医院固定资产管理制度 (一)

医院固定资产管理制度

一、固定资产的确认标准、分类和计价

1、确认标准

（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位

价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程

中基本保持原有物资形态。

（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年

以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固

定资产管理。

2、范围和分类

（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建

筑物及各种附属设施；

（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；

（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、

交通工具等；

（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；

（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资

产。

3、计价

（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、

包装费用、安装调试费和进口税金等计价;

（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生

的实际支出计价；

（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按

其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除

的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；

（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本

计价；

（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生

的借款利息也应计入固定资产价值；

（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价

格计价。接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产

价值；

（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定费产，按原

单位帐面原值计价；

（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

二、固定资产管理原则

医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管

理原则。鉴于日前医院的现状，暂设置设备科和总务科为专

门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健

全相应的管理制度。

1、建立健全三帐一卡制度

财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额

核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、

规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），

进行数量管理。做到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡，

使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。

2、财产管理部门职责

设备科主要负责医疗设备的计戈I」、采购、验收、安装调

试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、

变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设

备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责

任制，指定专人管理。

总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出

入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申

请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。

3、使用部门的职责

负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点

工作，做好设备

使用、维修、故障、事故等情况记录。遇有丢失、报废

或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。按照

“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做

到定期清点实物，帐（卡）实相符。

（3）对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合

同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验

量。如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符

要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联

系，尽快解决。

（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。对

验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”

财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单,

登记固定资产总帐、明细帐和台帐。

2、领用的管理

（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室

填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一

联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。

（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做

到责任明确，手续完备。

3、转移、调拨的管理

（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确

因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转

移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部

门，以便进行账务处理。

（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管

理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。

五、固定资产处置的管理

1、固定资产出售

固定资产如需出售处理，设备科必须申报出售处理固定

资产的报告并列出明细表，注明出售处理的原因，报院长批

准；财务部门根据院长批准的国定资产出售处理报告进行账

务处理.，并开具发票及收款，并上报上级部门将款项上缴国

库；设备科依据财务科开具的发票及收据办理发货手续。

2、固定资产报废

凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理

和报废时，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产

处置表》，报经院长审批，经主管部门审核同意后，报县国

有资产管理局会同县财政局审批；并以此据作财务处理。

六、固定资产的清查盘点

1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年

度终了前进行一次全面清查盘点。固定资产的清查盘工作，

由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会

部门负责指导和监督。

2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发

现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批

手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制

度规定处理。

3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固

定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有

关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘

盈、盘亏报告进行账务处理。

七、固定资产日常管理

1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经

医院领导批准不得外借。

2、固定资产折旧

财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取

折旧，列入有关科室的成本费用的核算。

八、固定资产管理工作考核

1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是

管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。

2、考核奖惩

(1)对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安

全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经

济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；

(2)对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损

失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。

九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、

设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，

应归档保存。大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资

料管