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战略管理模型：GE-麦肯锡矩阵、M/8模型和麦肯锡7S框架战略管理模型简介

战略模型帮助企业制定投资、资源分配和组织发展方面的决策。这些模型为分析行业地位、内部能力和业务战略提供了框架。通用电气-麦肯锡矩阵

由通用电气和麦肯锡公司共同开发。帮助企业根据行业吸引力和业务实力分析和确定战略业务单元(SBU)的优先级。GE-麦肯锡矩阵的组成部分

行业吸引力：市场增长、盈利能力、竞争强度等。业务单元优势：市场份额、品牌声誉、成本效益等。将企业分为以下几类的3x3矩阵：增长/投资选择性投资收获/剥离战略意义

增长/投资：高吸引力和高实力——专注于扩张。选择性投资：中等吸引力——投资前需进一步分析。收割/撤资：吸引力低——考虑撤出或重新定位。苹果公司的GE-麦肯锡矩阵示例行业吸引力高：智能手机（iPhone）和平板电脑（iPad）需求不断增长，盈利能力强劲，产品差异化明显。媒介：笔记本电脑、iTunes、iPod增长率适中，在线音乐/应用和笔记本电脑市场竞争日益激烈。低/不确定：iMac台式电脑市场增长缓慢；市场份额下降。业务单元实力

强势产品：iPhone、iPad、iTunes、iPod市场份额高（iPhone、iPad）；开创性的音乐平台（iTunes和iPod）。媒介：iMac虽然拥有一些忠实客户，但总体市场份额有限。下行：笔记本电脑（面临激烈的竞争和增长放缓）。战略意义

投资/增长：iPhone、iPad、iTunes、iPod利用强大的市场地位和旺盛的需求。保留：iMac市场形势不明朗；考虑通过广告和会员计划来促进销售。监控/选择性投资：笔记本电脑市场竞争激烈，增长率较低，投资需谨慎。结果

专注于利润最高（吸引力强+实力强）的产品，以实现收益最大化。运用通用电气-麦肯锡框架指导资源分配和未来增长战略。M/8型

由麦肯锡公司开发，用于评估企业的战略选择。重点关注商业战略的8个关键维度。M/8型号的关键部件

市场地位产品与服务客户群竞争环境财务业绩增长潜力品牌实力运营效率M/8型模型的应用帮助企业制定多元化经营、市场进入和竞争策略。例如：特斯拉根据这些因素评估其电动汽车产品线。麦肯锡7S框架旨在分析组织效能和协调性。有助于变革管理、重组和绩效改进。7S框架的要素

战略：公司为获得竞争优势而制定的计划。组织结构：组织层级和汇报制度。系统：管理运营的流程和工作流程。共同价值观：影响企业文化的核心价值观。技能：员工的能力和素质。风格：领导方式和管理风格。员工：人力资源政策、人才招聘和保留。硬性元素与软性元素

硬性要素：战略、结构、系统（有形且可衡量）。软性因素：共同的价值观、技能、风格、员工（无形的、文化驱动的）。结论

GE-麦肯锡矩阵有助于业务部门进行投资决策。M/8

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