宁都县洛口养老院外部环境提升工程

宁都县洛口养老院外部环境提升工程宁都县洛口养老院外部环境提升工程项目编号：项目编号：GZZH2023-ND-C020正（副）本项目名称：宁都县洛口养老院外部环境提升工程采购编号：响应供应商名称（公章）项目编号：项目编号：GZZH2023-ND-C020目录TOC\o"1-3"\h\u6017第一章响应标的物与采购要求的符合性 页项目编号：GZZH2023-ND-C020第一章响应标的物与采购要求的符合性采购计划编号：NDCG2023-601采购项目编号：GZZH2023-ND-C020采购项目名称：宁都县洛口养老院外部环境提升工程采购人：宁都县民政局采购代理机构：赣州正辉项目管理有限公司响应供应商名称：江西省卓贤建设工程有限公司我公司严格按（项目编号：GZZH2023-ND-C020）磋商文件中的各项技术指标、参数要求进行编制本招标项目（项目编号：GZZH2023-ND-C020）宁都县洛口养老院外部环境提升工程的投标文件，均满足磋商文件技术指标、参数要求，具体技术参数详见《技术规格响应/偏离表》。第二章团队力量2.1项目负责人住建云截屏查询网址：https：///w/dataQuery/compDetailInfo/c0br8v-unwm50-00b6b

2.2专业人员施工员查询网址：https：///w/dataQuery/regList查询网址：https：///w/dataQuery/compDetailInfo/c0br8v-unwm50-00b6b安全员查询网址：https：///w/dataQuery/regList查询网址：HYPERLINK"/w/dataQuery/compDetailInfo/c0br8v-unwm50-00b6b"https：///w/dataQuery/compDetailInfo/c0br8v-unwm50-00b6b第三章施工方案3.1施工组织部署3.1.1工程概况项目名称宁都县洛口养老院外部环境提升工程项目编号GZZH2023-ND-C020合同履行期限自合同签订之日起2个月内完成。建设单位宁都县民政局项目情况本工程为宁都县洛口养老院外部环境提升工程，主要工程内容为：总图电改造、连廊改造、围墙改造、室外铺装，雨污水，路灯，附属设施，绿化改造等图纸所示全部工程内容。具体详见业主提供施工图纸。施工现场、交通运输情况及自然地理条件由投标人自行现场勘察。质量要求符合质量标准的合格工程安全目标严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条件》等法律和法规的规定。文明目标严格执行《建筑工程安全防护、文明施工措施及使用管理规定》建办[2005]89号文件的规定质保期必须按照国家有关规定的质保期完成后期服务项目地点3.1.2项目管理目标名称内容控制措施进度目标自合同签订之日起2个月内完成。质量目标本工程的工程量最低达到符合国家工程质量验收标准的合格。文明目标严格执行《建筑工程安全防护、文明施工措施及使用管理规定》建办[2005]89号文件的规定3.1.3安全目标严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条件》等法律和法规的规定3.1.4施工安排1、总体设想由于本工程施工工期较短，根据项目周边情况仅在施工区域场地内布置材料堆场及加工区（详见：施工平面布置图），租用周边民宿作为临时项目部。2、施工准备工作技术准备1、施工图熟悉、审查项目部对招标文件、施工图纸等进行审查，对于图纸中出现的问题报送给业主和设计单位，及时修改。然后对项目部管理层以及对施工人员进行技术交底。2、编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。3、编制施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。4、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。5、根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。材料准备1、各类辅料构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。2、材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，并与监理一起进行对材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。3、进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防损坏。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。设备准备1、选择先进适用的机械设备，按照项目施工的不同阶段合理地搭配使用各种机械，精心养护与保养，及时按照设备的经济寿命进行更新。2、要坚持机械设备分级管理、统一调度的原则。对大型机械应由项目部集中掌握、统一调度。3、运用经济手段来调节和控制各个项目之间对大型机械设备的需求，以达到机械设备配置总体上优化。劳动力准备1、按照动态平衡，统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制。2、全面实行项目经理负责制，授权项目经理代表企业主管全权负责项目管理，行使企业的管理、监督和协调权，依据项目网络计划和现场条件，合理确定人力资源进、出场时间、数量，寻求项目需求和人力投入的最佳组合。施工现场准备1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。2、搞好施工场地的“三通一平”。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。3、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式开工准备好办公、生产等临时用房。4、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。施工场外准备1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。2、向建设单位提交开工申请报告。3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。图纸审查技术交底施工测量开工教育3、施工总平面布置（一）总平面布置原则及说明1、总平面布置原则1、工地的平面布置要紧凑合理，以减少建筑用地。2、尽可能使用原有建筑材料及结构，减少施工设备建造费用；减少土地，较少占用既有道路和周围区域。3、按照因地制宜、因时制宜和有利于工业生产、便于日常生活、快捷舒适、经济效益科学、便于管理的原则，合理使用工程建设地点和既有路线，合理规划建设工序，减少临时占地面积，减少土地使用时限。4、临时设备布置应便于工地生产管理，进入出场便捷。5、所有的施工设备及布局，均要符合便于生产、利于生活、安全防火、环境良好和劳动保护特点。2、现场布置说明现场平面布置应充分考虑确保交通顺畅、安全生产、文明施工，减少二次搬运以及环保等管理目标的要求，根据本工程施工用地的实际情况及业主对用地的具体要求，顺利实现对现场进行科学、合理布置，同时要优先考虑现场的硬化、绿化、亮化、环保（防尘、降燥、净化排水）及现场管理。1、现场平面布置随着工程施工进度进行调整，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯口及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。3、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》进行管理。4、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色环保建筑。5、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。（二）临建设施1、项目部驻地本标段项目部采取租借附近民房做为办公及生活驻地。办公区根据各部门设置，同时设置会议室和接待室。生活区设置宿舍、厨房及餐厅。施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。现场四周的施工围栏、出入口按照业主要求标志形象设计，原则是严谨、完整、牢固、美观大方。出入口显耀位置处设立五牌一图示意图。办公室会议室接待室宿舍厨房餐厅五牌一图参考图2、公示栏在项目办公室显耀位置设立公示栏，公示栏内设项目文件、项目制度以及各种活动展览等，公示栏信息要实时更新。3、临时给排水布置临时配水的原则是满足施工现场生产使用的需要。该项目施工过程中，日常排水管涵建设工地的临时性给排水，一般分为施工用水和消防用水。1、施工现场临时排水系统为充分发挥工程场地现有的利用面积，内所有下水道均为暗渠，直接排入排水池；为确保现场清洁卫生，建设文明工地，排水需经过无害化处理后方可排放。2、临时供水系统的维护和保养（1）施工时应注意确保消防管涵通道畅通无阻，消火栓箱内安装完整，箱前通道畅通无阻，无杂物堆积。（2）施工现场的卫生间要加强管理，及时清理排污，保持秩序，无障碍物。临设生活用水临时排水4、临时用电施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。1、线路配电及配电系统实行三级供电，两级维护，一机一门，一漏一箱。建筑电力沿外墙及建筑便道布置，分别通过二端连接点传输至办公室、居民区各供电节点。供电接点上设置的供电装置，办公室、生活区、生产区供电接点设置供电装置。各台机电设备都装有供电设备。2、临时维护（1）建立安全用电责任岗位制度，各级负责人为安全用电责任人。（2）由维修电工班长记录工作日志，完成修理记录，并查阅有关资料和证件。项目将指派专人建立并管理相关的施工电力数据，以核实现场供电状况。配电柜配电箱5、消防设施本合同工程实施时，将在仓库，施工辅助企业区，办公生活区等配备适量的干粉及泡沫灭火器和沙葙等。必要时，这些消防设施将服从施工监理的统一调动。施工现场消防柜消防水枪办公室灭火器6、材料堆场及仓库生产区主要设置加工棚、堆场、仓库以及机械设备停放区。1、加工棚采用钢结构搭设，顶棚及侧面采用蓝色彩钢板，成品和材料分区摆放，严禁混杂在一起。加工棚内设置各种安全警示标志，如安全用电、小心机械等。2、材料堆场设置防雨棚，主要存放构件和大型材料，材料仓库采用彩钢板搭设，其主要存放小型材料和易爆易燃物等，材料堆场和材料仓库就近设置，减少材料运输距离。加工棚材料堆场材料仓库3.1.5施工工区划分由于本工程是宁都县洛口养老院外部环境提升工程施工区域周围有居民居住，本公司综合考虑为了不影响周边居民，我公司不考虑划分施工段，将组织依次流水施工。3.1.6现场管理机制现场管理制度的内容1、现场管理目的、范围和适用范围：这个部分主要是明确现场管理的目的，以及适用于哪些范围。同时还需要说明该制度的适用对象。2、现场管理的组织机构：这个部分主要是明确现场管理的组织机构和职责，如制定管理策略、实施办法及监督控制。同时还需要说明现场管理机构的人员构成、职责及权限范围等内容。3、现场管理的规范：这个部分主要是明确现场管理的规范，包括工作时间、工作环境、安全监管、质量监管、文明施工等内容。规范的制定需要根据实际情况和具体要求进行，保证规范的有效性。4、现场管理的流程：这个部分主要是明确现场管理的工作流程，包括工作计划、工作安排、工作任务、工作进度等。需要具体指明各个流程之间的关系和要求，形成系统化的现场管理流程。5、安全管理制度：这个部分主要是明确安全管理制度，包括现场安全风险评估、安全保护措施、安全防范预警、事故应急处理等内容。需要重点强调安全工作，保障现场工作人员的人身安全，并化解安全风险。6、质量管理制度：这个部分主要是明确质量管理制度，包括质量检测与验收、质量监管、质量治理和质量统计等内容。需要保证工作的高质量，满足工作的要求。7、人员管理规定：这个部分主要是明确人员管理规定，包括人员的进场与退出、人员的职责和责任、人员的培训等内容。需要保证人员的合法性、合理性和合适性，使得人员能够胜任自己的工作。8、现场安全措施：这个部分主要是明确现场安全措施，包括警示标识、安全防护设施、消防设施、应急救援设备等。需要保证现场的安全，能够威慑并防范安全事故发生。现场管理制度的制定与执行制定现场管理制度涉及到许多方面的内容和要求。首先需要根据不同场地和工作类型的特点，选择适当的管理模式和管理要求。同时要保证制度的合理性、有效性和执行性，不能过于拘泥于制度本身，而忽视了工作实际需要。下面是几个制定现场管理制度的基本步骤：1、明确现场管理目标：需要明确现场管理的具体目标和任务，制定相应的管理策略和措施，以此来达到管理目标。2、建立管理目标体系：根据现场管理的目标要求，建立相应的管理标准、管理流程、管理评估体系，以实现目标的有效管理。3、建立管理制度体系：根据现场管理的管理目标，制定相应的管理规章、管理规程、管理制度等。4、制定管理程序：对于现场管理过程中的各个流程和程序，制定相应的管理程序和工作方案，规范管理活动。5、制定管理措施：需要制定一系列的管理措施，如安全措施、质量措施、人员管理措施等，以此保障工作的顺利进行。6、实施程序和制度：实施现场管理制度应采取一系列措施，如制度宣传、人员培训、流程监控、执行控制等，以确保制度的有效执行。在执行现场管理制度的过程中，需要注意以下几点：（1）制度宣传：需要宣传好制度的重要性、意义、作用，使所有人都了解制度的内容和实施要求。（2）制度修订：根据工作实际需要，制定完善性更强的管理制度，以满足不同工作环境和工作要求。3.1.7施工组织管理网络图1、施工组织管理管理组织机构本着对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。建立完整的管理组织机构，根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在整个项目范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目管理层对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。3、施工作业层精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。组织机构图项目经理项目管理人员施工作业人员2、主要人员及部门职责项目经理1、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织施工队按期完成本工程的各项施工任务。3、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。4、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工队的月进度计划表。5、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织管理人员开展工作。6、确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。7、及时、适当的做好项目管理决策，对合同进行严格控制。8、协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系、代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查、确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。9、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。10、向各部门下达施工任务书。保质、保量和按期完成本工程的施工任务。11、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划。协调程序等文件。12、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。13、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。14、建立高效率的通讯指挥系统。组织好项目生产调产会、项目经济活动分析会等会议。15、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。项目副经理1、在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。3、负责现场文明施工、环境保护管理，组织开展文明施工达标活动。4、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。5、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。6、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。7、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。8、严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关、组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。9、组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。10、组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。11、协助执行项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。总工程师1、认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。2、主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。3、对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。4、注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。5、负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。6、规划施工现场及临时设施的布局。7、持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。8、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。9、参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。10、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。11、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。12、负责本工程技术、质量安全、测量等管理工作。13、与公司技术部门联系，做好工程技术信息和传递工作。14、安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。15、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。技术部1、主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编掉，负责施工方案的审批及监督。2、负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。3、参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。4、负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。5、负责本项目设备的管理，负责指挥和管理材料试验、检验和结构检验工作。6、负责本项目材料施工过程检验、试验项目进行有关检验、试验管理7、负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。8、指导、检查本工程资料的收集整理工作。9、归类、整理所有的工程资料。10、贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程、规定和标准。质安部1、负责制定、修改和完善项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。2、对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制、对施工的质量组织、质检员上岗资格进行审查。3、对工程项目的质量实施监控，对单位工程的隐检、预检、分理、分部工程及单位工程检验评定及月度检查和随机抽查的方式负责核验核查。4、负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系，并协调其工作。5、负责本项目质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告。6、制定安全生产方针目标和工作计划，检查安全责任制是否健全落实，分部分项工程安全技术交底情况，编制安全生产责任状。7、组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。8、协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。9、开展安全生产的宣传的教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。10、参加施工组织设计、施工方案的会审和脚手架的验收。11、参加伤亡事故的调查处理，对重大伤亡事故和严重未遂事故的责任者提出处理意见。12、组织交流安全生产经验，加强安全生产管理。13、贯彻执行市施工现场文明施工管理规定，对施工现场文明施工进行有效管理。14、组织人员对文明施工进行定期和不定期检查，贯彻文明施工各项措施的落实情况。15、制定文明施工奖罚制度，并认真贯彻执行。物资部1、负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2、深入施工现场、仓储，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。3、制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。5、制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部提供材料成本分析资料。6、负责制订工程设备管理规章制度、实施细则、考核标准，负责组织起草、修订、审核设备操作、维护、检修规程。7、负责设备事故管理，组织重大设备事故的调查分析处理。8、负责特种设备、机电设备的专业技术管理，搞好机电技术人员、设备操作维修人员的技术培训。9、负责公司设备、备件采购计划的审定和标准设备、非标设备的选型和质量，参与设备、备件的质量验收。10、负责组织设备的检修、维护及安全经济运行。计划部1、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。2、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。3、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。4、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。5、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。6、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。7、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。建立验工计价台账，及时上报结算资料。8、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。财务部1、对公司财务、资金、成本，费用实行宏观管理。2、健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。3、组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。4、编制会计报表及相关收支统计报表。5、根据收集财务信息，进行财务分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。6、负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。7、组织协调各项目的多种经营工作。施工部1、根据合同要求，制定工程总控制进度计划，组织编制季、月度计划，每单项施工工程开工前向项目部递交该项工程的具体材料、机械、工艺、工期的计划。2、检查生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。3、在计划实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。4、协助项目经理部领导、协调和处理业主与施工人员之间的矛盾，传达协调业主对工程相应部位的指令文件，并督促落实。5、执行上级有关施工管理的文件及规定，加强施工管理及调配。6、对施工工程量及工程形象进行统计，做出相应的月、季、年度报表，做好统计工作。7、每单项工程完成即与材料组要取该项工程用料情况，进行成本核算，求得核算结果在一星期内递交项目部。安全员1、学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规；落实项目部有关安全生产的规章制度和决议。2、按照有关规定，开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训。协助项目部和质安部做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作。3、做好班前教育叮嘱工作，及时掌握机械操作人员的思想、技术、身体及安全情况，遇有雨、雾、冰、雪气候应进行安全操作教育，增强和提高驾驶员安全意识。4、对施工现场的人员、车辆、设备、环境定期进行隐患排查，及时发现各种事故隐患或不安全因素，做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报，发现重大事故隐患时，有权责令先行停止生产，并立即报告有关部门进行处理。5、督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，参加各类安全检查，做好每日安全巡查记录，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。6、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，结案及时。根据“四不放过”原则制定事故预防措施，并监督检查实施。7、参与或者协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。8、按照规定及时为职工发放劳动保护用品，做好相关记录，并指导和督促职工正确佩戴和使用。9、建立健全各类安全台账；收集整理各项基础资料，及时填报各类报表，准时向上级部门报送，做好安全资料档案整理、保存工作。10、完成领导交办的其他工作。施工员1、认真熟悉施工图纸，组织班组仔细按图施工。2、负责项目各分部分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。3、参与施工图纸会审，结合现场实际情况对图纸中存在问题进行汇总，及时反映领导并向监理或业主相关人员进行确认。4、参与编制各项施工组织设计方案，施工安全、质量、技术方案及各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，确保按计划完成施工目标。5、认真贯彻执行工程技术质量检验标准及安全规范标准，循环检查制度，为施工质量、安全管理起强化作用。6、负责单位工程分部分项工程技术交底，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底。7、及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志，整理收集现场施工资料。8、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。9、督促施工材料、设备按时按质进场，确保工程顺利进行。10、熟悉施工组织设计，负责按施工组织设计要求组织施工，了解设计变更情况，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法和施工要求；11、发生重大事时，要保护好现场，并立即上报，同时要参与对事故的调查分析。12、督促施工作业队组做好施工现场安全防范，文明施工等工作。13、组织协调分管单位工程的各工种间的技术配合问题。14、辅助总工程师完成现场生产安排工作。3.1.8劳动力配备计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期施工中期施工后期测量员565电工257机械员8289木工62818钢筋工245936混凝土工123827模板工408020电焊工5155汽车司机153510普工508035劳动力柱状图一、劳动力投入原则及配备总体说明1、劳动力配备原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，以确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能按期完成。建造师证书职业资格证书安全教育人员登记2、劳动力配备总体说明本项目主要为蔡家枢纽A、C匝道段路基工程，施工较分散且涉及类别较多。因此本项目的劳动力计划将根据分项工程来分别编制。具体各施工区段劳动力计划见后附表。本项目的人员动员周期为五日，在接到中标通知书次日起，管理人员和第一批施工人员到场。根据本工程的规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，现场拟配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍。本项目工期紧、任务重，若工期进度要求须采取24小时不间断作业，我公司将安排施工人员三班制施工，确保24小时不间断作业。本着科学管理，精干高效的原则，选配具有丰富施工经验、科学务实的管理人员和工程技术人员以及专业的施工队伍组建项目经理部。该项目的主要管理人员、技术人员和工人大多参加多次省市级重点市政工程的建设，积累了丰富的施工经验，并取得了优异的成绩，有能力按期保质地完成本工程的施工。施工技术人员由公司统一调配，在施工任务紧张发生冲突时首先满足本项目需要。各部施工所需施工劳务提前与有合作经历的队伍联系，提前落实施工队伍，并且聘请专家对关键工序进行把关。此外，安排施工顺序时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点（即关键工序）兼顾一般，避免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程施工进度。1、由于本工程工期较短，为保证劳动力资源的稳定性与质量。由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。2、结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。3、为实现本工程工程质量等级目标，公司所选派、投放的工种、劳动力均为我公司创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、且近年来参加过市优、省优工程施工、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的本公司自有在册的、长期稳定的内部固定队伍。长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养，确保施工合同的有效履行。4、本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。5、在为职工办理工伤保险和社会保险的同时，对从事危险作业的操作工人还应办理人身意外险的保险工作。对职业应得工资报酬或奖励，项目部及时兑现。3、管理部署1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中起止时间为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点实现。按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求：将施工总进度计划分解为季度、月度和年度进度计划。本工程实行三级管理，即公司同项目部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。三、劳动力安排计划1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。3、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。4、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。5、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。四、劳动力组织要求1、劳动力组织流程工程项目立项投标签订合同，一般在工程投标期间就已按照图纸内容粗划工序，排布工期，根据招标文件要求的工期，调整工序、压缩时间，从施工组织、工期等技术标上争取优势。进场后，由组建的项目部按公司编制的施工组织设计编制方案，微调工序，细化工作，编制更为合理、细化的进度计划。进度计划应是根据劳动组织原则，考虑均衡劳动力的前提下编制的。2、劳动力组织原则（1）均衡布置；（2）劳动力波峰尽量集中，避免大进大出；（3）劳动力组织合理，部分特殊情况稍有富余，以备不足，考虑不周；（4）尽量机械化，减少用工。3、劳动力组织措施（1）工序调整：由各工序细化，排除各用工计划，根据用工计划合理调整工序，尽量集中用工峰值期。（2）技术调整：由各工作措施、方案选择，尽量减少用工，合理机械化；在不影响功能，不影响使用的前提下可协商优化设计，达到甲乙双方共赢。（3）经济措施：保证现场资金充裕，专款专用，可由一定的奖惩措施来提高工效，减少用工。加班、夜间施工予以补助，尽量减少用工峰值。（4）管理措施：对施工劳动力进行统一管理，由劳务公司派专人对现场劳动力根据承包商需要及时进行调遣。4、劳务班组选择及劳务班组的数量及防止劳务停工事件发生的措施该劳务班组人员一直在我公司下属中承包项目部工作，具有良好的施工技术水平，在建工程均在100%合格以上，部分工程达到优质工程质量。为防止劳务停工时间的发生，我们将采取下列措施：（1）合理安排施工顺序和交叉作业，防止“窝工”。合理安排作业人员的投入数量，防止因劳务人员过多而造成“晾工”。（2）做好劳务人员教育工作，使劳务人员有认真的工作态度。出勤率奖罚制度。改善工人的福利待遇和住宿条件。1、部分安全防护用品安全帽反光防护衣安全带防尘口罩2、部分医疗用品防暑药担架绷带医用酒精3、部分劳保设施宿舍食堂洗漱区开水间3.1.9现场机械投入布置序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注备注1挖掘机PC-2205山东20191251.6m3挖土2推土机D155A13山东2020210土方3压路机SSR220AC-8H4山东201925722t土方4自卸汽车PFW51K12山东202022018t土方5振动冲击夯HC7010江西20202.5`路基6平地机PY1806杭州2020140路基7水稳摊铺设备WT90004湖南20211809m路面8轮胎压路机XP3026江西202013226t路面9双钢轮压路机XD112E4长沙20209812t路面10沥青摊铺机SPS1254江西2021120174KW路面11砼泵车SYM5161THB4江西201920645m混凝土12钢筋切割机FGQ40A3江西20205钢筋13钢筋弯曲机GTB7-40B3江西20208钢筋14钢筋电焊机BX40030江西202012钢筋15钢筋调直机GY-406山东20214钢筋16闪光对焊机UN1-1004山东2019602.5KN焊接19机动翻斗车JSB114江西2019运输17自喷式洒水车CLW5070GSSC32茂名2020408m3环保18吊车QY252江西202020625t吊装一、施工机械设备配备计划1、施工机械设备配备原则施工机械的选择应与工程的具体实际相适应，所选机械是在具体的、特定的环境条件下作业，这些环境条件包括地理气候条件、作业现场条件、作业对象土质条件等。合理选择施工机械的依据是：工程量、施工进度计划、施工质量要求、施工条件、现有机械的技术状况和新机械的供应情况等。施工机械的工作参数应注意机械的工作容量、生产率、机械的尺寸、机械的质量、自行式施工机械的移动速度、动力装置类型和功率等。1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种设备进行合理的保养和维修。6、适应性：适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。7、先进性：新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量地完成施工任务。8、通用性和专用性：选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。9、经济性：机械产品的性能价格比，作为用户是首先考虑的具体问题之一，机械类型选定后，必须细致调研具体产品运转可靠性、维修方便程度和售后服务质量。10、利用与更新：现有机械的利用与更新，在选用施工机械时，应根据工地的实际情况，既要充分利用现有机械，又要注意机械的更新换代，加强技术改造，以求达到技术上合理，经济上有利，不断提高机械的利用率。11、合理的组合：包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组合。机群的合理规模由工程量、工期要求和机群的作业能力等方面的因素决定。机械组合要注意牵引车与配置机具的组合，主要机械和配套机械的组合。在组合机械时，力求选用统一的机型，以便维修和管理，从而提高施工的水平。12、安全、保护环境；选择的机械在施工作业过程中必须保证工程施工质量要求，保证作业质量，同时，不应破坏环境和对环境产生明显的不利影响。2、配备方法工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，很可能某些环节机械设备拥塞，从而延误施工工期，增加施工费用。因此需要对施工机械设备进行优化配置。1、施工机械设备开工后落实，使用前一周进场并安装调试完毕。2、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如吊机、挖掘机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。3、对于小型施工机械设备，根据各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理配置，有计划地组织进场。4、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。5、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。6、拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。施工工期、施工费用随施工机械设备数量变化的关系曲线3、机械设备管理措施本工程工期紧、任务重，为满足工期要求，我司将确保投入足够的设备，满足施工现场需求，并根据现场时施工情况，对其进行动态调配。我司将发挥集团优势，在投标阶段，公司将进行统一调配，对计划投入本工程的机械设备，做好设备检验，确保设备完好，确保随时进场。一旦中标，项目部向公司提交设备使用计划，做到计划在先，确保各种施工机械有充足的准备时间。在施工高峰阶段，如果出现机械设备满足不了施工要求的情况，我司将充分发挥集团优势，从集团所属的公司调配应急。1、机械设备供应保证措施（1）我司已和多家设备租赁商建立起机械设备应急使用机制，确保施工过程中机械设备投入量。（2）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。（3）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（4）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。2、保证机械设备顺利、安全运行的具体措施（1）在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。（2）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。（3）遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。（4）为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。（5）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。（6）配备专业机械保养人员，定期对进场设备进行保养维护。对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。3、机械设备检验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：（1）物资采购部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。（2）检查机械的完善情况，填写《机械设备进场验收记录》。（3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。（4）设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备管理图4、机械设备维修保养措施1、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。2、为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。3、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。4、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。5、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。6、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。7、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。二、机械设备投入及使用管理保证措施（一）机械设备管理制度1、组织管理（1）新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。2、制度管理（1）公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。（2）机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。（3）专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。（4）机具设备应按用途、技术性能、操作规程和安全规程正确使用，严禁超负荷、超温、超压使用。使用中发现异常现象，应立即停机及时排除，严禁带病作业。（5）机具设备应经常检查、定期维护，发现故障及时修复，应确保机具设备处于良好的技术状态和使用精度。机具设备如有损坏应及时报告，并查明原因，分清责任后，再进行修复或补充。（6）发放给个人使用的机工具必须妥善保管，不得无故丢失或损坏。领用机工具应按规定登记，使用完毕后及时交还。保管员应定期清点所保管的机工具，发现缺损及时报告。（7）报废和增添机具设备应编制计划，新购机具的能源、油料、附件等应符合说明书规定，不得使用代用品和不合格品。（8）有关设备的操作人员必须按规定持证上岗，应经常教育操作者自觉爱护设备的良好习惯，使设备的完好率保持在95%以上。3、机械设备租赁管理（1）项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。（2）租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。（3）租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。（二）机械设备的使用管理设备的加工精度、生产效率和使用寿命一方面取决于设备本身的设计和制造质量，另一方面也取决于设备使用的正确与否以及日常维护保养的状况。1、设备的正确、合理使用要正确合理地使用好设备，必须有科学和严密的规章制度，调动操作者参与设备管理的积极性和自觉性。（1）配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，对设备操作人员文化水平和技术熟练程度的要求将越来越高。一般说来，设备操作人员的教育培训由跟班巡查机修负责，班组长作具体配合，培训内容主要是安全生产、设备操作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、设备润滑和点检、完好标准等方面的基本知识。有的内容要求主机手记录和记忆，同时巡查机修要一遍地演试，直至培训对象能熟练地操作和懂得基本规程为止，并要求培训对象答写试卷，巡查机修改卷并写评语，新进主机手凭此试卷到人事行政部办理《上岗操作证》，这样就是一名合格的设备操作人员了。（2）设备的操作和维护规程：设备的操作规程通常包括开机前的准备；开、停机的操作顺序及安全注意事项；常见故障及其处理方法；紧急情况处理方法；以及设备所能达到的主要技术指标和允许的损坏值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误操作造成的，因此操作人员必须严格遵守操作规程。设备的维护规程主要是指设备的维护保养制度。对于操作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，做到及时发现问题及时处理，确保设备正常运行。2、设备维护管理的日常要求（1）“三好”操作人员应该做到：“三好”，即管理好、使用好和维护保养好设备。1）管理好①对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作。B、保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态。②不擅离职守，设备在运行时必须有人在场。d、认真作好每班的交接班记录。2）使用好严格按照设备的操作规程操作设备，作到：①不让设备超负荷运行。②操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。3）维护保养好包括两个方面，即：①懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；②参与定期保养，设备进行大修或项修（中修）以后，应参加该设备的试机和验收工作。（2）“四会”“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。1）会使用指的是熟悉本工序加工工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。2）会保养指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。3）会检查主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐患。4）会处理故障作为一个合格的操作者应该做到，能鉴别机器运转时的正常与异常，即能够根据机器工作时的异常噪声、运转温度变化、各种仪表指示等来判断出故障的大致部位，一旦发现异常应立即切断电源，报告巡查机修，保护现场，让机修人员来分析处理。（3）使用设备的“四项要求”“四项要求”是指操作人员在使用设备时应使设备达到“整齐、清洁、润滑和安全”的要求，具体内容如下。1）整齐：要求包括工具、工件、附件等要摆放整齐，安全防护装置要齐全、线路管涵要完整。2）清洁：要求设备的内、外都清洁，各滑动面、丝杠、齿轮等无油垢、无碰伤，各部位无漏水、漏油现象，切屑和垃圾等要清理干净。3）润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯等齐全，油标清洁，油路通畅。4）安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。3、机械设备管理保证1、实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定修记录。机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。3、操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。（三）主要施工机械设备进出场组织计划1、进场计划（1）进场设备的来源进场设备主要有内部调剂设备、新购设备、租赁设备和分包单位及协作队伍自带设备。（2）进场设备的验收设备进场时，必须经设备物资部、计划合同部、安全质量环保部、监理共同验收合格后，填写《设备进场验收单》，张贴《设备标识牌》及《设备安全操作规程》后，方能进场施工，同时将设备的相关资料收集齐整提交设备物资部。验收不合格的，勒令退场。2、退场计划（1）退场设备的来源退场设备主要有内部调剂设备、新购设备、租赁设备和分包单位及协作队伍自带设备。（2）设备退场的规定因各种原因，机械设备已确定准备退场，须提前15天填写《材料（设备）进场/退场申请单》，自有设备退场前，项目部应对退场设备进行全面保养及恢复性修理，保证设备技术性能达到规定标准，交接设备时，双方应按设备进场时相同的验收内容进行验收，验收不合格的，由项目部对问题进行处理，直至验收合格，并由项目部承担处理费用，验收合格后，双方填写《设备交接清单》并签字确认。租赁设备、工程队自带设备退场，须提前15天填写《材料（设备）进场/退场申请单》，由项目领导签字确认后，方可办理退场手续。1、施工机械设备挖掘机摊铺机压路机起重机自卸车洒水车2、试验和检测仪器全站仪水准仪混凝土回弹仪3.1.10主材配送计划（一）主要材料及构件的运输安排材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。③同供料单位协商临时增加或减少供应量。3、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。（2）设计变更：①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。（4）其他原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。序号名称数量单位进场时间1钢筋φ5.51.053kg提前三天进场2钢筋HRB400以内φ10以内87.251kg提前三天进场3钢筋HRB400以内φ12~182617.830kg提前三天进场4扁钢100×1029.552kg提前三天进场5扁钢5153.661kg提前三天进场6六角空心钢(综合)1.337kg提前三天进场7槽钢63×40×4.8249.507kg提前三天进场8热镀锌角钢50×50×56.344kg提前三天进场9T型钢25×25159.335kg提前三天进场10热轧厚钢板δ8.0~151.543kg提前三天进场11热轧厚钢板δ12~200.902kg提前三天进场12中厚钢板(综合)0.052t提前三天进场13不锈钢板δ1.08.122m2提前三天进场14地脚螺栓M24×80099.715套提前三天进场15电焊条L-60φ3.27.990kg提前三天进场16铁件(综合)351.627kg提前三天进场17白水泥72.472kg提前三天进场18水泥32.530291.441kg提前三天进场19水泥32.5R43066.490kg提前三天进场20水泥42.581711.103kg提前三天进场21水泥P.O42.512.896t提前三天进场22砂子(粗砂)0.664m3提前三天进场23砂子(中粗砂)3.890m3提前三天进场24砂子(中砂)81.449m3提前三天进场25天然砂550.879m3提前三天进场26石屑80.029m3提前三天进场27生石灰897.702kg提前三天进场28生石灰0.004t提前三天进场29标准砖240×115×5356.590千块提前三天进场30页岩砖240×115×530.239千块提前三天进场31烧结煤矸石普通砖240×115×539.249千块提前三天进场32小青瓦200×1300.368千块提前三天进场33杉木板枋材0.012m3提前三天进场34松木板枋材2.477m3提前三天进场35钢化玻璃δ559.109m2提前三天进场36瓷砖152×1528.071m2提前三天进场37深灰色仿青砖外墙砖27.373m2提前三天进场3850×400×10花岗岩(黄金麻荔枝面)1.993m2提前三天进场39150×400×25花岗岩(黄金麻荔枝面)11.957m2提前三天进场40天然石材饰面板300×600×30荔枝面芝麻白花岗岩305.378m2提前三天进场41天然石材饰面板300×300×30荔枝面黄锈石123.110m2提前三天进场42天然石材饰面板200×400×30荔枝面芝麻灰花岗岩454.088m2提前三天进场（二）材料的采购、检验和使用原则自行采购的材料应满足设计和规范要求的质量等级，并须按有关技术规范要求对材料质量进行检验。选定的材料供应厂家和价格须经招标人和监理单位认可。如招标人和监理单位对材料的质量有异议，有权提出权威检验部门鉴定的要求，若经鉴定确有质量问题，由此而发生的一切费用由我公司自负。采购材料须符合国家规定的绿色环保要求。1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位三方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（三）材料的储存与管理材料在施工中的储存：1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，账实相符。现场材料做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7、总公司财务部每周进行清查、盘点。3.2文明施工与安全措施3.2.1文明施工目标严格执行《建筑工程安全防护、文明施工措施及使用管理规定》建办[2005]89号文件的规定3.2.2文明施工保证体系1、文明施工管理机构文明施工管理机构工程文明施工由总承包安全环境管理部负责人牵头负责，各单位负责人共同参加并负责本单位文明施工及环境保护管理工作，组织现场管理人员认真组织开展日常管理工作。2、文明施工管理职责分配岗位/部门职责项目经理是项目文明施工及环境管理的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。项目安全总监贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的文明施工及环境管理工作，现场文明施工及环境管理全面负责管理，同时也是项目文明施工及环境管理责任人之一。项目总工程师对项目的文明施工及环境管理负全部技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家文明施工及环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。项目副经理负责施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工。协调各专业现场安全文明施工，掌握现场安全文明施工的综合情况，结合工程实际，根据国家文明施工及环境管理方针、政策、法律法规及地方性要求制定相应的文明施工管理措施。负责工程施工中的文明施工及环境管理，配合其它专业的文明施工及环境协调管理，保证文明施工。技术管理部负责项目施工的技术管理中与文明施工及环境管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的文明施工及环境管理内容。土建施工管理部负责项目施工中文明施工及环境管理工作的落实和施工方案中文明施工及环境管理工作实施；协助安全部进行现场文明施工及环境管理工作。安全环境管理部贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项文明施工及环境管理规章制度，并监督检查执行情况。对现场文明施工及环境管理的负责和管理。综合管理部负责施工现场安全保卫、后勤管理、对外接待、社会协调等方面的工作；负责施工现场的CI形象策划及管理工作；负责对外宣传工作；负责对各专业的安全文明施工进行综合管理。掌握现场施工人员的综合状况信息，负责施工现场治安保卫工作，完成施工现场CI的布置工作，协助安全环境管理部进行文明施工及环境管理。设备部机电安装管理部负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保进场物质材料、设备设施及防护用品质量。3.2.3文明施工方案一、文明施工管理措施为了施工现场能够保持规范、整洁，真正做到文明施工。我公司将严格采取以下管理措施，确保文明施工目标的实现。1、管理措施（1）成立以项目经理为组长，各专业施工队（班）长为组员的现场文明施工领导小组。（2）建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》及市有关工地文明施工的规定进行。（3）施工区域与生活区域分开，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。（4）临时设