公务员平时考核方案

公务员平时考核方案一、总则（一）考核目的与依据为客观、准确评价公务员日常工作表现和履职情况，激励公务员新时代新担当新作为，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》及相关配套法规，结合实际工作情况，制定本方案。本方案旨在将考核工作融入日常，实现考核工作的常态化、精细化和科学化，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用。（二）考核原则1.党管干部原则：坚持党对公务员队伍建设的领导，确保考核工作的正确方向。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、历史、辩证地评价公务员，确保考核结果的真实性和准确性。3.注重实绩原则：以工作实绩为核心，突出考核公务员在履行岗位职责、完成重点任务、服务群众等方面的实际成效。4.激励导向原则：鼓励先进、鞭策后进，营造比学赶超、创先争优的良好氛围，激发公务员队伍的生机与活力。5.简便易行原则：结合实际，优化考核流程，简化考核程序，增强考核工作的可操作性和实效性，避免形式主义。（三）适用范围本方案适用于本单位（或本地区/本系统）全体在编在岗的公务员。参照公务员法管理的事业单位工作人员的平时考核，可参照本方案执行。二、考核内容与指标平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩和日常表现。（一）德主要考核政治品质和道德品行，包括理想信念、政治立场、政治态度、政治纪律、党性修养、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。（二）能主要考核履职能力和专业素养，包括政策理论水平、业务知识技能、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力、应对复杂局面能力等。（三）勤主要考核敬业精神和工作态度，包括勤奋敬业程度、责任心、工作投入情况、遵守工作纪律、出勤率等。（四）绩主要考核完成工作的数量、质量、效率和效果，包括履行岗位职责情况、完成重点工作任务情况、解决实际问题能力、工作创新成果、服务对象满意度等。此为平时考核的核心内容，应根据不同层级、不同岗位公务员的特点，科学设置具体指标。（五）廉主要考核廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定、清正廉洁、秉公用权、抵制不正之风等。各部门（单位）应根据上述五个方面，结合本部门（单位）职能和公务员岗位职责，制定具体的考核要点和评价标准，突出针对性和可操作性。可设置共性指标和个性指标，共性指标体现对公务员的基本要求，个性指标体现不同岗位的特殊要求。三、考核方法与程序（一）考核周期平时考核一般以月度或季度为周期进行，也可根据工作实际需要，结合重点工作任务完成情况确定考核节点。年度平时考核结果由各周期考核结果综合评定。（二）考核方法1.日常记录：建立公务员平时考核记实制度。公务员应如实记录个人日常工作情况、完成任务进度和主要成效；考核领导和相关负责人应及时掌握公务员的日常表现，做好过程性记录。2.个人小结：在每个考核周期结束后，公务员对照职位职责和考核指标，对本周期内的表现进行总结，实事求是地撰写个人小结。3.领导评鉴：考核对象的直接领导（或主管领导）根据公务员的个人小结、日常表现、工作实绩以及相关记录，结合平时掌握的情况，对考核对象进行综合分析，提出初步评鉴意见。4.民主测评与评议（可选）：对部分岗位或在特定情况下，可适当引入民主测评或同事评议环节，广泛听取意见。但应注重实效，避免形式主义。5.综合评定：部门（单位）负责人或考核工作小组根据直接领导的评鉴意见，结合其他方面信息，对公务员的平时表现进行综合评定，确定考核结果等次。（三）考核程序1.制定计划：考核周期开始前，明确本周期考核重点、任务和要求。2.个人小结与提交：公务员按要求提交个人小结。3.审核评鉴：直接领导（主管领导）进行审核并提出评鉴意见。4.确定等次：部门（单位）负责人或考核工作小组集体研究确定考核结果等次。5.结果反馈：及时将考核结果反馈给公务员本人，并听取其意见。对考核结果为“一般”或“较差”的，应进行谈话提醒，指出存在问题，明确改进方向。6.材料归档：将个人小结、评鉴意见、考核结果等相关材料整理归档，作为年度考核和其他人事管理工作的重要依据。四、考核结果确定与运用（一）考核结果等次平时考核结果一般分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。各等次的具体评定标准由各部门（单位）结合实际制定，但“优秀”等次的比例应有所控制，以体现其激励性。（二）考核结果运用平时考核结果是公务员年度考核确定等次、评先评优、选拔任用、职务升降、奖励惩处、教育培训、工资调整等工作的重要依据。1.与年度考核挂钩：年度考核等次应根据平时考核结果综合确定。平时考核结果“优秀”次数较多的，年度考核方可评为“优秀”等次；平时考核结果出现“较差”等次，年度考核应相应降低等次或确定为“不称职”。2.与评优评先挂钩：在各类表彰奖励、先进典型评选中，应优先考虑平时考核表现突出、多次获得“优秀”等次的公务员。3.与职务晋升、职级并行挂钩：在公务员职务晋升、职级晋升考察时，应充分运用平时考核结果，注重一贯表现。4.与教育培训挂钩：根据平时考核结果，有针对性地安排公务员参加各类培训，补短板、强弱项，提升履职能力。5.与问责处理挂钩：对平时考核结果为“较差”等次的公务员，应及时进行提醒谈话、批评教育，限期改进；对连续多次考核结果为“较差”或不按要求改进的，应视情采取相应组织处理措施。6.激励关怀：对平时考核表现优秀的公务员，应及时予以肯定和表扬，营造积极向上的工作氛围。对考核中发现的困难和问题，应尽力帮助解决。考核结果的反馈应注重及时性和针对性，帮助公务员正确认识自身优缺点，明确努力方向，促进个人成长和工作改进。公务员对平时考核结果有异议的，可按照有关规定申请复核或申诉。五、组织保障（一）加强组织领导各部门（单位）主要负责人是本部门（单位）平时考核工作的第一责任人，应高度重视，加强领导，明确责任分工，确保平时考核工作落到实处。组织人事部门负责平时考核工作的组织协调、指导监督和综合管理。（二）健全工作机制建立健全平时考核工作的各项配套制度，规范操作流程，确保考核工作有序进行。加强对考核人员的培训，提高其政策水平和业务能力。（三）强化监督检查上级部门应加强对下级部门（单位）平时考核工作的监督检查，及时发现和解决问题。对考核工作中出现的弄虚作假、徇私舞弊、打击报复等行为，要严肃查处。（四）营造良好氛围加强宣传引导，使公务员充分认识平时考核的重要意义，自觉参与