁姆等人也都

依据不同公司的实践总结了管理高层决策等组织因素对于动态实力的影

响。

(3)基于技术手段的探讨。卡尔松探讨了信息通信技术(ICT)和学问

管理系统(KMS)在企业间社会网络的建立、运用和维护中的作用，从而论

述了信息通信技术和学问管理系统对于企业的汲取实力(一种类型的动态

实力)的主动作用。

(4)以上若干方面的组合探讨。梅切尔(J.T.Macher)和莫厄里(D.

C.Mowery)从学习的三个角度(阅历积累、学问表述、学问编码)探讨

了企业的R&D组织管理流程以与信息技术的应用对于提升企业的流程创

新绩效的作用，结果发觉:研发团队构成的多样性、研发人员与生产人员沟

通的密集度和信息技术分布的广泛性都有利于提升组织学习和解决问题

的成效。G.L.亚当斯(G.L.Adams)和拉蒙特(B.T.Lamont)将组织的资

源分为基于组织学习的资源和基于资本的资源，强调了组织学习实力对于

企业动态实力(尤其是创新实力)的影响，同时也探讨了学问管理系统在促

进企业重新配置资源方面的作用。

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4种战略管理理论核心逻辑比较表

4种战略管理理论核心逻辑比较表

理论类别企业实力理论动态实力理论困难理论合作竞争理论

互动性、系统性

对市场条相对稳定、线无序、突变、混沌、非线性、

件的相识性可测不行预料周期性

对竞争优不断创新的实进化的商业生有效地合作竞争

难于仿照的、

势力态的实力

对资源的长久的核心实系统和合作实

相识力力

企业与企业经博弈参加者构成

分析单元企业内部商业生态系统

营环境的价值链

培育、利用和快速、灵敏地保持商业生态PARTS模式分

战略重点

提升核心打破均势系统进析，

发挥其杠杆作创建不连续的优化和关系网保持合作竞争关

实力

用创新络管理系

合作的看机会主义的合共生的周期合

短期的合作竞争的合作

法作作

战略的特长期性、稳定短期性、不定周期性、互动动态性、互动性、

性性性性适应性

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动态实力理论的核心逻辑分析

1.动态实力理论的逻辑思维是：外部环境分析f