2026年信息化建设推进工作计划

汇报人:XXXX2026.05.122026年信息化建设推进工作计划CONTENTS目录01

信息化建设背景与战略意义02

现状评估与总体目标03

基础设施升级工程04

业务应用智能化工程CONTENTS目录05

数据治理与安全体系06

重点领域信息化推进07

实施路径与进度安排08

保障措施与效果评估信息化建设背景与战略意义01国家数字化转型政策导向

国家战略层面部署全面贯彻国家关于数字中国建设的战略部署，深入落实公司“十四五”发展规划，加快推动数字化转型与智能化升级，为高质量发展提供坚实信息化支撑。

核心政策文件依据依据《“十四五”国家信息化规划》《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件要求，结合信息技术发展趋势与行业最佳实践编制相关建设计划。

地方政策实践方向如扬州市江都区推进“数据要素价值释放”，建设“数据金库”，成立“数据要素综合服务中心”，推动数据从资源向资产、资本转变，计划发行数据资产证券不低于1亿元。行业信息化发展趋势分析技术融合加速：云边协同与AI深度渗透Gartner报告指出，2026年50%的智慧校园将采用边缘计算+云脑协同架构，同时AI决策支持系统可使企业运营成本平均降低26%，推动各行业向智能化、实时化方向发展。数据要素价值凸显：从资源到资产的转变江都区2026年推进“数据金库”建设，成立数据要素综合服务中心，探索数据资产化登记、确权及评估，计划实现数据授信融资5亿元，发行数据资产证券不低于1亿元，释放数据要素经济价值。场景化应用深化：行业特色解决方案涌现智慧医院领域部署智能导诊机器人、手术机器人等，提升服务精准度；工程造价管理引入BIM+GIS集成技术，某市政项目实现变更签证效率提升40%，各行业聚焦场景需求推动信息化落地。安全体系升级：主动防御与合规运营并重财政信息化2026年重点构建“协同主动防御”体系，完成核心业务系统三级等保测评，整改率100%；智慧校园将网络安全贯穿建设全过程，实现安全运营中心7x24小时监控，保障数据安全与系统稳定。信息化建设战略价值定位

驱动业务效率革命通过自动化流程可减少82%的重复劳动，如某服务企业实施CRM系统后销售周期缩短20%，人力成本降低18%，显著提升运营效率。

支撑决策智能化升级AI分析决策准确率提升40%，某金融企业采用BI系统后管理层决策效率提升35%，风险控制准确率提高22%，实现数据驱动决策。

促进市场协同与创新云平台协作使跨部门响应速度加快53%，某科技企业通过RPA机器人自动化处理重复性工作，研发人员生产力提升40%，新产品上市速度加快25%。

构建核心竞争优势全球78%的企业已启动数字化转型，未实现信息化的企业在订单处理效率、库存周转率等关键指标上显著落后，信息化建设是企业保持竞争力的关键。现状评估与总体目标02信息化建设现状分析基础设施建设情况数据中心初步完成云化改造，但资源弹性供给和自动化运维能力有待加强；网络骨干带宽基本满足需求，但分支机构网络质量和统一管控存在短板；部分终端设备老化问题开始显现。应用系统应用水平核心业务系统（如ERP、CRM）已完成部署，但部分系统间集成度不高，存在数据孤岛；移动办公、协同办公平台已普及，但智能化、场景化应用深度不足；对新兴技术（如AI、RPA）的应用尚处于试点探索阶段。数据资源管理状况初步建立了主数据管理体系，但数据质量参差不齐，数据标准尚未完全统一；数据分析和决策支持能力较弱，数据价值未得到充分挖掘。网络安全保障能力初步构建了边界防护、终端安全等基础防护体系，但在主动威胁监测、数据安全防护、供应链安全等方面存在薄弱环节；全员网络安全意识有待进一步提升。组织与治理成熟度信息化组织架构基本健全，但跨部门协同机制有待优化；IT治理流程需进一步规范，项目管理与运维服务水平需持续提升。现存问题与挑战梳理

01基础设施弹性与运维能力不足数据中心初步云化改造后，资源弹性供给和自动化运维能力有待加强，部分核心业务系统上云率未达目标；网络骨干带宽基本满足需求，但分支机构网络质量和统一管控存在短板，终端设备老化问题开始显现。

02应用系统集成度与智能化深度不够核心业务系统间集成度不高，存在数据孤岛现象；移动办公、协同办公平台普及但智能化、场景化应用深度不足，新兴技术如AI、RPA的应用尚处于试点探索阶段，未能广泛产生业务价值。

03数据治理与价值挖掘能力薄弱主数据管理体系初步建立，但数据质量参差不齐，数据标准尚未完全统一；数据分析和决策支持能力较弱，数据价值未得到充分挖掘，关键数据质量达标率和数据服务化供给能力有待提升。

04网络安全防护体系存在短板虽已构建边界防护、终端安全等基础防护体系，但在主动威胁监测、数据安全防护、供应链安全等方面存在薄弱环节，全员网络安全意识有待进一步提升，安全运营中心（SOC）的7x24小时有效监控与响应能力需强化。

05组织治理与人才支撑体系待优化信息化组织架构基本健全，但跨部门协同机制有待优化，IT治理流程需进一步规范；项目管理与运维服务水平需持续提升，IT团队技术能力与业务理解能力需同步增强，人才短缺尤其是云计算和大数据分析人才缺口问题突出。2026年总体建设目标

01基础设施云化智能全面建成安全可控、弹性敏捷的混合云基础设施平台，核心业务系统上云率达到90%以上，实现网络智能化管控与终端统一高效管理。

02应用服务融合创新深化核心业务系统集成与流程优化，基本消除主要数据孤岛，建成3-5个具有示范效应的智能化应用场景，移动化、协同化办公体验显著提升。

03数据价值有效释放完善数据治理体系，关键数据质量达标率达到95%，建成企业级数据中台，初步具备数据服务化供给能力，支撑2-3个重点业务领域的精准分析与智能决策。

04安全体系纵深加固网络安全等级保护全面达标，建成覆盖云、网、端、数、应用的全方位主动防御体系，安全运营中心（SOC）实现7x24小时有效监控与响应，全员网络安全培训覆盖率达到100%。

05治理能力成熟提升IT治理流程更加规范高效，形成较为成熟的敏捷交付与精益运维体系，IT团队技术能力与业务理解能力同步增强，用户满意度提升10个百分点。基础设施升级工程03混合云平台深化建设统一混合云管理平台部署基于现有私有云和公有云资源，完成云管理平台（CMP）的选型与部署，实现计算、存储、网络资源的统一纳管、弹性调度和成本优化，达成多云资源可视化与自动化运维。核心业务系统迁移上云推动剩余核心业务系统（如部分生产制造系统、大数据平台）向云平台迁移，确保到2026年底核心业务系统上云率提升至90%，提升系统运行效率与资源利用率。云资源全生命周期管理建立云资源申请、审批、供给、回收的全生命周期管理流程，优化资源配置，实现云资源交付周期缩短至小时级，满足业务快速响应需求。云原生技术栈试点应用实施云原生技术栈试点，探索微服务架构、容器化部署等技术在业务系统中的应用，为后续应用微服务化改造奠定基础，提升系统的敏捷性和可扩展性。骨干网络性能提升对核心交换机进行升级换代，提升骨干网带宽与可靠性，满足智慧校园、企业等场景对高带宽、低延迟网络的需求。SD-WAN优化分支机构互联实施SD-WAN方案，优化跨区域、多分支机构的网络互联质量与成本，提升广域网的灵活性和管理效率。网络智能运维与监控部署网络流量分析与性能监控平台，实现网络异常智能预警与根因分析，降低网络故障平均恢复时间（MTTR）。无线网络覆盖与安全增强完善无线网络覆盖，提升办公区域、生产车间等场景的无线接入质量与安全，保障移动办公和物联网设备的稳定接入。智能网络改造升级统一终端管理体系构建UEM平台全覆盖目标

扩大统一端点管理（UEM）平台覆盖范围，纳入所有办公终端，目标终端覆盖率超过95%，实现对办公电脑、移动设备、物联网终端等各类终端的统一管理。终端安全基线与合规检查

制定并推行终端安全基线标准，实现自动化合规检查与修复，确保终端安全合规率提升至98%，强化终端安全防护能力。软件分发与漏洞修补机制

建立终端软件统一分发与漏洞统一修补机制，提升终端软件管理效率和安全性，减少因软件漏洞带来的安全风险。老旧终端替换计划

启动老旧终端替换计划，优先替换性能不足、安全隐患大的设备，计划完成首批1000台老旧终端替换，保障终端设备稳定高效运行。业务应用智能化工程04系统集成平台构建建设企业服务总线（ESB）或API网关，构建统一的系统集成平台，实现ERP、CRM、SCM、MES等核心系统间的数据流与业务流打通，消除协同壁垒。关键业务流程端到端贯通完成“销售订单到生产计划”、“采购到付款”、“项目立项到结项”等关键业务流程的端到端系统集成与数据贯通，预计相关业务处理效率提升20%。用户体验与操作流程优化针对集成后的业务系统，优化界面设计与操作流程，提升用户体验，确保员工能够高效、便捷地使用系统，减少操作失误，进一步释放集成效益。核心业务系统集成优化数据中台与分析平台建设01数据治理体系完善完善数据治理组织与制度，发布第二批关键数据标准，提升数据质量，关键数据质量达标率达到95%。02数据中台核心能力建设建设数据集成、开发、质量管控、资产目录等核心数据中台能力，实现数据统一、标准、可复用的服务与工具支撑。03主题数据仓库与分析模型构建基于数据中台，构建“市场销售分析”、“供应链优化”、“客户360度视图”等2-3个主题数据仓库与分析模型。04自助式数据分析工具赋能引入低代码/零代码BI工具，赋能业务部门进行自助式数据分析，提升数据驱动决策能力。智能化场景创新试点

智能客服升级在现有客服系统中引入智能问答机器人，覆盖30%的常见问题咨询，提升客户服务响应效率与满意度。

文档智能处理应用自然语言处理技术，实现合同、报告等文档的自动分类、关键信息提取与结构化存储，减少人工处理时间。

RPA流程自动化针对财务报销、数据录入等重复性高、标准化强的业务流程，部署RPA机器人，预计可降低40%的人工操作量。

AI辅助决策支持在市场分析、风险评估等领域试点AI算法模型，通过对历史数据和实时信息的分析，为管理层提供数据驱动的决策建议。数据治理与安全体系05数据标准统一与规范完善数据治理组织与制度，发布关键数据标准，统一数据格式、编码规则和元数据管理，消除数据孤岛，提升数据一致性与可用性。数据质量提升与监控建立数据质量监控机制，定期开展数据清洗、校验与修复工作，明确数据质量责任主体，力争关键数据质量达标率达到95%以上。数据安全与合规保障实施基于角色的访问控制（RBAC），对敏感数据进行全程加密（如AES-256标准），定期进行安全审计与合规检查，确保数据使用符合法律法规要求。数据资产化管理推进成立数据要素综合服务中心，提供数据资产化登记、确权、入表及评估等“一站式”服务，推动数据从资源向可量化、可交易的资产转变。数据治理体系完善网络安全防护体系构建

等保合规与主动防御体系建设依据2026年2月实施的网络安全等级保护新标准，对财政数据中心等关键信息基础设施开展合规性自查与整改，完成核心业务系统三级等保测评，针对高风险漏洞实行“销号制”管理，确保整改率100%。

网络安全监测与应急响应能力提升每季度开展网络渗透测试和漏洞扫描，重点针对Web应用、数据库和终端安全。配合省厅组织网页篡改、勒索病毒等场景的实战化应急演练，提升协同作战能力，调整防火墙策略和访问控制列表，防范特定协议攻击风险。

数据安全防护机制强化实施基于角色的访问控制（RBAC），定期审计用户权限，限制敏感数据访问。采用AES-256标准对敏感数据全程加密，传输使用TLS协议，存储采用数据库加密功能。建立数据血缘追踪、质量监控及标准化治理流程，保障数据安全合规。

全员网络安全意识培养开展全员网络安全培训，覆盖率达到100%。制定网络安全管理制度，明确网络行为规范，杜绝在网上聊天、打扑克、玩游戏等不良现象。加大病毒防治力度，新安装系统的计算机必须先安装杀毒软件并打好补丁后才能接入网络。数据安全合规管理网络安全等级保护合规实施针对2026年2月实施的网络安全等级保护新标准，梳理业务系统与网络环境，对照安全扩展要求完成财政数据中心合规性自查与整改，确保核心业务系统三级等保测评通过率100%，高风险漏洞整改率100%。数据全生命周期安全防护实施基于角色的访问控制（RBAC），敏感数据全程采用AES-256标准加密，传输使用TLS协议，存储启用数据库加密功能。建立数据血缘追踪与质量监控机制，某零售集团通过该机制使促销活动精准度提升至60%以上。常态化安全监测与应急响应每季度开展渗透测试和漏洞扫描，重点监测Web应用、数据库及终端安全。模拟网页篡改、勒索病毒等场景进行实战化应急演练，部署入侵检测系统（IDS）实现异常行为实时监控，确保安全事件平均响应时间缩短至8小时内。数据治理与合规审计建立数据资产目录，明确数据权属与管理责任，确保数据完整性检查规则库覆盖率达95%。定期开展ISO27001合规性评估，满足GDPR等数据保护法规要求，某金融企业通过合规审计使客户数据泄露风险降低91%。重点领域信息化推进06智慧管理信息化建设

智能校务管理系统升级完善学校内网功能，实现校务公告、办公自动化，整合现有互联网应用如小黑板、视频会议系统等，优化各部门会议沟通方式，提升行政办公效率。

校园一卡通与安防系统建设构建校园一卡通系统，实现身份识别、消费支付、门禁管理等功能一体化。引入智能视频监控系统，实现全院无死角监控，保障校园安全，完善智能安防体系。

智能后勤与资源调度平台部署智能后勤管理系统，优化物资采购、配送流程。建设医院资源管理系统，实现床位、设备、药品等资源的实时监控和智能调度，提升资源利用效率。

数据分析驱动的管理决策开发医院运营分析平台或学校管理数据分析平台，提供多维度运营数据报表，支持管理层决策。建立数据驱动决策的激励机制，提升管理精准度和响应速度。服务领域信息化应用

智慧医疗服务创新部署智能导诊机器人，提供自助挂号、缴费、咨询等服务，缩短患者等候时间。建设远程会诊平台，实现跨区域医疗资源共享，提升基层医疗服务能力。引入AI影像诊断系统，提高影像判读效率和准确率。

智慧教育场景构建推进pad教室建设，建立规范的pad教室大课表，让师生有机会使用pad进行学习。完善创客空间，购置常用创客器材，为学生提供创造工具和材料。开展双师云课堂活动，实现优质课程资源共享。

数字政务服务优化深化“一表通”系统基层应用，持续清理精简整合基层报表。推动90个以上人社、医保、民政等领域事项在基层“一平台办理”。推行6个基层证明事项线上开具，推进困难群众关爱帮扶等“一件事”改革落地。

数字生活服务升级加速数字消费场景创新，推动传统消费数字化升级，构建特色网络消费矩阵。拓展数字人民币应用，开展“数字赋能美好生活”行动，打造智慧街区、智慧商店、智慧商圈等数字消费新地标。创新场景数字化赋能

智能客服升级在现有客服系统中引入智能问答机器人，覆盖30%的常见问题咨询，提升客户服务响应效率与满意度。

文档智能处理应用自然语言处理技术，实现合同、报告等文档的自动识别、分类与关键信息提取，减少人工操作，提高处理效率。

智能教学场景构建建设pad教室，45岁以下教师每人上一节pad课，推进翻转课堂实施，加强导学和微课应用，提升教学互动性与个性化水平。

双师云课堂开展与结对学校通过视讯平台开展双师云课堂活动，如三年级英语主讲与二年级音乐助教，开足开满课程，共享优质教育资源。

人工智能典型应用场景打造推动人工智能在工业制造、现代服务业、社会治理等领域深度赋能，全年建成5个以上人工智能典型应用场景，如应急指挥AI平台、AI智能档案管理平台。实施路径与进度安排07项目实施阶段划分

前期准备阶段（2026年X月-2026年X月）完成信息化建设需求调研，制定详细建设方案；开展信息化建设培训，提高全员信息化意识；组建信息化建设团队，明确职责分工。

建设实施阶段（2026年X月-2026年X月）分期分批推进信息化项目建设，优先实施重点工程；加强项目进度管理，确保按计划完成建设任务；定期召开项目协调会，解决建设过程中遇到的问题。

验收评估阶段（2026年X月-2026年X月）组织专家对信息化建设项目进行验收，确保系统功能满足设计要求；开展系统运行评估，收集用户反馈意见；制定系统优化方案，持续改进信息化系统。关键里程碑节点规划

前期准备阶段（2026年6-7月）完成信息化建设需求调研与详细方案制定，组建专项团队并明确职责分工，开展全员信息化意识培训，为项目启动奠定基础。基础设施建设阶段（2026年8-10月）完成混合云平台、智能网络及统一终端管理体系建设，核心业务系统上云率达到90%，网络故障平均恢复时间降低30%，UEM平台终端覆盖率超95%。应用系统与数据中台建设阶段（2026年11月-2027年1月）完成核心业务系统集成、数据中台一期上线及3-5个智能化应用场景试点，关键数据质量达标率达95%，业务处理效率提升20%。安全体系建设与优化阶段（2027年2-3月）建成全方位主动防御安全体系，安全运营中心实现7x24小时监控响应，全员网络安全培训覆盖率100%，完成核心系统三级等保测评及问题整改。验收评估与持续改进阶段（2027年4月）组织专家验收各建设项目，开展系统运行效果评估并收集用户反馈，制定持续优化方案，确保信息化建设目标全面达成并持续发挥效益。跨部门协同机制建立

组织架构协同设计成立信息化建设领导小组，由单位主要领导牵头，相关部门负责人为成员，统筹推进信息化建设工作，明确各部门职责分工，打破部门壁垒。

沟通协作机制构建建立定期会议制度，如信息化建设协调会、项目推进会等，加强部门间信息交流与共享。利用协同办公平台，实现跨部门文件传输、任务指派与进度跟踪，提升沟通效率。

流程优化与标准统一梳理跨部门业务流程，识别协同瓶颈，进行优化再造。制定统一的数据标准、接口规范和项目管理流程，确保各部门系统互联互通、数据共享共用，避免信息孤岛。

考核激励机制保障将信息化建设协同成效纳入部门和个人绩效考核体系，设立信息化建设奖惩制度，对协同配合好、工作成效突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。保障措施与效果评估08组织与资金保障强化组织领导机制成立由单位主要领导牵头的信息化建设领导小组，统筹推进各项工作，明确各部门职责分工，建立跨部门协同