市场调查研究漫谈烦烦优创

市场调查研究漫谈2026/5/131某省市场调研2026/5/132市场调研是一种“意识”市场调研是一种“态度”市场调研是一种“方法”某省市场调研案例2026/5/1331950年初的，朝鲜战争到了剑拔弩张、一触即发的时刻。美国政府就发动朝鲜战争中国会否出兵的问题展开了反复的讨论。讨论的结果认为刚刚成立，百废待兴，自顾不暇，不会也不敢出兵。当时，美国对华政策研究室接到一个秘密情报：欧洲有个“德林软件公司”，集中了大量人力和财力研究出了一项对美国来说非常有用的课题，“如果美国出兵朝鲜，中国的态度将如何”？研究成果出来以后，打算把它卖给美国。据说这个成果只有一句话，却索价500万美元（当时折合一架最好的战斗机）。用500万美元买一句话，美国人认为简直是发疯，他们一笑置之。案例A：“中国将出兵朝鲜”2026/5/134朝鲜停战后，美国国会开始辩论“究竟出兵朝鲜是否有必要”的时候，才有人想起得林公司的研究成果。美国才以300万美元[有资料为280万元]买下德林公司的研究成果。其实最终的研究成果只有7个字：“中国将出兵朝鲜。”另附了几百页的论证材料。美军侵朝司令麦克阿瑟谈起这件事时大为感慨地说：“我们最大的失策是：舍得几百亿美元和数十万军人的生命，却吝惜一架战斗机的代价。”2026/5/135帕林是柯的斯出版公司的经理，本世纪初，他就在公司设立了世界上最早的调研组织。当时，柯的斯公司的业务代表向美国鼎鼎有名的Campbell司推销“星期六邮刊”的广告版面。但对方告诉他：邮刊不是司的好媒体，因为邮刊的主要读者是工薪阶层，而Campbell的高收入家庭购买为主。工薪阶层主某省市钱，往往自己凑合着自己烧汤，只有高收入家庭才愿意花10美分买已经调配好的Campbell汤。帕林要想办法反驳对方的观点。为此，他抽取了一条垃圾运输线，让人从该线路的各个垃圾堆中收集，他发现从富裕区收集到的几乎没有，因为富裕家庭总是让仆人动手准备。大部分从蓝领区收集到，帕林认为对蓝领阶层的妇女来说，节约做可以更多地为家人做衣服或者其它挣。在摆出这些发现后，Campbell很快成为邮刊的广告客户。从此"垃圾调研法"就产生了。案例B：“垃圾不只是垃圾”2026/5/136案例C：“双盲试验”的由来2026/5/137[胃冷冻疗法]-一种新的治疗方法1950年代中期，OwenWangensteen发现gastricfreezing[胃冷冻疗法]可减轻胃溃疡症状病人将气球吞到胃部，医师再把一种经过冷冻的液体打入气球中让胃凉下来，减少胃酸分泌，缓解溃疡症状1962年登在JournaloftheAmericanMedicalAssociation2026/5/138

【质疑】安排对照组实验另一组同样吞下气球，但溶液是体度。实验组34%有效，对照组38%有效…影响分析受测试者安慰剂的影响测试者的主观影响2026/5/139受测试者[患者]测试实施者[医生、护士]特殊装置实验裁判[统计学家]NO?NO?治疗方法YES![双盲试验设计]2026/5/1310对市场调研的误解2026/5/1311某省市场调研的八种误解–之一某省市场调研已经很重视。外大的某省市场调研的重视程度很可能超乎了我们的想象，某省市场和顾客可以说是了如指掌。例如菲利浦·科特勒在《营销管理》中提到“可口可乐公司知道消费者最喜欢喝4℃的可口可乐，平均一年看69条可口可乐的广告，每年人们花费大约20美金去购买鲜花；阿肯色州是美国花生酱消费最低的州；51％的男人走路时先迈左脚，而65％的女性却先迈右脚；宝洁公司则通某省市场研究发现人们折叠还是弄皱卫生纸……”当然这只是一些例子，从细微处可以看到精神，同时也可以看到距离。

2026/5/1312某省市场调研的八种误解–之二有某省市场调研的人员或者是部门就认某省市场调研。实际上，调研从本质上讲是一种观念，而不是一个部门，更不是负责调研的人。也就是说，某省市场调研作为一种事实求是的理念，融入到思考问题、处理问题和管理决策当中。中国宝洁公司虽然成立于1988年，但在1995年就开始在中某省市场研究工作，也就是说，在合资公司成立的前三年就已经在中国某省市场研究工作。公司现任总裁JohnPepper在北京大学的演讲中说："我们的首要任务是深刻理解我们的消费者：即消费者的需求是什么。不管我们在世界的哪一个角落开始我们的生意，对消费者需求的研究始终是我们工作的切入点。对消费者需要研究的结果会告诉我们某省市场推出哪一种产品，应该采用哪一种配方以及哪一种广告会最终为我们带来效益。"2026/5/1313某省市场调研的八种误解–之三市场调研真的有用吗？某省市场调研作用的低估甚至怀疑]在业，尤其是中小企某省市场调研仍然持不信任态度，某省市场调研能解决企业的经营与销售难题。究其原因主要有两种：一种是观念问题，对自己的主观判断过于自信；另一种是由于部分低某省市场调研公司粗制某省市场调研报告影响了某省市场调研行业的信任。2026/5/1314某省市场调研的八种误解–之四市场调研应该解决企业的所有问某省市场调研是万能的]相当一部分的企业认为，调研公司在接某省市场调研业务的委托后，应当为企业解决存在的所有问题。但事实上，没有任何一家调研公司或者是任某省市场营销学教某省市场调研是万能的。从理论某省市场调研只不过是采取某些有效的方法，为企业发现或解决某些特定问题的探索。

2026/5/1315某省市场调研的八种误解–之五将市场调研当作一件漂亮的装饰品，而并不在乎它的真正作用。基于这一原因，他们同样并某省市场调研过程的真实有效性和调研报告的可参考性。其真正的意图是某省市场调研公司一笔费用，以衬托某省市场调研和消费者的重视。

2026/5/1316某省市场调研的八种误解–之六认为企业自己能完成某省市场调研活动，无须委托某省市场调研公司。实际上，即使企业已经有了专门的部门从事这一活动，某省市场调研公司的合作仍然是十分必要的。从社会分工来讲，资源的合理配置有利于提高专业化、提高工作效率、降低某省市场调研是一门很专业的科学，作为企业完全不必要去建立一支庞大的队伍。2026/5/1317某省市场调研的八种误解–之七花了不少到几个数据，认为不值得。一个简单的道理：调研服务于决策，决策的质量需要成本，与决策失误所产生的损失相比某省市场调研方面的成本实在是微不足道。2026/5/1318某省市场调研的八种误解–之八这是最要命的一种，那就是把某省市场调研简单地理解为自己某省市场调研。有的人认为调查是听取汇报，也有人认为调查就是走访，实际上某省市场调研要远远超过这些范畴。同时，基于这样的认识，常常导致对科学的、严谨的调查方式所产生的相对较大的成本的怀疑。

2026/5/1319市场调研与企业发展2026/5/1320为什么某省市场调研市场创新层出不穷消费者喜新厌旧竞争态势日趋加剧社会观念在不断改变科学技术发展迅速洞察消费者需求满足消费者需求社会文化环境经济、人口与自然环境政治法律环境科学技术环境市场竞争者商圈服务性市场供应商市场公众企业营销规划企业营销施行企业营销控制企业营销信息消费者渠道与合作价格与支持促销与广告产品与品牌消费者……2026/5/1321某省市场调研四个重要意义提高对营销因素的可控能力某省市场机会的分辨能力某省市场趋势的预见能力某省市场风险的防范能力2026/5/1322企业最需要某省市场调研第一，了解消费者的消费习惯与消费心理，在此基础某省市场。运用规范的调查技术和方法，可以发现深层次的消费心理，并且经常能得到量化的研究结果。无疑，消费者的消费心理和习惯越来越复杂，把握消费者的心理日益成为一个艰难的问题，只有调查方能解决问题。

第二，为项目决策提供依据。我们知道，新项目上马，自然要有《项目可行性论证报告》，但目前，很多企业的论证报告只是在走形式。第三，客观、正确地认识对手，认识自己。企业应当象关注自己孩子的身高一样时刻关注自己产品的知名度、占有率和竞争对手的情况，特别是某省市场中所处的地位究竟如何常常被忽视。第四，在动态中预测未来。这正如宝洁公司总裁JohnPepper所说的那样，我们要学会洞悉变化，掌握中国当前不断发展的趋势，将我们建立的系统准确地应用到研究这些变化中，从而使我们最好地了解和掌握这些变化。

2026/5/1323产品概念期改良期发展期完善期转型衰退期市场准备期导入期成长期成熟期调整变动期全究：消费者研究、品牌形象与价值、媒体消费某省市场竞争分析、生活形态研究市场细分研究市场需求研究产品定位研究市场潜力研究概念测试产品属性研究定位研究销售渠道研究销售潜力研究销售预测研究认知与态度研究价格弹性测试广告效果测试销售渠道研究促销效果研究品牌形象与价值动机与行为研究广告创意测试媒体消费研究销售计划与定额市场占有率研究认知与态度研究动机与行为研究广告效果测试促销效果研究顾客满意度研究市场竞争分析销售渠道分析销售分析市场占有率分析广告效果测试促销效果测试顾客满意度测试市场竞争分析销售渠道评估销售分析市场需求研究价格重定位研究市场重定位研究市场与需求研究市场占有率研究动机与行为研究价格弹性研究销售潜力研究品牌价值研究某省市场]调研应用2026/5/1324缺乏人力、财力、时间等资源调研结果毫无用处某省市场时机已经做出明确的决策管理者还未对制定决策信息达成一致制定决策所需信息已存在调研成本超过收益什么情况下不需某省市场调研2026/5/1325要避免“<想知道更多>综合症”2026/5/1326为什么要寻找这些信息？这些信息是否已经存在？问题确实可以回答吗？假设信息已获得将如何使用？反复对所研究的问题进行提问2026/5/1327市场调研知识概述2026/5/1328某省市场调研的基本步骤确定研究问题撰写项目计划书实施调查和数据采集处理数据和分析数据撰写研究报告讨论研究结果调研需求细化调研效果评估营销策略制定调研主要成果调研运作执行方案设计确定调研需求提出调研方案论证调研需求纲要调研方案审批调研总体流程运作执行流程问卷/提纲设计执行方案设计2026/5/1329某省市场调研的基本类型探索性调研结论性调研预测性调研描述性调研因果性调研2026/5/1330探索性调研是为了界定问题的性质以及更好地理解问题的环境而进行的小规模的调研活动。探索性调研特别有助于把一个大而模糊的问题表达为小面精确的子问题以使问题更明确，并识别出需要进一步调研的信息(通常以具体的假设形式出现)。例如：近几个月来，企业产品销售量一直在大幅度下降，是什么原因造成的？是竞争者抢走了自己的生意某省市场上出现了新的替代产品？或者是顾客的爱好发生了变化？或者是由于企业经营不善？由于影响销售量的因素很多，一时难以分清，又不可能逐一调查。为了寻求可能的原因，应先从一些用户或中间商那里去搜集多方面信息资料，从分析中发现问题，以便进一步调查。探索性调研的目的是明确的，但研究的问题和范围比较大。在研究方法上比较灵活，事先不需要进行策划，在研究过程中可根据情况随时进行调整。探索性调查一般都通过搜集第二手资料，或请教一些内行、专家，让他们发表自己的意见，谈自己的看法，或参照过去类似的实例来进行，多以定性研究为主。某省市场调研2026/5/1331结论性研究的目的是检验假设和考察相互间的关系。这就要求所需的信息要清楚地规定好。结论性研究比探索性研究更正式，更有结构性。一般是以大规模的有代表性的样本为基础，所得的数据要进行定量分析。因为研究的结果要用作制定管理决策的依据，因此在性质上把这种研究的结果说成是结论性的。某省市场调研描述性调研则更注重问题模型中各参数的精确描述。消费者某省市场潜力研究、态度研究、销售分析、媒体调研和定价研究等都是描述性调研，其信息源可以多种多样，但主要靠二手资料和访问调研。因果性调研是用以识别两个或多个变量之间的关系的调研方法。例如，广告效果调研，我们往往用实验法来找到什么样的广告表现可以提高销售和消费态度的改善，其变化程度如何。2026/5/1332市场预测就是在全某省市场活动的历史和现状的基础上，运用逻辑和数学方法，某省市场未来的发展趋势作出描述和量的估计。为某省市场预测而开展的调研就是某省市场调研。对企业制定有效的营销计划，避免较大的风险和损失，有着特殊的意义。市场预测的基本要素包括⒈信息：一类是记录或处理的资料，是不完整的，甚至带有主观部分。另一类是经过记录和整理的资料，这类信息是进行预测的科学依据。⒉方法：是在预测的过程中进行质和量的分析时采用的各种手段。⒊分析：一是理论上要分析结果是否符合经济理论和统计分析的条件；二是在实际上要对预测误差进行精确性分析，并对预测结果的可靠性进行评价。⒋判断：对预测结果的采用与否，或对预测结果依据最新的经济动态所作的修正都需要判断。某省市场调研2026/5/1333调研应用组合的准则如果对调研问题的情况几乎一无所知，那么调查研究就要从探索性研究开始。下述的几种情况就需要首先进行探索性研究：如果要对调研问题作更准确的定义；如果要确定备选的行动路线；如果要制定调查问答或理论假设；如果要将关键的变量分类成自变量或因变量。

在整个研究方案设计的框架中，探索性研究是最初的步骤。在大多数情况下，还应继续进行描述性研究或因果关系研究。例如，通过探索性研究得到的假设应当利用描述性研究或因果关系研究的方法进行统计检验。并不是每一个方案设计都要从探索性研究开始。是否要用探索性研究取决于调研问题定义的准确程度，以及调研者对处理问题途径的把握程度。例如，每年都要搞的消费者满意度调查就不再需要由探索性研究开始。一般探索性研究都是作为起始步骤的，但有时这类研究也需要跟随在描述性研究或因果关系研究之后进行。例如，当描述性研究或因果关系的研究结果让管理决策者很难理解时，利用探索性研究将可能提供更深入的认识从而可以帮助理解调研的结果。2026/5/1334某省市场调研的主要方法二手资料收集资料外部资料访问法电话访问邮寄访问人员访问网络访问入户访问拦截访问座谈访问观察法购买现场观察使用现场观察实验法实验室实践现场实践2026/5/1335关于样本抽样要研究爱斯基摩人是什么色的人种，只要抽取几个样本就足够了。你一定要增加样本量，除了徒增花费，没有任何帮助。但是，如果要研究他们的平均身高，几个样本就太不合理。想知道一锅味如何，没人会把整锅完，只要舀一勺尝尝就可以了，在舀起一勺之前，我们还会把下，让它更均匀。毕竟，质量重的佐料可能会沉到锅底，果只是舀表面一层，说不定舀起的是一勺清水.市场调研抽样与尝理一样。有效的抽样，必须要考虑以下要点：

1调研总体

2样本单位

3抽样框

4抽样方法

5样本量

6抽样实施计划

7抽样实施2026/5/1336如某省市场调研的问题2026/5/1337确定研究问题非常关键－某省市场研究过程中最关键的一步问题和机遇并没有分别，确定了问题可能意味着我们抓住某省市场机会问题确定包括表明总的问题某省市场研究问题的具体组成部分只有问题首先被确定，整个调研工作才能得到很好的调剂和进行如果问题被错误的确定，从那一刻起，所有的努力被注定是白费良好的沟通和认真地界定调研问题是提高调研有效性的主要方法某省市场研究过程中最关键的一步2026/5/1338确定研究问题－有一个必需的过程来某省市场研究问题总的任务和决策者讨论采访行业专家分析二手资料做一个预调研问题的背景因素第一步：问题的定义管理决定问题营销调研问题第二步：问题的解决方法客观理论框架分析模式调研问题影响调研设计的因素第三步：调研设计确定调研问题的关键四项工作2026/5/1339确定研究问题－与决策者进行讨论市场研究者与决策者的关系交流munication）合作（cooperation）信任（confidence）坦诚（candor）密切（closeness）连续（continuity）创新（creativity）需要和决策者讨论的问题是什么事情导致必须要采取某项行动有哪些方针可以采用，需要找到创新的方针选择这些方针的标准和限制支持方针的信息需要从调研中得到信息的提供方式充分考虑公司的文化2026/5/1340确定研究问题－充分考虑问题所处的背景和环境历史资料和预测资源和限制性条件目标购买者行为法制环境经济环境营销和技术手段个人用户的人口统计特征和集团客户的所处行业状况、客户在行业中所处的位置、销售额及利润状况、行业前景。公司可利用的资源（资金和研究技术）和面临的限制条件（成本和时间）。如果资源非常有限无法进行高质量的调研，应该取消正式的调研活动。决策者需要讲清楚具体应该实现什么目标。如果不能，调研人员应该找出这些目标并告诉决策者各种可行的思路然后问采取何种方式，如果不行，需要更加有创新的方案几乎所有的营销决策都要回归到预测消费者对营销活动的反应上来。购买人群与非购买人群的人数及地域分布、人口统计及心理统计特征、产品消费习惯及相关产品消费、媒体消费、产品改进反应、价格敏感性、购买者的优先选择。购买力、人均收入、价格、储蓄、法、反不正当竞争法、广告法。XX加密技术与应用情况2026/5/1341营销调研问题管理决策问题问决策需要做什么确定研究问题－管理决策某省市场调研问题需要什么样的信息以及如何获得新业务能被接受吗？广告能改变吗？新业务的定价能增加吗？由消费者对新业务的喜爱程度和购买趋势决定由现在的广告效果决定由业务价格的变化对业务收入和利润的营销决定2026/5/1342确定研究问题－通过讨论去界定研究问题市场副总：我发现来我们主营业厅的用户人数越来越少市场调研：您是怎么发现的呢？市场副总：我看过这个月的业务办理记录，比代理商和合作营业厅的少多了市场调研：您认为是什么原因造成的呢？市场副总：如果我知道原因就好了市场调研：您了解某著名企业的情况吗？市场副总：与某著名企业相比，我们的营业厅好要好得多市场调研：用户是如何看我们主营业厅的呢？市场副总：我问过一些用户，他们来过之后感觉不错，可是也有一些不尽人意的地方与某著名企业公司其他渠道和竞争对手渠道相比，自有营业厅的优劣势在哪里？消费者关注哪些方面，他们更倾向去哪里办理各类业务？2026/5/1343确定研究问题－界定研究问题的原则基本要求：能够使调研人员获得解决管理问题所必须的全部信息能够指导调研者完成调研项目容两个错误将调研问题定义得过为宽泛例如：品牌营销战略、提高公司竞争地位、改善公司形象将调研问题定义得过为狭窄例如：如何对竞争对手的降价行为进行反应？常用的三种方式是1、对本公司业务资费采取和某著名企业一样的降价2、维持价格不变但大幅度增加广告3、小幅降价，适量增加广告这可能就将调研问题过为定义得狭窄了，可能的调研会包括品牌的认知等等，可能的结果用户对品牌的认知非常的混乱我们可以提出一种品牌价格和竞争对手一致而另一种业务则比竞争对手价格低2026/5/1344确定研究问题－一个合适的问题界定管理问题：河北某著名企业的用户增长速度持续放慢，离网客户和呼转客户大量增加营销问题：评估河北某著名企业在和某著名企业和小灵通竞争时的劣势调研后下列问题必须得到说明：河北某省市市的经济发展特点是怎样的？目前竞争对手的各个品牌状况某省市场占有率是什么因素导致用户转网和办理呼转用户转到了哪里这些用户有什么特征2026/5/1345确定研究问题－研究的需求通常来自两个方面市场研究发现问题的研究解决问题的研究市场潜力研究市场份额研究市场特征研究品牌形象研究销售分析研究预测研究营销趋势研究市场细分研究产品研究价格研究促销研究渠道研究竞争分析2026/5/1346如某省市场调研计划书2026/5/1347撰写计划书－计划书的主要内容时间是如此的紧迫，计划是必需的预算是如此的紧张，计划是必需的研究是如此的复杂，计划是必需的计划书是项目的蓝图、是指南调研背景调研特征分析调研目标与内容调研方法调研预算调研时间安排项目组构成2026/5/1348撰写计划书－调研背景某省市场或领域的描述（通信大背景、某著名企业通信背景、客户服务领域发展状况某省市状况……）某省市场问题（客户投诉增多）调研参与机构或个人的相关情况（市场经营部、客服中心、大客户服务中心、合作机构……）2026/5/1349撰写计划书－调研项目特征分析包括某省市场包括的竞争者包括的营销问题包