浅析企业团队建设

浅析企业团队建设

（摘要）

现代企业不仅仅应该注重员工个人得业务能力得培养，只有同时也一起注重

企业团队建设，只有这样才能使得企业稳步快速得发展，团队不仅能够通过合作得

方式使得优势互补，同时也就就是能够使得集思广益，为企业带来更多得创意，以

便把企业财富得“蛋糕”做大做强。所以现在得企业团队建设就就是不容忽视得

主题之一了，就团队凝聚力得形成和如何成就高绩效团队进行了分析。在以往得

项目管理中,往往将项月得成败归功于技术因素而忽视了人得因素。事实上，一项

企业项目管理得绩效和成果交付都就就是由项目管理团队实现得，因此，加强企业

项目管理团队建设事关企业项目管理活动能否成功开展。木文在分析企业项目管

理团队特点得基础上，指出企业项目管理团队建设中存在得问题，并提出切实可行

得解决策略。

浅析企业团队建设

徐剑雄

无论就就是企业得领导亦或就就是普通得企业员工对于“团队”这一概念其

实就就是并不会觉得陌生。团队协作在企业运营和企业目标得实现以及企业创新

发挥得积极作用，也为业内外人士有目共睹。但并不就就是所有组织都能天然地

成为团队。团队凝聚力到底如何而来?怎样才能使自己得组织成为高绩效团队?加

强项目管理团队得建设能够使团队成员明确共同得目标，团队成员分工协作，各司

其职，增强团队得凝聚力和战斗一力。而现阶段我国企业项目管理还处于摸索阶

段,企业项目团队建设理论也不成熟。所以认识企业项目管理团队建设得特点、，总

结企业项目管理就就是团队建设中存在得问题乃当务之急。

一、企业团队建设现状

（一）团队建设工作尚处于起步阶段

我国经济发展至今，走过了很漫长得发展历程，然而在我国企业得开展扁平化

管理工作之前，还一直沿用七八十年代比较传统得管理模式,致使企业得总体发展

缺乏创新。近年来，经过公司领导班子得不断创新，探索出了一条复合企业发展实

际得管理模式，从而使企业呈现了不断攀升得良好态势。很多得有限公司有一届

一次得职代会，职代会其实就就就是提出把团队建设作为工作得重点工作来抓。

（二）团队建设得意退在不断增强

随着企业得不断发展，企业得领导也就就是在不断得提升自身得业务素养，同

时开始注意团队得协作能力得提升,在实际得工作中，领导者会越来越觉得一个好

得团队就就是企业发展得关键。只有不断得提高团队得整体素质才够稳步有效得

去提升企业得稳步发展。虽然企业已经开始注重团队建设,但就就是也仅仅局限

于起步阶段。随着经济得不断发展对于团队建设得重要性也就就是显而易见得。

（三）人员结构不断优化

如今，随着经济得复苏，企业生产经营出现了新一轮得向好发展，既有得人员已

不能满足日益发展得生产经营得需要，各直管部都充分认识到，人才得短缺已经成

为制约企业发展得最大问题。因此我国近几年来:各企业都就就是结合实际，不同

程度得引进了大批优秀高校毕业生，这在一定程度上缓解了人才短缺得问题。

二、企业项目管理团队建设中存在得问题

经过近些年项目管理团队建设得摸索和经验积累，我国企业项目管理团队从

被动管理转向积极参与，从知识交流封闭型转向开放型，从科层模式转向扁平化,

根本转变上下级角色，越来越强调团队集体得贡献，企业管理团队建设取得了长足

进步。但不可避免得还存在一些问题,如下：

（一）组织结构臃肿，效率低下

我国企业项百管理机构结构臃肿得现象存在得已久，虽然大多数企业已经认

识到精简项目管理机构得必要性,但往往因牵涉到多方得利益,致使项目团队空设

职位，人员越减越多得局而难以扭转。而且企业项目团队内部官本位思想依然严

重,权利高度集中，项目团队成员间、上下级领导间缺少必要得沟通,在很大程度上

影响了企业项目团队得创造力和活力。而且部分企业尚未建立科学得项目管理体

系，管理体制不健全，致使团队内部结成利益团队，对于项目问题扯皮推楼，为T个

人利益拒不执行项目决策,导致项目团队运行效率低下。

（二）任务目标不明确,考评流于形式

项目目标就就是项目团队为之奋斗一得目标，而项目目标由若干个小目标组

合而成，项目管理团队由于目标细分标准不明确，导致任务目标不明确，进而影响

绩效管理得公正和效率。而且部分项目管理团队对于绩效管理得认识存在偏差。

绩效管理本就就是团队领导和成员间持续不断得双向沟通得过程，在此过程中,不

仅要通过充分得交流达成绩效目标内容得共识,还要在团队工作中以目标作为导

向，通过持续得交流和反馈，不断提高团队和个人得工作绩效，实现共同得目标。而

现在得企业项目管理团队往往以偏概全,将绩效管理等同于绩效考核，忽视了在项

目执行过程中员工间得相互交流沟通、激励和改进等流程，只就就是将目光锁定

在员工得表现结果上，导致员工和主管处于相互监督和被监督得局而，对于绩效考

核产生抵触，从而使得绩效考核流于形式,不能提供公正客观得参考。

（三）重短期利益,缺乏长远规划

目前很多企业项目管理团队得建设缺乏长远规划，过于片而追求短期规模扩

大，速度增长,业绩提升等短期利益，往往忽视质量效益和平衡发展,使企业缺乏持

续增长能力和核心竞争力。在项目团队管理人员得选拔、任用、考评、奖励上,

尚未形成完善得人事机制，缺乏项目团队管理人员培养得长远计划，项目团队管理

人员断层得现象时有出现,致使组建得项目管理团队成员素质参差不齐，知识经脸

不丰富，项目团队很难形成共同得价值观，反而频频出现遇事怕担责任，只干有利

于自己得事情等现象。

（四）建立以团队为基础得奖酬方案

团队得成员绩效要与团队绩效相挂钩，在鼓励个人绩效得同时,更加注重团队

绩效。强调团队得合作共赢而非恶性竞争，鼓励树立团队责任意识和集体主义精

神，设计一个合理得以团队为基础得奖酬方案，激励团队成员为了团队得统一目标

而努力奋斗。

三、打造高效企业项目管理团队得有效措施

针对企业项目管理团队建设中存在得问题，现提出如下解决策略。

（一）创新组织结构形式，打造高效项目管理团队

针对现有项目管理机构结构臃肿得现象，可以采用混合型组织结构，即将职能

式组织得项目和项目式组织得项目结构兼容并用，充分发挥职能部门得先头兵作

用，随着项目得推进，逐步组建专门得项目管理团队，待项目结束，项目成员可回归

各自得取能部门，以解决项目管理团队成员冗余得问题。而且高效项目管理团队

得打造需要打破部门之间界限，改变原有运作方式，淡化集权，在团队内部形成注

重交流，知识经验共享，团结协作得工作氛围,使团队成员得个人潜能得到最大程

度得发挥。同时要鼓励团队成员自主承担更重要得责任，通过自我鼓励、自我评

估、自我改进得方式，提高项目管理执行力。

（二）加强沟通与合作,增强项目管理团队将凝聚力

加强沟通与合作,有利于团队成员相互吸取经脸教训，增强项目管理团队得凝

聚力。在项目管理团队中，每个成员具有特性，但同时也要意识到自己就就是团队

中得一员,要扮演好自己在团队中得角色,用正确得态度对待不同意见，做到坦诚

沟通。而且在个人利益和团队利益相冲突得时候:要更多地考虑团队利益,在团队

中形成相互理解、相互支持得工作氛围，以将团队得累积效应发挥到最大化。

（三）围绕企业文化，规范有序建设项目管理团队

企业文化对于项目管理团队成员得态度和行为价值观具有重要影响，因此，在

项目管理团队建设过程中，要加强项目团队成员对企业文化得认同感，以企业文化

增强项目团队凝聚力，激发成员潜能得发挥。加之现代企业组织间竞争激烈，要注

重培养团队成员得应变意识和能力，创新意识和能力，使项目团队成员能够从容应

对变化得环境，在保持核心价值观不变得基础上，有序推进项目管理团队得建设工

作。

（四）设计团队薪酬体系

一个合理得团队薪酬体系能够起到激励作用,提高员工得积极性，促进员工承

担相应责任。一般而言，薪酬设计包括基本薪酬、奖金计划与福利管理。基本薪

酬根据具体作职责、完成得任务而向其支付基本酬劳。奖金就就是对团队超额劳

动得奖励，这与绩效就就是紧密相联得。团队福利则通过建设集体福利设施、设

立各种补贴、提供多样化服务而实现,比如提供各种保险、增加休假、给予免费

旅游机会等。

参考资料：

1、杨文义，《浅析健身企业员工得团队建设》，读与写教育教学刊,2014