医院紧密型医共体实施方案

医院紧密型医共体实施方案

医院紧密型医共体实施方案医院紧密型医共体实施方案为进一

步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”

的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、

双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。

按照省人民政府、—市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积

极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实

施方案如下

一、基本原则在县卫计委的统一领导下，—医院按照自愿、互

惠、共赢的基本原则组成—医院紧密型医疗服务共同体，构建以—

医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网

络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破U,全力为

群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体

健康。

二、工作模式主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上

紧密合作，依靠—医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技

术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现

医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、

“医通”、“财通”O

（一）人通，人员双向流动。

1、—医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技

术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服

务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和

医院管理水平。

2、下级医务人员向上流动。

主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极

为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于

当地百姓。

（二）医通，病人双向转诊。

严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转

诊。

充分发挥医共体优势，以—医院为枢纽，建立起规范的转诊制

度与流程，全力破解群众就医难问题。

通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实

提升工作效率。

乡镇卫生院将疑难危重病人上转—医院，充分利用—医院的技

术和设备优势，力争将90的病人留在县内就医，使其得到及时、有

效、快捷的诊治；将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡

镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。

三财通，服务上下联通。

主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、费用节

省。

患者就诊可以享受双向预约服务，体验快捷绿色通道，优先接

受救治，并在医共体内实行住院减免门槛费等优惠待遇。

1、提供快捷便利服务。

基层急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接

到—医院诊治；卫生院开具的各项检查可在—医院直接先执行后定

期结算，使患者就医更加便捷。

2、减免就医门槛费用。

基层病人上转到—医院就医，将减免其在当地住院门槛费；—

医院住院病人下转时，下转医院不收门槛费，充分体现医共体优越

性，更好地落实惠民政策。

三、具体做法

（一）实现一体化管理在县卫计委的统一领导下，—医院与乡

镇卫生院签立紧密型医疗服务共同体合作协议，成立紧密型医共体,

将建立一系列切实可行、行之有效的管理制度和工作机制并狠抓落

实，确保各项工作有序开展并取得实效。

1、组织机构。

报请县卫计委审批后，成立—医院紧密型医疗服务共同体，成

员单位挂“—医院—乡分院”牌子，在业务上接受—医院统一管理。

2、具体实施。

为保证工作成效，在医共体内将按实际情况分类推进，动态管

理，全面提升。

计划对紧密型医共体成员单位进行全面帮扶，以技术支持和人

才培养为主，派驻医疗队定人常驻，在人、财、物方面进行重点投

入，所有工作实行动态管理，力争发挥最大效能，实现医共体内医

疗机构服务能力整体全面提升。

(二)工作职责

1、医院

(1)技术方面对基本诊疗服务进行常规指导，重点扶持基础医

疗、公卫慢病管理和预防保健，协助开展相应诊疗科目，信息化提

升，远程会诊，提高基层整体服务能力。

通过门诊应诊、专家坐诊、教学查房、病案讨论、学术讲座、

免费接受进修学习等形式培训基层医务人员，提高业务素质。

(2)人员方面结合各成员单位实际情况，选派具有相应资质的

医疗骨干进驻基层，开展对口帮扶工作，每批次为期6个月。

并常规组织各临床医疗专家定期到基层开展专家坐诊、教学查

房和手术指导等帮扶工作。

本院医技人员向医疗管理人员通过签订协议等方式，报县卫计

委批准后，聘请其在相应成员单位兼职，开展帮扶工作。

(3)设备物资按照成员单位实际需要，对基层开展医疗服务及

公卫健康管理等工作所必需的医疗设备及相关物资给予支持，在信

息化建设方面予以投入，并协助培训技术人员，做好设备维护保养

工作。

(4)管理方面定期组织行政管理人员与基层开展经验交流，协

助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。

定期召开会议，分析研究医共体运行过程中出现的各种问题，

解决实际困难，确保医共体良性运行和健康发展。

2、成员单位。

(1)成立相应工作专班，推进医共体有关工作。

要根据本院实际，拟定工作方案，认真梳理工作难点、业务短

板和发展需求，及时上报，以便迅速拟定工作计划，采取针对性帮

扶措施。

(2)做好医疗业务对接，使帮扶工作落到实处。

要根据本院实际，结合下派人员业务特点，制定相应业务发展

规划，并选派本院技术人员到上级进修学习，做好工作衔接。

(3)提供必要工作便利，管理好下派工作人员。

安排下派人员食宿，提供必要的工作与教学场地以便开展工作;

要对派驻人员的出勤与工作开展情况进行监督并如实反馈，积极配

合上级医院进行考核。

(4)遵守既定工作要求，落实好“三通”工作。

在医共体内，严格按要求做好急慢分治、双向转诊、预约诊疗、

检查直通、减免费用、便捷服务等工作。

并在—医院的指导和支持下高标准开展好健康宣教和慢病管理

工作，切实掌握疾病信息，努力服务广大群众。

(三)工作流程

1、人员派驻。

(1)派驻形式对紧密型合作医院常年派驻医疗小组及协助管理

人员；

其它协作医院定期安排专家开展会诊、查房、教学等指导工作。

（2）派驻人员驻点专业人员按照各成员单位的实际需求进行抽

调，主要是近二年内拟职称晋升考试的拟聘中高级专技人员，特殊

情况下按需抽调其它相关专业骨干人员。

驻点管理人员选派具有一定管理经验及沟通能力，对医共体相

关工作指标熟悉，且能够协助乡镇卫生院做好管理工作的人员。

（3）工作时间及周期医疗小组按商定时间进驻相应单位，会诊、

查房和义诊等工作自10月份开始，全面实施。

每位驻点人员工作时间为半年，特殊专业分阶段实施，每阶段

3个月。

（4）工作要求派驻人员必须接受基层医疗机构管理，严格遵守

纪律，对于工作未到期或出现违纪行为者，将按院规进行处罚并取

消本年度职称晋升资格。

（5）工资待遇医院和科室要保障派出人员的福利待遇，驻点人

员工资绩效均按在岗工作人员执行。

积极参与对口支援的科室和个人在职称晋升和年终评优、评先

时予以优先考虑。

（6）紧急应对制定应急预案，对医共体内发生的突发事件进行

及时妥当处置，包括特殊情况下的各类突发事件紧急处置和人员临

时抽调支援等，在医共体内确保应急需求。

2、分级诊疗。

(1)上转在医共体内各成员单位医院的就诊患者，需转院诊疗

者，由下级医院医生开具转诊单或检查单，患者持患者联转诊单或

检查单到医共体办公室登记，办公室人员根据病情对其进行分诊，

并协助办理相关手续；急诊可凭转诊单直接走绿色通道，实现快捷

救治。

(2)下转对在住院的轻症、慢性病稳定期、康复期和术后恢复

及需至乡镇住院的门诊轻症等患者可转医共体内下级医院，由管床

医师开具转诊单至我院合医办，经合医办转诊平台下转至相应卫生

院，由医共体办公室人员负责与相关卫生院进行联系对接，转诊科

室应做好转诊患者登记工作。

医共体将按县卫计委要求制定分级诊疗管理规定，建立标准，

规范操作，真正落实各项国家医改政策。

(3)医技检查互通。

—医院将建立医学影像诊断中心、心脑电诊断中心、消毒供应

中心、介入诊疗中心等服务单元，实行医共体内大型检查互通，下

级医院因病情需要可开具检查申请单，并在—医院免挂号费执行，以

充分应用卫生资源，方便病人就医。

并在医共体内建立大型检查项目审批制度，杜绝滥开检查，以

保障合作医疗基金安全。

(4)转诊患者由—医院医保办负责帮助其落实新农合报销政策

并享受减免门槛费优惠(参合农民从基层医院住院转往—医院的，

减免基层医院起付线；

—医院的住院病人转往基层医院住院的，基层医院不再另收起

付线，直接按比例报销。

目前农合转诊平台系统我院已完成改造，但乡镇未完成升级改

造，无法实现系统内门槛费减免，是否可实现前手工登记预先减免,

后期补录申请发放垫资)。

(5)住院转诊程序。

医疗机构在转诊前，均需填写参合农夫住院双向转诊单。

基层医疗卫生机构上转病人时，应提供前期诊疗信息；上级医

院下转病例时应提供检查结果、后续治疗方案及康复指导意见。

转诊病人持县新型农村合作医疗住院转诊审批表到相关的转入

医疗机构就诊。

因危、急诊可先转诊，三日内补办相关手续。

(6)自由择院就医。

充分尊重患者就医意愿，根据我县医疗机构的区域布局，患者

可按方便、及时、快捷的原则，优先转诊我院，亦可遵循患者意愿

自行选择县内其它二级医疗机构就医，享有充分选择权。

3、支持保障。

为更好地落实医共体建设的相关管理工作，将由医共体管理办

公室具体负责相应保障工作，协调人员派驻，了解基层需求，提供

物质调配，完善信息化建设，强化工作联系，全力保障医共体的正

常运转。

(四)监管机制。

1、工作纪律驻点工作人员应严格遵守相关卫生院的纪律和规章

制度，服从相关卫生院的安排。

对违反纪律和制度的人员，医院将按相关规定予以处理。

2、监管机制医共体办公室和派驻单位联合对派驻人员进行监督