我国中小企业管理水平现状分析与对策研究

绪论研究背景和意义研究背景中小型企业指的是在中华民族人民共合国(中国)依规设立从事人员和业务经营规模比较小的企业，包含中小型、中小型、小型企业。中国中小型企业的种类标准如图1.1所显示。图1.1中国中小型企业归类标准中小型企业在一个国家的经济和社会发展中起到至关重要的作用。中国实践表明，改革开放至今的几十年间，我国中小型企业发展十分迅速，近些年发展发展趋势可以这么说迅速。据调查，我国中小型企业总数占市场主体的90%以上，全国约80%的就业职位，约70%的发明专利创造权，60%以上国内生产总额，奉献税收总额的一半以上。这些是国民经济和社会发展的主要驱动力之一。它就是各种新技术发明关键土壤层，是全民创业、大家创新的主要原动力，也有有利于给市场增加活力，创造更多就业机会，民生改善，推动当代经济体系建设跟高质量发展。由此由此可见中小型企业的必要性。同时，如此众多的中小企业必然伴随剧烈的竞争和非常大的生存压力。近些年，我国中小型企业的发展比较困难。如今，最主要的问题并不是“发展”，反而是如何夹在其他企业正中间“生存下来”。央行行长易纲在第十届上海陆家嘴金融研讨会上表示，我国中小型企业人均寿命只有3年之后，“自主创业非常容易，守业难”。那样，中小型企业怎样在面对考验时做高端的事，一步一步发展呢？健全内部结构控制至关重要。只有建立和完善内部的控制体系，才可以在竞争中生存和出类拔萃。在此背景下，本文对中小型企业内部的控制问题及对策开展研究，并且以深圳市寅文信企业管理有限公司为例子做出说明。研究意义中小型企业对我国社会经济发展具有关键意义但其内部结构控制问题使其发展迟缓乃至不能不断这些问题亟待解决近些年，企业内部结构控制成为人们关注与研究的热点，但我国现有内部的控制有关参考文献大多涉及到大中型企业，有关中小型企业的研究参考文献相对欠缺。但是由于两大类不同体量的企业差异很大，大部分研究对中小型企业没有特别大的参照价值。因此，笔者觉得研究“中小型企业内部结构控制问题及对策研究”这一课题研究具有关键的事实意义，可以为认识和优化我国中小型企业内部结构控制给予理论参照。文献综述国内研究我国企业内部结构控制领域的研究落后于许多国家，取得了丰厚的成果，但不能满足我国企业发展的需要。2008年，我国财政部、证劵监督管理联合会等五部门联合发文《企业内部结构控制基本规范》，规定了企业内部结构控制。宋仕杰(2011)表示，企业内部结构控制体系的健全，事实上代表着企业有抵挡风险的免疫力系统。陈宝丽(2015)的研究表明，企业管理层内部结构控制意识淡薄，思想中不重视内部结构控制，忽略了内部结构控制在企业管理水平中的关键作用。刘鑫焰(2019)的研究表明，如何控制管理层决策充分、迅速地传递给下属，精确把握下属，确保决策的安全运行，是一个急需解决问题。在这层面，工作人员和管理层之间欠缺沟通渠道。国外研究海外内部结构控制经历过内部结构制约、内部结构控制制度等五个阶段，目前以COSO2004年发布的架构为主导。Maijoor,S(2000)强调，许多内部结构控制研究不是在更大范围公司整治问题的背景中进行的。因此，有关内部结构控制制度对公司整治价值的诸多认为仍待商议。Nathanielm.Stephens(2006)强调，越发密集的公司越有可能显现出重要缺点，却也有可能显现出重要缺点。课题的研究方法与内容研究方法本文写作的过程主要使用了以下研究方法文献研究法：依据指定的主题，在有关网站上查找相应的文献及相关书本，开展阅读与研究，挑选出比较适宜的文献，开展进一步的梳理总结和反思。运用文献获取论文撰写参考价值或创造性信息，同时结合实践应用。实例教学法：识别调研分析深圳市寅文信企业管理有限公司内部的控制，找到其特点和缘故。信息的研究方式：查看文献、书本、网络材料获取信息，通过梳理生产加工获取知识，产生自己的看法，用以深层次了解和研究中小型企业内部的控制问题。研究具体内容本文主要分为六个部分，计划方案如下所示。第一章：引言。主要阐述了本课题的研究背景、我国中小型企业的主要作用、生存环境和面临的难题，讲述了本文的研究方式、研究内容与研究意义。同时，归纳了企业内部结构控制的有关文献。第二章：基于内部结构控制的五要素，讲述了我国中小型企业内部结构控制的状况和存在的问题，并进行简略分析。第三章：对中小型企业内部结构控制中存在的问题提出建议。第四章：深圳市寅文信企业管理有限公司内部结构控制现状以及问题分析第五章：处理深圳市寅文信企业管理有限公司内部结构控制问题的举措。针对以上问题，融合企业具体情况，提出了合理的对策。第六章：汇总。中小企业管理水平现状及问题分析企业管理水平基本概念企业内部结构控制是股东会、管理层和其他员工一同开展的过程，为实现运营效率、财务汇报稳定性和遵循有关法律政策法规给予合理保障。这便是广义内部的控制，都是目前为止最常见接受的概念。内部结构控制由内部制约发展，通过漫长发展阶段，慢慢构成了科学的体系。企业内部结构控制包含内部结构环境、风险评定、控制活动、信息与沟通、内部结构监督五个因素。中小型企业内部结构控制现状以及问题分析企业内部结构控制是当代企业管理中不可或缺的关键方式。完备的内部结构控制能够为企业的生存和发展给予不断的驱动力。中小型企业在市场经济中发挥了关键作用担负起推动社会经济发展的主要责任。但其内部结构控制存在缺点和不足，不仅仅牵制了其发展，并且可能严重威协其生存。中小型企业内部的控制问题如下所示。内部结构环境（1）缺乏内部结构控制观念我国中小型企业的管理者大多是“从零开始”，水准不太高，没有通过专业的企业管理。他们没有充分认识到企业内部的控制及其必要性，能力不足，造成了内部结构控制的欠缺。（2）企业内部结构控制制度和设定不健全。我国中小型企业大多推行家族式管理，产生关系超过规则的不正之风，管理比较随便。企业没有有效的管理制度，家庭行为得不到必要的管束和控制。在安装领域，因为资金投入经营规模限制，很多中小型企业没有按要求设定，有的企业按规定设定，但是没有有具体实行，拘泥于表面。因此中小型企业通常一个人担任几个职位，或者一个部门同时担负多个职责。职责分工不清楚，责任职责分工不清楚，管理错乱，十分不益于企业的生存和发展。（3）人才质量不高，鼓励制度不健全。因为家庭式管理方式，大多数管理层和一般员工由家庭组员构成。但这些员工素质广泛稍低，缺乏奋发进取的冲动。但这种管理模式中，外界员工通常得不到认同，能力得不到充分发挥。此外，企业鼓励制度不健全，管理者任人唯亲，奖罚不明确，得不到相应的酬劳，严重伤害到了员工的积极性与创造性，造成（4）没有产生好的企业文化。企业体现了企业的价值观和精神外貌，是企业的无形中力量。创新性企业能使企业充满活力和活力，帮助企业有效实现目标，相反也是。联想、格力空调、华为公司等企业的成功离不开好企业文化的促进。这是中小型企业可以参考的地方。但许多中小型企业没有产生好企业文化，造成管理者是个人其实就是企业的情况，不益于内部结构控制制度的确立与执行，也缺乏集聚企业力量推动企业发展良好的环境。风险评定层面一个经营中的企业可能遭遇各个方面的各种各样风险，严重的风险可能对企业的生存和发展造成威胁。因此，企业风险评定至关重要。风险评定在企业运营过程中起到极为重要的作用但依然有很多中小型企业缺乏风险管理观念，没有创建相应的风险评定体系。而风险管理只有“画蛇添足”，不能提早预防。另一方面，风险评定通常依赖于个人经验。控制活动方面（1）不相容职务未分离很多中小型企业从成本的角度考虑，不区划不相容职务，一个人担任多个职位，但有些职位是互斥的。比如会计和财务审计、购置和检查、资产存放记录、仓库盘点等。背道而驰的工作岗位不分离，为作假创造条件，非常容易挽救自己的工作，让企业陷入危险。（2）欠缺科学的绩效考核评价奖罚制度绩效考核评价奖罚制度关系到各个员工的亲身利益，都是激发员工积极性最直接的路径。可是，另一方面，我国的一些中小型企业并不能按时评定、奖励和惩罚员工绩效。另一方面，员工绩效考核评价奖罚是主观性随意地，奖赏面对与家庭关系紧密的员工，导致真正有优势的员工无法得到应有的奖赏，严重减少他们的积极性，导致人才外流。（3）审核制度不健全。因为中小型企业规模较小、组员关系紧密，许多中小型企业的受权核查制度不完善，受权侧重于口头上，没有正式书面的文件或准许签名，不益于管理者内部结构控制，也影响企业资产安全。（4）预算管理不科学。预算是对企业将来收入与支出规划的。大多数企业在计划时都要考虑到这一点，但这不科学，无法融入日常经营的活动。具体收入支出与计划对比有了非常大的变化，企业无法控制。此外，如今中小型企业面临原料和人力资本成本升高等运营成本上涨的问题。假如不制订科学的费用预算，企业可能会成为压力。信息和通讯（1）信息传送渠道不健全，欠缺双重沟通需要信息才可以决定。中小型企业的沟通方式多为由上而下的单边命令，信息沟通渠道不健全。一般来说，管理者只向属下下发进行任务的指令，不重视对属下信息的意见反馈，属下没有向管理者意见反馈和建议的渠道，不能更好地开展双重沟通。这不益于管理者了解决策的实施情况，导致决策和执行脱轨。管理者通常无法发现执行过程中碰到的问题，及时纠正决策，汲取经验经验教训，可能会反复同样的事。此外，不利于管理者了解属下，作出不正确的人事分配。（2）部门间业务沟通不足。因为中小型企业组员之间特殊的关系，大部分人除开工作时长之外，没有哪些探讨工作问题、进行业务交流的制度，因此通过业务交流能够长期参考他人的经验，相互之间学习，分享信息，产生全体人员学习的气氛和业务能力，产生工作（3）内部结构监督在企业管理过程中，不可避免要偏移计划。此时，需要内部结构监督来帮助企业发现并改正问题。但许多中小型企业在外部监管层面存在突显问题。内部结构控制的主要构成部分和其他阶段能不能得到有效监督，在于管理水平审计，职工监事也是不可或缺的内部结构监督部门之一。许多中小型企业因为经营规模、资产、人为安全事故等因素，没有开设管理水平审计等监督部门，导致监督部门名存实亡，导致内部结构监督无效。企业偏移线路时有产生，各种各样问题被忽略，内部结构权力不受管束，可能导致虚报信息和诈骗行为，严重威协企业利益。中小企业管理水平问题的解决措施解决措施针对以上中小型企业内部结构控制中存在的问题，提出以下措施和建议。内部结构环境（1）提高内部结构控制观念要提升企业整体上的内部结构控制观念，管理者必须充分发挥核心作用。他们必须首先认识内部结构控制在企业中的作用，随后领着和重视全企业的整体员工，有明确的认识与理解，内部结构控制的观念深层次人心，使内部结构控制制度得到更加好的贯彻落实。（2）完善内部结构控制制度和设定内部结构控制正常有效前提条件是企业有完善内部的控制制度良好的支撑点。企业理应全方位合理分析存在的问题，依据存在的问题和对将来可能发生的问题的预测分析，完善内部结构控制制度，并不断完善并未创建的制度。为企业内部结构控制给予有力量的制度保障，保证“合理有据”。（3）人才质量与鼓励制度建设紧密结合高素质人才对企业的发展具有关键意义。企业之间的竞争是人才的竞争，人才的引入和开发需要与鼓励制度紧密结合。素质，一方面能够引入高素质的人才，尤其是许多家族式管理方式的中小企业。需要注意从家庭外界引入人才，给与更加好的福利及完善的鼓励制度，让人才参与其中。选拨人才可以从专业素质和道德素质两角度考虑，才德兼备，为企业集聚更多真正高素质的人才。另一方面，能从企业现有员工开始，学习他们的素质。完善鼓励制度。另一方面，是物质鼓励。企业一方面能够创建级别量化指标和绩效考评体系，定期考核员工绩效，依据不同的绩效级别给与相应的物质奖赏，另一方面是精神激励。企业必须在工作中认可和奖赏优秀员工，创建合理的晋升制度，以逐步升职为主导，破格提拔辅助。德智是升职的标准。品行来源于公司其他员工的描述，才可以来源于工作表现和能力。只有公平竞争，不会再有人亲密，才可以真正鼓励员工。（4）创立优良企业企业需要促进好企业，这是集聚企业力量的有效方式，都是企业前行的精神驱动力。好一点的企业应当反映企业精神、目标、企业愿景等。非常符合正确价值观和伦理思想。企业领导能够举办集体大会，一同探讨创立怎么样的企业、怎样创立企业等问题。他们能够博采众长，把所有员工的想法集合起来，总结归纳；制订员工行为规范，开设专门的宣传栏贴到企业宣传口号、宣传口号、企业决定，展现优秀员工名册和违背行为规范名单等。制订早会、总结、优秀员工奖赏、集体活动等。一般，这在激发员工积极性、凝结企业力量的同时，再次提醒员工少做错事。其次，中小型企业存在“个人领导便是企业”的现象。因此领导人必须言传身教，以身作则。风险评估方面在风险评定中，建立风险评定体系，创建专门的风险评定团队，制订严格的风险评定分析表。决策时举办管理层大会，分析项目风险，集体探讨，依据专业评定小组的评价结果开展决策控制活动方面（1）不相容职务相分离假如不兼容的岗位无法得到分离出来，就有可能遮盖行骗和一些不正确。因此，不兼容的岗位应当分离。这代表着不兼容的岗位不能由同一个人出任或执行。比如，货币资金接受及其存放理应单独财务出纳，不可触碰会计等人员。另一方面，财务出纳不可备案登记薄或准许接受货币资产，货币资金核对和财务出纳必须不同。禁止在会计、财务审计以外，自主处理会计、自主核对；与购置检测分离出来，能够进一步确保货品“缺斤短两斤”；购置人员不可同时承担购置审核。（2）创建科学的绩效考核评价奖罚制度。业绩评价依据评价周期分成月度评价、一季度评价和本年度评价。企业也可以根据自身条件选择验证周期，但是不建议周期太长。绩效评价体系的建设首先要融入企业自身的现象，不同的工作岗位要应用不同的评价标准，这样才能保证很强的可行性与可操作性。前期能够实施，在此期内普遍征求员工的意见反馈并进行相应的调节。假如比较好的话，能够正式执行。在执行过程中，为了确保公平，考评要公开，过程和结果要全透明，不能暗箱操作。考评完成后，领导要信守诺言，遵守纪律，通过绩效排行获得相应奖赏。（3）健全审核制度。健全授权审批制度，必须留意以下几个方面。一是中小型企业应尽量避免过度繁杂冗长的申请流程。由于这类企业尽管范围并不大，但需要留意不要减少效率。第二，临时性许可证。假如某一管理者在外出或请假时不能立即准许事宜，能将某一事项决定权交到其他管理者。到时候，必须考虑到背道而驰职场的分离出来等风险。第三，要高度重视对监管部门审核制度的监管，避免徇私舞弊。（4）科学费用预算。编制预算时，首先要收集相应的里外信息，包含商务接待信息、技术信息、市场信息等。不要逃避现实。其次，依据企业自身条件，不能随便夸大其词、减少。一般来说，一个企业需要更高的利润、更多收入和更低的开支。可是，企业在编写原始费用预算时，能够适当降低收益，提升开支，即便企业有融入的操作流程，也使得组员见到希望。信息与沟通方面（1）完善沟通渠道企业能够创建正式沟通与非正式沟通结合的沟通渠道。正式交流是依据组织原则(如文档、大会、汇报等)开展交流的方式。在企业的上面和下一层之间。这种交流方式尽管专业、权威性，但呆板、繁琐复杂非正式交流要在正式交流的基础上，更加灵活、直接的交流方式。或许可以让企业组员思路更清楚，但得到的信息情感色彩明显，非常容易歪曲。只有把二者紧密结合，才可以互利共赢，获得更多有有利于决策的真实靠谱信息。（2）提升部门业务来往。提升部门之间业务来往，首先需要由部门承担人定期或者不按时召开工作会议，及时沟通汇总问题，互相沟通相互配合。其次，能够按时举办员工大会，在会上开展，让员工在一定时间内汇总分享自己的工作经验和经验教训。此外，该网站还能够举行多场公司集体活动，增进各部门与员工之间的距离，具有配合默契，有有利于业务交流。内部结构监督方面在外部监督层面，企业需要完善内部结构监督部门设置，完善内部结构监督的组织结构，保证监督部门职责的执行。内部结构监督部门该是单独的。假如是大家族企业，就要考虑大家族在监管部门的人数社会地位，不要影响公正性。公司内部结构控制现状以及问题分析企业基本信息深圳市寅文信企业管理有限公司(以下通称“寅文信公司”)是2009年在广东省深圳市创立小型有限责任公司。其一般运营项目为企业给予管理服务：文具用品及设备、日用具销售，员工经营规模约60人。一般中小型企业存在许久，但其内部结构控制仍存在许多问题，这通常给日常运营产生艰难，盈利能力较差，企业所面临的风险比较大。企业内部结构控制现况深圳市寅文信企业管理有限公司通过数年的发展，获得了很不错的物品。但企业慢慢壮大的同时，内部结构控制的不足日益曝露出来，成为企业不断前行的阻碍，企业发展遭受短板。该企业内部结构控制存在诸多问题，现况不可乐观。现阶段企业内部结构管理错乱，权责不清，存在“喧宾夺主”状况，欠缺监管，无法贯彻落实。工作氛围散漫，大多数员工没有进取心，素质不高；面对机制和规定不完善、“不合理”的这种窘境，管理层仍然无法改革和完善内部结构控制，并没有有得到充足的重视。企业要想发展，就必须消除阻碍，改革和完善内部结构控制。企业管理水平问题分析笔者通过在寅文信公司几个月的见习，了解了这一企业内部的控制现况。通过细致观察分析，我觉得造成该企业内部结构控制状况的缘故有以下几个方面。深圳寅文信企业管理有限公司规模较小，基本归属于家族式管理方式。股东大会、董事会、监事会、各部门的领导大多是企业法人亲戚朋友。这种人事关系和管理方式也会导致企业薪资、绩效考评、岗位配置等方面不公平，造成企业内部结构控制制度无法贯彻落实，企业管理层执行能力欠缺、错乱。另一方面，在人事任职中，因为言听计从，把自己的家里人放到非常高的部位，不顾及他们的能力，因此不能扰乱公共秩序，人情人情世故的制度、“人治”的因素很多。原本并不是大家族协同开设的企业，各种各样亲朋好友都来了，变成大家族企业。这种管理方式确实是在企业开创和发展初期彰显了作用，为了保证企业得到生存而努力。如今企业立于不败之地，市场发展过快，变化很大，家族式管理也出现缺点，无法跟上发展的脚步。另一方面，一些“特权分子”忽视企业纪律和制度，冲击性普通员工，伤害到他们的组织纪律性和工作积极性。第三，家庭管理中的家属和员工很容易出现人群状况，产生自己的流派，人际关系繁杂。一般员工在排长队，没有情绪工作。第四，家族式管理中的监事会不能更好地充分发挥其监督作用。即便它发现了问题，也不能像一般的工作关系那般直接指出来。因为怕损害家庭关系，只有假装没有留意到问题，或是舍弃监管。此外，关键管理者没有意识到了内部结构统辖的必要性，纵容现况，问题没有得到改进。寅文信公司内部的控制问题如下所示。内部结构环境不健全（1）公司总体不重视内部结构控制。寅文信公司在实习期间，我发现公司一直面临经营困难，而公司的管理者只紧紧围绕处理面前的艰难，忽略公司自身存在的问题，对公司内部的控制不足了解，都没有意识到了内部结构控制的必要性企业里的其他员工都是如此，不但没有有认识到问题，并且没有进行管理者交到他们的任务，没有有效地实行企业制订的工作标准。大体上工作氛围懒散，他们的参与度低。（2）整治结构的规定没有得到实行作为有限责任公司，寅文信公司合乎整治结构设定的要求。可是却日常运营活动看来，其整治结构设定欠缺执行能力，没有贯彻落实。具体来说，公司整治结构的规章制度制度明确规定将公司的决策权、执行权、监督权各自下发给股东会、董事会、监事会等公司机构，责任明确，但具体操作中，责任通常搞混，柱效比较低比如，一般来说，公司股东能够超过规定直接控制董事会，但另一大缺点是监事会执行能力不足，无法监督股东大会和董事会，无法实现真正的“三权分立”，制约和均衡股东大会和董事会的权力这一系列问题的存在促使企业无法创造较好的控制环境。（3）人才素质低、激励体制不完善寅文信大部分员工素质不太高，素质、专业能力、工作积极性不太高，表现是平常工作过，态度不端正。笔者从本企业人事档案资料中获得员工学历和专业信息。如图4.1所示，被的调查54名工作人员中，有近一半学历在高中以下，这代表着他们没有接受过专业教育。如图4.2所示，在54名在职人员人员中，有43名非专业人员。没有相应的专业教育，企业欠缺更多专业经验和丰富知识的员工的指导，一些专业人员没有参与，难以取得发展。另一方面，公司没有制订合理的激励机制，大部分员工工资奖金比较低，或是奖罚不明确，工作积极性不太高。（4）缺乏积极向上的企业文化寅文信公司缺乏积极的企业，员工工作积极性不太高，公司自成立以来非常少进行集体活动，没有员工行为规范和统一目标。企业管理者无法凝结员工的思想和力量，缺乏前进的力量。缺乏专业风险评定表明深圳市寅文信企业管理有限公司风险管理意识淡薄，风险评定体系并未创建，缺乏风险管理机制、管理体制、应对体制。企业通常只凭管理层经验和主观性判断来鉴别风险，但他们缺乏很强的专业知识，无法立即鉴别风险，防范于未然，给企业产生损害。可是，当风险被鉴别时，有的时候也无法科学合理地应对风险。控制活动里的缺点（1）许可证管理疏松。寅文信推行分级管理的管理形式，受权审批手续比较健全。但申请办理人在注册结账时通常没有明确标明主要用途，在注册费用报销时，都将自己手写的税票作为明细单的配件。在这种前提下，受权人提出了疑惑，但是受权了。（2）背道而驰的工作岗位不分离。兼容问题的工作岗位不作为会计和财务审计分离，会计部门的工作人员自己处理账务，自己审批账目的业务员也承担检查。因为职位职责重合，员工非常容易与其他员工勾结舞弊，最终影响内部结构控制的有效性，直到无效。（3）未制定合理的费用预算。寅文信业务员事务管理费、业务活动费、旅差费大幅度提升，金额出现了非常大的变化。可是管理层没有制定合理的费用预算管理方案，公司在一些月份无法进到。因为这种可变性，管理层在决策时通常会做错事。（4）绩效考评体系极不健全。寅文信没有制定合理长期的业绩考核评价奖罚制度。我在这个企业实习大半年里，前三个月没有明确绩效考核评价奖罚制度，第四个月制定了有关制度。因为是初次执行，部分规定存在异议，下月执行修订后的制度比较成功。6月正逢春节长假，管理层决定撤销当月业绩考评，再次派发红包。酬劳有极强的“人乡味”，工作能力一般，但侧重于成为贴近管理者员工。从上述的事例能够得知，公司对绩效考核评价奖罚制度重视不足，制度特定与执行也很敷衍。一些能力很强的员工选择了离开。信息和沟通受阻（1）缺乏信息反馈一个企业不但要有由上而下的任务和订单信息，而且还要有由下而上的意见反馈和建议。寅文信公司经营规模并不大，但缺乏体制支持和属下向管理层意见反馈和建议的渠道。没有管理者许可与鼓励，没有沟通渠道，属下发现问题都不敢或者不想向领导汇报。他们即便有好建议，也只能是局限在自己的探索上。（2）缺乏业务沟通部门和员工之间的业务交流非常少。银文新公司大部分员工也没有工作能力，但每个员工一直有自己擅长的领域地方。工作里的经常交流不但能提高员工之间默契，能促进员工之间的学习，越来越专业。内部结构监督无效。寅文信公司建立了职工监事，但是没有有充分发挥作用。此外，因为没有开设单独的财务审计部门，内部结构监督不足，工作和权力监督不充分。公司管理水平问题的解决措施通过作者在实习期间的经验，融合理论知识和综合分析，归纳了以上内部结构控制中存在的问题，并简略分析了问题产生的主要原因。此章关键融合以上问题及缘故，对深圳市寅文信企业管理有限公司提出合理的举措和建议改进内部结构环境，创造良好的氛围1.塑造内部结构控制观念塑造内部结构控制观念，必须企业领导带领转变意识，学习企业内部结构控制的理论知识，参考类似企业的成功作法，融合自身详细情况，制定别具一格的内部结构控制制度。鼓励全体人员学习内控制度，通过大会、交流等方式开展宣传，提高全企业管理水平观念。这个过程需要很长一段时间才能把内部结构控制观念内在，防止“一阵风”式鼓励。2.健全整治结构，加强执法力度。现有的公司整治是股东大会、股东会、职工监事，其成员大部分是大家族成员，不益于其作用，应予以调节。360股东会消化吸收部分非大家族成员加入，职工监事作为单独部门监督其他部门，成员都由非大家族成员构成，提升管理层开展决策和日常事务管理，提升财务审计部门对会计工作开展财务审计和监督。整治结构健全后，进到夯实阶段，企业要制定有关制度，确保其实行，保证一个新的整治结构充分发挥应有的作用，不能再名存实亡。3.完善激励机制，提升人才质量现阶段企业人才素质稍低，人才质量问题刻不容缓。对此，要同时进行引入新人才，融合现有员工素质。首先，要完善激励机制。对高素质人才，应设置稍高于同行业市场均值酬劳的月薪水或年收入。对所有员工，要制定并严格实行合理的绩效考核制度，明确晋升制度，规定员工升职条件、方式和程序，产生推动员工前进的内在力量。其次，提升各个方面为人才总体素质给予外界驱动力。4.建立创新性企业。一个企业要想成为好企业，其领导者必须言传身教，向管理层集体学习，提出自己的素质。第一步出台后，依据企业具体情况与未来发展企业愿景，制定健康积极的企业具体内容，制定员工行为规范，开设专门的宣传栏贴到企业宣传口号和口号、目标，表彰优秀员工等。多进行一些有益的集体活动，如晨会、总结、文艺演出、室外运动等。假如条件容许得话，我们能够组织集体旅游。创建专门的风险评定体系和团队创建风险评定体系，建立专门的风险评定团队，编写周密的风险评定分析表。决策时举办管理层大会，征求评定小组汇报，分析项目风险，集体探讨，开展决策。强化控制活动，严格执行政策、程序1.严格授权受权时，受权人理应核对价款的实际主要用途、金额和凭据是不是真实精确。如发现任何不正确或疑惑，他应该马上提出，向申请办理人证实，严格而认真细致。2.分离出来兼容问题位置将会