财务绩效考核指标样本

财务总监绩效考核表

一月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考核内容

出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励惩罚

10%

评分权主管

考核赢目的任务考核办法自评

重评分

资金使用成本低于银行利息，重要按规定完毕10分；资金不断流，但

业务资金不断流：资金使用成本与银行利息基本平5

财务资金谋划10%

分；资金断流或使成本高于银行利息

0分；

熟悉金融机构、政策、业务、市场、实现增效减耗10分：无变化5分；

融资管理10%

调控监管等，为公司增效创收有负面影响0分；

每月3F1前组织经营专项分析会议，按规定完毕10分

经营绩效分折及财务分

10%提供建设性指引意见，规避经营风准比.提供分析，但采信度普通5分

析

险延时提供分析且不予采信0分

按规定完毕10分：制定预算，误差

月度预算费用与实际班用误差率在

财务预算管理10%率在5%—10%为5分:误差率超10%

5%以内；

或预算0分：

按规定完毕10分；个别差错，不影

财务核算10%每月25日前完毕财务核算，无差错

响整体数据5分；严重差错0分；

财务体系流程完善90%以上10分：

财务体系流程建设及培

10%财务体系流程建立、优化完善财务体系完善80%—90%为5分；财

训

务体系完善度低于80%为。分：

资料齐全，无外泄按规定完毕10分：资料丢失或外泄0

财务信息管理10%

分；

财务专业人才培养10%培养储蓄经理1名，生管1名缺少一名扣3分

1级：不违背财务制度1级I分

2级：没有任何财务问题,并积极接受监怦2级2分

清财5%3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分

4级：积极节约筑用，并不影响工作质量4级4分

5级：由于财务明熟，对其他成员产生影响5级5分

力与威饶力

1级:承认成果，而不是强调愿里1级I分

2级:承担责任,不推卸，不指责2级2分

承担责任5%3级:若手解决问题，减少业务流程3级3分

4级:举一反三，改进业务流程4级4分

5级:做事有预见，有防误设计5级5分

总分

总得分：___________分（加权平均计算为原则）

考勤扣加分阐明：

病假/天：扣1分：事假/天：扣1分：达到/次：扣1分：早退/次：扛”分；旷工/次：扣2分：奖励/次：加2分；惩罚/次：扛12

分:未培训/次:扣2分

财务部经理绩效考核表

—月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考核内容

出勤状况（天/次）病假期假迟到早退培训\奖励惩罚

K%

I目的任务考核办法自评E

考核项目重评分

按规定完毕10分

财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错

报表延时或错报8分

按规定完毕5分：纳税额高于同等规模、

合理避税额5%在法律范畴内部高于同等规模水平行业公司水平，未运用国家优惠政策。分：

财务体系流程完善90%以上：财务体系完

财务体系流程建改及培

,,,5%财务体系流程建立、优化完善善80%-90%为5分；财务体系完善度低于

llll

80%为3分：

财务信息管理10%资料齐全，无外泄按规定完毕10分：资料丢失或外泄。分；

……一丫10%培养主管2名缺少一名扣5分

财务人才培养

在领导安排之下协助融资资料提供，与银完毕30分

协助融资30%

行衔接

完毕具她暂时_L作状况5%完毕.匕级领导交办其她工作任务完毕5分

1级：不违背财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并积极接受监督2级2分

梏财10</3级：不因自身利益而破坏游戏规则3级3分

4级：枳极节约费用，并不影响工作质量4级4分

5级：由于财务明磊，对其他成员产生影响5级5分

力与威摄力

1级：承认成果，而不是强调愿望1级1分

2级：承担贡任，不推卸2级2分

承担贲任5%3级：着手解决问题，减少业务流程3级5分

4级：做事有预见，有防误设计

1级：任命员工合理1级1分

2级：能对的评价员工付出与回报协调性2级3分

领导力5%

3级：对员工业绩与态度进行客观评价3级5分

5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献

总分：

体现突出加分：

总得分：___________分（加权平均计算为原则）

考勒扣加分阐明：

病假/天：扣1分；事假/天：扣1分：迟到/次：扣1分：早退/次：扣I分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；惩罚/次：扣2分：未

培训/次：扣2分；体现突出，可加分，加分比例为1~100分

出纳绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考核内容

出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励惩罚

10%

考核办法主管

平分权重目的任务自评

考核项目—评分

凭证、帐表精确率100%以上，完整无缺按规定完毕10分；个别差错，不影响

账表管理10%

失整体数据5分：严重差错。分；

钞票管理10%钞票收付无差错、管理安全按规定完毕10分：否则0分；

发票、支票购买及时无延误，开具精•确按规定完毕20分；个别差错，不膨响

票据管理20%

率95%以上整体数据10分：延误且严重差错。分；

按规定完毕10分；一项未达标5分：

纳税申报10%纳税申报无延误,精确率100%

二项均未达标0分：

按规定完毕10分：个别差错，不影响

费用报销20%费用报销及时，无差错，无违法行为整体数据，不违法10分；延误且严重

差错或违法违规0分；

资料齐全，无外泄按规定完毕10分：资料丢失或外泄0

财务信息管理10%

分；

1级：不违背财务制度1级1分

2级：没有任何财务问题，并积极接受监2级2分

督3级3分

清财5%3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级4分

4级：积极节约费用，并不影响工作质量5级5分

5级：由于财务明高，对其他成员产生影

响力与威慑力

1级：明知商业技术及信息范畴及要点1级1分

2级：工作期间遵守单位保定合同2级2分

3级：不进行商业性信息交易，不透露单3级3分

商业保密5%位发展技术及战略4级4分

4级：维护公司商业机密并行实际案例5级5分

5级：影响她人做好商业机密，离职后五

年不脱密职业操守

总分

体现突出加分：

总得分：___________分（加权平均才算为原则）

考勤扣加分阐明：

病假/天：扣1分：事假/天：扣1分：迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；惩罚/次：扣2分；未

培训/次：扣2分；体现突出，可加分，加分比例为1~100分

会计绩效考核表

月绩效考核表

被考核人：部门：职务：考核时间：

考核内容

出勤状况（天/次）病假事假迟到早退培训奖励惩罚

10%

评分权主管

考核俞目的任务考核办法自评

重评分

每月10日前完毕上月财务核算，无差错，按规定完毕15分:凭证、帐表精确率98%

财务核算15%

节假日顺延以上，完整无缺失：

财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上5分；财务体

财务体系流程建设及

5%系完善80%—90%为3分：财务体系完善

培训

度低于80%为。分；

凭证、帐表精确率100%,单据及手续齐全按规定完毕15分；凭证、帐表精确率98%,

单据及手续齐全，12分：凭证、帐表精确

账务管理15%

率95%,单据及手续齐全,10分:低于95%,

。分。

纳税申报无延误，精确率100%按规定完毕10分

纳税申报10%

认真积极工作态度认真积极10分，不认真积极0分

工作杰度20%

完毕其她暂时工作状完毕上级领导交办其她工作任务完毕10分

10%

况

按规定完毕5分；资料丢失或外泄。分

财务信息管理5%资料齐全，无外泄

1级：不违背