2026年加强国有企业青年职工思想政治工作推进会上演讲稿

2026年加强国有企业青年职工思想政治工作推进会上演讲稿各位领导、各位同仁，亲爱的青年朋友们：今天我们坐在这里开这个会，我想大家心里都有同一个共识：现在的国有企业，青年已经绝对是推动发展的生力军，甚至越来越多领域已经成了主力军。去年我们全省国资系统做过一次摸底，35岁以下青年职工占全体职工的比例已经达到47.8%，在我们近年布局的新能源、集成电路、高端装备、数字经济这些新产业板块，青年占比更是超过76%，再过五年十年，现在的这些青年就是我们国企的中流砥柱，能不能把这支队伍带好，能不能让他们接好老一辈国企人手中的接力棒，直接关系到我们国有企业能不能始终坚持党的领导，关系到十五五规划能不能开好局起好步，关系到中国式现代化建设的大局。这些年我们各级国企都在抓青年思想政治工作，也出了不少好经验好做法，但我们也要直面问题：不少单位的工作还是跟不上青年的变化，还是老一套。开会坐满场，手机低头玩，笔记抄了好几页，内容一点没进心；讲大道理头头是道，一问青年关心的房价、育儿、晋升，就含糊其辞躲着走；思政工作就是宣传部、团委的事，业务部门当甩手掌柜，说我只管生产出成绩，思想的事和我没关系。还有些单位搞活动，全是按照领导的喜好来，青年喜欢的我们不做，我们做的青年不爱来，最后变成了自说自话，根本起不到凝聚人心的作用。更不用说现在意识形态领域的形势复杂多变，互联网上各种杂音噪音层出不穷，有的抹黑国企，有的歪曲历史，有的贩卖焦虑，青年好奇心强，接受信息快，分辨能力还不够，很容易被带偏，如果我们不主动做工作，不抢牢意识形态阵地，就会出问题。那做好新形势下的工作，到底要从哪下手？我想第一点，就是要把思想政治工作做到青年心坎里，不能悬空，不能飘着，要和青年的实际需求绑在一起。青年刚进企业，最盼的是成长，最愁的是出路，我们做思政，不能光说你要奉献你要爱国，得给他们搭台子、铺路子，解决他们实实在在的困惑。现在不少单位推的“双导师制”就很好，一个业务导师带技能，一个思想导师带思想，不光教怎么干活，还要聊日常的困惑，工作不顺心、生活有压力、对发展有疑问，都可以敞开来聊。去年我去一家化工企业调研，有个刚入职的名牌大学研究生，刚去的时候要在一线倒班，觉得大材小用，天天提不起劲，思想导师半个月找他谈一次，带他去看厂史馆，听当年老一辈创业者在荒滩上建厂子的故事，又把他推荐进了劳模创新工作室，让他牵头做一个节能技改的小项目，结果不到一年，他的项目就给企业省了两百多万，自己也评了集团的青年创新能手，现在他跟我说，当初觉得倒班屈才，现在才知道，一线才是真的能学到东西，干的事真的有价值。你看，这就是思政的力量，不是说出来的，是做出来的。我们还要主动解决青年的急难愁盼，异地就业的青年能不能周转房住得舒服一点，刚结婚生娃的青年能不能企业办点托育点，解决没人带娃的问题，青年喜欢运动能不能多建点球场健身房，这些事看起来都是小事，但你把这些小事办好，青年就会觉得企业是真的关心我，不是只把我当干活的，对企业的认同感、对党的向心力自然就上来了。第二点，就是要改方式换语境，用青年听得懂、愿意听的话做工作，不能自说自话。现在的青年都是在互联网环境下长大的，获取信息的方式和我们那辈完全不一样，你还拿着几十年前的讲话稿念，肯定没人听。那怎么做？首先要让青年讲自己的故事，我们现在建的青年讲师团，不要找领导干部去当讲师，多找我们自己的优秀青年，比如航天院所的青年设计师，港口的青年桥吊司机，风电场上的青年运维工程师，让他们站在台上讲自己的经历，讲自己啃下技术难题的故事，讲自己扎根一线的感悟，都是同龄人，经历差不多，一说就说到一块去了，比领导讲十句都管用。其次要善用新平台，我们拍点微短剧、剪点vlog、搞点线上云宣讲，放到B站、抖音、内部的青年社群里，青年刷手机的时候就能看到，潜移默化就接受了。去年我们省属国企联合搞了“国企青年说”短视频征集活动，一共收到一千两百多件作品，都是青年自己拍的，有扎根西藏援建的，有在保供一线春节不回家的，有在实验室熬夜攻关的，总播放量超过了一千两百万，不少作品还出圈了，评论区里好多年轻人说，原来国企青年这么酷，原来你们干的事这么有意义，不仅教育了我们自己的青年，还扭转了社会上对国企青年的偏见。还要多搞沉浸式的活动，不要一搞活动就是开会学习，我们搞红色定向赛、沉浸式研学、青年创新擂台赛，把思想引领融到活动里，青年玩了、参与了，思想也就通了。还有一点很重要，就是要尊重青年，多沟通少说教，多包容少批判，青年有不同想法很正常，不能一听到不同意见就扣帽子打棍子，我们开个青年恳谈会，领导和青年围坐在一起，你说你的困难，我讲我的政策，有问题解决问题，没问题聊聊天，就算有些问题一时解决不了，你跟青年说清楚原因，青年也能理解，最怕的就是你端着架子，不说实话，那青年肯定不会跟你掏心窝子。第三点，就是要抓关键节点关键群体，从入职第一天就系好第一粒扣子。青年思想政治工作不能大水漫灌，要精准滴灌。新入职的青年，刚从学校出来，世界观价值观还在定型，刚进企业的第一年，就是打基础的关键期，我们的工作一定要跟上。入职培训不能只讲安全规范、规章制度，一定要把企业的红色传承、老一辈的创业史讲透，带他们去厂史馆走一走，听老劳模讲一讲当年的故事，从第一天就让他们知道，我们这个企业从哪来，要到哪去，我们干的是什么事业，让他们从入职就有归属感使命感。然后是生产一线和科研一线的青年，我们国企的重点项目、攻关任务，几乎都是青年挑大头，这些青年是我们发展的核心力量，要把思想引领做到攻关一线，我们搞“党员青年突击队”，把党旗插在项目上，引导青年把个人的职业发展和国家的战略需求结合起来，让青年知道，你干的这个项目，不是给企业赚利润，是帮国家突破卡脖子，是给中国式现代化打基础，这种使命感激发出来，什么困难都难不倒他们。还有驻外项目的青年、新业态板块的青年，这些青年要么远离国内，思想上容易迷茫，要么思想更活跃，接触的信息更杂，我们更要主动跟进，常态化开展思想谈心，组织线上学习，解决他们的实际困难，让他们不管在国内还是海外，都能感受到组织的温暖。最后，就是要压实责任，不能把青年思政工作当成软任务。各级党组织要把青年思想政治工作摆在党建工作的重要位置，党组织书记是第一责任人，要亲自抓，不能推给宣传部门和团委。我们要把青年思政工作的成效纳入党建工作考核，和生产经营考核同权重，不能说生产好了就一好百好，思想工作出了问题，同样要问责。现在我们要求，每个领导干部每年都要和分管的青年职工至少谈四次心，这个要求不是摆样子，要落到实处，要谈真心话，解决真问题。还要建一支懂青年、爱青年的思政工作队伍，我们做思政工作的干部，要主动去学青年的语言，主动去逛青年逛的网站，主动和青年交朋友，不能你自己都不懂青年说的梗，不知道青年关心什么，怎么给青年做工作？我们还要多从优秀青年里选兼职思政工作者，他