泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设工程

泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设工程泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设工程泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设项目工程总承包（EPC）工程总承包招标投标文件投标人：（盖章单位）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：目录TOC\o"1-2"\h\u8930第一章、总体概述 页D3212021886000007003第一章、总体概述竣工效果图第一节、总体设想一、项目概况序号名称内容1工程名称泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设工程2项目编码D32120218860000070033标段名称泰州市凤城河风景区长岛枫叶岛建设项目工程总承包（EPC）4建设地点4A级旅游景区泰州市凤城河景区西南侧长岛、枫叶岛（含西侧河道）及筒仓区域5建设规模长岛、枫叶岛、筒仓绿化面积约108511平方米，新建道路面积约16100平方米，硬质化等铺装面积约23400平方米，建构筑物占地面积约6400平方米，建设桥梁、园路等，河道疏浚约25亩。6发包内容工程设计（施工图设计）及采购、施工直至竣工验收合格交付使用，质量保修期内保修等工程总承包。7招标范围1、招标范围：工程设计（施工图设计）及采购、施工直至竣工验收合格交付使用，质量保修期内保修等工程总承包。2、实施内容：（1）工程设计部分：包含但不限于：1.旅游基础设施工程。新建和提升改造停车场约6250平方米。建设景区内部交通设施，新建木制、合成材料、透水步道约1627米，新建园路（含无障碍系统、台阶踏步等）约2200米，新建桥梁及栈道4座，游船码头2座，配套实施道路和景区内标志标识系统。建设景区内旅游服务设施，新建改造观景平台、休憩空间、儿童游乐场等游览休憩空间约26476平方米，设置廊架、坐凳、垃圾箱等，建设改造景区内照明、弱电、智能化、给排水等设施。新建筒仓游客中心和长岛服务站各1座，枫叶岛新建市民和游客服务的配套建筑6幢。2.景观绿化工程。新建绿化景观约101053.27平方米，新增景观水景约485平方米，新增景墙、雕塑、景观小品等。建设乡土植物园、森林游乐园等特色园约11759平方米。驳岸提升改造约2440米。重点区域（主要包括滨水界面、建筑周边、主要的景观节点（如入口广场、集散广场、主要活动区）、桥梁及其它主要视线焦点等）的夜景亮化。3.其他建筑工程。原筒仓建筑物整饰。4.枫叶岛西侧河道疏浚及湿地化改造约9054平方米。5.第五代移动通信网络基础设施（2）采购部分：包含不限于完成本次招标范围内的所有材料、设备、货物等的采购。（3）施工部分：完成设计范围内的全部施工内容，直至竣工验收、交付使用、工程保修等。（4）配套服务：1.与设计相关的承包人服务具体包括但不限于：负责各项设计成果的图纸审查工作；负责各项与设计成果相关的专家论证、评审工作；负责与设计相关的各类许可事项办理工作（包括但不限于建设工程规划许可证办理、施工图设计审查等）；负责发包人和政府主管部门要求的设计服务及配套资料（包括但不限于设计变更、施工现场的技术交底、技术服务、技术指导）；参与各类工程验收、整体移交、竣工备案等工作；配合与设计相关的水土保持技术咨询服务等工作；完成发包人要求中的其他相关内容。2.与施工相关的承包人服务包括但不限于负责项目全过程的报建、报批、报审、报验、项目协调、工程结（决）算送审、工程交付、工程保修、工程移交等工作。确保工程通过相关有权部门的各专项验收，按时保证工程顺利竣工并交付，及时按要求将竣工验收资料移交给招标人及档案接收部门。具体内容包括但不限于以下事项：（1）负责质监备案、安监备案、施工许可证等前期手续的办理；（2）负责项目实施各阶段、各类事项的报审、报验、验收、移交工作，保证项目顺利验收通过并移交，负责竣工备案工作；（3）负责临时设施、临时硬质围挡、红线范围内地下地上废弃建筑物、构筑物、杂物及杆线基础的拆除清理；（4）负责道路临时开口、绿化占用、土方及渣土外运等及相关各类管理部门的报批、报审手续并承担费用；（5）负责项目规划验收、环保验收、消防验收、防雷验收、白蚁验收、行政执法验收、节能验收及各专项验收（能效测评、水电分项计量系统安装及数据上传）等，负责验收盖章；（6）负责正式水、电、燃气、通讯（三网合一）、通邮、广电、智能化、第五代移动通信网络基础设施等事项的申报、施工、验收及开通使用等；完成竣工验收前的所有验收盖章；（7）负责提供2年智能化维保及服务、安防政法委智慧光纤租赁通信2年服务、公安平台画面存储2年服务等通过竣工验收所必须的配套服务并承担相应费用（相应费用在投标报价中综合考虑）。（8）负责竣工图的绘制、施工预算的编制及相应的送审工作。（9）负责协调好周边居民、政府及主管部门的关系并承担相关费用。（10）负责各类施工专项论证、评审工作并承担相关费用。8工期要求总工期要求：300日历天；其中：设计工期：20日历天施工工期：280日历天除上述总工期外，发包人还要求以下节点工期（如有）：桥梁工程、房屋建筑工程必须在合同生效后5个月内完成主体结构；实际开始工作日（总工期开始起算日）为合同生效之日。9质量要求设计要求的质量标准：合格注：图纸应满足国家、江苏省、泰州市及行业现行相关的设计规范、设计标准及设计深度等要求且图纸须经审核合格后方可组织施工。在施工图设计阶段，设计人需在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，并提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见。施工要求的质量标准:合格注：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。材料物资的采购要求的质量标准:合格注:工程所有材料、物资（设备、构配件等）采购质量符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；如相关规范、标准有相冲突的地方，按照其中的高标准执行。备注：如相关规范、标准有相冲突的地方，按照其中的高标准执行。投标人须承担中标后设计规范和规程及当地方标准变动的风险，不得据此提出任何索赔要求。平面规划图游艇俱乐部效果图儿童天地示意图游客中心效果图观澜会所效果图山石街区效果图雨林秘境效果图施工总平面图鸟瞰图周边条件现场图二、设计概况建筑-1#立面图建筑2#立面图建筑3#立面图建筑4#立面图建筑5#立面图建筑6#立面图游客服务站立面图游客服务中心立面图三、施工条件水文状况泰州市水系分属长江、淮河两大水系，境内河网密布，湖荡众多。市区范围内328国道和江平路控制线为南、北两条分界，将市区分为里下河地区、通南高沙土地区和通南沿江圩区3大水系分区，面积分别为678.7km2、801.0km2、87.3km2，共有镇级以上河道667条。其中东西向主要河道有新通扬运河、老通扬运河、周山河、南干河、古马干河等；南北向主要河道有泰州引江河、泰东河、卤汀河、南官河、中干河、东姜黄河、西姜黄河等。地形地貌泰州市位于江淮冲积平原，地形平坦，境内地势总体中间高、南北低，地形地貌以平原、圩洼为主。项目区属里下河地区，地面高程约2.6~4.0m，区内水网密布，坑塘众多，以圩区、荡区为主；南面是通扬运河和沿江高沙地，西边是运河和运河大堤，北面是黄河故道，东面是串场河和范公堤。地质状况泰州市位于华北准地台和扬子准地台的衔接部位，属新华夏系第二隆起带与淮阳山字型东翼反射弧及秦岭东西向复杂构造带的复合地带，根据区域地质资料，场地附近无大的断裂通过，区域地质资料显示，第三纪以来的新构造运动以持续缓慢沉降为主，场地处于相对稳定的地块中。气象泰州市地处淮河下游的里下河地区和通南高沙区，四季分明，光照充足。年平均气温14.7℃C之间，无霜期210~220天，多年平均日照时数2239小时，多年平均蒸发量960mm，多年平均降雨1000mm，降雨年际差异较大，最大1858.9mm（1991年），最小478mm（1978年），6~9月份降雨占全年雨量的60~70%。泰州市属亚热带季风气候区，冬季盛行来自高纬度大陆内部的偏北风，气候寒冷干燥:夏季盛行来自低纬度太平洋的偏南风，气候炎热多雨。多年平均风速3.75m/s。近期天气历年气温与降水条件第二节、组织形式一、组织机构根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我单位将设立施工项目经理部，代表单位履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目经理部的设置和人员配备建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其成为履行合同的主体。按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理，在局及公司直接领导下，管理层以项目经理、现场经理、技术负责人、商务经理、行政经理、BIM经理等组成项目领导班子，分别设质量部、技术部、工程部、安全部、物资部、合约部、BIM工作室、综合办公室等项目职能部门，对项目进行综合管理。施工组织机构框图二、岗位与职责管理部门主要职责序号岗位职责1质量部（1）负责项目的质量管理工作；（2）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；（4）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使一票否决权，并进行整改；（5）加强对专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；（6）负责工程竣工后验收备案工作，在自检合格的基础上向建设单位提交工程质量合格证明书，并提请建设单位组织工程竣工验收；2技术部（1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；（2）负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；（3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；（4）在项目总工的领导下，进行新技术、新工艺在本工程的推广和科技成果的总结工作；（5）对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；（6）推广应用住建部10项新技术及其他四新技术；3计划合同部负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签订和管理。负责本工程工期目标的分析和论证、定期跟踪工期计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工工期计划和工期要求，适时提出计划修正意见报施工负责人批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。负责本工程项目的承包合同、成本控制、成本核算工作。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。4财务部主持本项目会计核算工作。负责对本项目所有财务凭证、物资机械部提供的材料消耗考核结果。负责本项目月度、中期会计决算报表的编制，审计资料的提供。负责本项目对公司的财务管理资料上报前审核、按时报出。负责审核本项目各类资产台帐、支付控制台帐。负责本项目资金使用计划的编制。5安全部依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期对所有参建员工进行安全教育。依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。监管施工现场环水保制度制定及措施的检查落实。负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，确保施工不对当地环境造成任何损害。6工程部（1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行；（2）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调；（3）负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题；（4）负责编制项目大型机械施工管理计划，在分管生产经理的领导下统一调配塔吊、物料提升机等机械的调配使用。7物资部（1）负责项目预算成本的编制和成本控制工作；（2）负责本工程分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；（3）参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；（4）负责与建设单位和分包单位的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件；（5）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；（6）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。8物资部（1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；（2）负责物资进出库管理和仓储管理；（3）负责对材料的标识作统一策划；（4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；（5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；（6）项目部管理人员后勤保障工作。主要管理人员职责1项目经理（1）贯彻落实国家法律法规，带领员工遵守公司的相关规章制度，严格按照合同内容进行施工，确保各岗位工作标准达到建设单位要求。（2）负责落实公司对项目总承包管理部人员配备，落实和解决公司对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。（3）对项目经理部进行有效的监管，制定适合本工程项目的管理细则、方案及奖罚措施，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。（4）负责与建设单位的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。（5）全面负责本工程的一切事物，认真熟悉施工组织编制施工组织总设计，全面负责对本工程的资源调配等。（6）配合建设单位进行各种宣传推广，接受社会各方的监督管理。（7）及时报告本项目所发生的生产安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。2项目副经理（1）负责项目计划部和劳动部，负责施工总进度的落实。（2）负责施工生产的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。（3）负责现场大型机械设备协调管理。（4）负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。（5）负责现场绿色施工管理，落实绿色施工方案、四节一环保措施，进行绿色施工评价，负责绿色施工数据资料的总结对比分析。（6）负责具体对接业主、监理，对现场生产工作进行管理、协调、落实。（7）负责编制总包管理方案、组织落实总包管理工作。（8）负责分包队伍进场管理，落实国家和上级有关政策。3技术负责人（1）直接领导负责总承包项目部的图纸深化设计和技术管理工作。参加图纸会审，办理设计变更及索赔等有关事宜。（2）编制上报各项施工方案、审核专业分包的施工组织设计与施工方案，并协调各专业分包之间的技术问题。（3）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。对特殊过程、关键工序进行技术复核。（4）通过信息平台与设计、监理和建设单位保持经常沟通，保证设计、监理和建设单位的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（5）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，为本项目顺利进行提供技术支持。（6）参与项目部的成本分析，参与工程款的结算工作。4设计负责人（1）负责组织编制项目设计开工报告，依据项目总体进度计划组织制定设计进度计划；（2）熟悉项目工作范围，制定设计方案，明确设计分工提出设计任务清单；（3）组织各专业编制专业设计统一规定，审查项目设计质量计划，并进行组织实施；（4）组织各专业签署设计条件进度协作表，督促、协调各专业按时完成各项设计任务；（5）督促、检查各专业严格执行设计校审程序，及时组织设计评审；（6）组织设计各专业按时完成编制询价技术文件，审查批准后及时提交材料控制人员，协调保证设计进度满足项目物资采购进度要求；（7）负责组织设计人员参加采购技术谈判并签署技术附件；（8）根据现场施工进度要求，及时提交现场施工图，协调保证设计出图进度满足现场施工进度要求；（9）负责协调处理采购、施工过程中发现的设计问题，及时出具设计变更通知单:（10）对采购清单进行确认:（11）对设计文件实施有效的管理，保证文件的有效性；（12）负责组织进行设计交底，及时派出现场设计代表，做好现场设计服务；（13）组织试车相关设计问题的解决；（14）负责完成项目周报、月报中有关设计管理的内容:（15）负责项目完工总结中设计方面的内容；（16）对设计组成员进行有效的指导、培训和考核:（17）负责项目设计的工作总结、资料归档工作；（18）及时组织完成项目经理交办的其它工作。5采购负责人（1）负责组织编制项目物资采购、监造催交及仓储物流计划，并进行协调和管理；（2）负责根据设计资料的提交进度，保证采购进度满足施工进度的要求:（3）负责根据合同要求及公司的有关规定，提交并组织确定项目采购供应商名录；（4）按项目总体实施计划的要求组织编制物资采购工作计划并组织实施。（5）参加物资供应商的选择，对潜在的物资供应商做出评价；组织本项目物资采购的技术谈判技术评标、资料摧交、厂家资料返回:（6）负责履行物资供应合同，督促供应商按时交付合格的设备材料；（8）负责与供应商的联络，组织物资供应商做好售后服务工作:（9）负责完成项目部报表中有关物资采购的内容，负责向项目控制提供设备、材料状态报表；（10）对项目采购、物流人员进行有效的指导、培训和绩效评价；（11）负责采购资料的归档工作和物资采购工作技术总结；（12）组织完成项目经理交办的其它工作。6预算员（1）协助项目经理做好项目的成本控制，参与成本控制计划和控制措施的制定。在日常工作中监督和反馈成本控制结果，对成本控制系统进行动态调整。（2）编制或复核项目施工预算，将实际成本与预算进行对比分析，寻找盈利空间。（3）参加图纸会审，开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（4）协助上级主管部门拟定招标合同草案。参与招标会议，认真做好会审纪要，发现问题及时反映。（5）协助上级主管部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同建设单位进行磋商。对施工过程中因设计变更产生的工作量要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。（6）适时统计施工现场形象进度，达到付款条件后向建设单位提出书面申请并提供等额增值税专用发票，督促建设单位方按照合同约定支付相关款项。（7）每月向公司报告项目资金使用情况并提供相关资料，负责向公司申请项目运转资金。7质量员（1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）负责专业检，随时掌握各分项工程的质量情况。（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。（4）对不合格项要及时上报技术负责人和质量总监，监督制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。8测量员1.负责工程的测量定位放线工作。2.认真审查图纸，对施工测量定位,放线工作负技术责任；3.要对建筑的抄平,放样做好预检工作，协助项目技术部门搞好工程竣工图的绘制；4.保证施工放线的精度。9安全员（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计中的安全措施设计。（4）监督特种作业人员持证上岗工作。（5）协助打造安全文明工地，设置现场安全标志，做好安全防护工作。（6）对采用四新工程重点检查，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改落实。（7）协助上级主管部门处理各种突发事件和工伤事故10材料员（1）按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司（站）申报材料分阶段使用计划。（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。杜绝质量不合格产品和不符合国家能耗标准的材料进场。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。11资料员（1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。（2）负责发放本部门对外的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（7）负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。第三节、各项目管理目标及控制措施一、工期目标工期要求300日历天设计工期20日历天施工工期280日历天除上述总工期外，发包人还要求以下节点工期（如有）：桥梁工程、房屋建筑工程必须在合同生效后5个月内完成主体结构；实际开始工作日（总工期开始起算日）为合同生效之日。二、工期控制措施进度控制措施制定详细的进度计划在工程开始之前，制定一个详细且可行的进度计划。该计划应包括所有工程活动的时间表、预期的完成日期以及关键步骤。通过合理分配资源和任务，确保计划的可行性。定期监控进度实施定期进度监控，以确保工程按照计划进行。利用项目管理工具，如甘特图和进度报告，实时跟踪项目的进度，识别港在的问题并采取必要的行动。及时调整进度定期评估工程进度，并根据实际情况及时调整计划。在遇到延误或不可预见的挑战时，要重新评估关键路径，确定新的预期完成日期，并与相关方沟通更新。确保资源充足确保有足够的资源来支持工程的进度。这包括人力资源、物资和设备以及资金。提前规划好资源需求，并确保及时供应，以避免因资源短缺导致的进度延误。激励员工实施激励措施，以提高员工的工作积极性和投入度。这可以包括设立奖励制度、提供培训和发展机会，以及创造一个鼓励创新和合作的工作环境。通过激励员工，可以提高工作效率，推动工程进度顺利进行。三、质量目标质量要求设计要求的质量标准合格图纸应满足国家、江苏省、泰州市及行业现行相关的设计规范、设计标准及设计深度等要求且图纸须经审核合格后方可组织施工。在施工图设计阶段，设计人需在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，并提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见。施工要求的质量标准合格施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。材料物资的采购要求的质量标准合格工程所有材料、物资（设备、构配件等）采购质量符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；如相关规范、标准有相冲突的地方，按照其中的高标准执行。四、质量控制措施质量控制措施材料采购控制统一编制设备材料采购招标书、采购计划、采购清单、供应合同、协议、采购文件的格式和内容。规定所采购设备材料的技术要求、质量要求，项目所有采购文件需经项目经理审批。设备材料的质量验证根据招标文件、业主的管理规定和我公司质量管理程序文件的要求，结合所采购设备、材料的特点，建立业主、监理、总承包三方监造、总承包监造、中间巡检、出厂检验和进场检验制度，分类对设备材料的质量进行控制，采购设备材料满足项目的要求。采购质量控制体系建立一个负责采购质量的组织、协调、督促、检查工作体系，作为采购质量管理保证体系的组织保证。设立采购质量管理专职人员及管理机构，避免各部门各单位各自为政，发挥综合优势，提高采购质量。施工质量控制体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法、测”六大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。第四节、施工实施计划一、各阶段工作计划管理阶段管理目标主要工作计划施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要，工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。编制施工项目管理规则。进行施工现场准备，达到开工要求。编写开工申请报告，上报，待批开工。施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工。做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，实现优质工程目标。管理好施工现场，文明施工。严格履行工程承包合同，协调好建设单位、监理单位及相关单位的关系。做好记录、检查、分析和改进工作。验收交工结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向建设单位提供需求的建筑产品工程收尾。进行试运转。在预验基础上接受正式验收。整理移交竣工文件，进行结算。总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交接手续，工程交验合格。竣工后的服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。竣工后一年内负责进行沉降、抗震性能观测，实现工程质量合格。二、项目管理内容及要求内容要求制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度。适应施工管理需要。制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图。绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制：即通过预测制订控制目标和实施计划，在施工生产中，通过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期。建立质量体系，确保施工质量。采取有效措施，降低成本，提高效益。创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行。生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理建立生产要素动态管理机制。建立保证生产要素优化配置的有效运行机制。劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理。合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理。提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。三、施工进度计划进度保证体系进度管理体系框架图序号内容1工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各部分再将指标要求分解至各职能部门、项目部、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体进度计划实现。21、通过采取必要的技术、管理措施，在建设单位要求的工期目标范围内使工程的施工计划做到科学、合理、可行。2、为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。3建立健全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层，认真执行职业健康安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。项目部进度管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全进度保证体系，督促正常运行。进度计划的编制施工关键线路分析1、整体遵循“先地下、后地上、先主体、后装饰”的施工顺序，2、组织流水施工和立体交叉作业，砌体、门窗、安装、装饰、机电工程、分包工程等适时穿插施工，根据不同施工阶段，采取相应施工流水。总体施工关键线路图进度计划网络图

第五节、设计与施工的协调措施序号协调措施1加强与设计的联系工作，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计完善施工图设计。2通过设计单位的职责划分、工作范围，安排专人负责对应单位的交流及协调工作，并以文件的形式对人员、责任范围进行明确。3成立项目BIM管理小组，与设计单位建立良好的沟通。在初步设计阶段，根据以往类似工程经验，提出可行性建议；拿到图纸后，组织管理团队研读图纸，对图纸问题统一汇总，会同业主、监理、设计及各专业分包共同洽商；对不同专业之间的衔接，由项目BIM管理小组事先检查，将发现问题反馈到设计方；图纸上存在的问题尽量早发现、早解决，不擅自改动图纸，不因图纸问题而影响工程进度。4积极主动的向各方汇报项目实施情况，征询其对工程施工过程中的各项意见及建议，有效的实施优化方案及措施。5确保对设计单位呈报资料的准确，便于设计对工程设计做出合理的判断。6协调各专业施工单位在施工中与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决因多渠道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。7设计师将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交代给施工队伍，由施工队伍实施。8设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须实现通知施工队伍安排。9施工队伍遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。10施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由技术设计部统一调整做法。11组织各专业人员进行综合图纸会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面审核，对存在的问题及时与业主、设计进行联系解决。12涉及效果的材料样品、颜色等提前与设计沟通，经业主签字确认后方大批量采购。13采取先进的监控及检测措施，进行工程建筑物施工模拟，对建筑物设计情况与实际受力状态进行技术比较，总结工程设计、施工经验技术成果。14积极与设计单位核对供货商提供的技术文件及图样进行审查和确认。设备制造过程中，邀请设计单位协助采购方处理有关技术问题，必要时还应邀请参加由采购方组织的关键设备材料的检验。成立BIM管理小组加强与设计沟通监控及检测措施审查和确认第二章、设计管理方案第一节、对项目解读准确、设计构思一、项目位置本工程位于4A级旅游景区泰州市凤城河景区西南侧长岛、枫叶岛（含西侧河道）及筒仓区域。二、项目范围本次初步设计专业包含1.旅游基础设施工程。新建和提升改造停车场约6250平方米。建设景区内部交通设施，新建木制、合成材料、透水步道约1627米，新建园路（含无障碍系统、台阶踏步等）约2200米，新建桥梁及栈道4座，游船码头2座，配套实施道路和景区内标志标识系统。建设景区内旅游服务设施，新建改造观景平台、休憩空间、儿童游乐场等游览休憩空间约26476平方米，设置廊架、坐凳、垃圾箱等，建设改造景区内照明、弱电、智能化、给排水等设施。新建筒仓游客中心和长岛服务站各1座，枫叶岛新建市民和游客服务的配套建筑6幢。2.景观绿化工程。新建绿化景观约101053.27平方米，新增景观水景约485平方米，新增景墙、雕塑、景观小品等。建设乡土植物园、森林游乐园等特色园约11759平方米。驳岸提升改造约2440米。重点区域（主要包括滨水界面、建筑周边、主要的景观节点（如入口广场、集散广场、主要活动区）、桥梁及其它主要视线焦点等）的夜景亮化。3.其他建筑工程。原筒仓建筑物整饰。4.枫叶岛西侧河道疏浚及湿地化改造约9054平方米。5.第五代移动通信网络基础设施。三、设计构思1.文化融合与传承：设计应该致力于将当地的历史、文化、传统融入项目中，以展现地方特色，同时通过现代手法进行创新，使传统文化得到传承与发展。2.可持续发展：强调项目的可持续性，包括环保设计、资源利用效率、社会经济效益等方面。文旅项目应当对环境和社区有积极的影响，注重生态平衡和社会责任。3.互动体验：通过引入互动性元素，如虚拟现实、增强现实、体感技术等，提升游客的参与感，使游客成为文旅项目的一部分，而不仅仅是观众。4.多元文化体验：设计应该考虑到不同文化、背景的游客，提供多元化的文化体验，使得每个游客都能够找到与之相关的内容，感受到包容与共融。5.艺术与创意：引入艺术元素，如雕塑、绘画、装置艺术等，通过艺术的方式丰富空间感，提升整体的美学品质，使得游客在艺术中感受到独特的文化氛围。6.社区参与：将文旅项目融入当地社区，鼓励居民参与项目建设和运营，使项目更加融入当地生活，促进社区的发展。7.数字化与科技创新：运用先进的数字技术和科技创新，如智能导览系统、无人机服务、数字展览等，提升游客体验，使项目更具现代感。第二节、设计进度计划及控制措施施工工期280日历天设计工期20日历天第三节、设计质量管理制度及控制措施序号项目内容1设计质量管理制度（1）项目部提出对设计资源和管理资源的要求。（2）设计提交一份设计执行计划，并在实施过程中应进行监督、协调、考评。（3）项目部设计部按工程总承包项目规定的全面审查和确认初步设计或文件，对初步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准规范要求等内容一致性进行确认，指出初步设计文件任何错误，遗漏或与前期专项评价批复的误差，并通过项目部向业主提交澄清确认报告，以获取完成该项目所必需的资料。业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。（4）项目进度计划编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与，明确施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期。2设计过程管理重点（1）项目实施中，设计部按管理规定向项目部提交设计周（月）报，经项目审核后发布在工程建设管理平台规定的栏目内。周月报中包括设计进展特别是控制性工程的设计情况、文件提交、审批情况和采办请购文件与供货商资料的审批确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。（2）项目部检查关键的衔接点，保证关键点的控制。项目部定期召开月（季）度计划会，负责处理设计在设计进度、设计与采购、施工，设计质量等方面存在的问题。必要时，采办、工程部相关人员参加会议，协助处理。（3）项目部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主，根据情况聘请咨询公司或第三方机构进行检查。检查的重点是设计是否按程序进行，设计输入文件是否满足设计要求，设计输出是否经过评审和验证，专项评价结论中的各项要求是否得到落实。检查设计不合格项是否及时得到纠正等。3设计质量控制措施（1）各级设计质量控制职责建立总体工作网络，落实设计技术质量责任分级管理制度。本项目设计负责人作为一级技术质量责任人，各专业设计负责人作为二级技术质量责任人，各级技术质量责任人按合同要求分别履行各自职责，分层协调管理。（2）质量控制措施（1）人力资源配置方面，本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。（2）设计全过程严格按照质量管理程序，强化质量控制。在项目实施各阶段，编制设计大纲，阐述项目概况及业主要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。（3）严格执行国家及行业设计标准、规范、规程，特别是国家强制性规范条，严格贯彻执行国家和地方基本建设程序。设计方案符合国家和江苏省有关部门颁发的现行的设计规范、规程和规定，并符合城市建筑规划部门提出的要求、指标及本招标文件的要求。（4）景观设计在保证安全的前提下做到经济合理，技术先进。各项技术经济指标合理，计算准确，工程造价经济合理。5）保证工程的经济效益、社会效益和环境效益相结合。设计中结合本工程特点，因地制宜地采用技术先进、安全可靠的新工艺、新技术、新设备、新材料，使工程建设成技术先进、经济适用的具有明显经济效益和显著社会效益的工程。（6）参加本工程设计的所有技术人员均为本公司正式职工，对工程设计的质量全面负责（7）视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。4设计文件的审查（1）项目部设计部按照业主下发的《设计文件/方案审查管理办法》，确定设计文件审查的范围，提交第三方咨询机构或专家审查。项目部将组织专家对项目控制性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。（2）项目部将审查意见及设计文件进行存档，监督设计按专家审查意见修改完善设计。（3）项目所在地相关地方行政管理部门和行业审批的施工图，由项目部设计部负责向有关部门进行报批。（4）批准后的设计文件用于采办和施工。5设计变更控制（1）由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及设计原则，不影响质量和安全经济运行，不超出合同范围的变更内容，不涉及工期和费用调整，由项目部批准。（2）由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、费用、质量、环境、安全等，引起了工作范围的变化，经项目部上报业主批准。（3）由施工公司提出的现场变更，经监理管理审查，经业主书面确认后方可实施。（4）由业主提出的变更，经项目部评审后由项目设计部组织进行设计变更，变更方案经项目部报业主批准后实施第四节、设计重点、难点及控制措施重点：1、设计准确性：施工图需要精确反映设计意图，包括各结构的尺寸、位置、材料等，任何微小的误差都可能导致施工问题。2、设计规范性：施工图必须严格遵守国家相关法规、标准及设计规范，如建筑防火规范、结构安全规范等，以确保工程的安全性和合规性。3、施工便利性：设计时应充分考虑施工的便利性，如结构的可安装性、材料的可获取性、施工的先后顺序等，以提高施工效率和质量。4、协调性：施工图设计需要各专业之间的密切配合，如建筑、结构、水暖电等，确保各专业图纸之间的协调一致，避免施工过程中的冲突和变更。5、经济性：在满足设计要求和规范的前提下，应合理选用材料、优化设计方案，以降低工程造价。难点：1、设计效率与质量的平衡：施工图设计需要在保证设计质量的前提下，尽可能提高设计效率。然而，在实际操作中，往往容易因为追求速度而忽视设计细节，导致图纸质量下降。2、复杂性与细致性的兼顾：现代建筑工程越来越复杂，施工图设计需要同时处理大量的信息和细节。如何在复杂的设计中保持高度的细致性，是一个巨大的挑战。3、技术更新与知识更新：随着建筑技术的发展和设计软件的更新，施工图设计人员需要不断学习新知识、掌握新技术，以适应行业的变化。然而，这往往需要投入大量的时间和精力。4、各专业之间的协调：由于施工图设计涉及多个专业，各专业之间的协调变得尤为重要。然而，由于各专业之间的利益诉求和技术差异，协调过程往往充满挑战。重点、难点的控制措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。1、针对本项目的难点技术：（1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在人防工程、苗木种植、预制装配等难点和部位一定到场协助。而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。（2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。（3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。（4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。2、变更设计（1）对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收、竣工验收（2）设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。第五节、设计过程对工程总投资控制措施一、设计阶段投资控制的目标（1）促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能地节约费用。（2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（匡算和估算）为目标，使初步设计的概算不超过匡算。（3）技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。（4）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。二、实现设计阶段投资控制目标的方法（1）在设计过程中，监理工程师要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。（2）监理工程师及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。（3）监理工程师要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。（4）监理工程师要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。三、采用限额设计控制投资（1）限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。（2）限额设计绝非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来，即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。（3）监理工程师在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、修正概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经过业主同意，监理工程师无权提高设计标准和设计4.实现限额设计的纵向投资控制限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。（1）在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。（2）在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则测、内容、项目和投资额进行。在设计过程中，条件改变对设计局部修改、变更是正常现象，如果对初步设计有重大变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。四、限额设计中采用动态管理在设计概预算中引入“原值”、“现值”、“终值”三个不同概念。（1）原值是指在编制估算、概算时的工程造价，不包括价差因素。（2）现值是指工程批准开工年份，按当时的价格指数对原值进行调整后的工程造价，不包括以后年度的价差。（3）终值是指工程开工后分年度投资各自产生的不同价差叠加到现值中去算得的工程造价。（4）限额设计指标均以原值为准！五、实现限额设计的横向控制限额设计是健全和加强设计单位对业主（建设单位）以及设计单位内部的经济责任制，实现限额设计的横向控制。（1）明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，建立各专业投资分配考核制；（2）设计开始前按估算、概算、预算不同阶段将工程投资按专业分配，分段考核。下一阶段指标不得突破上一阶段指标。哪一专业突破控制投资指标时，应首先分析突破原因，用修改设计的方法解决，在本阶段处理，责任落实到个人，建立限额设计的奖惩机制。六、限额设计中设计单位应承担的责任范围（1）凡永久建筑、水电设备等项目的工程量增加、型号规格变动等造成的投资增加。（2）设计单位未经原审批部门同意，违反规定，擅自提高标准，增列初步设计范围以外的工程项目等原因造成的投资增加。（3）由于初步设计深度不够或设计标准选用不当，未经原审查部门同意而导致下一设计阶段增加投资。（4）未经原审批部门同意，其他部门要求设计单位提高工程建设标准，增加建设项目，并经设计单位出图增加的投资。七、设计单位造成的项目投资增加不承担责任的情况（1）国家政策变动和设计调整。（2）工资、物价调整后的价差。（3）与工程无关的不合理摊派。（4）土地征用费标准、水库淹没处理补偿费标准的改变。（5）建设单位和地方承包项目超出国家规定及初步设计审批意见需开支的费用。（6）经原审批部门同意，超出已审批的初步设计范围以外的重大设计变动及工程项目增加。（7）其他单位强行干预设计，而设计单位又提出不同的初步意见，并报送上级主管部门和投资方，仍然发生的项目投资增加。（8）经原审批部门批准补充增加的勘察设计工作量相应增加的勘察设计科研费。（9）审查单位对设计单位报审的初步设计中推荐的主要设计方案修改不当，使设计方案审定后在技术设计和施工图设计阶段又有较大的修改，致使投资增加。（10）其他特殊情况，如施工过程中发生超标准洪水和地震等所增加的投资。八、应用价值工程法对设计进行技术经济比较（1）在设计过程中，监理工程师要应用价值工程法进行项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还有考虑到项目使用后的经常维修和管理费用，（2）监理工程师对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。限额设计相对应的是过分设计（即安全系数过大的设计），这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。（3）监理工程师有必要对结构形式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。（4）在设计应用价值工程法既可提高工程功能，又可降低项目投资。通过设计的多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变的情况下，降低项目投资；或在项目投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设项目投资；或在工程主要功能不变、次要功能略有下降的情况下，使项目投资大幅度降低，或在项目投资略有上升情况下，使工程功能大幅度提高。以上情况均是提高工程的“价值”，在建筑工程设计中应用是大有可为的，已创造有许多成功的实例。九、推广标准设计（1）推广标准设计有益于较大幅度降低工程造价，可节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度（一般可加快设计速度1~2倍），缩短设计周期。（2）构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提高工人技术，且易使生产均衡和提高劳动生产率以及统一配料，节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度降低。例如，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%。（3）可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保证工作质量，又能降低建筑安装工程费用（约可降低16%）。

第三章、采购管理方案第一节、采购工作程序采购管理主要工作程序、主要职能部门工作内容如下表。序号项目主要工作内容1编制采购计划项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购负责人负责组织编制项目物资设备采购计划，经项目负责人批准后实施。（1）编制依据：1）项目工程总承包合同。2）工程总承包企业有关采购管理的程序和制度。3）项目总进度计划。4）项目设计进度。5）设备制造周期（即实际制造周期加上原材料采购运输时间）。6）发包人提供的购置设备、材料的资金计划。7）采购管理部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。（2）项目采购计划应包括以下内容：1）项目采购计划编制依据。2）工程总承包项目概况。3）项目采购原则包括分供策略及管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则。4）项目采购任务的范围和内容，项目部与发包人以及施工分供商在目采购任务方面的分工及责任关系。5）采购进度的主要控制主要目标、要求和措施，长周期设备和特殊材料采购的计划。6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。7）采购质量控制的主要目标、要求和措施。8）发包人对项目采购工作的特殊要求，以及项目部对发包人要求的意见和拟采取措施。项目采购管理部及项目部其他相关人员应严格按采购计划开展工作。项目负责人和采购负责人应对采购计划的实施情况进行监控。2采购申请对于重大和关键物资设备，项目采购管理部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及发包人提交审批。3招标及报价评审项目采购管理部对经监理及发包人审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出经评审通过的招标文件并组织评审工作。4召开供应商协调会及签订采购合同在最终选定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的各种问题。项目采购管理部进行报价比选，向项目负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及发包人报备，项目部编制并签订采购合同。5催交为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货，项目采购管理部催交人员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购负责人汇报情况，通过项目负责人向监理及发包人通报情况，定期发布采购催交状态报告（常规催交以月为基础）。催交的主要工作范围：（1）编制催交计划，特别是主要设备的催交计划。（2）最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促设计管理部按时返回供应商。（3）了解并督促供应商的生产进度的执行情况等。（4）为了保证按期将物资设备运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。（5）编制催交状态报告。6检验（1）项目采购管理部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查、试验等级要求。进出口物资设备必须经过国家或地方的商检机构（如商检局）的商品检验。（2）检验的主要工作范围：1）编制检验计划。2）中间检验。3）成品检验、试验。4）办理委托驻厂监造或商检机构检验。5）编制提交检验报告。7运输运输是指物资设备制造完毕，经检验合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。项目采购管理部负责所有运输活动的管理和控制。（1）运输的主要工作范围1）计划和管理项目物资设备的运输活动，编制运输计划。2）制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题做出规定。3）确定国际或者国内的运输代理机构，监督所选择的运输代理商的活动。4）保证安全、经济、迅速地将物资设备运到现场。5）定期提供和更新运输状态报告。（2）清关1）进出口的货物需要办理清关手续。项目部可以请求发包人给与协助并有权选择一个清关代理机构办理所需的进出承包商的主要职责如下：2）在货物到达前接收和检查货运单据。3）准备所有必需的海关单据和完整的关税手续。4）与将货物运至现场的当地承运商协调。5）安排关税检查，保税储存，运至施工现场。6）及时发布清关状态，并向监理及发包人各提供一份清关状态报告。8物资交接（1）中转站的设置：中转站的设置应综合考虑项目所覆盖的范围、途经的地形地貌、交通条件以及施工分供商的状况等各方面因素，使每一个站都能充分发挥其作用，满足各施工分供商的物资设备需要。站址的选择应考虑以下方面：1）交通便利、接货方便。2）能满足中转站所负责区域工程材料的施工进度、材料装卸、存储、运输、保管的要求。3）材料中转方案的确定必须经过实地踏勘，形成较为详实的调查报告，报发包人批准。（2）物资调拨程序1）需要在中转站临时存储的物资设备：中心调度室根据项目进度向采购管理部下达物资调拨通知。项目采购管理部依据设计图纸汇总料表，核对工程管理部申请用量，并根据货物的实际到货情况下达调令，中心调度室与采购管理部负责人签字确认后，下达给工程管理部与中转站执行。中转站按照调令开具调拨单，并做好物资调拨准备，保证配套设备、附件、工具的齐全。保管员严格按照调令发料。设备或材料如有随箱资料（如合格证、材质单、使用说明、安装手册、维修手册等），应保存原件，在发货时将其复印件交领料人，并在调拨单备注中注明所发资料的名称、数量。直拨材料，由项目采购管理部开具直拨单，领料人签字提货。合格证等资料原件保存在采购管理部，将其复印件交领料人，并在直拨单备注中注明所发资料的名称、数量。2）直接运抵现场的物资设备采购管理部根据中心调度室批准的施工用料计划将物资设备直接运至现场，并与工程管理部办理物资交接手续。9仓库管理措施（1）材料管理的要求1）结构工程所用的材料入库前，必须符合招标文件的规定，并具有质量保证书与材料复检报告，必须办理入库检验手续。2）材料应当按照品种规格分类堆放，并应采取标识措施，严禁混用。3）焊材，焊丝及焊剂应符合招标文件的规定，并具有质量保证书，焊接材料应当按照牌号与批号存放在适温与干燥的地方。4）材料的贮存，应保证其质量的完好，并置于便于检查的地方。5）项目部在施工现场设置仓库管理人员，在采购负责人领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。6）物资设备正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。进口物资设备的开箱检验必须严格执行国家有关法律、法规及其采购合同规定进行。7）经开箱检验合格的物资设备，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写《入库单》并办理入库手续。8）仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。物资工程师要及时登帐，经常核对，保证账物相符。（2）材料的储存保管1）选取合适的场地或仓库储存本项目材料，材料入库前，除对材料的外观质量、性能检验外，还应对材料质量证明书、数量、规格进行核对，经物资工程师、材料员检查达到要求后才能办理入库手续，对检验不合格的材料要进行处理，不得入库。2）钢板、钢管、型钢按品种、按规格集中堆放，并用明显的油漆加以标识和防护，注明工程名称、规格型号、材料编号、材质、复验号等，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏，同时填写《与材入库报验记录》。物资采购流程第二节、采购执行计划一、采购管理组织物资采购、分包工作管理组织架构与整体总承包组织架构保持一致。本工程物资采购工程由项目负责人领导，采购负责人全面管理负责，设计负责人、施工负责人带领各专业设计师、工程师衔接配合。序号岗位岗位职责1采购负责人（1）负责主持采购管理部全面工作，协调设计管理部和工程管理部等关系；（2）组织编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法，以及采购特殊问题；（3）选择合格的供应商，按工程总承包合同规定提交发包人认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审向发包人推荐中标供应商；（4）组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸和最终确认图纸的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作；（5）组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。2计划工程师（1）负责根据项目总进度计划，编制采购进度计划；（2）根据商务合约部下达的采购预算，编制采购用款计划；（3）工程实施过程中根据采购进度计划，监督设备、材料供应商的生产及运输情况，制定纠偏措施并落实，确保设备材料供应能满足现场施工进度要求。3采买工程师（1）提交拟选供应商，经项目采购负责人审查，工程总承包项目经理批准，并取得发包人的认可；（2）向供应商询价，接受报价文件，协助采购负责人组织对报价的评审。根据报价评审与报价比选结果，送项目采购负责人审查，报工程总承包项目经理批准；（3）编制采买订单，经项目采购负责人审查，工程总承包项目经理批准后签发；4）组织合格供应商协调会，确定最终的中标供应商，经项目采购负责人审查，报工程总承包项目经理批准后发出中标函。4催交工程师（1）制订催交计划，尽早与供应商取得联系，及时发现有关问题。必要时召开供应商开工准备会，讨论采购合同的实施方案，包括设计进度、制造进度、检验日程等；（2）保证按期将货物运抵现场，督促检查供应商对运输的准备工作；（3）负责管理催交工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。5检验工程师（1）制定检验计划；在设备制造开始前，组织召开协调会议，与供应商明确对材料的检验要求，检验的内容、方式、时间以及各自的责任等事项；（2）负责管理检验工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。二、采购执行计划1.采购计划2.采购管理方案确定协调模型信息的集中共享成本的集中计划、控制与核算库存资源的集中调配供应商资源的集中管理集中招标和比价采购与供应商的信息共享、协同制造采购执行全过程的监控集中结算管理实施过程施工工长根据现场施工的计划和实际需要，向公司采购部提出用料需求计划公司采购部门通过一系列的询价过程，选供应商供应商将货物运输到施工现场或公司的仓库，采购部门会同施工人员共同组织验收货物并确认采购部门与财务部门一起实施采购物资的付款计划第三节采买序号相关工作具体内容1接收请购单设计管理部编制请购单，控制管理部审核请购单，采购管理部接收经审核后的请购单。2编制采购文件采买工程师编制采购文件，采购文件包括：采购计划、拟推荐供应商名称及详细资料、拟选用的采购方式、招标文件或询价文件、评标办法或评价办法等业主要求的内容，报业主批准后执行。3发出招标询价文件采买工程师依据业主批准的采购文件，编制详细招标/询价文件，经采购负责人批准后，向拟定供应商发出招标/询价文件。4接收投标报价文件采买工程师接收供应商返回的投标/报价文件，并做好登记、存档。5技术评审采购负责人组织设计管理部、工程管理部等相关人员，必要时关键、重要材料设备需邀请业主参加技术评审，进行技术交流，并共同签字确认。6商务评审在技术协议的基础上，评审供应商报价。由采购负责人组织，必要时关键、重要材料设备请业主参加，并共同签字确认。7综合评审报告采购负责人编写综合评审报告，关键、重要材料设备综合评审报告必须报业主审批。8确定中标供应商依据业主批准的综合评审报告，发出中标通知书。必要时召开关键/重要物资厂商协调会并请业主参与，明确相关事项，做好会议纪要，作为合同补充条款。确定最终中标供应商。9签订采购合同采买工程师起草合同，供应商经评审确认后，方可与供应商签订采购合同。10合同履约合同签订后按规定程序进入催交、监造、检验程序，并对供应商履约情况进行跟踪记录，并按规定对业主发送报告。11现场管理按经审查、批准后的现场存储和管理程序执行。12材料申报所有材料（设备）在实际使用前，承包方须提前申报材料（设备）供应厂家、具体规格标准等，经业主确认同意、必要时进行封样，承包方再按计划采购实施。第四节催交与检验一、催交要点序号要点催交检验管理要求1催交步骤落实供货厂商设备制造计划和交付计划；落实供货厂商原材料供应及其他辅料的供应；催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认和返回给制造商；跟踪制造计划和交付计划。2催交方式催交方式分驻厂、会议、电话、信息等方式，采购负责人应根据材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划监督实施。关键材料采取驻厂催交方式。3偏离纠偏当实际进度偏离计划进度，但仍在主进度允许范围内，则不调整进度计划；当超过主进度允许范围时，必须报告采购负责人，采取补救措施。4紧密联络对于材料、设备采购，其催交工作比较紧迫，为此需要制定详细的催交计划。通过与供货商在设备设计、制造、运输等各环节保持紧密联络。5检验步骤落实第三方检验计划及合同签订；落实检验计划；关键设备安排驻厂建造设备材料出厂检验；进出口海关检验（如有）运抵现场开箱检验。6检验环节根据不同的材料、设备分为在现场接收检验、启运前检验、工序节点检验、驻厂检验等环节进行检验。7检验工作检验工作应从原材料进货开始，包括制造加工，组装，中间产品试验，强度试验，致密性试验，整机性能考核试验，油漆，包装直到完成出厂检验，并具备装运条件。进口设备材料必须经过国家或地方的商检机构（商检局）进行商品检验。8进场材料、设备的检验设备进入施工现场时，根据其对工程质量、职业健康安全、环境的影响程度分别由采购管理部组织相关部门、单位进行验收。包括：观察外观质量、包装；检查产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和国标及规范的要求，核对质量证明文件与随货资料、附件是否齐全；确定或制作唯一性标识。对所采购物资进行验证并做好验证记录。9质量证明文件的控制供应商提供的出厂合格证、材质证明、试验报告单等有关产品质量证明文件须经项目部专业技术人员审核后，由采购人员进行登记、复印、整理，最终将文件原件交项目资料员统一管理。二、检验要点项目采购管理部根据采购申请和相关合同、规范的要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查、试验等级要求。进出口物资设备必须经过国家或地方的商检机构（如商检局）的商品检验。为了避免因物资设备采购跟设计图纸不一致，或者进场材料质量符合国家或地方要求而导致返工耽误工程进度，因此物资采购的检验控制成为了物资采购进度有力保障。（一）物资采购检验控制要点序号内容工作要点1制定检验计划根据物资设备特点制定检验计划，明确物资检验内容及检验时间点。2进场检验针对标准化生产制造的大宗物资设备材料，检验观察外观质量、包装。检查产品的标牌、规格型号是否符合采购文件和国标及规范的要求，核对质量证明文件与随货资料、附件是否齐全；货物票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。3过程检验/驻厂监造对于特殊物资设备材料，生产加工工艺比较复杂的，或作需要产品生产过程进行验证证明的，需要对生产过程进行检验或过程监造。4入场后检验试验根据规范和设计要求联合试验员、监理进行材料见证取样检验、复检、试验等。（二）材料控制要点在项目执行全过程中，日常材料控制工作是涉及到设计部门、物资设备采购部门、施工管理部门参与的是要通过多专业、多部门系统联动实现的，同时建设方都有必要参与材料控制工作。只有专业协作，系统联动才能及时发现和解决问题，为实现项目的目标服务。序号内容工作要点1材料控制材料控制的重点就是在保证产品品质质量的前提下，以合理的价格采买材料保证供应的进度和数量，以满足现场施工进度的需要。其工作要点：（1）确保请购订单完整准确、规格型号齐全清楚、技术标准完整有效、描述清楚明晰。（2）图纸变更可追溯。（3）采购风险小、产品质量好、材料余量适中、价格合理。（4）按期到货，以确保施工进度。2材料的进度跟踪监测（1）请购单的进度跟踪监测。（2）采购订单进度跟踪监测。（3）工程现场交接进度跟踪监测。（三）材料质量控制序号要点内容1材料质量标准材料质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的质量标准有细度、标准稠度用水量、凝结时间、强氐体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高。初凝时间过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度。安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故。强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。为此，对水泥的质量控制，就是要检验水泥是否符合质量标准。2材料质量的检（试）验（1）材料质量检验的目的材料质量检验的目的，是通过一系列检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中；同时，还有利于掌握材料信息。（2）材料质量的检验方法材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。1）书面检验，是通过对提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认可后方能使用。2）外观检验，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。3）理化检验，是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学的鉴定和分析。4）无损检验，是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤仪等进行检测。3材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的具体情况，其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。（1）免检就是免去质量检验过程。对有足够质量保证的一般材料，以及实践证明质量长期稳定、且质量保证资料齐全的材料，可予免检。（2）抽检就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验。（3）全检验。凡对进