同济大学《工程项目管理》课件-第1章

工程项目管理第1章工程项目管理概论

主讲人：丁士昭教授

（同济大学工程管理研究所）001十二五普通高等教育本科国家级规划教材70026003PMI–ProjectManagementInstitute

项目管理学会5004第1章工程项目管理概论第101讲《工程管理》英语怎样表达？第102讲建设工程项目有什么特点？第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨第106讲

关于我国建设工程监理的思考4005第1章工程项目管理概论第101讲《工程管理》英语怎样表达？3006第101讲《建设工程管理》英语怎样表达？学科的名称：《建设工程管理》

（简称工程管理）专业的名称建筑工程经济与组织（1956-1966）建设管理（1978-1998）工程管理（1998至今）ConstructionManagementEngineeringManagementXProfessionalManagementinConstruction(1997华盛顿IAPMC会议通过）在中国：一级学科：管理科学与工程在美国：在建筑系或土木系中设置2第101讲《建设工程管理》英语怎样表达？1/3007英国CIOB英国皇家特许营造师学会美国AIC美国建造师学会中国建造师、监理工程师、造价工程师等与工程管理专业相关的专业人士组织1第101讲《建设工程管理》英语怎样表达？2/3008《建设工程管理》研究的任务建设工程项目决策阶段的管理建设工程项目实施阶段的管理建设工程项目运行阶段的管理0第101讲结束第101讲《建设工程管理》英语怎样表达？2/3009第1章工程项目管理概论第102讲建设工程项目有什么特点？

主讲人：丁士昭教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）010按项目管理学（ProjectManagement）的基本理论没有目标的建设工程项目管理的对象5第102讲建设工程项目有什么特点？1/6011

项目（Project）是一种非常规性、非重复性和一次性的任务通常有确定的目标和确定的约束条件时间费用质量等许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动，它被称为作业（Operation）4第102讲建设工程项目有什么特点？2/6012项目是指一个过程而不是指过程终结后所形成的成果X（某个住宅小区的建设过程是一个项目）（建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品）工业生产中开发一种新产品的过程在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究的过程在文化体育活动中，举办一届运动会，组织一次综合文艺晚会的过程3第102讲建设工程项目有什么特点？3/6013PMI/PMBOK项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

尽管某些项目可交付成果中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性.

是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。

由于项目的独特性，其创造的产品、服务或成果可能存在不确定性2第102讲建设工程项目有什么特点？4/6014一个项目必须有明确的目标（如时间

目标、费用目标和进度目标等）；任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件的约束（人力、财力和物力等）和人为的约束，其中质量（工作标准）、进度、费用目标是项目普遍存在的三个主要约束条件；项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，不存在两个完全相同的项目，即项目不可能重复；任何项目都有其明确的起点（开始）时间和终点（结束）时间，它是在一段有限的时间内存在的；多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素。项目管理中的项目的特点的归纳：1第102讲建设工程项目有什么特点？5/6015工程项目涉及的单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大；工程技术的复杂性不断提高，出现了许多新技术、新材料和新工艺；大中型项目的建设规模大；社会、政治和经济环境对工程项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型工程项目的影响，越来越复杂。工程项目管理的复杂性0第102讲结束第102讲建设工程项目有什么特点？6/6016第1章工程项目管理概论第103讲《工程管理》和《工程项目

管理》是两个相同的概念吗？

主讲人：丁士昭教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）017工程管理的概念DM-DevelopmentManagement(项目前期的开发管理)PM–ProjectManagement实施阶段的管理是项目管理FM-FacilityManagement,即设施管理，使用阶段（或称运营，

或称运行阶段）的管理7第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？1/8018工程管理的概念6第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？2/8019工程管理的概念5第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？3/8020

开发管理的主要任务是定义开发或建设的任务和意义，其管理的主要任务是对所要开发的项目进行策划，它包括下述工作：建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方面的论证与策划；项目决策的风险分析等。工程管理的概念–开发管理4第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？4/8021

工程项目实施阶段也有策划工作，它区别于决策阶段开发管理，其主要任务是定义如何组织开发或建设，主要包括下述工作：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。工程管理的概念3第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？5/8022国际设施管理协会（IFMA）工程管理的概念–设施管理设施管理使设施得到保值和增值我国物业管理的概念2第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？6/8023工程项目管理的概念–CIOB的定义英国皇家特许建造学会（TheCharteredInstituteofBuilding,CIOB）作了如下的表述：

自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。1第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？7/8024项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。工程项目管理的概念–决策期与实施期管理的区别0第103讲结束第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？8/8025第1章工程项目管理概论第104讲是不是工程项目管理仅属于

承包商的管理范畴？

主讲人：丁士昭教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）026工程项目管理的类型按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理等。8第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？1/9027业主方建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理是项目管理的核心“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）业主方在项目实施中的地位和作用？业主方项目管理的任务7第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？2/9028

设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织和协调

业主方项目管理的任务6第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？3/9029设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程投资的控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。设计方有项目管理的任务吗？设计方项目管理的任务5第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？4/9030序号阶段名称建筑物室外构筑物室内工程（%）（%）（%）1设计准备阶段3332概念性方案设计阶段71073方案优化及初步设计阶段1115144审批设计阶段6625施工图设计阶段2524306招标准备阶段10777招标发包阶段4338施工阶段3129319保修阶段333德国设计方各阶段取费占总取费的百分比（表1-2）4第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？5/9031施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调施工方项目管理的任务3第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？6/9032供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。供货方项目管理的任务2第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？7/9033施工总承包和建设项目总承包有何区别？施工总承包负责承担项目的全部施工任务建设项目总承包负责承担项目的设计和全部施工任务1第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？8/9034建设项目总承包方项目管理的任务建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设项目总承包工作有关的组织和协调。0第104讲结束第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？9/9035第1章工程项目管理概论第105讲工程项目管理

一些前沿研究的探讨

主讲人：丁士昭教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）036工程项目管理的国内外背景20世纪80年代开始20世纪40年代开始21世纪开始传统的项目管理阶段现代项目管理阶段20世纪60年代开始用于工业发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面项目管理方法主要是致力于项目的投资和进度的控制为达到项目目标而使用的一些管理的理论和方法成立InternationalProjectManagementAssociation--IPMA和ProjectManagementInstitute--PMI美国空军ProjectEvaluationandReviewTechnique---PERT、由美国国防部（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria--C/SCSC）特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，8第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨1/9037项目管理的发展趋势第一代ProjectManagement传统的项目管理第二代ProgramManagement项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。第四代ChangeManagement变更管理第三代PortfolioManagement项目组合管理项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。7第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨2/90386第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨3/90395第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨4/9040某咨询公司向100多个单位与个人进行调研（不限于在工程建设领域），于2012年1月10日发布了2012年中国项目管理十大趋势：

项目经理职业发展道路更加明晰，项目经理人才也将倍受青睐；项目管理办公室作用日益显现；软件使用能力水平成为项目经理胜任力的重要评价内容；跨国项目日益增多，对项目经理提出更高要求；企业对项目风险管理愈加重视；企业将引入项目经理能力测评工具，服务于项目经理的选拔和培养；项目集管理将日益受到企业关注；企业对项目管理培训转化率要求更高；企业更加重视项目绩效评价；项目管理软件集成度更高，适用范围更广，将成为企业决策支撑平台。项目管理的发展趋势4第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨5/9041项目全寿命管理3第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨6/9042(1)工程项目总控理论的产生背景2第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨7/9043

两德统一后，联邦德国政府决定全面改造（部分新建）原民主德国领域内的铁路，该项目被称为联邦德国统一铁路改建和新建工程项目，它的基本数据如下：-总投资：

255亿德国马克-项目开始时间：

1992年-项目结束时间：

2010年-扩建、新建铁路：

1,650公里-电气线路：3,320公公里-扩建、新建、改建火车站：146个-铁路桥梁：

1,071座-隧道：

41个-电子信号塔：

19个1第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨8/9044

项目总控是一种知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者高层次的工程管理活动。图1-11/b项目总控的定位图1-11/a项目总控的定位(2)工程项目总控的内涵和特征0第105讲结束第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨9/9045第1章工程项目管理概论第106讲关于我国建设工程监理的思考

主讲人：丁士昭教授（同济大学工程管理研究所MOOC团队）046我国建设工程监理改革中值得深化讨论的几个问题监理工作的委托性监理工作的责任监理工作的取费监理工作与项目管理的关系7第106讲关于我国建设工程监理的思考1/8047与建设工程监理有关的法规在下列政策法规和文件中都从不同角度论述了有关建设工程监理的概念，并作出了有关规定：《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号，自1998年3月1日起施行），《中华人民共和国建筑法》(2011修正)；《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号，自2004年2月1日起施行）；《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号，自2000年1月30日起施行）；《建设工程监理范围和规模标准规定》（中华人民共和国建设部令第86号，自2001年1月17日施行）；《注册监理工程师管理规定》（中华人民共和国建设部令第147号，自2006年4月1日起施行）；《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），（建市[2002]，189号）；《工程建设监理规定》（建监[1995]，737号）；《建设工程监理规范》（GB50319-2000）等。6第106讲关于我国建设工程监理的思考2/8048建设工程监理（以下简称工程监理）单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。建设工程监理的工作性质5第106讲关于我国建设工程监理的思考3/8049“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”（引自中华人民共和国建筑法）。下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程”（引自《建设工程监理范围和规模标准规定》，中华人民共和国建设部令第86号）。强制监理的建筑工程的范围（正在改革讨论中）4第106讲关于我国建设工程监理的思考4/8050工程监理的工作性质有如下几个特点：委托服务性及其责任，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。工程监理的工作性质有如下几个特点3第