铁路工务段干部安全责任制考核管理制度

一、组织领导

为加强干部安全责任制考核的组织领导，桥工段成立考核领导小组。

组长：段长

常务副组长：安全副段长

副组长：党政副职

成员：机关各科室负责人。

领导小组下设办公室，具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。

办公室主要职责：对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导，并针对问题提出整改指导意见；负责全段干部安全检查量化标准的考核工作，每月组织对管内各单位进行检查；做好干部考核资料整理、归档工作，每月对考核结果进行公布。

二、考核范围

桥工段在职、在岗干部

三、考核标准

（一）干部考核实行百分制，90分及以上为优秀；70-89分良好；60-69分为合格；60分及以下为不合格。

（二）考核奖罚

1．党政正职、安全副段长奖励标准600元，考核每分扣6元，60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。

2．党政其他副职月度奖励标准500元，考核每分扣5元，60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。

3．科室、车间负责人奖励标准400元，考核每分扣4元，60至69分不奖不罚，60分以下罚200元。

4．科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元，考核每分扣3元，60至69分不奖不罚；60分以下罚200元。

5．科室、车间其他干部月度奖励标准200元，考核每分扣2元；60至69分不奖不罚；60分以下罚100元。

6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩，包保工区消灭设备故障，行车、人身事故，完成生产任务，设备质量达到段定标准，工作未受到上级领导批评，包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元，全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（三）扣分标准

1、安全管理及量化指标

（1）发生一般D类及以上铁路交通事故，主管领导、包保领导，段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（2）发生轻伤事故，主管领导、包保领导扣8分；段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。

（3）发生设备故障，主管领导，包保领导扣3分；段、车间负有管理责任的干部扣8分；段包保干部扣5分。

（4）量化标准中添乘标准未完成扣31分；其它量化标准未完成，每项扣11分。

（5）上级发放的安全指令书，每份扣包保领导3分；包保干部、车间主任、总支书记扣8分。

（6）上级发放的安全监察通知书，每份扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣5分。

（7）车间发生严重违章，每件扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣3分；段专题通报的严重违章每件扣5分。

（8）车间发生段通报的其他安全及设备问题，每件扣车间主任、总支书记0.5分。

2、质量及经营管理

（1）轨道质量检测出现失格公里，包保领导扣15分；车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。

（2）一周以内同一地段上重复晃车，车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。

（3）维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分；包保干部扣5分。

（4）重点工作未完成，每项扣分管干部11分。

（5）科目审核不细，把关不严，每次扣科目负责人10分。

（6）分管科目管理不善，导致季未费用超支，季未当月扣科目负责31分。

3、综合治理导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（1）受行政、党内处分的扣41分。

（2）发生路风事件扣主管领导、包保领导21分；车间主任、总支书记扣41分。（3）发生打架斗殴，每件扣包保领导5分；车间主任、总支书记扣11分。

（4）集体活动或各种会议、学习无故不参加每次扣5分。

（5）因政策、规定宣传解释不到位，造成职工上访，每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。

4、履行职责

（1）分管科室、包保车间受领导批评，每次扣包保领导3分。

（2）分管工作无思路、无计划、工作效率不高，造成工作滞后，每次扣11分。

（3）工作相互推诿,办事拖拉、不主动,造成工作未落实，每次扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（4）不服从工作安排扣31分；工作完成不及时,每次扣20分；分管工作管理不到位扣11分；受到上级领导批评扣21分。

（5）领导交办工作完成不及时，每次扣15分。

（6）上报报表和资料不及时或数据不准确、不符合要求，每次扣10分。

（7）台帐不规范每项扣0.1分。

（8）对来访人员未认真作好解释工作，有不良反映扣10分。

（9）车间、工区反映的问题未及时解决也未向相关部门反馈，每次扣5分。

（10）值班不到位,每次扣11分。

（11）上级文电会议精神未及时传达、处理每次扣5分。

（12）迟到、早退，每次扣3分；受到上级领导批评扣11分。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

（13）责任区环境卫生脏、乱、差，每次扣2分。

（14）考核表未交扣31分；填报不及时扣5分；未对分管干部考核扣11分。

（15）考核部门不按规定时间提供书面资料扣负责人15分；资料不准确扣负责人11分。

（16）局或段抽查考试不合格，扣11分。

（四）考核运用

干部月度考核第一次评为不合格的，由主管领导或包保领导进行谈话帮助；一年内第二次评为不合格的，由段长或党委书记谈话帮助，给予诫勉，限期整改；一年内第三次评为不合格的，经桥工段研究，给予降职、免职或解聘。

四、考核周期

月度量化标准考核周期为上月21日至当月20日。

五、考核程序

1．干部月度考核按逐级考核进行。

2．段党政正职安全检查量化及考核情况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。

3．行政副职由段长审核，党群副职由党委书记审核，由“两办”在28日前将考核表交劳人科。

4．机关科长由主管领导审核，车间主任、总支书记考核表由包保领导审核，考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核，将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。

5．机关其他干部由科室负责人考核，考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

6．车间其他干部由车间主任和总支书记考核，考核表于当月28日前交劳人科。

7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。

六、具体要求

1．相关科室和车间应及时提交月度干部考核相关资料。由检控车间（中心）提交段、车间添乘报告，安全科提交段发放的安全通知书、车间违章情况及上级发放的安全通知书，财务科每季未提交科目考核资料，相关考核资料必须在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强

2．各级干部必须实事求是填写考核表，按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的，一经查实，将进行通报批评，并视情节免发1-3个月考核奖。

3．干部添乘应向段调度提交添乘报告，发放的安全通知书必须反馈段安全科；道口检查应在《道口登记薄》记录相关信息。

4．干部下现场应作好记录，在车间和相关工区台帐中进行登记。

5．各级干部要有强烈的问题意识和责任意识，积极帮