公司治理教学大纲

PAGE３PAGE课程授课提纲学年第学期课程信息课程名称公司治理开课班级课程类型课程类型：普通共同课、学科共同课、专业核心课、专业选修课、通识选修课课程类型：普通共同课、学科共同课、专业核心课、专业选修课、通识选修课专业核心课课程性质课程性质：理论课、独立设置的实验课、含课内实验的理论课、实践课课程性质：理论课、独立设置的实验课、含课内实验的理论课、实践课理论课学分周学时总学时教学周教室上课时间教学安排课堂授课、校内实训、企业调研、成果汇报教师主讲教师电子信箱答疑时间随堂答疑地点教室或课后办公室助教电子信箱教材主要参考书目：1、《公司治理：理论、案例与实训》，古家军、吴思，2026.042、《CEO公司治理》，李维安、牛建波等，北京大学出版社，2023年08月3、《公司治理》，刘彦文、张晓红主编，清华大学出版社，2014年版4、《公司治理手册》，李维安、郝臣编著，清华大学出版社，2015年版5、《公司治理》，格尔根著，王世权译，机械工业出版社，2014年版6、《中国企业公司治理案例》，高闯主编，经济管理出版社，2013年版考试安排1、期末考试为开卷考试，考试范围是公司治理相关内容2、总分中各部分所占比例：平时成绩40%，期末开卷考试60%。3、平时成绩构成可参考如下：出勤（10%）+课后作业1（10%）+平时综合2（20%）（例如公司治理主题的无领导小组讨论）+平时综合3（20%）（例如上市公司案例情景模拟分析与报告）+平时综合4（20%）（例如自拍公司治理主题的短视频）+平时综合5（20%）（例如学生成果汇报）4、平时1-5项成绩以小组或个人形式完成。5、期末开卷考试侧重于以开放式、思考性、拓展性、实践性、情境性的考题为主要内容，例如文件筐测评。教学目的1、知识目的与目标：通过学习，使同学们更加充分地认识公司治理的基本内涵、公司治理的主要内容、公司治理的相关理论、公司治理的结构框架、三会一高的权利义务、公司治理的手段与方法等。培养和提高学生认识公司治理的系统性，解决公司治理基本问题的能力。2、能力目的与目标：要求学生能够识别西方企业公司治理实践中的错误与不足，能够分析中国在公司治理中的制度优势与发展优势。采用案例教学法，突出公司治理的实践性和应用性，将中国企业的公司治理实践作为典型案例进行讲解。3、素质目的与目标：具有经营者行为的是非判断，形成良好的从业素质、职业道德，强化浙商精神传承的家国情怀，培养“人本”、“物本”兼并的财富观，成为承担社会责任的公司治理人才。课程要求1、课前预习：要求同学根据教学提纲进行课前预习，教师结合实际进行必要的引导。2、课堂纪律：不得无故迟到早退，旷课，课堂上不得说话、接听手机、收听MP3等。3．案例要求：本课程采用三种案例，一是随堂案例，在授课过程中使用，用于说明公司治理相关知识点；二是专项综合案例课，供学生独立研究或小组讨论，并完成课后案例分析报；三是自主开发的AI数字人视频在线学习。4、课后作业：按时独立完成和上交指定的课后作业，并及时批改和课堂讲评。5、阅读：认真阅读指定文献和有关参考书籍。6、讨论：提前或者随堂布置题目，组织讨论。课程思政理解公司治理的中国特点、中国优势，将有中国特色的社会主义市场经济的丰富实践融入到公司治理活动中。将中国的民族企业的公司治理实践、股权制度安排作为典型案例进行讲解。要求学生能够识别西方企业公司治理实践中的错误与不足，能够分析中国在公司治理中的制度优势与发展优势。通过中国证监会或红色央企的具体事件阐述创业者或管理者的法律及其他素养结合课程组自己编创的《公司治理：理论、案例与实训》重点教材的“七彩理论”开展思政教育，以红色治理、红色央企分析为切入点贯穿教学。周数时数教学主题教学内容（含有并标红课程思政内容）教学方式教学方式：线下教学、线上教学、线上线下混合式教学、实践（分散实践）、实践（集中实践）、其他教学方式：线下教学、线上教学、线上线下混合式教学、实践（分散实践）、实践（集中实践）、其他预习要求作业要求12公司治理的基本问题与自信公司治理的基本问题与自信（详）2501第一节企业制度演进与现代企业制度13388第二节两权分离与公司治理问题的提出8562第三节公司治理的重要性与自信线下教学课堂资源介绍试题库、案例库、视频库的自主学习22公司治理框架与机制公司治理框架与机制（详）458第一节公司科层体系与公司治理机制713第二节公司治理目标与七彩治理理念21858第三节公司治理主体与参与者线下教学案例分析布置、上市公司、交易所网站数据搜寻课后作业1：现代公司治理制度的特征和内容是什么？32股东、股东大会及业务流程模拟实训股东、股东大会及业务流程模拟实训（详）26120第一节股东7473第二节股东大会28376第三节股东大会文件-流程-表决模拟实训七彩治理融入与红色央企案例分析线下教学校内实训之案例推演的事前准备1、课后思考题：大股东与小股东的关系如何协调？42董事、董事会及投资行为量化决策实训董事、董事会及投资行为量化决策实训（详）27224第一节董事5017第二节董事会22998第三节董事长30035第四节董事会工作程序与投资行为量化决策实训27207监事32203监事会七彩治理融入与红色央企案例分析相关案例推演实训模拟企业运行过程中遇到的治理问题，推演解决问题的方法和可能的结果。线下教学校内实训之案例推演的事前准备推演之后的小组报告撰写。52独立董事、专业委员会及独董行为测评实训独立董事、专业委员会及独董行为测评实训（详）26946第一节独立董事的内涵及其特征13099第二节独立董事作用、程序与职权14896第三节专业委员会5045第四节公文筐技术使用的独立董事行为测评实训七彩治理融入与红色央企案例分析上市公司独立董事案例无领导小组讨论2线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习作业：通过天眼查企业查询系统，以某一家上市公司为研究对象，厘清该公司的治理结构框架，列出公司前十大股东、独立董事等，并说明股东之间的关系。62高级职业经理人激励约束与期权激励设计实训高级职业经理人激励约束与期权激励设计实训（详）20405第一节高级职业经理人的内涵8280第二节高级职业经理人的激励与约束机制390第三节红色央企介绍，股权激励等上市公司数据分析，感受企业运行过程中的现状与问题线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习上市公司数据分析的小组报告撰写72资本市场、并购决策及谈判技巧实训资本市场、并购决策及谈判技巧实训（详）3394第一节资本市场8775第二节资本结构与公司治理16554第三节接管与并购7392第四节并购决策与谈判技巧实训七彩治理融入与红色央企案例分析上市公司案例情景模拟分析3收购与反收购案例分析3并设置课后报告撰写作业线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习1、情景模拟分析并设置课后报告撰写的小组作业82利益相关者监督及利益关系图模拟实训利益相关者监督及利益关系图模拟实训（详）13530第一节机构投资者9511第二节社会公众对公司治理的影响28724第三节绩效棱镜与公司治理30303第四节利益相关者关系图法的治理指标设计实训七彩治理融入与红色央企案例分析上一节课安排的案例分析的小组报告演讲自拍公司治理主题短视频的工作4布置、主题设定线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习案例汇报、考核。学生自拍短视频布置92利益相关者监督及利益关系图模拟实训利益相关者监督及利益关系图模拟实训（详）13530第一节机构投资者9511第二节社会公众对公司治理的影响28724第三节绩效棱镜与公司治理30303第四节利益相关者关系图法的治理指标设计实训七彩治理融入与红色央企案例分析线下教学基于讨论库，本次课将进行课堂讨论：资本市场构成，机构投资者的作用与价值。案例进行汇报、考核。102信息披露、会计透明度及公司年报解读实训信息披露、会计透明度及公司年报解读实训（详）15680第一节信息披露概述4329第二节会计透明度30181第三节京沪深上市公司年报解读实训七彩治理融入与红色央企案例分析随堂案例分析：情景模拟对预设的公司治理问题进行训练线下教学试题库、案例库、视频库的自主学习课后案例布置1127793ESG体系与ESG评价实训7793ESG体系与ESG评价实训（详）31809第一节ESG体系的作用19463第二节ESG体系的发展与重要性26951第三节ESG体系存在的问题21310第四节ESG体系趋势6974第五节ESG评价指标与评价实训七彩治理融入与红色央企案例分析线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习课后思考：一带一路的中国跨国公司治理如何为国家战略服务。相关思考可在第16次课时进行成果汇报。12211899公司多样性与治理原则11899公司多样性与治理原则（略讲）10577第一节家族企业治理11227第二节集团治理22796第三节跨国公司治理22796第四节公司治理评价原则七彩治理融入与红色央企案例分析随堂案例分析线下教学试题库、案例库、视频库的自主学习课后案例布置132AI认知与AI风险治理实训AI认知与AI风险治理实训（略讲）9730第一节第四次工业革命对工商业大变局的影响30648第二节人工智能驱动相关行业的改变15864第三节人工智能在公司治理应用的优势14014第四节应用UN治理模型与中国法规的AI风险治理实训红色央企治理经验介绍：1、总结公司治理中的核心环节2、总结企业现实中的解决问题方法线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习课后案例布置1423803超边界企业文化与公司治理3803超边界企业文化与公司治理（略讲）17185第一节企业文化治理误区32718第二节跨越边界的企业文化治理框架17018第三节企业文化治理1：组织外部全球观念与操作16593第四节企业文化治理2：组织内部培训与学习操作机制8551第五节企业文化治理3：个体内在激励机制与组织支持8384第六节企业文化治理4：新技术影响的企业文化治理七彩治理融入与红色央企案例分析案例分析并对演讲主题5进行作业安排学生自拍短视频播放并由学生讲解线下教学试题库、案例库、视频库的自主预习1、案例资料的阅读和小组讨论，为下一次的专项案例分析报告课做准备。15225491全球产业链治理与命运共同体25491全球产业链治理与命运共同体（略讲）11248第一节全球治理的理论溯源