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文档简介

42026年HR优先事项12.有针对性地重新设计工作是实现人机协同持续高效表现的关键因素。63%仅32%3.人才稀缺风险或将制约增长雄心54%59%4.核心高管们正在筹划近期的组织设计变革98%99%57%27%44%66%8%的核心高管认为HR目前已经是一个深度融入业务的战略职能76%78%56%的HR领导者期望将HR和IT部46%46%46%44%44%40%41%41%41%41%29%29%28%28%24%24%22%22%98%98%98%的核心高管计划在未来两年未来两年内的组织设计变革计划49%49%44%44%将支持职能转为共享服务44%44%创建跨传统职能运作的流动性/敏捷团队42%42%29%29%28%28%领导者、HR与员工之间的认知与目标错位可能制约48%46%44%2018201920202021202220232024202520269250名1650名825名100名生成式AI投入了300-400亿美元，但麻省理工学院的研究发现95%的组织尚63%63%核心高管67%67%投资者46%46%HR72%33%51%82%32%60%72%构建AI赋能的文化28%28%202440%40%202677%的投资者更倾向于投资那些承诺通过AI教育与培训AI提升了我的工作效率和生产力83%62%53%63%“我担心自身目前的技能能否保持竞争力”2024202632%63%议•推动核心高管与HR领导者协同制定清晰59%59%48%难以吸引具备关键数字技能的人才劳动力成本上升52%52%52%因倦怠/长期病假导致人才流失44%44%16%16%敬业度低迷并影响到生产力43%43%14%14%效能下降43%效能下降43%19%19%排名最低的挑战（共17项新技术采用缓慢，占比23%48%48%32%32%27%27%49%49%46%46%l1%25%25%23%对员工队伍信号采取行动应当像对市场和金融信号采取行99%60%40%30%35%α有26%46%83%#140%#437%Vs.30%我们的组织需要提升数字化水平以保持竞争力。我们具备了较高的数字敏捷性。Vs.36%•将持续的反馈和情感分析嵌入到管理人员•围绕员工行为进行前瞻性的情景规划和预44%44%66%66%2024202620244%4%202420262024 82%20242026202426%26%202420262024仅9%68%68%64%64%73%89%89%访谈将有助于同步提升员工体验与劳动力洞察67%49%44%43%54%仅有26%仅52%39%45%49%•将契约价值与重新设计工作相匹配,确保员工体验、,同时密切关注价值驱动。开启开启HR新纪元要对HR职能本身进行根本性的重和回报的高度关注，HR必须跳出渐嵌

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