2023年自考企业管理概论模拟试卷二

2023年自考企业管理概论模拟试卷

一、单项选择题(本大题共20小题，每题1分，共20分)在每题列出日勺四个备选

项中只有一种是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选

或未选均无分。

I.企业筹资的基本规定是讲求资金筹集的()

A.及时到位

B.综合经济效益

C.满足需要

D.适度规模

2.在IS09000系歹I」原则中，()是原则口勺导则。

A.IS09000

B.ISO90C1

C.IS09002

D.IS09003

3.生产观念强调的是()

A.以量取胜

B.以廉取胜

C.以质取胜

D.以形象取胜

4.对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采用纠正措施等的工作是管理的（）

A.计划职能

B.组织职能

C.指挥职能

D.控制职能

5.在IS09000系列原则中，指导企业建立质量体系进行质量管理的原则是（）

A.IS09001

B.IS09002

C.ISO9（X）3

D.IS090046.企业管理是在人类社会出现了（）之后才产生出I。

A.私有经济

B.商品经济

C.市场经济

D.企业

7.管理理论人本化、整体化、战略化与现代信息技术相结合的必然成果是（）

A.人本化

B.整体化

C.战略化

D.网络化

8.劳动定额有两种体现形式：时间定额和产量定额。一般来讲，两者之间口勺关系为（）

A.相等关系

B.倒数关系

C.不存在关系

D.正比例关系

9.基本生产单位的I组织中，以产品（零件、部件）为对象设置生产单位属于（）

A.工艺专业化

B.流水线生产

C.对象专业化

D.工作地专业化

10.企业管理H勺首要职能是（）

A.计划

B.组织

C.指挥

D.控制

II.下列属于企业质量体系中“软件”的是（）

A.职责

B.人才

C.专业技术

D.设备

12.企业管理之因此具有二重性，从主线上说，是由于它所管理的（）自身具有二重性。

A.经济发展过程

B.生产要素

C.企业生产经营要素

D.生产过程

13.在有关组织构造设置的各项原则中，总H勺指导原则是（）

A.任务目的原则

B.专业分工与协作原则

C.精简机构原则

D.责权利相结合原则

14.按照（）划分，可以将企业划分为公有制企业和非公有制企业。

A.生产资料所有制的性质

B.企业所属行业

C.企业组织形式

D.企业使用的重要经营资源

15.对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采用纠正措施等的工作是管理的

（）

A.计划职能

B.组织职能

C.指挥职能

D.控制职能

16.构造工资制中按照员工工作年限计算的工资部分是()

A.基础工资

B.职务工资

C.年功工资

D.奖励工资

17.()是经营战略的实质性内容，是构成战略的关键。

A.战略思想

B.战略重点

C.战略目口勺

D.战略方针

18.从“工具人''到“社会人”体现了企业管理理论口勺()

A.人本化思想

B.整体化思想

C.战略化思想

D.网络化思想

19.体现了管理理论在管理活动的时间维度上的延伸日勺是()

A.人本化

B.整体化

C.战略化

D.网络化

20.全面质量管理所管H勺范围是指产品质量产生、形成和实现的（）

A.某些重要环节

B.基本过程

C.全过程

D.某个环节

二、多选题（本大题共5小题，每题2分，共10分）在每题列出的五个备选项

中至少有两个是符合题目规定日勺，请将其代码填写在题后日勺括号内。错选、多选、

少选或未选均无分。

1.由于企业管理具有二重性，因此，要保证生产过程时顺利进行，企业管理就必须执行两

个方面的职能，即（）

A.提供工业产品和劳务

B.进行产品销售

C.实现产品价值

D.合理组织生产力

E.维护生产关系

2.全面质量管理的特点是（）

A.满足顾客需要

B.对象的全面性

C.范围的全面性

D.全员性

E.措施的多样性

3.劳动定额的作用一般有（）

A.是增进劳动生产率提高的重要手段

B.是合理组织劳动的重要根据

C.是衡量职工奉献大小H勺重要根据

D.是分派人员的原则

E.是计划管理、控制成本口勺重要根据

4,功能的二重性指H勺是（）

A.经济合理性

B.客观物质性

C.合用性

D.主观精神性

E.价值性

5.企业组织变革的总趋势体现为（）

A.扁平化

B.网络化

C.柔性化

D.垂直化

E.灵活化

三、名词解释题（本大题共3小题，每题3分，共9分）

1.人力资源管理

2.企业管理H勺二重性

3.定额

四、计算题（本大题共3小题，每题6分，共18分）

1.某产品直接材料单位原则成本为：材料耗用量6公斤，材料单价1元；本月生产产品量

600（T-,使用材料3000公斤，材料价格1.1元，试分析直接材料成本的差异。

2.已知某企业年度末资产总计为22000万元，其中流动资产为8050万元，存货为5200

万元。若流动负债为4000万元，长期负债为2500万元。求：该企业的流动比率、速动比

率及负债比率。（计算成果保留小数点后两位）

3.承上题，计算销售利税率、销售利润率。

五、简答题（本大题共3小题，每题5分，共15分）

1.怎样才能组建好一种企业的战略领导班子？

2.企业制企业有哪些特点？

3.简述企业经营实力分析的内容。

六、论述题（本题13分）

1.试述供应徒管理与老式管理的重要区别。

七、案例分析题（本题15分）

1.海尔的崛起

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展

起来H勺国家特大型企业。通过短短23年日勺时间，海尔集团从一种亏空147万元的集体小厂

迅速成反为圳目白色家甩、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。到1999年海尔产品

包括58个门类9200多种品种，企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增

长，1999年，集团工业销售收入实现215亿元。1997年8月，海尔被国家经贸委确定为中

国六家首批技术创新试点企业之一，重点扶持冲击世界500强。而海尔长期成功的企业文化

的建设，对海尔的崛起有着举足轻重的作用。如下就是海尔文叱的详细体现：

（1）美国海尔人：当日的I工作决不往后拖！

1999年7月中旬，美国洛杉帆地区的气温高达40多度，连路上也很少有人在这样热的天气

里走动。一次，因运送企业驾驶员的原因，运往洛杉矶的洗衣机零部件多放了一箱，这件事

本来不影响工作，找机会调回来即可，但美国海尔贸易有限企业零部件经理丹先生不这样认

为，他说：当日的计划中就定下了要调回来口勺内容，哪能把当三该完毕的工作往后拖呢？！

于是丹先生冒着酷暑把这箱零部件及时调了回来。

（2）金昌顺目前工作为何这样“顺”?

金昌顺通过培训上岗，干起了冰箱总装焊接工，他的梦想是当一种“海尔焊接大王”。光想当

不行，还要平日好好练。怎么个练法？由于心急，刚开始金昌顺就碰了“钉子”，在一次焊接

比赛中成绩不理想，便一度产生了消沉情绪。他的师傅发现这一现象后，便开导他说：任何

能力H勺提高均有一种过程，不要心急，工作效果假如口事日毕，口清口高，每天提高1%,

长期坚持下来，就会有几何级数的提高。师傅H勺话深深触动了佥昌顺。从此后来，他苦练基

本功，工余时间寻来些废旧的切割管子，每天晚上进行练习。同事们说：“发现废旧管子就

给小金，他这个拼劲真让人佩服！''金昌顺焊接技术每天有提高，他终于实现了自己的梦想,

在1998年冰箱事业部举行的焊接比赛中，金昌顺持续三次夺得焊接明星称号，并受到企业

的嘉奖。

（3）这位员工的上级应负什么责任！

1995年7月日勺一天，原洗衣机有限总企业公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强,

导致洗衣机选择开关差错和漏检，被罚款50元。这位员工作为最基层的一般员工承担了她

所应当承担的责任，不过，从这位员工身上反应出质保体系上存在问题——怎样防止漏检的

不合格品流入市场，这一贡任也应当像处理这位员工同样落到实处，找到负贡人。这位员工

问题的背后,实际还存在着更大的隐患，毕竟当时的洗衣机有限总企业的产品开箱合格率和

社会返修与第一名牌日勺规定尚有很大日勺差距，这一切决不是这位员工一种人口勺能力导致的，

体系上的